工程項目全額承包管理辦法

工程項目全額承包管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程項目管理，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有實行全額承包的工程項目。3.基本原則遵循"項目全額承包，風險與收益對等，責權(quán)利相結(jié)合"的原則。確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本等目標的全面實現(xiàn)。充分調(diào)動項目承包團隊的積極性和創(chuàng)造性。二、承包范圍與內(nèi)容1.承包范圍工程項目全額承包范圍包括但不限于施工圖紙范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，以及與工程相關的臨時設施搭建、場地清理、成品保護等工作。2.承包內(nèi)容工程施工：按照施工圖紙和規(guī)范要求，組織施工隊伍進行工程施工，確保工程質(zhì)量和進度。物資采購：負責工程項目所需的材料、設備、構(gòu)配件等物資的采購，確保物資質(zhì)量和供應及時性。成本控制：對工程項目的成本進行全過程控制，包括直接成本和間接成本，確保項目成本不超過預算。安全管理：建立健全安全管理制度，落實安全措施，確保工程項目施工安全無事故。質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程項目質(zhì)量達到合同要求。進度管理：制定合理的施工進度計劃，加強進度控制，確保工程項目按時交付使用。合同管理：負責與業(yè)主、供應商、分包商等簽訂合同，并嚴格履行合同義務。資料管理：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔，確保資料完整、準確。三、承包方式與期限1.承包方式工程項目全額承包采用總價承包方式，即承包方按照合同約定的總價完成工程項目的全部承包內(nèi)容。2.承包期限承包期限從工程項目合同簽訂之日起，至工程項目竣工驗收合格、結(jié)算完成、款項支付完畢止。四、承包團隊組建與管理1.承包團隊組建承包團隊由項目經(jīng)理和相關專業(yè)技術人員、管理人員組成。項目經(jīng)理應具備豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。承包團隊成員應具備相應的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，熟悉工程項目管理流程和相關法律法規(guī)。2.承包團隊管理公司與承包團隊簽訂工程項目全額承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務。公司對承包團隊進行定期考核和不定期檢查，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同履行等方面。承包團隊應定期向公司匯報工程項目進展情況，及時解決工程項目中出現(xiàn)的問題。公司為承包團隊提供必要的支持和服務，包括技術指導、資金支持、物資供應等。五、項目成本管理1.成本預算編制承包團隊應根據(jù)工程項目合同要求和施工圖紙，編制工程項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。成本預算應經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行。2.成本控制措施承包團隊應建立健全成本管理制度，加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。嚴格控制工程變更，工程變更應經(jīng)公司批準后執(zhí)行，變更費用應納入成本預算。加強物資采購管理，降低物資采購成本，確保物資質(zhì)量和供應及時性。合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。嚴格控制間接費用支出，降低管理成本。3.成本核算與分析承包團隊應定期進行成本核算，編制成本報表，及時反映工程項目成本情況。公司定期對工程項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進。六、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標工程項目質(zhì)量應符合國家和地方相關標準、規(guī)范要求，達到合同約定的質(zhì)量標準。2.質(zhì)量管理體系承包團隊應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量保證措施。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保每一道工序質(zhì)量合格。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進行整改。3.質(zhì)量驗收工程項目竣工后，承包團隊應組織自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請報告。公司組織相關部門和人員對工程項目進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。七、工程安全管理1.安全管理目標確保工程項目施工安全無事故，不發(fā)生重大安全事故。2.安全管理制度承包團隊應建立健全安全管理制度，制定安全管理計劃和安全保證措施。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。落實安全措施，設置安全警示標志，確保施工現(xiàn)場安全。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后，承包團隊應立即采取措施進行救援，并及時向公司報告。公司組織相關部門和人員對安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，追究相關人員責任。八、工程進度管理1.進度管理目標確保工程項目按照合同約定的工期按時交付使用。2.進度計劃編制承包團隊應根據(jù)工程項目合同要求和施工圖紙，編制工程項目總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應合理安排施工順序和施工時間，明確各階段的工作任務和責任人。3.進度控制措施加強進度跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取措施進行調(diào)整。合理安排資源，確保施工進度不受資源短缺的影響。加強與業(yè)主、供應商、分包商等的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。九、合同管理1.合同簽訂承包團隊負責與業(yè)主、供應商、分包商等簽訂合同，并確保合同條款符合公司要求。合同簽訂前，應進行合同評審，評審內(nèi)容包括合同條款的合法性、合理性、完整性等。2.合同履行承包團隊應嚴格履行合同義務，按照合同約定的質(zhì)量、進度、價格等要求完成工程項目。加強合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)合同履行過程中出現(xiàn)的問題并采取措施進行解決。3.合同變更與解除合同變更應經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。合同解除應符合法律法規(guī)和合同約定的條件，并按照規(guī)定的程序進行。十、風險管理1.風險識別與評估承包團隊應識別工程項目中可能存在的風險，包括技術風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.風險應對措施根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。加強風險管理，定期對風險進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風險應對措施。十一、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對承包團隊的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同履行等方面。考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，定期進行考核評價。2.獎懲措施根據(jù)考核結(jié)果，對承包團隊進行獎懲。對于完成工程項目目標、成績突出的承包團隊，給予表彰