某大廈項(xiàng)目部管理制度匯編

某大廈項(xiàng)目部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)某大廈項(xiàng)目的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度匯編。本制度適用于某大廈項(xiàng)目的所有參建單位及人員。2.適用范圍本管理制度涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程，包括但不限于工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同管理、信息管理等方面。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目既定目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量。責(zé)任追究原則：明確各崗位責(zé)任，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究。二、工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保某大廈工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到[具體質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)]標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。制定質(zhì)量管理崗位職責(zé)，明確各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限。3.質(zhì)量控制措施施工圖紙會(huì)審：在工程開工前，組織各參建單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，避免因圖紙問題導(dǎo)致質(zhì)量事故。施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)等內(nèi)容。原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：嚴(yán)格執(zhí)行原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)制度，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程建設(shè)。施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.質(zhì)量問題處理建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取返工、加固等處理措施，確保工程質(zhì)量符合要求。三、安全管理制度1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保某大廈項(xiàng)目施工期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。2.安全管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員等為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。制定安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，明確各崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限。3.安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各崗位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。安全教育培訓(xùn)制度：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全檢查制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。安全技術(shù)交底制度：施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確施工過程中的安全注意事項(xiàng)和防范措施。安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。4.安全文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和標(biāo)語，營(yíng)造良好的安全施工氛圍。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，材料和機(jī)械設(shè)備應(yīng)分類堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置職工宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施，生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、安全等要求。四、進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度管理目標(biāo)確保某大廈項(xiàng)目按照合同約定的工期順利竣工交付使用。2.進(jìn)度管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)等為成員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。制定進(jìn)度管理崗位職責(zé)，明確各崗位在進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限。3.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度安排、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。將工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差原因，采取有效的調(diào)整措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，制定解決方案，協(xié)調(diào)各參建單位采取措施加快工程進(jìn)度。5.進(jìn)度保障措施資源保障：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源供應(yīng)滿足工程進(jìn)度需要。技術(shù)保障：加強(qiáng)施工技術(shù)管理，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率，確保工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)保障：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，為工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、成本管理制度1.成本管理目標(biāo)嚴(yán)格控制某大廈項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。2.成本管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本管理人員等為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。制定成本管理崗位職責(zé)，明確各崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限。3.成本預(yù)算編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.成本控制措施成本計(jì)劃執(zhí)行：將成本預(yù)算分解為月成本計(jì)劃、周成本計(jì)劃等，并嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制。成本核算：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生情況。成本核算應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。成本分析：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，降低項(xiàng)目成本。成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。5.成本風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，如原材料價(jià)格波動(dòng)、工程變更、不可抗力等。評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同的成本風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如簽訂價(jià)格調(diào)整協(xié)議、加強(qiáng)工程變更管理、購買工程保險(xiǎn)等，降低成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。六、合同管理制度1.合同管理目標(biāo)依法簽訂和履行某大廈項(xiàng)目合同，確保合同雙方的合法權(quán)益得到保障，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和有效性。2.合同管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同管理人員等為成員的合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。制定合同管理崗位職責(zé)，明確各崗位在合同管理中的職責(zé)和權(quán)限。3.合同簽訂管理合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同對(duì)方的主體資格、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)等情況進(jìn)行審查，確保合同對(duì)方具備簽訂合同的能力和條件。合同文本應(yīng)采用國家或行業(yè)推薦的示范文本，合同條款應(yīng)明確、具體、合法、合理，避免出現(xiàn)模糊不清、歧義或違法違規(guī)的條款。合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照合同審批流程進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后簽訂。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。4.合同履行管理合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利履行。建立合同履行跟蹤制度，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握合同履行動(dòng)態(tài)。如發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方未按照合同約定履行義務(wù)或出現(xiàn)合同糾紛，應(yīng)及時(shí)采取措施，協(xié)商解決或通過法律途徑解決。5.合同變更與解除管理合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更，簽訂變更協(xié)議，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行解除，簽訂解除協(xié)議，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。6.合同檔案管理建立合同檔案管理制度，對(duì)合同簽訂、履行、變更、解除等過程中形成的文件資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存。合同檔案應(yīng)包括合同文本、合同審批表、合同變更協(xié)議、合同解除協(xié)議、往來函件等資料。合同檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。七、信息管理制度1.信息管理目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、傳遞、存儲(chǔ)某大廈項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目決策和管理提供可靠依據(jù)。2.信息管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、信息管理人員等為成員的信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。制定信息管理崗位職責(zé)，明確各崗位在信息管理中的職責(zé)和權(quán)限。3.信息收集與整理建立信息收集渠道，廣泛收集與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類整理，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。信息整理應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，便于信息的存儲(chǔ)和檢索。4.信息傳遞與共享建立信息傳遞制度，明確信息傳遞的流程和方式。信息傳遞應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，確保信息能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享。項(xiàng)目各參建單位應(yīng)按照信息管理規(guī)定，及時(shí)將本單位掌握的信息上傳至信息共享平臺(tái)，供其他單位查閱和使用。5.信息存儲(chǔ)與保管建立信息存儲(chǔ)管理制度，對(duì)整理后的信息進(jìn)行存儲(chǔ)保管。信息存儲(chǔ)應(yīng)采用電子存儲(chǔ)和紙質(zhì)存儲(chǔ)相結(jié)合的方式，確保信息的安全性和可靠性。定期對(duì)信息進(jìn)行備份，防止信息丟失或損壞。信息備份應(yīng)存儲(chǔ)在不同的介質(zhì)上，并分別保管在不同的地點(diǎn)。6.信息安全管理加強(qiáng)信息安全管理，采取有效的安全防護(hù)措施，防止信息泄露、篡改或丟失。對(duì)涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息，應(yīng)嚴(yán)格保密，