總承包項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)

總承包項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團公司項目施工安全準(zhǔn)備及策劃管理、項目分包入場安全管

理、項目危險源辨識管理、項目安全防護設(shè)施驗收及拆除管理、施工現(xiàn)場安全標(biāo)

識管理、安全檢查及隱患治理管理、施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理、大型設(shè)備安全管理、

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理、生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告及責(zé)任追究管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司所屬各施工總承包項目經(jīng)理部。

本標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的條款，如施工所在地有地方要求的，按照地方要求執(zhí)行。

無地方要求的，按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

本標(biāo)準(zhǔn)中涉及到分包單位的條款，僅適用于與集團公司形成合同關(guān)系的勞務(wù)

分包、專業(yè)分包。建設(shè)單位直接分包單位（與集團公司無合同關(guān)系）、其他施工

單位（施工現(xiàn)場相鄰）的安全管理，不適用于本規(guī)范。

2規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義

2.1規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日

期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修

改單）適用于本文件。

2.2術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.1施工安全準(zhǔn)備

指項目部為保證工程順利開工與建設(shè)單位、行業(yè)主管部門、其他有關(guān)部門所

做的準(zhǔn)備工作。

2.2.2施工安全策劃

指項目工程開工前為保證施工全周期生產(chǎn)活動的安全有效所做的策劃活動。

2.2.3重大危險源

指施工生產(chǎn)活動中易產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故的人的不安全行為、物的不安全狀

態(tài)、環(huán)境因素或管理缺陷,

2.2.4分包安全資質(zhì)

指具有安全生產(chǎn)許可證或省級建設(shè)行政主管部門出具的符合安全生產(chǎn)條件

的證明文件。

2.2.5總分包安全管理協(xié)議

指分包單位入場后，為明確總、分包各方安全生產(chǎn)管理義務(wù)與責(zé)任而由集團

公司擬定的管理協(xié)議書，協(xié)議書經(jīng)由總、分包雙方法人授權(quán)委托人簽字并加蓋雙

方單位公章后生效。

2.2.6三類人員安全生產(chǎn)考核合格證

指經(jīng)過公司注冊所在地建筑安全部門培訓(xùn)過的考核通過的人員，由建設(shè)廳統(tǒng)

一下發(fā)的證書。

2.2.7特種作業(yè)人員操作證

由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局或行業(yè)主管部門對于特殊行業(yè)實行準(zhǔn)入備案

制皮所頒發(fā)的證書，可證明持證人受過專業(yè)安全技術(shù)，法律法規(guī)，職業(yè)道德的培

訓(xùn)，并已在地方安監(jiān)局、行業(yè)主管部門備案注冊。

2.2.8安全防護用品

指在勞動生產(chǎn)過程中使勞動者免遭或減輕事故和職業(yè)危害因素的傷害而提

供的個人保護用品，直接對人體起到保護作用

2.2.9安全防護設(shè)施

指企業(yè)（單位）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將危險、有害因素控制在安全范圍內(nèi)，

以及減少、預(yù)防和消除危害所配備的裝置（設(shè)備）和采取的措施。

2.2.10分部工程

指按單位工程的結(jié)構(gòu)形式、工程部位、構(gòu)件性質(zhì)、使用材料、設(shè)備種類等的

不同而劃分的工程項目。如樁基工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程等。

2.2.11分項工程

是分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位，它又是概預(yù)算

定額的基本計量單位，故乜稱為工程定額子目或工程細(xì)目，將分部工程進(jìn)一步劃

分的。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等確定的。

2

3職貢

3.1二級單位安全管理部門職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)項目部開展施工安全策劃。

3.1.2負(fù)責(zé)收集各項目部重大危險源清單，形成二級單位整體危險源清單，并

發(fā)布。

3.2項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)建立項目安全管理組織體系。

3.2.2負(fù)責(zé)對項目部施工安全策劃方案進(jìn)行評審。

3.2.3負(fù)責(zé)審核安全資質(zhì)。

3.2.4負(fù)責(zé)擬定安全管理協(xié)議。

3.2.5負(fù)責(zé)下發(fā)入場施工許可。

3.2.6負(fù)責(zé)確定危險源辨識范圍和辨識方法。

3.2.7負(fù)責(zé)對形成的《項目重大危險源識別匯總表》進(jìn)行審批，并上報二級單

位。

3.2.8負(fù)貨對制定的《重大危險源控制措施》進(jìn)行審批，并上報二級單位。

3.2.9負(fù)責(zé)組織對地上地下管線保護措施驗收、基坑支護、落地式外腳手架、

吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式整成體系、外電線路防護架、附著式

升降腳手架進(jìn)行驗收。

3.2.10負(fù)責(zé)填寫驗收記錄。

3.2.11負(fù)責(zé)組織對安全防護設(shè)施進(jìn)行移交。

3.3項目部項目部門職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并辦理工程安全監(jiān)督備案資料。

3.3.2負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工安全策劃方案的資料，并形成項目部施工安全策劃方案。

