注冊監(jiān)理工程師（建設工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷29

注冊監(jiān)理工程師（建設工程監(jiān)理案例分

析）模擬試卷29

一、案例分析題第一題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

1、某港口的碼頭工程，在施工設計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總

承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工

程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合

同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽

訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師杳看了業(yè)主（甲方）和施工單位（乙方）

草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。（1）乙方按監(jiān)理工程師批準的

施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增

加的責任。（2）甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供

乙方參考使用。（3）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的

工程再次分包給其他施工單位。（4）監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進

行審批或提出修改意見。（5）無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出

對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重

新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的

損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期不應順

延。（6）乙方按協(xié)議條款約定時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)

理工程師在接到報告3天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計

量），并在計量24小時前通知乙方。在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可

抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠申請通知。業(yè)主與施工單位選

擇的總價合同形式是否恰當?為什么？2.請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，

應如何改正？3.若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認為影響工程質(zhì)量應從哪些主要因素

進行分析？4.監(jiān)理工程師接到承包商提交的索賠申請通知后應進行哪些主要工作？

5.不可抗力事件風險責任的承擔原則是什么？

標準答案：不恰當，不宜使用總價合同形式。因為該項目工程量難以確定，風險

較大。2.對題中所列各合同條款指出不妥之處及其改正如下。（1）“乙方不應承擔

因此引起的工期延誤和費用增加的責任“不妥。改正：乙方按監(jiān)理工程師批準的施

工組織設計（或施工方案）組織施工，不應承擔非自身原囚引起的工期延誤和費用增

加的責任。（說明：如果在答案中包含了“不應免除乙方應承擔的責任”的內(nèi)容，亦

可。）（2）“供乙方參考使用“不妥。改正：保證資料（數(shù)據(jù)）真實、準確（或作為乙方現(xiàn)

場施工的依據(jù)）。（3）“再次分包”不妥。改正：不允許分包單位再次分包。（4）不

妥。改正：乙方應向監(jiān)理工程師提交施工組織設計，供其審批或提出修改意見（或

監(jiān)理工程師職責不應出現(xiàn)在施工合同中）。（5）“檢驗如果不合格，工期不應順延”不

妥。改正：工期不予順延。（6）“監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告

核實工程量（計量）”不妥。改正：監(jiān)理工程師應按設計圖紙對已完工程量進行計

量。3.影響工程質(zhì)量的最主要因素有：（1）人；（2）材料和半成品、構(gòu)配件；（3）施

工方法、工藝；（4）施工機械、設備；（5）環(huán)境。4.監(jiān)理工程師接到索賠申請通知

后應進行以下主要工作：①進行調(diào)查、取證；②審查索賠成立條件，確定索賠是

否成立；③分清責任，認可合理索賠；④與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；⑤簽發(fā)

索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。5.不可抗力風險承擔責任的原則：①工程本

身的損害由業(yè)主承擔；②人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；③造成

施工單位機械、設備的7員壞及停工等損失，由施工單位承擔；④所需清理、修復

工作的費用，由雙方協(xié)商承擔；⑤工期給予順延。

知識點解析：暫無解析

2、某實施監(jiān)理綜合樓工程項目，經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，由建設單位自行組織施

工，公開招標。招標工作主要內(nèi)容確定為：①成立招標工作小組；②發(fā)布招標公

告；③編制招標文件；④編制標底，⑤發(fā)放招標文件；⑥組織現(xiàn)場踏勘和招標答

疑；⑦投標單位資格審查；⑧接收投標文件；⑨開標：⑩確定中標單位；⑩評

標：⑩簽訂承發(fā)包合同：⑩發(fā)出中標通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查

合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見表5-lo

表5-1與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)

投標單位ABCD

報價歷元3420352836003636

工期/d460455460450

經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下。（I）報價以在標底價（3600萬元）

的1%±3%以內(nèi)為有效標。評分方法是：報價以標底價減去其3%為100分，在標底

價減去其3%的基礎上，每上升1%扣5分。（2）定額工期為500天。評分方法是：

工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。（3）企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗

均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95

分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。（4）上述四項評標指

標的總權(quán)重分別為：投標報價45%,投標工期25%,企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為

