綠化工程投標方案（技術(shù)方案）

綠化工程方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽鹿こ谈艣r 5第一節(jié)項目概況 5第二節(jié)編制說明 6第三節(jié)編制原則 9第四節(jié)編制依據(jù) 第二章施工組織機構(gòu)和人員組成 第一節(jié)現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 第二節(jié)勞動力計劃及保障措施 第三章施工設(shè)備配備及進場計劃 第一節(jié)主要施工機械設(shè)備配備原則 第二節(jié)主要施工機械設(shè)備配備計劃 第三節(jié)試驗、檢驗儀器設(shè)備 第四節(jié)綠化機械維修保養(yǎng) 第四章施工場地布置 第一節(jié)施工現(xiàn)場要求 第二節(jié)施工條件準備 第三節(jié)施工總平面布置說明 1第二節(jié)種植土和下基肥 第三節(jié)挖苗 第四節(jié)定點放線 第五節(jié)挖穴 第六節(jié)運輸苗木和種植資料 第八節(jié)修剪整形 第九節(jié)施工場地清算 第一節(jié)施工總體進度計劃 第二節(jié)施工總體進度保證措施 第一節(jié)苗木、材料的來源 第三節(jié)材料的采購、檢驗和使用原則 第四節(jié)材料的采購 第五節(jié)材料進場 第六節(jié)材料出庫 第七節(jié)材料供應(yīng)方面的其他保護措施 第八章施工方案與技術(shù)措施(施工技術(shù)措施) 2第三節(jié)場地土方平衡 第四節(jié)綠化工程 第五節(jié)管線施工 第六節(jié)噴灌設(shè)備安裝施工 第七節(jié)電氣設(shè)備施工 第八節(jié)水泥混凝土施工 第九節(jié)季節(jié)性施工 第十節(jié)養(yǎng)護實施方案 第十一節(jié)苗木的配置及澆灌養(yǎng)護、更換及保修保養(yǎng) 第十二節(jié)成品保護 第九章施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量目標 227第二節(jié)質(zhì)量控制計劃 第三節(jié)質(zhì)量控制計劃和保障措施 第十章施工安全保障 第一節(jié)安全生產(chǎn)方針及目標 第二節(jié)安全管理體系 第三節(jié)項目部職責分工 第四節(jié)安全管理制度 第五節(jié)保證施工安全的措施 310 3第八節(jié)施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 第九節(jié)疫情防控措施 第十一章文明施工和環(huán)境保護措施 第一節(jié)文明施工 第二節(jié)施工揚塵污染管控措施 第三節(jié)施工企業(yè)渣土運輸車輛管理 第四節(jié)園林綠化廢棄物禁燒的管控措施根據(jù)空氣情況而制定的應(yīng)急保障措施 第五節(jié)環(huán)境保護措施 第十二章附表 附表一擬投入的主要施工設(shè)備表 附表二擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表 431附表三勞動力計劃表 附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五施工總平面圖 附表六臨時用地表 4第一章工程概況第一節(jié)項目概況柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程位于柳州市鹿寨縣江口鄉(xiāng)建6個2000噸級泊位(3個多用途泊位和3個散貨泊位),水工結(jié)構(gòu)均按靠泊3000噸級船舶設(shè)計，設(shè)計年通過能力約260萬噸，其中散貨151.5萬噸、件雜貨74.6萬噸、集裝箱4.22萬標箱。比質(zhì)比價范圍：柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程綠化工程本次比質(zhì)比價項目為1個標段。計劃工期60個日歷天，計劃于2022年2月開工(具體開工時間以業(yè)主通知為準)。柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程綠化工程(詳見施工圖及工程量清單)。5第二節(jié)編制說明我們已全面的閱讀和研究了柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程綠化工程項目比質(zhì)比價采購文件等資料，已經(jīng)理解并掌握了本工程施工的有關(guān)情況，積極認真組織有關(guān)人員編寫了本施工組織設(shè)若我單位有幸中標，我單位將根據(jù)該工程的特點、施工現(xiàn)場條件全力抓好人、財、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的配合、現(xiàn)場各專業(yè)工種的協(xié)作，及時解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題，實現(xiàn)人、財、物三位一體的總體調(diào)配優(yōu)勢。確立的項目經(jīng)理及配備的班子成員將會具備良好的思想素質(zhì)和視工程質(zhì)量為生命的高度責任感，并以項目管理為中心，建立既適應(yīng)市場經(jīng)濟，又有利于企業(yè)長遠發(fā)展的運本施工組織設(shè)計從施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與保證措施、安全和綠色施工保障措施、工程進度計劃與保證措施、勞動力安排計劃、緊急情況的處理措施及預案、施工揚塵污染管控措施等方面進行了詳細的描述，著重突出了我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，使業(yè)主增進對我單位承建本工程的能力的了解，并加強樹立對我方的信心。本施工組織設(shè)計編制目的是為本工程建設(shè)項的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)，高6投標文件之一呈報業(yè)主，若我單位有幸中標承建本工程，我單位將按要求，對本施工組織設(shè)計進行深化、完善，以適應(yīng)指導現(xiàn)場施工的需要。