綜合項目管理系統(tǒng)進(jìn)度管理使用手冊

中建五局裝飾幕墻有限公司

綜合項目管理系統(tǒng)

進(jìn)度管理使用手冊

刖吉

各項目部在“綜合項目管理”系統(tǒng)中錄入合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)基準(zhǔn)計劃、總控基

準(zhǔn)計劃，節(jié)點(diǎn)執(zhí)行計劃和總控執(zhí)行計劃，在系統(tǒng)中定期（周、月）根據(jù)實際施工

進(jìn)程對基準(zhǔn)和執(zhí)行計劃進(jìn)行調(diào)整，以便公司有關(guān)部門了解項目進(jìn)度。

本手冊主要適用于生產(chǎn)技術(shù)記錄與編制進(jìn)度的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作時參

造。

1工作日歷

1.1功能簡介

工作日歷的工作日和非工作日的設(shè)置，用于項目進(jìn)度管理。

1.2節(jié)點(diǎn)路徑

【局協(xié)同首頁】i【綜合項目管理系統(tǒng)】一【我的工作】i【生產(chǎn)技

術(shù)】=＞【進(jìn)度管理】=＞【工作日歷】

1.3操作人員

項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

1.4操作時間

項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在錄入項目進(jìn)度計劃前必須完成工作日歷的編制。

1.5基本操作

1）項目部應(yīng)新建項目工作日歷，在圖1界面點(diǎn)擊“增加”之后出現(xiàn)圖2

圖1

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相我的工作消息中心|工作日歷|

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二］生產(chǎn)技術(shù)

項目編碼周一

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O工作日歷

迸度計劃擱制

用J進(jìn)度討劃執(zhí)行

由口統(tǒng)計分析

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2

2）圖2中通過查找項目編碼

圖2

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工作日重工作日

日期備注

3）輸入項目關(guān)鍵字搜索項目編碼，選中后并確定。

圖3

4）點(diǎn)擊圖2界面的“行操作”增行，進(jìn)行工作日和非工作日的編制，編制完成

后點(diǎn)擊“保存”，即項目工作日歷完成。

圖4

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2014-09-01

2014-09-02

2014-09-03

2014-09-04

3

5）若對工作日歷進(jìn)行查詢或修改，點(diǎn)擊圖1中“查詢”調(diào)出原來工作日歷后點(diǎn)

擊"修改”。修改后工作日歷一定要保存后才能成為新的項目工作日歷。

圖5

2基準(zhǔn)計劃

2.1功能簡介

基準(zhǔn)計劃是項目施工總進(jìn)度計劃，作為與實際計劃做對比的計戈IJ,一般情況

下不修改。

2.2節(jié)點(diǎn)路徑

【局協(xié)同首頁】—?【綜合項目管理系統(tǒng)】=＞【我的工作】i【生產(chǎn)技術(shù)】

【進(jìn)度計劃編制】=＞【基準(zhǔn)計劃】

2.3操作人員

項目部生產(chǎn)經(jīng)理

2.4操作時間

項目開工前或每個階段性計劃開始前錄入系統(tǒng)。

4

圖6

2.5基本操作

1）點(diǎn)擊增加，填寫計劃基本信息，即表頭項目，瑜入藍(lán)色必輸項，如下圖7；

填寫成功后如圖8,基準(zhǔn)計劃名稱統(tǒng)一為總進(jìn)度計劃，以便于查詢。

圖7

圖8

語區(qū)中心I基準(zhǔn)計劃

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5

2）編寫基準(zhǔn)計劃。

按照對應(yīng)名稱、工期、開始、結(jié)束時間編制項目計劃;

圖9

或者是通過點(diǎn)擊圖7中導(dǎo)入，導(dǎo)入項目進(jìn)度計劃如圖10,導(dǎo)入時應(yīng)注意導(dǎo)入

文件格式。

圖10

基準(zhǔn)計劃編寫完成后，應(yīng)點(diǎn)擊保存，

若基本計劃被確定，就點(diǎn)擊圖8中的執(zhí)行，如提交、審批程序，只有通過審

批的計劃才有效。

3）計劃的修改。

先點(diǎn)擊執(zhí)行中的棄審一再點(diǎn)擊修改。

6

3執(zhí)行計劃

3.1功能簡介

在項目基準(zhǔn)計劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分或者對基準(zhǔn)計劃進(jìn)行修改的項目實施進(jìn)

度計劃；

3.2操作路徑

【進(jìn)度計劃編制】=＞【執(zhí)行計劃】

3.3操作人員

項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

3.4操作時間

在基準(zhǔn)計劃完成后進(jìn)行編制（每月末編制下月進(jìn)度計劃；每周末編制下周計劃）

3.5基本操作

有兩種方式

1）點(diǎn)擊“增加”，選擇項目、計劃類型及相對應(yīng)的藍(lán)色字必輸項同基準(zhǔn)計劃一

樣操做進(jìn)行執(zhí)行計劃的編制；

2）錄入藍(lán)色必輸項之后，選擇基準(zhǔn)計劃，點(diǎn)擊“引入”，在此項目的基準(zhǔn)計劃

基礎(chǔ)上進(jìn)行編制項目的執(zhí)行計劃，執(zhí)行計劃報告確定后點(diǎn)擊“執(zhí)行”進(jìn)行提交審

批操作后計劃生效，如下圖：

圖11

7

4實際進(jìn)度維護(hù)

4.1功能簡介

項目實際進(jìn)度日期計劃，可編制月計劃或周計劃

4.2操作路徑

【進(jìn)度管理】-【進(jìn)度計劃執(zhí)行】■【實際進(jìn)度維護(hù)（樹形）】

4.3操作人員

項目部生產(chǎn)經(jīng)理

4.4操作時間

在進(jìn)度計劃完成后，進(jìn)行的月計劃或周計劃維護(hù)

4.5基本操作

1）錄入藍(lán)色必輸項后選擇加載工作項月、周報告：

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工作項信息^3

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雙擊具體工作項進(jìn)行工作信息項信息設(shè)置

4.6注意事項

實際進(jìn)度維護(hù)（樹形）可以按照顯示技術(shù)的層次夾逐級展開。

消息中心|實際進(jìn)度維護(hù)（樹曲）