15%。如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不

妥，請確定合理的順序。2.試在表5-2中填制每個投標單位各項指標得分及總得

分。其中報價得分要求列出計算式。請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。

表5?2各項播標得分及總得分表

投振單位

ABCD總權(quán)，

項

投標報價，萬元

報價得分,分

投標L期/天

T期不分，分

企業(yè)信號得分/分

德丁.經(jīng)臉得分/分

啟得分/分

名次

標準答案：題中所列招標順序不妥。正確的順序應當是：①成立招標工作小組；

②編制招標文件：③編制標底：④發(fā)布招標公告；⑤招標單位資格審查：⑥發(fā)

放招標文件；⑦組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑，⑧接收投標文件；⑨開標；⑩評標;

@確定中標單位；⑩發(fā)出中標通知書；⑩簽訂承發(fā)包合同。2.（1）報價得分計算

A單位：報價降低率=31?緘MxiOO%=-5%

如下。（注；報價降低率是以標底價為

基準，而不是以投標報價為基準計算）A單位報價降低率已超出有效標（報價降低率

B單位：報價降低率=區(qū)嗡臀X100%=-2%t

最低為-3%）的范圍，因此是廢標。JJ區(qū)

價降低率?3%相比，上升1%,扣5分。因此B單位報價得分為95分。同理可求

出C單位、D單位報價得分，分別為85分、80分（具體計算過程略）。（2）填入表5-

7中。

表5-7各項指標得分總得分表

項目位B單位C單位D單位總權(quán)重

投標報價為元3420352836003636

0.45

報價得分/分廢標958580

投標工期/天455460450

0.25

工期得分/分9896100

企業(yè)信譽得分/分95100950.15

施工經(jīng)晚得分/分10095950.15

總得分96.591.589.51.00

名次123

標單位為B單位。

知識點解析：暫無解析

3、某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文

本）》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設備由建設單位采購，施工單位

安裝；（2）建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補償，建設單位

原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置，按表5-3中所列標準補償；（3）施工過程中發(fā)生的

設計變更，其價款按建標［2003J206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價（以直

接費為計算基礎），間接費費率為10%，利潤率為5%,稅率為3.41%。

表5-3設備閑置補償標準表

機械名稱臺班單位/（元/臺班）補償標準

大型起重機1060臺班單價的60%

自卸汽車（5。318臺班單價的40%

自卸汽車（81）458臺班單價50%

工程在施工過程中發(fā)生以下事件。事件1:施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土

的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10

天。事件2：基坑開挖深度為3m,施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)工

程師批準）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增

加，導致費用超支10000元，工期延誤3天。事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝

安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺

漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。事件

4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型

起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5天，工人窩工86工日，工期延

誤5天。事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整，必須進行設

計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。上

述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。1分析以上各

事件中監(jiān)理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么？2.對于工程施工中

發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？3.監(jiān)

理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天？

標準答案：I.監(jiān)理工程師對施工索賠的審核批準如下。事件1：不應該批準。這

是施工單位應該預料到的（屬施工單位的責任）。事件2：不應該批準。施工單位為

確定安全，自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責任）。事件3：應該批準。這是由于

土建施工圖紙中錯誤造成的（屬建設單位的責任）。事件4：應該批準。是由建女單

位采購的設備沒按計劃時間到場造成的（園建設單位的責任）。事件5：應該批準。

由于建設單位設計變更造成的（屬建設單位的責任）。2.變更價款的確定原則如

下。（1）合同中已有適用干變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價

款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更

合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當?shù)淖?/p>

更價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行；如不被監(jiān)理工程師確認，雙方應首先通過協(xié)商

確定變更工程價款；當雙方不能通過協(xié)商確定變更工程價款時，按合同爭議的處理

方法解決。3.（1）監(jiān)理工程師應批準的索賠金額如下。事件3：返工費用：20000

元事件4：機械臺班費：（1060乂60%+318乂40%+458'50%>5=4961（元）人工費：

86x18=1548（元）事件5：應給施工單位補償。直接費：18000+2000=20000（元）間

接費：20000x10%=2000（元）利潤：（20000+2000）x5%=1100（元）稅金：

（20000+2000+1100）x3.41%=787.71（TL）應補償：20000+2000+1100+787.71=

23887.71（元）或（18000+2000）x（1+10%）x（l+5%）x（1+3.41%）=23887.71（元）（或23888

元）合計：20000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）（2）監(jiān)理工程師應批準的工程