并隨時編制更詳細、更具體的各分部分項工程作業(yè)指導書用以指導施工生產(chǎn)。我們完全接受比質(zhì)比價采購文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與其他單位人員密切配合與協(xié)作，搞好地方關(guān)系，積極營造良好的施工環(huán)境，圓滿完成施工任務(wù)，向業(yè)主交上一份高質(zhì)量的、我們堅信自己完全有能力在安全、文明的前提下優(yōu)質(zhì)、高速的1、我公司完全接受比質(zhì)比價采購文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導與監(jiān)督下，與設(shè)計單位加強聯(lián)系共同建設(shè)好該項工程。2、本技術(shù)標突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總責任可靠落實，確保以一流的施工技術(shù)、一流科學管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實現(xiàn)本工程的施工達到優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標。3、如果我公司有幸中標，我公司將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。通過對勞動力機械7設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標效果。4、我公司完全接受比質(zhì)比價采購文件提出來的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴格按照比質(zhì)比價采購文件所附施工技術(shù)規(guī)范標準和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的強制性標準，以確保本工程一次驗收合格，交付業(yè)主使用。5、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。6、為了保證本工程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計的同時，編制好安全生產(chǎn)保證計劃，落實好各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理為本項目安全總負責人，設(shè)立專職安全員進行安7、一旦我公司有幸中標，將嚴格按建設(shè)單位、監(jiān)理認可的施工組織設(shè)計組織施工全過程接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時承諾，經(jīng)選定的本工程項目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不作調(diào)換和撤離。8、本投標階段施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)，若我公司中標后，將在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按照補充資料及具體設(shè)計施工圖紙進一步補充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進、安全合理、經(jīng)濟實用、操作簡易的施工組織設(shè)計，經(jīng)公司審核后報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后組織實89、本施工組織設(shè)計作為指導該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的10、本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)3、本工程必須按業(yè)主的要求、比質(zhì)比價采購文作、設(shè)計文件9國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。5、確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。響應(yīng)比質(zhì)比價采購文件要求，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制技術(shù)先進、切實可行、經(jīng)濟合理的施工方案，配備性能優(yōu)良、配套的施工設(shè)備，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標，確保施工安全和質(zhì)量優(yōu)良。6、確保工期目標。響應(yīng)比質(zhì)比價采購文件要求，依據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗和設(shè)備配套能力，科學統(tǒng)籌安排施工進度，安排體現(xiàn)合理、高效，施工區(qū)段劃分做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡生產(chǎn)，以確保本工程施工總工期。7、嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)，保護環(huán)境、文物，爭創(chuàng)文明工8、施工中采取周密的有效的環(huán)境保護措施，使之對環(huán)境破壞最小，占用場地合理，并注意搞好與當?shù)卣熬用裰g的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免擾民和民擾事件的發(fā)生，使本工程成為文明施工的典范。9、施工工藝與施工規(guī)范，設(shè)計要求相符，并達到完善10、加強施工管理，降低工程造價。12、“過程精品”以確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)、通過本工程的施工，要達到三個主要目的，繼續(xù)強化我公司項目承包施工管理模式，通過施工實踐，鍛煉培養(yǎng)出一批高水平、年輕有為的管理人才和一支善打硬仗的施工隊伍，總結(jié)提高施工經(jīng)驗。貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，以嚴格的管理、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的13、充分理解設(shè)計要求，深入學習圖紙及施工規(guī)范，有效地采用先進的施工技術(shù)成果，并使優(yōu)良施工與先進施工工藝和科學管理緊密結(jié)合，融會貫通，發(fā)揮出各自的優(yōu)越性，克服各自的局限性，14、在施工中，以嚴格和管理及科學合理的方法，分階段的控制施工工期，基于以上基本原則，制定本工程的施工技術(shù)，質(zhì)量管理機構(gòu)和施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、安全文明管理的措施，并為各分部工程制定質(zhì)量目標和技術(shù)要求，以嚴密的組織管理，優(yōu)質(zhì)的施工方案，強化施工工序質(zhì)量管理，合理降低工程造價，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、保證優(yōu)質(zhì)、按期完成施工15、認真貫以“預防為主、防治結(jié)合、綜合治理”為原則，將本比質(zhì)比價工程項目的材料、設(shè)備、施工須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及廣西自治區(qū)或行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求?！豆珗@設(shè)計規(guī)范》GB51192-2016《城市綠地設(shè)計規(guī)范》(GB50420-2007)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ82-2012《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》執(zhí)行技術(shù)準則的優(yōu)先順序如下：①圖紙和技術(shù)要求(設(shè)計要求)②本合同的技術(shù)要求③技術(shù)標準和規(guī)范在工程實施期間以上技術(shù)標準有修改或重新頒布的，以修改或重新頒布的標準執(zhí)行。參與本項目施工的主要人員包括：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、施工人員、園林工程師等人員。根據(jù)本工程的極其重要性，根據(jù)業(yè)主要求和自身施工能力，提出了較高的實施目標。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，按照創(chuàng)建“和諧項目”的要求，選擇思想覺悟高、政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高、具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗、創(chuàng)過優(yōu)良工程的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在我公司主管部門的直接監(jiān)督與指導下，履行施工權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，負責工程的計劃、(一)負責本公司對各項目部的園林綠化工作的檢查與考核；(二)建立健全公司各項目的園林綠化相關(guān)檔案資料；(三)負責對公司園林器械的統(tǒng)一管理和調(diào)配；(四)協(xié)助各項目部協(xié)調(diào)與社會有關(guān)部門的關(guān)系；(五)負責監(jiān)督公司園林綠化物資申購的審批和分包方合同評(六)制訂和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度；(七)負責對各項目部園林綠化業(yè)務(wù)技能的指導和培訓；(八)指導個項目部做好園林綠化工程移交工作；國家的技術(shù)政策和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范及技術(shù)管理制(十)負責勞動力、材料、機械的協(xié)調(diào)管理，組織把控項目部的人工費、材料費、機械費等各項費用的核算工作，控制成本；(十一)對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進程進行總體把控，深入施工現(xiàn)場，生產(chǎn)；(十二)負責辦理工程技術(shù)資料簽證手續(xù)、監(jiān)督項目部做好資工程保修；(十三)處理項目部的日常管理工作、完成上級領(lǐng)導交代的任二、園林工程師(一)熟悉公司所管轄項目內(nèi)的整體綠化概況及環(huán)衛(wèi)設(shè)施情(三)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門所制定下發(fā)的文件規(guī)定；(四)對種植工程的施工圖紙進行審核，對存在的問題向項目部提交書面意見和建議；(五)實時掌握種植工程相關(guān)的簽證、設(shè)計變更，負責簽證部分的編制和認證；(六)參與涉及種植工程的安全管理，檢查種植工程相關(guān)的特種作業(yè)人員崗位證書及其有效性；(七)負責編制適用的管理施工標準、施工檢查考核辦法等管(八)負責本專業(yè)日常維護費用的測算與核定，編制全年施工(九)帶領(lǐng)施工員對勞務(wù)及分包單位進行技術(shù)交底，從施工質(zhì)(十)向采購部門提交苗木進場計劃，跟進苗木進場時間并及(十二)種植穴定點放線的確認及現(xiàn)場種植質(zhì)量、效果的把(十四)負責種植工程中與項目部內(nèi)部、外部各專業(yè)各單位的三、綠化施工員(一)認真熟悉施工圖紙和現(xiàn)場場地條件，參與種植工程的圖(二)落實種植的施工組織設(shè)計，協(xié)助綠化工程師對勞務(wù)及分(三)苗木到場的接收和計量，收集苗木檢疫證并轉(zhuǎn)資料員存(四)根據(jù)施工圖進行種植穴定點放線；(五)上報施工過程中存在的進度、質(zhì)量、安全等問題；(六)對種植工程已完成工程量和剩余工程量進行統(tǒng)計，報綠(七)收集、匯總種植工程相關(guān)的簽證、設(shè)計變更；(八)完成綠化工程師及項目部臨時交代的其他任務(wù)。