3.3.3負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收。

3.3.4負(fù)責(zé)進(jìn)行安全責(zé)任區(qū)劃分。

3.3.5負(fù)責(zé)對作業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)行驗證。

3.3.6負(fù)責(zé)進(jìn)行危險源識別工作的具體實施。

3.3.7負(fù)貨進(jìn)行風(fēng)險評價，確定危險源等級并形成《項目重大危險源識別匯總

表》。

3.3.8負(fù)責(zé)制定《重大危險源控制措施》。

3

3.3.9負(fù)責(zé)實施重大危險源控制措施，并在日產(chǎn)管理中判定是否需要進(jìn)行更新。

3.3.10參與項目副經(jīng)理組織的驗收工作。

3.3.11負(fù)責(zé)組織對裝器具、臨邊防護、洞口防護、高處作業(yè)平網(wǎng)防護、大模板

插架、井道承重平臺、物料周轉(zhuǎn)平臺、交叉作業(yè)防護、馬道防護等專項安全防護

設(shè)施、分配電箱以上用電設(shè)施及線路、起重機械用電、非起重機械用電、照明驗

收、臨時用電系統(tǒng)所列各分項安裝完畢后的驗收工作。

3.3.12負(fù)責(zé)對驗收合格的安全防護設(shè)施進(jìn)行移交。

3.3.13負(fù)責(zé)填寫驗收記錄。

3.3.14負(fù)責(zé)對驗收不合格的安全防護設(shè)施組織進(jìn)行整改。

3.3.15負(fù)責(zé)組織對安全防護設(shè)施拆除申請的確認(rèn)。

3.4相關(guān)資源方職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)上報安全資質(zhì)。

3.4.2負(fù)責(zé)簽訂安全管理協(xié)議并加蓋本公司公章。

3.4.3負(fù)責(zé)向項目部進(jìn)行安全防護設(shè)施的報驗。

3.4.4負(fù)貨對驗收不合格的安全防護設(shè)施進(jìn)行整改。

3.4.5負(fù)責(zé)對擬拆除的安全防護設(shè)施進(jìn)行拆除申請。

3.4.6負(fù)責(zé)對項目部同意拆除的安全防護設(shè)施進(jìn)行拆除。

4管理標(biāo)準(zhǔn)管理的目的與風(fēng)險

4.1集團公司總承包項目安全管理的目的是為規(guī)范和強化集團公司項目經(jīng)理部

安全生產(chǎn)管理，夯實集團公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保護職工和

工人在生產(chǎn)勞動中的健康和生命，促進(jìn)集團公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.2集團公司總承包項目安全管理的原則包括：

―合法合規(guī)原則：總承包項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求；

——職責(zé)分工原則：總承包項目安全管理需明確各級單位、各級人員應(yīng)履行

的職責(zé)，并按照職責(zé)要求開展相關(guān)工作；

一一管理閉環(huán)原則：總承包項R安全管理應(yīng)符合全過程的閉環(huán)管理要求。

4.3集團公司總承包項目安全管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括：

一一工程安全監(jiān)督備案的及時性；

一一施工策劃的及時性、充分性和有效性；

一一入場安全資料是否合格、有效；

4

?《安全責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄》是否簽認(rèn)完全;

一相關(guān)資源方備案的項目經(jīng)理、安全員是否與現(xiàn)場人員一致；

一一重大危險源辨識與評價結(jié)果的合理性、全面性；

一一重大危險源控制措施制定的合理性、有效性；

一一安全防護設(shè)施驗I攵的真實性；

——安全防護設(shè)施拆除確認(rèn)的真實性。

4.4管理標(biāo)準(zhǔn)管理需應(yīng)對的主要風(fēng)險包括：

——施工安全策劃方案不符合行業(yè)主管部門要求，管理措施無針對性、內(nèi)容

不全面；

——上報的安全資質(zhì)不滿足施工要求，安全管理人員配置不滿足法律法規(guī)要

求，現(xiàn)場實際人員與上報人員不一致，造成安全管理責(zé)任不清，安全風(fēng)險加大；

——安全責(zé)任區(qū)未交接，或交接記錄未簽字，造成責(zé)任不明，增加集團公司

安全風(fēng)險的承擔(dān)；

一一危險源辨識不全面、風(fēng)險等級判斷不準(zhǔn)確，造成后續(xù)安全管理重點出現(xiàn)

偏差，增加安全風(fēng)險；

一一重大危險源控制措施制定不合理，造成日常管理中安全風(fēng)險加大，易產(chǎn)

生新的危險源；

一一危險源更新不及時，現(xiàn)場出現(xiàn)新的安全隱患，且無法得到有效的控制，

易造成生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；

——安全防護設(shè)施驗攻走過場或為堤地進(jìn)行現(xiàn)場驗收，造成現(xiàn)場搭設(shè)存在隱

患變驗收通過，增加了后續(xù)管理的風(fēng)險；

——使用單位和搭設(shè)單位不一致時，未對安全防護設(shè)施進(jìn)行交接，未明確相

關(guān)方責(zé)任，造成后續(xù)安全防護設(shè)施無人維護，管理混亂；

——拆除確認(rèn)不清楚，未進(jìn)行實地確認(rèn)，造成拆除過程中存在安全隱患，增

加事故風(fēng)險。

5項目施工安全準(zhǔn)備及策劃管理

5.1施工安全準(zhǔn)備

5.1.1工程項目正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向所在地建設(shè)行業(yè)主

管部門進(jìn)行安全監(jiān)督備案，填寫“施工現(xiàn)場安全監(jiān)督備案登記表”經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行

業(yè)主管部門審批后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

5

5.1.2工程止式開工后，項目經(jīng)理部應(yīng)將集團公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、項

目經(jīng)理及專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件（加蓋集團公司公章）留存?zhèn)洳椤?/p>

5.2施工安全策劃

5.2.1項目經(jīng)理部安全管理組織體系

5.2.1.1工程開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部須成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組，設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（即安全室），并按要求配

備專職安全管理人員，項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須持《安全生產(chǎn)考核合格

證書》上崗。

5.2.1.2總承包項目應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置

專職安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及專職安

全生產(chǎn)管理人員的配置要求參照《建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度》的有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行

5.2.1.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成、工程技術(shù)室安全管理人員配備完成后，