延期事件3：8天事件4：5天合計：13天

知識點解析：暫無解析

4、某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》

簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單

位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員

熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽

發(fā)給施工總承包單位；（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員

復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控點；（3）總監(jiān)理工程師審

查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；（4）在合同約定開工日期的前5

天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：（1）按合同約定由建設單位負責采購的一批

鋼筋由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；（2）

在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；（3）

該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設計要求的

強度?？⒐を炇諘r：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗

單，并將全部竣工資料農(nóng)送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工

過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質(zhì)量評估

報告。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如果

有不妥當之處，寫出正確做法。2.對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如

何處理？3.指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之

處，寫出正確做法。4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程

正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

標準答案：1.（1）修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：無權(quán)修改

圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。（2）指

派測量監(jiān)理員進行復核不妥。測量復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，應指派專業(yè)

監(jiān)理工程師進行。（3）審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。應對

施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認。（4）正確。施工總承包曲位

應在開工前7日提出延期開工申請。2.（1）指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該

批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于

工程則指令退場。（2）指令施工單位不得進行混凝土的澆筑；要求施工單位報驗，

收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。（3）指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請

具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測；（1分）如能夠達到設計要

求，予以驗收；否則要求返修或加固處理。3.（1）不妥之處：未組織竣工預驗收

（初驗）。（2）收到工程師竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)

工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對竣工資

料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質(zhì)量評估報

告。4.（1）不正確。（2）建設單位在收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施

工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可使用。

知識點解析：暫無解析

5、某施工單位承包某工程項目。甲、乙雙方簽訂的關(guān)于工程的價款合同內(nèi)容有：

⑴建筑安裝工程造價660萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%；（2）預付備

料款為建筑安裝工程造價的20%；（3）工程進度款逐月計算；（4）工程保修金為建筑

安裝工程造價的5%,保修期半年；（5）材料價差調(diào)整按規(guī)定進行（按有關(guān)規(guī)定上半

年材料價差上調(diào)10%，在6月份一次調(diào)增）。工程各月實際完成產(chǎn)值見表5-4。

表5-4各月實際完成產(chǎn)值單位：萬元

月份2456

完值產(chǎn)值55110165220110

通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？2.該工程的預付備料款、起扣點各為多少？

3.該工程2月至5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計工程款為多少？4.6月份辦理

工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算總造價為多少？甲方應付工程尾款為多少？5.該工程在

保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請施

2.預付款-66OX2O%=】32（萬元）

V19

工單位修理，修理費1.5萬元，該項費用如何處理？起扣點=660-而立440（萬元）

標準答案：工程竣工結(jié)算的前提是竣工驗收報告被批準。（注：這是與工程竣工結(jié)

算的含義相關(guān)聯(lián)的。工程竣工結(jié)算的含義是在工程驗收合格、符合合同要求后，承

發(fā)包雙方進行的最終工程價款結(jié)算，因此前提條件首先是工程驗收合格）

2.

表5-8撥付工程款和累計工程款

月份實際完成產(chǎn)值累計完成產(chǎn)值實際結(jié)算累計結(jié)算

255555555

3110165110165

4165330165330

5220550220-（550-440）X60%=154484

3.撥付工程款和累計工程款填入表5-8中。注注意預付款的扣回方式7思與起扣

點的計算方式相關(guān)聯(lián)的。4.工程結(jié)算總造價=660+660x60%xl0%=699.6（萬元）

（注：結(jié)算總造價=合同價+調(diào)整）工程尾款=699.6-484-132-660x5%=50.6（萬元）

（注：保修金的計算基數(shù)是合同價，而不是結(jié)算總造價）5.建設工程在保修范圍和

保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位（承包商）應當履行保修義務，并承擔相應費

用。若施工單位拖延履行保修義務（注：就此施工曲位將會被處以罰款），業(yè)主可另

行委托其他單位修理，相應發(fā)生的費用從預留工程款的保修金中給付。

知識點解析：暫無解析

6、某工程計劃進度與實際進度如表5-5所示。表中實線表示計劃進度（計劃進度線

上方的數(shù)據(jù)為每周計劃發(fā)資），虛線表示實際進度（實際進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實

際投資）。各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等。

?5-5工程計劃進度與實際迸度表單位?萬元

計劃進度與實豕進度/周

分鵬工程

123456789io1112

555_1

A5...5..…5

44141一

B4........4..4?…3

99F

C77

5555

1)4445

333

E...3...3????3????