(一)熟悉本崗位工作范圍內(nèi)物業(yè)的基本情況，掌握本崗位工(二)負責綠地內(nèi)的雜草、枯枝、落葉等雜物垃圾的清理保潔(三)負責各類植物的澆水、施肥、松土生長的施工工作；(四)負責各類植物的修剪、移栽、補種的整形美化工作；(五)負責各類植物的病蟲害防治的施工工作；(六)負責綠化設(shè)施設(shè)備、工具的安全使用、保管和保養(yǎng)工(七)負責對破壞損壞綠地和植物的不文明行為進行勸說和報(一)對主管負責，接受主管的工作監(jiān)督；(二)組織班組員工開展日常的綠化施工工作；(三)檢查員工的出勤情況和員工的儀容儀表，督導員工遵守(四)每日巡視所轄園區(qū)綠化狀況并做記錄；(五)愛護綠化人員具，做好日常維護保養(yǎng)工作；(六)依照綠化相關(guān)的作業(yè)指導書進行規(guī)范操作；(七)定期接受綠化培訓和學習，提高綠化技能。(一)遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極履行自己職責，努力完成主管下達的工作任務(wù)，積極配合公司實行的獎懲(二)認真學習園林綠化知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技(三)起帶頭模范作用，為員工樹立榜樣，以自己的實際行動(四)對所管理的綠地、擺花有詳細的了解，對所負責施工管理區(qū)域每天進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄并及時匯報，并采取有(五)管理好所有機械設(shè)備、材料，定期進行維護，不得浪費、(六)工作誠懇，對待甲方及公司領(lǐng)導、主管時態(tài)度端正，以(一)負責管護所屬公司管護范圍的園林綠地，清潔綠地，保(二)保證綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘栓刻畫等。行道樹2m范圍內(nèi)不得有影響樹木生(三)及時補栽死、枯樹木，以及因人為踐踏損壞的花木。日(四)做好所轄區(qū)域喬木、灌木、草坪、盆景的修剪、施肥、(五)以“防”為主，控制病蟲害，定期噴灑殺蟲藥物；捕捉(六)保證所轄區(qū)域園林設(shè)施、小品完好整潔；(七)負責所轄區(qū)域的安全工作，完成直接上級交辦的其他工項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施能順利進行，必須建立健全各項管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎(一)項目經(jīng)理部組織管理制度；(二)項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；(三)項目各職能人員各級安全管理責任制度；(四)項目各職能人員各級安全施工責任制度；(五)項目各職能人員各級文明施工責任制度；(六)技術(shù)管理責任制度；(七)材料管理責任制度；(八)設(shè)備管理責任制度；(九)安全與技術(shù)交底制度；(十)項目員工考勤考核制度；(十一)項目職業(yè)道德專項考核制度；(十二)項目成本考核制度；(十三)項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責任承包合同。我公司為確保能夠按期保質(zhì)的完成該工程，會定期對進場工人進行教育和培訓，按照有關(guān)法規(guī)文件，針對工程的重要性對工人進行講解，合理調(diào)整勞動力，充實加強協(xié)調(diào)，安排好綜合施工作業(yè)。根據(jù)勞動力計劃，本工程在施工高峰期勞動力需求較大，因此，必(一)在勞動力組織中，我們本著均衡生產(chǎn)，減少浪費，人力資源充分利用，降低工程成本的原則。按其施工進度計劃、施工強度和工種需要數(shù)量進行優(yōu)化配置調(diào)整。在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)(二)本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要(三)為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備。(四)根據(jù)目前我公司自有施工力量的情況，在投標期間，即與各專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在中標后及時入場，準時開工。(五)施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔體力活的基本要求。(六)由各工區(qū)的工區(qū)長根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目管理人員部進行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的費用浪費。(七)加強技術(shù)工人的培訓工作以及其他勞動力的熟練程度，確保勞動效率。(八)項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，對于2.勞動力管理措施(一)凡進場的工人必須是經(jīng)過培訓的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)的方式，確保(二)季節(jié)性、節(jié)假日勞動力調(diào)配：加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。春節(jié)放假在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存、發(fā)展以及本工程項目管理成敗的關(guān)鍵。首先號召黨員、團員、領(lǐng)導干公司及項目部領(lǐng)導，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對節(jié)假日堅持在工作崗位的職工，公司黨委、工會組織將對他們進行家訪，幫助他們解決困難，渡過難關(guān)。