形成書面文件，由項目經(jīng)理審批簽字。

5.2.2項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員

配備情況，建立項目經(jīng)理部各崗位、各級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。具體要求參照

《建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

5.2.3法律法規(guī)的獲取和培訓(xùn)

5.2.3.1工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部安全工程師應(yīng)獲取區(qū)縣級、區(qū)縣

級以下級別的地方管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)及時獲取“集團公司有效安全法律法規(guī)清

單”，進(jìn)而形成項目經(jīng)理部的“有效安全法律法規(guī)規(guī)定清單”

5.2.3,2項目經(jīng)理部安全工程師獲取法規(guī)后，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，并組織

學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。

5.2.4安全管理制度的獲取與制定

5.2.4.1工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部安全工程師應(yīng)登陸集團公司網(wǎng)站,

獲取集團公司“安全管理制度有效清單”，同時依據(jù)項目實際情況制定安全生產(chǎn)

各項管理制度，形成“制度匯編”，項目經(jīng)理審批簽字。北京市行政區(qū)內(nèi)工程項

目須報監(jiān)理單位備案。

5.2.4.2制度包括但不限于：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢杳制度、安

6

全生產(chǎn)獎懲制度、具有較大危險因素的作業(yè)場所安全管理制度、危險作業(yè)管理制

度、分包安全管理規(guī)定、工種安全操作規(guī)程等。

6項目分包入場安全管理

6.1安全資格審查

6.1.1項目經(jīng)理部招標(biāo)、選用分包（含勞務(wù)分包、專業(yè)分包）時，安全工程師

負(fù)責(zé)審核分包企業(yè)安全資質(zhì)（原件），了解分包安全管理能力和業(yè)績，并在選用

分包的相關(guān)文件上簽署意見。

6.1.2安全資質(zhì)證明文件主要包括：法人安全資質(zhì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)及法

人授權(quán)委托書、專職安全員安全資質(zhì)、特種工資質(zhì)等相關(guān)證照。

6.2合同簽訂階段總分包安全責(zé)任界定、告知

6.2.1項目經(jīng)理部確定分包單位后，在簽訂分包合同前，安全工程師須要求分

包單位提交本單位法人安全資質(zhì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)及法人授權(quán)委托書，安全

工程師核實其與招標(biāo)階段所提交的資質(zhì)證明文件一致后，留存上述證件的復(fù)印

件，并加蓋分包單位公司法人章。

6.2.2證照核驗完畢后，安全工程師負(fù)貨擬定“總分包安全管理協(xié)議”，并將

“協(xié)議”作為合同的附件，報二級單位審批，二級單位安全環(huán)保部審核合格后，

加蓋公司公章，再由項目經(jīng)理部交分包單位加蓋印章（騎縫章）及法人代表（或

授權(quán)委托人）簽字，集團公司安全環(huán)保部、項目經(jīng)理部、分包單位分別留存。

6.2.3安全協(xié)議簽訂完畢后，安全工程師須向分包單位下發(fā)“分包安全管理手

冊”，使分包單位了解項目經(jīng)理部安全管理流程。

6.3正式施工前安全施工許可

6.3.1分包單位入場后，開始施工前，項目經(jīng)理部工程技術(shù)室、商務(wù)室須按程序

要求，核實分包整體管理能力滿足現(xiàn)場要求后，安全工程師下發(fā)“入場施工安全

許可”，由項目經(jīng)理審批后，分包單位方可組織施工。

6.3.2分包管理人員安全資質(zhì)備案

項目經(jīng)理部安全工程師需要求分包單位提交本單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專職安全員

名冊，并附安全生產(chǎn)考核合格證原件及復(fù)印件（加蓋分包單位法人章），安全工

程師核實其符合要求后，在“分包安全資質(zhì)審查表”內(nèi)簽署意見，退還原件，留

存復(fù)印件及相關(guān)記錄。

6.3.3特殊工種安全資質(zhì)備案

項目經(jīng)理部安全工程師須要求分包單位提交本單位特種工名冊，并附證照原

件、證照復(fù)印件（加蓋分包單位法人章），安全工程師核實其真?zhèn)渭疤胤N工數(shù)量

能否滿足施工需要后，在“特種作業(yè)人員安全資質(zhì)審查登記表”內(nèi)簽署意見，并

留存相關(guān)記錄。

6.3.4務(wù)工人員安全素質(zhì)驗證

項目經(jīng)理部土建工程師須要求分包單位提交入場工人花名冊，土建工程師收

到新名冊后，報安全工程師，由安全工程師向每位工人發(fā)放教育材料（如：《施

工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》），留存發(fā)放記錄，同時組織對其進(jìn)行入場安全教

育、考核，留存入場安全教育記錄卡及安全考核試卷。具體執(zhí)行要求參建《建設(shè)

集團安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》

6.3.5防護用品安全性能驗證

6.3.5.1項目經(jīng)理部商務(wù)室須要求分包單位提交本單位的安全防護用品（安全

網(wǎng)、安全帽、安全帶等）臺帳，材料工程師根據(jù)分包提交的臺帳，組織安全工程

師共同對實物進(jìn)行驗收。

6.3.5.2材料工程師應(yīng)對驗收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫“防護用品/重要物資/電氣

設(shè)備設(shè)施入場驗收表”，對驗收合格的防護用品，材料工程師在分包臺帳中進(jìn)行

標(biāo)識，并盡量對實物進(jìn)行標(biāo)識;對驗收不合格的防護用品，材料工程師須發(fā)布“防

護用品入場驗收不合格工作聯(lián)系單”，經(jīng)項目經(jīng)理審批、分包負(fù)責(zé)人簽字后，堅

決予以清退。商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.5.3分包所有進(jìn)場的防護用品均經(jīng)驗收合格后，商務(wù)室在“防護用品/重要