計算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表5-6。

表5-6投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

投資數(shù)據(jù)

項目

123456789101112

第周擬完工程計劃投資

擬完工程計劃投資累計

每周已完工程實際投資

已完工程實際投資累計

每周已完工程計劃投資

已完工程計劃投資累計

2.試在圖5-1中繪制該工程三種投資曲線，即：①擬完工程計劃投資曲線；②己

完工程實際投資曲線；③已完工程計劃投資曲線。

收

《

/

陽

?

圖51工程投資曲線圖

圖例?

（E-:擬完工程計劃投資曲線

②-.巳完工程實際投貫曲線

⑶-：巳完工程計劃投貫曲級3.分析第6周末和第10周末的投資

偏差和進度偏差（以投資額表示）。

標準答案：1.填表5-9,

表5-9投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

投資數(shù)據(jù)

項目

123456789101112

第周擬完工程計劃投資59913131814883

擬完工程計劃投資累計51423364967818997100

野周已完工程實際投資55944121511118B3

已完工程實際投資累計51019232739546576849295

每周已完工程計劃投資5594413171313773

已完工程計劃投資累計510192327405770839097100

2.填制已完工程計劃投資表俵5-10）。

1010

901

眼

Q80第1

V

也60|

必$0

40

30

20

10

0I234S6789101112

工期/及

計算公式，可知：圖+2某工程投資曲線圖第6周末：投資偏差=

已完工程實際投資累計-己完工程計劃投資累計=39-40=”（萬元）投資節(jié)約1萬

元。進度偏差一擬完工程計劃投資累計-己完工程計劃投資累計一67-40=27（萬元）

結(jié)果為正值，表示工期順延27萬元。第10周末：投資偏差=84-90=-6（萬元）投

資節(jié)約6萬元。進度偏差=100-90=10（萬元）進度拖延10萬元。

知識點解析：暫無解析

二、案例分析題第二題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

7、某港口的碼頭工程，在施工設計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總

承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工

程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合

同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助'也主簽

訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主（甲方）和施工單位（乙方）

草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。（1）乙方按監(jiān)理工程師批準的

施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增

加的責任。（2）甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下.主要管網(wǎng)線路資料，供

乙方參考使用。（3）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的

工程再次分包給其他施工單位。（4）監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進

行審批或提出修改意見。（5）無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出

對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的耍求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重

新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的

損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期不應順

延。（6）乙方按協(xié)議條款約定時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)

理工程師在接到報告3天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計

量），并在計量24小時前通知乙方。在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可

抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠申請通知。業(yè)主與施工單位選

擇的總價合同形式是否恰當?為什么？2.請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，

應如何改正？3.若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認為影響工程質(zhì)量應從哪些主要因素

進行分析？4.監(jiān)理工程師接到承包商提交的索賠申請通知后應進行哪些主要工作？

5.不可抗力事件風險責任的承擔原則是什么？

標準答案：不恰當，不宜使用總價合同形式。因為該項目工程量難以確定，風險

較人。2.對題中所列各合同條款指出不妥之處及其改正如下。（1廣乙方不應承擔

因此引起的工期延誤和費用增加的責任“不妥。改正：乙方按監(jiān)理工程師批準的施

工組織設計（或施工方案）組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增

加的責任。（說明：如果在答案中包含了“不應免除乙方應承擔的責任”的內(nèi)容，亦

可。）（2）“供乙方參考使用”不妥。改正：保證資料（數(shù)據(jù)）真實、準確（或作為乙方現(xiàn)

場施工的依據(jù)）。（3）“再次分包”不妥。改正：不允許分包單位再次分包。（4）不

妥。改正：乙方應向監(jiān)理工程師提交施工組織設計，供其審批或提出修改意見（或

監(jiān)理工程師職責不應出現(xiàn)在施工合同中）。（5）“檢驗如果不合格，工期不應順延”不

妥。改正：工期不予順延。（6）“監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告

核實工程量（計量）”不妥.改正：監(jiān)理工程師應按設計圖紙對已完工程量進行計

量。3.影響工程質(zhì)量的最主要因素有：（1）人；（2）材料和半成品、構(gòu)配件；（3）施

工方法、工藝；（4）施工機械、設備；（5）環(huán)境。4.監(jiān)理工程師接到索賠申請通知

后應進行以下主要工作：①進行調(diào)查、取證：②審查索賠成立條件，確定索賠是

否成立：③分清責任，認可合理索賠；④與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；⑤簽發(fā)

索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。5.不可抗力風險承擔責任的原則：①工程本

身的損害由業(yè)主承擔；②人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；③造成

施工單位機械、設備的殞壞及停工等損失，由施工單位承擔；④所需清理、修復

工作的費用，由雙方協(xié)商承擔；⑤工期給予順延。

知識點解析：暫無解析

8、某實施監(jiān)理綜合樓工程項目，經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，由建設單位自行組織施

工，公開招標。招標工作主要內(nèi)容確定為：①成立招標工作小組；②發(fā)布招標公

告：③編制招標文件：④編制標底，⑤發(fā)放招標文件；⑥組織現(xiàn)場踏勘和招標答

疑；⑦投標單位資格審查；⑥接收投標文件；⑨開標；⑩確定中標單位；⑩評

標；⑥簽訂承發(fā)包合同；⑩發(fā)出中標通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查

合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見表5-1o

表5-1與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)

投標單位ABCD

報價歷元3420352836003636

工期/d460455460450

經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下。（1）報價以在標底價（3600萬元）

的1%±3%以內(nèi)為有效標。評分方法是：報價以標底價減去其3%為100分，在標底

價減去其3%的基礎上，每上升1%扣5分。（2）定額工期為500天。評分方法是：

工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。（3）企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗

均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95

分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。（4）上述四項評標指

標的總權(quán)重分別為：投標報價45%,投標工期25%,企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為

15%o如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不

妥，請確定合理的順序。2.試在表5.2中填制每個投標單位各項指標得分及總得

分。其中報價得分要求列出計算式。請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。

*5-2各項掙標得分及總得分表

*技林平（2

ABCD總權(quán)重

項0、、、、

投標報價/萬元

報價掰分/分

投標期/天

T期明分/分

企業(yè)信譽得分/分

德r經(jīng)險得分/分

總得分,分

名次

標準答案：題中所列招標順序7口妥。正確的順序應當是:①成立招標工作小組；

②編制招標文件；③編制標底；⑷發(fā)布招標公告；⑤招標單位資格審查；⑥發(fā)

放招標文件；⑦組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑，⑥接收投標文件；⑨開標；⑩評標；

@確定中標單位；⑩發(fā)出中標通知書；⑩簽訂承發(fā)包合同。2.（1）報價得分計算

如下。A單位：報價降低率一段/>100%=-5%（注；報價降低率是以標底價為

基準，而不是以投標報價為基準計算）A單位報價降低率已超出有效標（報價降低率

Bg報價降低率=嗑臀XWO%一%與報

最低為-3%）的范圍，因此是廢標。

價降低率?3%相比，上升1%,扣5分。因此B單位報價得分為95分。同理可求

出C單位、D單位報價得分，分別為85分、80分（具體計算過程略）。（2）填入表5?