物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場驗收表”相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見，分包單位方可使用該類防

護用品，商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.6重要物資安全性能驗證

6.3.6.1項目經(jīng)理部商務(wù)室須要求分包單位提交本單位的鋼絲繩、氧氣乙煥、

油漆涂料等物資臺帳，材料工程師根據(jù)分包提交的臺帳，組織土建工程師、安全

工程師、電氣工程師、水暖工程師、機械管理員等人員進(jìn)行實物驗收。

6.3.6.2商務(wù)室應(yīng)對驗收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫“防護用品/重要物資/電氣設(shè)備

設(shè)施入場驗收表”，對驗收合格的重要物資，材料工程師在分包臺帳中進(jìn)行標(biāo)識,

并盡量對實物進(jìn)行標(biāo)識；對驗收不合格的重要物資，材料工程師須發(fā)布“重要物

資入場驗收不合格工作聯(lián)系單”，經(jīng)項目經(jīng)理審批、分包負(fù)責(zé)人簽字后，堅決予

8

以清退。商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.6.3分包所有進(jìn)場的重要物資均經(jīng)驗收合格后，商務(wù)室在“防護用品/重要

物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場驗收表”相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見，分包單位方可使用該類防

護用品，商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.6.4易燃易爆物品入場后，材料工程師需會同土建工程師明確存放地及存

放要求。

6.3.7重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗證

6.3.7.1項目經(jīng)理部電氣工程師須要求分包單位提交本單位施工所用的配電

箱;電纜、漏電保護器等臨電器材臺帳，電氣工程師根據(jù)分包提交的臺帳，組織

土建工程師、安全工程師進(jìn)行實物驗收。

6.3.7.2電氣工程師應(yīng)對驗收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫“防護用品/重要物資/電氣

設(shè)備設(shè)施入場驗收表”，對驗收合格的重要電氣設(shè)備設(shè)施，電氣工程師在分包臺

帳中進(jìn)行標(biāo)識，并盡量對實物進(jìn)行標(biāo)識；對驗收不合格的重要物資，電氣工程師

須發(fā)布“重要電氣設(shè)備設(shè)施入場驗收不合格工作聯(lián)系單”，經(jīng)項目經(jīng)理審批、分

包負(fù)責(zé)人簽字后，堅決予以清退。商務(wù)室留存上述工作記錄。

6.3.7.3分包所有進(jìn)場的重要電氣設(shè)備設(shè)施均經(jīng)驗收合格后，電氣工程師在

“防護用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場驗收表”相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見，分包單位

方可使用該類設(shè)備設(shè)施。電氣工程師留存上述工作記錄。

6.3.8分包安全責(zé)任區(qū)界定

6.3.8.1項目經(jīng)理部土建工程師須為分包單位明確安全責(zé)任區(qū)，留存“安全責(zé)

任區(qū)劃分/交接記錄”，履行簽字手續(xù)。

6.3.8.2分包單位撤場時，土建工程師須組織進(jìn)場分包與撤場分包單位進(jìn)行責(zé)

任區(qū)交接，同時將責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全防護設(shè)施進(jìn)行驗收交接，并履行手續(xù)，留存“安

全責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄”。

6.3.9安全施工許可

上述程序履行完畢后，安全工程師須下發(fā)“入場施工安全許可”，土建工程

師、材料工程師、電氣工程師等人員在“入場施工安全許可”上簽署意見齊全后,

經(jīng)項目經(jīng)理審批同意，土建工程師方可組織分包單位進(jìn)行施工。

6.4施工過程中動態(tài)安全管理

6.4.1管理人員變更備案

工程施工期間，分包單位安全管理人員發(fā)生變化時，安全工程師須要求分包單位

提交更新后的本單位專職安全員名冊、安全生產(chǎn)考核合格證原件及復(fù)印件（加蓋

分包單位法人章），之后，安全工程師組織執(zhí)行分包管理人員安全資質(zhì)備案，具

體見6.3.2分包管理人員安全資質(zhì)備案。

6.4.2特殊工種變更備案

工程施工期間，分包單位特殊工種發(fā)生變化時，安全工程師須要求分包單位提交

本單位更新后的特種工名冊、證照原件、證照復(fù)印件（加蓋分包單位法人章），

之后安全工程師執(zhí)行特殊工種安全資質(zhì)備案，具體見6.3.3特殊工種安全資質(zhì)備

案，并要求分包單位注明特種工退場時間。

6.4.3對新入場工人安全素質(zhì)驗證

工程施工期間，分包鑿位有新工人進(jìn)入現(xiàn)場時，土建工程師須要求分包單位

提交新入場工人花名冊，土建工程師收到新名冊后，執(zhí)行務(wù)工人員安全素質(zhì)驗證,

具體見6.3.4務(wù)工人員安全素質(zhì)驗證。

6.4.4對安全防護用品的驗證

施工過程中，分包單位所帶的防護用品發(fā)生變化時，材料工程師須要求分包

單位提交更新后的用品臺帳，材料工程師執(zhí)行防護用品安全性能驗證，具體見

6.3.5防護用品安全性能驗證。

6.4.5對重要物資的驗證

施工過程中，分包單位所帶的物資發(fā)生變化時，材料工程師須要求分包單位

提交更新后的物資臺帳，材料工程師執(zhí)行重要物資安全性能驗證，具體見6.3.6

重要物資安全性能驗證。

6.4.6對重要電氣設(shè)備設(shè)施的驗證

施工過程中，分包單位所帶的電氣設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時，電氣工程師須要求

分包單位提交更新后的設(shè)冬設(shè)施臺帳，電氣工程師組織執(zhí)行重要電氣設(shè)備設(shè)施安

全性能驗證，具體見6.3.7重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗證。

6.4.7安全教育

6.4.7.1施工過程中，安全工程師須每月組織對分包單位施工作業(yè)人員進(jìn)行有

針對性的安全教育，安全工程師開展教育前，發(fā)布“分包安全教育通知”，經(jīng)副

經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字同意后，由安全工程師組織實施，參加教育的分包單位和工