7中。

表5-7各項指標得分總得分表

項目碑位B單位C單位D單位總權(quán)重

投標報價療'元3420352836003636

0.45

報價得分/分廢標958580

投標工期/天455460450

0.25

工期得分/分9896100

企業(yè)信譽得分/分95100950.15

施工經(jīng)驗得分/分10095950.15

總得分96.591.589.51.00

名次123

標單位為B單位。

知識點解析：暫無解析

9、某房屋建筑工程項巨，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文

本）》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設備由建設單位采購，施工單位

安裝；（2）建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補償，建設單位

原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置，按表5-3中所列標準補償；（3）施工過程中發(fā)生的

設計變更，其價款按建標［2003J206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價（以直

接費為計算基礎），間接費費率為10%，利潤率為5%,稅率為3.41%。

表5-3設備閑置補償標準表

機械名稱臺班單位/（元/臺班）補償標準

大型起重機1060臺班單價的60%

自卸汽車（5t）318臺班單價的40%

自卸汽車（81）458臺班單價50%

工程在施工過程中發(fā)生以下事件。事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土

的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10

天。事件2：基坑開挖深度為3m,施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)工

程師批準）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增

加，導致費用超支10000元，工期延誤3天。事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝

安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺

漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。事件

4：建設單位采購的設條沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型

起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5天，工人窩工86工日，工期延

誤5天。事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整，必須進行設

計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。上

述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。I分析以上各

事件中監(jiān)理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么？2.對于工程施工中

發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？3.監(jiān)

理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天？

標準答案：1.監(jiān)理工程師對施工索賠的審核批準如下。事件1：不應該批準。這

是施工單位應該預料到的（屬施工單位的責任）。事件2：不應該批準。施工單位為

確定安全，自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責任）。事件3：應該批準。這是由于

土建施工圖紙中錯誤造成的（屬建設單位的責任）。事件4：應該批準。是由建沒單

位采購的設備沒按計劃時間到場造成的（屬建設單位的責任）。事件5：應該批準。

由于建設單位設計變更造成的（屬建設單位的責任）。2.變更價款的確定原則如

下。（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價

款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更

合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當?shù)淖?/p>

更價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行；如不被監(jiān)理工程師確認，雙方應首先通過協(xié)商

確定變更工程價款；當雙方不能通過協(xié)商確定變更工程價款時，按合同爭議的處理

方法解決。3.（1）監(jiān)理工程師應批準的索賠金額如下。事件3：返工費用：20000

元事件4：機械臺班費：（1060x60%+318x40%+458x50%）x5=4961（元）人工費：

86x18=1548（元）事件5：應給施工單位補償。直接費：18000+2000=20000（元）間

接費：20000xl0%=2000（元）利潤：（20000+2000）x5%=1100（元）稅金：

（20000+2000+1100）x3.41%=787.71（%）應補償：20000+2000+1100+787.71=

23887.71（元）或（18000+2000）x（1+10%）x（l+5%）x（1+3.41%）=23887.71（元）（或23888

元）合計：20000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）（2）監(jiān)理工程師應批準的工程

延期事件3：8天事件4：5天合計：13天

知識點解析：暫無解析

10、某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》

簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單

位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前；（I）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員

熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽

發(fā)給施工總承包單位；（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師乂指派測量監(jiān)理員

復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控點；（3）總監(jiān)理工程師審

查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；（4）在合同約定開工日期的前5

天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：（1）按合同約定由建設單位負責采購的一批

鋼筋由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；（2）

在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；（3）

該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設計要求的

強度。竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗

單，并將全部竣工資料農(nóng)送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工

過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質(zhì)量評估

報告。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如果

有不妥當之處，寫出正確做法。2.對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如

何處理？3.指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之

處，寫出正確做法。4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程

正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

標準答案：1.（1）修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：無權(quán)修改

圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。（2）指

派測量監(jiān)理員進行復核不妥。測量復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，應指派專根

監(jiān)理工程師進行。（3）審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。應對

施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認。（4）正確。施工總承包且位

應在開工前7口提出延期開工申請。2.（1）指令承包單位停止使用該批鋼筋：如該

批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于

工程則指令退場。（2）指令施工單位不得進行混凝土的澆筑；要求施工單位報驗，

收到施工單位報驗單后校驗收標準檢查驗收。（3）指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請

具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測；（1分汝I能夠達到設計要

求，予以驗收；否則要求返修或加固處理。3.（1）不妥之處：未組織竣工預驗收

（初驗）。（2）收到工程師竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)

工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對竣工資

料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質(zhì)量評估報

告。4.（1）不正確。（2）建設單位在收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施

工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可使用。

知識點解析：暫無解析

11、某施工單位承包某工程項目。甲、乙雙方簽訂的關(guān)于工程的價款合同內(nèi)容有：

⑴建筑安裝工程造價660萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%；（2）預付備

料款為建筑安裝工程造價的20%：（3）工程進度款逐月計算；（4）工程保修金為建筑

安裝工程造價的5%,保修期半年；（5）材料價差調(diào)整按規(guī)定進行（按有關(guān)規(guī)定上半

年材料價差上調(diào)10%,在6月份一次調(diào)增）。工程各月實際完成產(chǎn)值見表5-4。

表5-4各月實際完成產(chǎn)值單位：萬元

月份2V456

完值產(chǎn)值55110165220110

通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？2.該工程的預付備料款、起扣點各為多少？

3.該工程2月至5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計工程款為多少？4.6月份辦理

工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算總造價為多少？甲方應付工程尾款為多少？5.該工程在

保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請施

2,預付款一66OX2O%=】32（萬元）

工單位修理，修理費1.5萬元，該項費用如何處理？起扣點^660-赧740（萬元）

標準答案：工程竣工結(jié)算的前提是竣工驗收報告被批準。（注：這是與工程竣工結(jié)

算的含義相關(guān)聯(lián)的。工程竣工結(jié)算的含義是在工程驗收合格、符合合同要求后，承

發(fā)包雙方進行的最終工程價款結(jié)算，因此前提條件首先是工程驗收合格）

2.

表5-8撥付工程款和累計工程款

月份實際完成產(chǎn)值累計完成產(chǎn)值實際結(jié)算累計結(jié)算

255555555

3110165110165

4165330165330

5220550220-（550-440）X60%=154484

3.撥付工程款和累計工程款填入表5-8中。注：注意預付款的扣回方式是與起扣

點的計算方式相關(guān)聯(lián)的。4.工程結(jié)算總造價=660+660x60%xl0%=699.6（萬元）

（注：結(jié)算總造價=合同價+調(diào)整）工程尾款=699.6-484-132-660x5%=50.6（萬元）

（注：保修金的計算基數(shù)是合同價，而不是結(jié)算總造價）5.建設工程在保修范圍和

保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位（承包商）應當履行保修義務，并承擔相應費

用。若施工單位拖延履行保修義務（注：就此施工曲位將會被處以罰款），業(yè)主可另

行委托其他單位修理，相應發(fā)生的費用從預留工程款的保修金中給付。

知識點解析：暫無解析

12、某工程計劃進度與實際進度如表5-5所示。表中實線表示計劃進度（計劃進度

線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），虛線表示實際進度（實際進度線上方的數(shù)據(jù)為每周

實際投資）。各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等。

表”工程計劃進度與實際迸度裳單位?萬元

計劃進度與實際進度/周

分不工程

123456789101112

535_1

A55..........5

_1441411

B4443.....3

999V

C9....8....77

5555

D4445...5….

333

E333

計算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表5-6。

表5-6投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

投資數(shù)據(jù)

項目

123456789101112

第周擬完工程計劃投資

擬完工程計劃投資累計

每周已完工程實際投資

已完工程實際投資累計

每周已完工程計劃投資

已完工程計劃投資累計

2.試在圖5-1中繪制該工程三種投資曲線，即：①擬完工程計劃投資曲線；②己

完工程實際投資曲線；③己完工程計劃投資曲線。

012345678910n】2

工期/周

圖51工程投資曲線圖

圖例;

①----------------,擬完工程計劃投資曲線

②------------?巳完工程實際投寬曲線

0------------:巳完工鍛計劃投賁曲賽3.分析第6周末和第10周末的投資

偏差和進度偏差（以投資額表示）。

標準答案：1.填表5-9,

表5-9投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

投資數(shù)據(jù)

項目

123456789101112

第周擬完工程計劃投資59913131814883

擬完工程計劃投資累計51423364967818997100

母周已完工程實際投資55944121511118B3

已完工程實際投資累計51019232739546576849295

每周已完工程計劃投資5594413171313773

已完工程計劃投資累計510192327405770839097100

2