人必須在教育記錄上簽字，工程技術(shù)室留存教育記錄，并附影像記錄。

10

6.4.7.2施工過程中，安全工程帥結(jié)合階段性施工、節(jié)前節(jié)后、季節(jié)性施工等

情況，認(rèn)為有必要組織安全教育時，執(zhí)行上款程序要求。

6.4.7.3施工過程中，安全工程師須要求分包單位每月至少自行開展一次日常

安全教育，每月至少自行開展兩次特種作業(yè)安全教育，并將教育結(jié)果報項目經(jīng)理

部工程技術(shù)室存檔。

6.4.8班前講話

分包單位各作業(yè)班組長于每班工作開始前必須對本班組全體人員進(jìn)行班前

安全活動，填寫“班組班前講話記錄”，并每月交項目經(jīng)理部工程技術(shù)室存檔。

工程技術(shù)室應(yīng)每月檢查分包單位班前講話活動開展情況。

7項目危險源辨識管理

7.1項目危險源辨識

7.1.1工程項目開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、土建工程師、

電氣工程師、水曖工程師、材料工程師應(yīng)根據(jù)工程項目特點，確定本項目危險源

的辨識范圍和評價方法。

7.1.2項目經(jīng)理部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、

材料工程師應(yīng)根據(jù)評價方法對?識別出的危險源進(jìn)行評價，并確定危險源的風(fēng)險等

級，形成《項目重大危險源識別匯總表》，報項目經(jīng)理審批，二級單位備案。

7.1.3項目經(jīng)理部副經(jīng)理應(yīng)制定重大危險源控制措施，形成《重大危險源控制

措施》，報項目經(jīng)理審批，二級單位備案。

7.2項目危險源更新

當(dāng)發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時對項目危險源進(jìn)行更新：

a）國家政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；

b）當(dāng)年度所在地舉辦重大活動；

c）施工設(shè)計或施工工藝發(fā)生變化；

d）當(dāng)年度出現(xiàn)罕見天氣重大災(zāi)害；

e）集團公司崗位設(shè)置或經(jīng)營架構(gòu)發(fā)生變化；

f）其他可能影響危險源增多或減少的情況。

8項目安全防護設(shè)施驗收及拆除管理

8.1項目安全防護設(shè)施驗收管理

8.1.1分項工程及安全防護措施按交底做到位后，項目經(jīng)理部必須及時組織分

11

包單位填寫“安全防護驗攻申請單”進(jìn)行報驗、及時組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收，同

時履行簽字手續(xù)。

8.1.2地上、地下管線保護措施驗收

地上、地下管線保護措施完成后，項目經(jīng)理部土建工程師組織分包單位報驗,

分包單位填寫“安全防護驗收申請單”，報項目經(jīng)理部總工程師，總工程師組織

分包單位、土建工程師、安全工程師等相關(guān)人員，對防護措施進(jìn)行驗收，土建工

程師填寫驗收記錄，參加驗收人員簽字確認(rèn)。

8.1.3基坑支護驗收

基坑支護完成后，項目經(jīng)理部土建工程師組織分包單位報驗，分包單位填寫

“安全防護驗收申請單”，報項目經(jīng)理部總工程師，總工程師負(fù)責(zé)組織分包單位、

土建工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師等相關(guān)人員，按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)

計、施工專項方案及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收，土建工程師填寫“驗收記錄”，參加驗

收人員簽字確認(rèn)。

8.1.4土建安全防護驗收

8.1.4.1吊裝器具、臨邊防護（基坑臨邊、樓層四周臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨

邊、各種垂直運輸卸料平臺臨邊等部位）、洞口防護（頂留洞口防護、通道口防

護、井道口防護）、高處作業(yè)平網(wǎng)防護（外立面平網(wǎng)防護、外裝修腳手架平網(wǎng)防

護、滿堂腳手架施工平網(wǎng)防護）、大模板插架、井道承重平臺、物料周轉(zhuǎn)平臺、

交叉作業(yè)防護（如結(jié)構(gòu)采月非落地式腳手架而進(jìn)行回填土施工、處于塔吊等設(shè)備

起重臂回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的人流較多的通道、結(jié)構(gòu)施工時相鄰近的作業(yè)面存在較大高

差等情況）、馬道防護等各專項安全防護設(shè)施安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格

后，項目經(jīng)理部土建工程師組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫“安全防護驗收申

請單”，報項目經(jīng)理部安全工程師，由安全工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行驗收。合格

后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護。土建工程師填寫“驗收記錄”，參加

驗收人員簽字確認(rèn)，安全工程師留存驗收記錄，土建工程師留存報驗單。

8.1.4.2落地式外腳手架、吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式支撐體

系、外電線路等各項安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部土建工程

師組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫“安全防護驗收申請單”，報項目經(jīng)理部總

工程師，由總工程師組織安全工程師及相關(guān)人員進(jìn)行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，

由安全室報監(jiān)理），合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護。技術(shù)人員填

與“驗收記錄”，參加驗收人員簽字確認(rèn)，專職安全管理人員留存驗收記錄，專

業(yè)工長留存報驗單。

8.1.4.3附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）第一次搭設(shè)完畢后，驗收同

上述所列各項驗收程序。以后每次的提升，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部

.土建工程師組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫“安全防護驗收申請單”，報項目

經(jīng)理部安全工程師，由安全工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，

由安全室報監(jiān)理），合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護。土建工程師

填寫“驗收記錄”，參加驗收人員簽字確認(rèn)，土建工程師留存驗收記錄和報驗單。

8.1.5臨時用電安全防護驗收

分配電箱以上用電設(shè)施及線路、起重機械用電、非起重機械用電、照明驗收、

臨時用電系統(tǒng)，所列各分項安裝完畢后，由安裝單位自檢合格后，填寫“安全防

護驗收申請單”，報項目經(jīng)理部電氣工程師，由電氣工程師組織安全工程師及相

關(guān)人員進(jìn)行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由電氣主管報監(jiān)理單位），合格后移交

至使用單位，由使用單位負(fù)貨維護。電氣工程師填寫“驗收記錄”。參加驗收人

員簽字確認(rèn)，電氣工程師留存驗收記錄及報驗單。

8.2安全防護設(shè)施拆除管理

8.2.1各項安全防護根據(jù)工程進(jìn)展情況，需要拆除時，必須由土建工程師組織

占用該防護設(shè)施部位的分包單位填寫“安全防護設(shè)施拆除申請單”，報項目經(jīng)理

部安全工程師。

8.2.2安全工程師收到拆除申請后，組織技術(shù)人員研究確認(rèn)可以拆除（或采取

必要防護措施后可拆除）后，在申請單上簽署同意意見，土建工程師必須在看到

技術(shù)、安全等專業(yè)簽字齊全的“安全防護設(shè)施拆除申請單”后，方可組織拆除該

部位的防護設(shè)施，并組織在該部位施工，安全工程師留存記錄。

8.2.3分包單位未向項目經(jīng)理部提出申請，私自拆除防護設(shè)施時，土建工程師

必須采取措施制止分包單位施工。

9施工現(xiàn)場安全標(biāo)識管理

項目經(jīng)理部應(yīng)繪制施工現(xiàn)場“安全標(biāo)識布置平面圖”，并按平面圖設(shè)計要求

在施工現(xiàn)場內(nèi)掛設(shè)安全標(biāo)識。具體管理要求參見《建設(shè)集團施工現(xiàn)場安全標(biāo)識管

理制度》

10安全檢查及隱患治理管理

項目經(jīng)理部應(yīng)定期開展安全檢查及隱患排查治理管理，并接受集團公司、二

級單位的安全檢查及隱患排查管理工作。具體管理要求參見《建設(shè)集團安全檢查

及隱患治理管理標(biāo)準(zhǔn)》

11施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理

項目經(jīng)理部應(yīng)在開工一個月內(nèi)，根據(jù)項目實際情況對施工全周期內(nèi)擬發(fā)生危

險作業(yè)進(jìn)行辨識，并根據(jù)《建設(shè)集團施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定開

展危險作業(yè)的管理工作。

12大型設(shè)備安全管理

12.1項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場內(nèi)存在的大型設(shè)備進(jìn)行從采購入場安裝到拆除退場

的全過程動態(tài)管理。具體管理要求參見物資設(shè)備部《建設(shè)集團設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》。

12.2大型設(shè)備的入場安裝、拆除安全管理

12.2.1項目經(jīng)理部材料工程師、土建工程師、安全工程師對大型設(shè)備和安拆單

位的安全資質(zhì)進(jìn)行審核，并簽訂安拆協(xié)議，明確各方安全責(zé)任。

12.2.2大型設(shè)備安裝、拆除前應(yīng)編制專項施工方案，由技術(shù)部門審批通過后方

可實施。

12.2.3項目經(jīng)理部安全工程師應(yīng)對安拆人員的特種作業(yè)操作資格證書進(jìn)行核

驗，并對其進(jìn)行入場安全教育考核，教育考核合格后方可入場進(jìn)行大型設(shè)備的安

拆作業(yè)。

12.2.4項目經(jīng)理部大型設(shè)備安拆作業(yè)實行危險作業(yè)管理，具體要求參照《建設(shè)

集團施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》

12.3大型設(shè)備的過程安全管理

12.3.1項目經(jīng)理部安全工程師、機械管理員應(yīng)采取日檢、周檢、專項檢查等形

式對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即組織人員進(jìn)

行整改。

12.3.2大型設(shè)備的各類安全裝置應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行年檢，安全裝置超期未做檢測的大型設(shè)備嚴(yán)禁使用。

12.3.3各二級單位安全管理部門應(yīng)聯(lián)合物資設(shè)備部門定期委托具有資質(zhì)的第

三方檢測機構(gòu)對在用的大型起重機械設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢測。自設(shè)備安裝使用

開始6個月內(nèi)必須進(jìn)行一次委外檢測工作，并留存相關(guān)報告記錄。

12.3.4起重機械的使用應(yīng)符合“十小吊”原則：

a）信號指揮不明不準(zhǔn)吊；

b）斜牽斜掛不準(zhǔn)吊:

c）吊物重量不明或超負(fù)荷不準(zhǔn)吊；

d）散物捆扎不牢或物料裝放過滿不準(zhǔn)吊；

e）吊物上有人不準(zhǔn)吊；

f）埋在地下物不準(zhǔn)吊；

g）安全裝置失靈或帶病不準(zhǔn)吊；

h）現(xiàn)場光線陰暗看不清吊物起落點不準(zhǔn)吊；

i）棱刃物與鋼絲繩直接接觸無保護措施不準(zhǔn)吊；

j）六級以上強風(fēng)不準(zhǔn)吊。

13生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理

項目經(jīng)理部應(yīng)制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法》，并定期開展應(yīng)

急演練，提升應(yīng)急處置能力。具體要求參見《建設(shè)集團生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)

案管理制度》。

14生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告及責(zé)任追究管理

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項目部應(yīng)積極配合政府部門事故調(diào)杳組、集團公司事

故調(diào)杳組、二級單位事故調(diào)杳組的調(diào)杳處理工作。具體要求參見《建設(shè)集團生產(chǎn)

安全事故報告及調(diào)查處理管理標(biāo)準(zhǔn)》

15報告和記錄

15.1報告和記錄

無。

15.2支持性文件

《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》

《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》

《安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》

《施工現(xiàn)場安全標(biāo)識管理制度》

《安全檢查及隱患治理管理標(biāo)準(zhǔn)》

《施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》

《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》

15

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》

《生產(chǎn)安全事故報告及調(diào)查處理管理標(biāo)準(zhǔn)》

16

附錄A.1（規(guī)范性附錄）施工安全準(zhǔn)備及策劃流程圖

施工安全準(zhǔn)備及策劃流程圖

附錄A.2（規(guī)范性附錄）施工安全準(zhǔn)備及策劃流程說明表

施工安全準(zhǔn)備及策劃流程說明表

JSAQIIB028LH2

序流程步主責(zé)

步驟說明時限重要輸入重要輸出

號驟部門

項目部組建及安全管理人員配備到位后，啟動

1開始即時項目經(jīng)理部

該流程。

項目組建完成15天內(nèi),項目經(jīng)理部根據(jù)項目部

人員配置情況，建立項n安全管理組織體系，

建立安全項目經(jīng)理部

成立由項目經(jīng)理為組長、項目安全總監(jiān)或項目項目經(jīng)理部

2管理組織5天人員配置安全生產(chǎn)領(lǐng)

副經(jīng)理為副組長、安全程師、土建工程師等領(lǐng)導(dǎo)

體系導(dǎo)小組

為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.工程技術(shù)室為項

目部安全管理職能部門。

準(zhǔn)備匚程

工程技術(shù)室根據(jù)地方要求，收集建設(shè)方、監(jiān)理項目經(jīng)理都政府部門的備案資料工程安全監(jiān)

3安全監(jiān)督10天

方及施工方工程安全監(jiān)督備案資料.工程技術(shù)宣清單督備案資料

備案資料

辦理工程

工程開工1個月內(nèi)，工程技術(shù)室去當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主項目經(jīng)理部工程安全監(jiān)督備案資工程安全監(jiān)

4安全監(jiān)督1天

管部門辦理工程安全監(jiān)督備案，工程技術(shù)室料者備案表

答案

工程開工1個月，工程技術(shù)室通過向二級單位

獲取法律

安全環(huán)保部索要、網(wǎng)絡(luò)搜索等多種方式獲取工法律法規(guī)及

法規(guī)及其項目經(jīng)理部

5.1程所在地省、地區(qū)安全法律法規(guī)及其他要求.3天施I：總承包合同其他要求目

他要求文工程技術(shù)空

形成本工程項目部適用的安全法律法規(guī)及其他錄清單

件

要求目錄清單。

工程開工1個月內(nèi)，項U經(jīng)理組織工程技術(shù)室

制定安全項目經(jīng)理部二級單位安全管理規(guī)項目部安全

5.2根據(jù)二皴單位安全管理規(guī)艇制度，制定本項目3天

管理措施工程技術(shù)室章制度管理措施

安全管理措施。

集團公司危險作業(yè)清重大危險源

工程開工1個月內(nèi)，項目經(jīng)理組織工程技術(shù)室

單識別坪價匯

風(fēng)險辨識相關(guān)人員根據(jù)施工特點，對工程作業(yè)過程中可項目經(jīng)理部

5.33天施工組織設(shè)計總表

評價能出現(xiàn)的重大危險源進(jìn)行識別和評價并針對各工程技術(shù)室

施工總承包合同重大危險源

類重大危險源制定控制措施.

施工圖紙控制措施

工程開工1個月內(nèi)，項】經(jīng)理組織工程技術(shù)室生產(chǎn)安全省

應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員根據(jù)本工程實際情況，編制生產(chǎn)安全項目經(jīng)理部二級電位應(yīng)急預(yù)案故應(yīng)急救援

5.-13天

制定事故應(yīng)急救援綜合、廿項預(yù)案及現(xiàn)場應(yīng)急處置工程技術(shù)室施工組織設(shè)計綜合、方項預(yù)

措施。案

18

序流程步主責(zé)

步驟說明時限重要輸入重要輸出

號驟部門

法律法規(guī)及其他要求

項目經(jīng)理組織工程技術(shù)寬對獲取的法律法規(guī)、

目錄清單、項目部安

形成施工制定的安全管理措施、游識評價出的重大危險

項目經(jīng)理部全管理措施、重大危施工安全策

6安全策劃源及控制措施、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援專項預(yù)3天

工程技術(shù)空隆源識別評價及控制劃方案初稿

方案案及現(xiàn)場處置措施及其也安全管理要素進(jìn)行匯

措施、生產(chǎn)安全事故

總，形成本項目施工安金策劃方案初稿。

應(yīng)急救援預(yù)案等

[CO1]

項目安全總監(jiān)或副經(jīng)理可施工安全策劃方案初施工安全策

項目經(jīng)理部施工安全策劃方案初

7評審稿是否適用本工程、是否符合上級部門要求、2天劃方案評審

領(lǐng)導(dǎo)稿

內(nèi)容是否全面進(jìn)行審核，項目經(jīng)理對方案進(jìn)行稿

確認(rèn)審批。

項目經(jīng)理部將項目施工安全策劃方案上報二級二級單位安

8備案1天施工安全策劃方案

單位安全管理部門備案，全管理部門

工程技術(shù)室時施工安全準(zhǔn)備及策劃流程過程中項目經(jīng)理部

9資料存檔1天施工安全策劃方案

形成的黃料進(jìn)仃仔苗，以備食3心，程技木室

10結(jié)束資料存檔此流程結(jié)束。即時

附錄A.3（規(guī)范性附錄）施工安全準(zhǔn)備及策劃風(fēng)險控制矩陣

施工安全準(zhǔn)備及策劃風(fēng)險控制矩陣

JSAQIIB028LH3

風(fēng)風(fēng)發(fā)影風(fēng)

控責(zé)

險險生響險控制任

風(fēng)險描述制控制措施部

編類概等

程編號門

點

號別率度級

[C01]

施工安全策劃方

項目安全總監(jiān)或副經(jīng)理對施工安項目

案不符合行業(yè)主

運營中等評全策劃方案初稿是否適用本工經(jīng)理

C

R01管部門要求，管理43(C0U

風(fēng)險風(fēng)險審程、是否符合上級部門要求、內(nèi)部領(lǐng)

措施無針對性、內(nèi)

容是否全面進(jìn)行審核，項目經(jīng)理導(dǎo)

容不全面。

對方案進(jìn)行確認(rèn)審批。

備注：

1、風(fēng)險類別：按性質(zhì)分別選填戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營、法律。

2,發(fā)生概率按從小到大分為1?5級，影響程度按事項對本流程控制目標(biāo)的影響嚴(yán)審程度從低到高分為1?5級.

3,風(fēng)險等線劃分標(biāo)準(zhǔn)：極高風(fēng)險、高風(fēng)隱、中風(fēng)隱、低風(fēng)險、極低風(fēng)險。風(fēng)險判定標(biāo)準(zhǔn)：極低風(fēng)隱：風(fēng)降評分〈3分：

低風(fēng)險：3分W風(fēng)險評分＜6分：中等風(fēng)險：6分或風(fēng)險評分＜12分：高風(fēng)險：12分W風(fēng)臉評分＜20分；極高風(fēng)降：風(fēng)險

評分220分（風(fēng)險評分=發(fā)生概率X影響程度）.

20

附錄A.4（規(guī)范性附錄）施工安全準(zhǔn)備及策劃權(quán)限指引表

施工安全準(zhǔn)備及策劃權(quán)限指引表

JSAQIIB028L14

二級單位安全

項目經(jīng)理部

序責(zé)任管理部門

事項

號部門安全、土建、電安全總監(jiān)或項項目

內(nèi)業(yè)資料崗

氣工程師目副經(jīng)理經(jīng)理

建立安全管理邠項目經(jīng)

1執(zhí)行組織

織體系理部

準(zhǔn)備工程安全監(jiān)項目經(jīng)

2執(zhí)行指導(dǎo)組織

督備案資料理部

辦理工程安全監(jiān)項目經(jīng)

3執(zhí)行

督備案理部

獲取法律法規(guī)文項目經(jīng)

4執(zhí)行

件理部

制定安全管理措項目經(jīng)

5執(zhí)行

施理部

項目經(jīng)

6風(fēng)險辨識評價執(zhí)行

理部

應(yīng)急救援預(yù)案制項目經(jīng)

7執(zhí)行

定理部

形成施工安全策項目經(jīng)

8執(zhí)行審核審批

劃方案理部

施工安全策劃方二級單

9執(zhí)行

案備案位

項目經(jīng)

10寬科歸替執(zhí)行

理部

21

附錄B.1（規(guī)范性附錄）項目分包入場安全管理流程圖

項目分包入場安全管理流程圖

JSAQIIB028L2-1

22

附錄B.2(規(guī)范性附錄)項目分包入場安全管理流程說明表

項目分包入場安全管理流程說明表

JSAQIIB028L2-2

序主責(zé)

加m止g

返程步驟步酬明時限重要輸入重要輸出

號部門

1開始分包入^前開始此流程.即時相關(guān)資源方

上報安全資相關(guān)資源方應(yīng)在計劃科前向項H部提交本電位的安全資

2IX相關(guān)資源方

質(zhì)質(zhì)。

[C01]

1.項目安全總監(jiān)/留摩帆對計劃W的相關(guān)資源方提交的

安全資偵進(jìn)行審核.

審核安全資2?審核內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理B證、安全員

31天項目部

質(zhì)C證、相關(guān)授權(quán)委任在特種作業(yè)人員資格證。

3、項目部安全總監(jiān)/品羥理J值&點審核安全資歷的真實性與

有效性,人員明胞保ill珀續(xù)進(jìn)場人員與上報人員一致，保

證人證

判斷安全資成是否合格，若合格則進(jìn)入下一步驟，不合格則

4是否合格即時項目部

要求相關(guān)資源方闞上報。

1.對「安全資質(zhì)合格的單位，由項目部安全總監(jiān)制經(jīng)理擬

定安全管理協(xié)議.

劇段第2.當(dāng)相關(guān)資源方與我方簽訂施工合同，更頗定心總分包安全

50.5天項目部

理協(xié)議管理協(xié)議書h

3.當(dāng)相關(guān)資源方為建設(shè)單位圖酚包的相關(guān)資源方，則擬定