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無后顧之憂。并且深入工地，問問職工，張貼標語，制造項目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對堅持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊實行優(yōu)惠價格，并且改善職工生活，使全(三)建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程(四)加強技術(shù)工人的培訓工作以及其他勞動力的熟練程度，(五)項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，對于人宿舍區(qū)進行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染(六)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，(七)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員(八)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和(九)制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分(一)開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，(二)提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。(三)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，(四)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工能掌握一定的現(xiàn)代化管理本工程機械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)我公司的管理水平、設(shè)備技術(shù)性能的先進和多種設(shè)備組合成的機械化生產(chǎn)線高效可靠性。確保施工機械及時就位、機械設(shè)備相互匹配、效率充分發(fā)揮，最大限度地1.針對本工程的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、2.提高機械化水平，配備大型設(shè)備。設(shè)備數(shù)量充足、機況良好，夠的設(shè)備儲備。同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、5.加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，充分提高完好率和利用率，減少設(shè)備的維修費用及因設(shè)備故障而造成的人員誤工等損失。降低成本，提高經(jīng)濟效益。強化對機械設(shè)備的安全操作，充分體現(xiàn)安全就是最大的觀點，減少而避免因操作不當而產(chǎn)生的安全事故對社會帶來的影響和經(jīng)濟損失。第三節(jié)試驗、檢驗儀器設(shè)備1.試驗儀器設(shè)備發(fā)放(1)使用者根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝所需，提出申請向質(zhì)檢主管領(lǐng)用，質(zhì)檢主管在發(fā)放時，應(yīng)檢查檢驗試驗儀器設(shè)備須帶有(2)領(lǐng)用人須正確使用，必須按檢驗試驗儀器設(shè)備操作對例行檢驗和確認檢驗設(shè)備進行定期檢查、校準，并填寫《設(shè)備點檢記錄》。(3)當在運行檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備功能失效時，檢驗員應(yīng)對前一批例性檢驗和確認檢驗的產(chǎn)品重新檢驗，并做好檢驗記錄，同時對檢測設(shè)備采取必要的預防糾正措施，可包括以內(nèi)容：停用該設(shè)備，起用同類已校準的設(shè)備；對設(shè)備進行必要的調(diào)整，使其滿足規(guī)定的要求；必要時調(diào)整運行檢查頻次；(4)質(zhì)檢主管保存運行檢查、評價結(jié)果及采取措施的記錄。2.周期檢定和校準(1)質(zhì)檢主管按校驗時間對所有在用的檢驗試驗儀器設(shè)備進行校準或檢定。經(jīng)周期檢定合格后，由質(zhì)檢員進行合格標識。不合格檢驗試驗儀器設(shè)備的處理(2)對檢定不合格的檢驗試驗儀器設(shè)備，應(yīng)進行標識，及時修理。經(jīng)重新檢定或校準合格后允許使用。(3)對無修理價值或國家規(guī)定淘汰的檢驗試驗儀器設(shè)備，由質(zhì)檢主管報總經(jīng)理批準后報廢，清除出使用現(xiàn)場或有效標識隔離。3.維護保養(yǎng)使用人須熟悉檢驗試驗儀器設(shè)備性能/保養(yǎng)知識，并使檢驗試驗儀器設(shè)備有適宜的工作環(huán)境。根據(jù)計量的需要，由文件管理員提出，由總經(jīng)理組織計量培從事計量的人員必須培訓鑒定合格后才能上崗；產(chǎn)品實現(xiàn)控制過程中形成的有關(guān)的質(zhì)量記錄進行妥善保管，具體按《記錄控制程序》要求執(zhí)行。第四節(jié)綠化機械維修保養(yǎng)1.工作完畢后應(yīng)將刀片固定座打開，將里面的草渣清理干凈，并用干布將齒輪盒及操作桿擦干凈。2.進行修理、調(diào)整時，應(yīng)關(guān)掉引擎，并將火花塞拔掉后方可進3.欲長期放置時，應(yīng)充分清潔各部位，金屬部分應(yīng)涂上一層薄潤浮滑油。4.在通風處放空汽油箱，并清潔。5.放干化油器，否則化油器泵膜會粘住，影響下次啟動。6.啟動發(fā)動機，直至發(fā)動機自動熄火，以徹底排凈燃油系統(tǒng)中的汽油。7.徹底清潔整臺機器，特別是汽缸散熱片和空氣濾清器。8.潤滑割灌機各潤滑點。9.機器放置在干燥、安全處保管，以防無關(guān)人員接觸。10.各地區(qū)養(yǎng)護負責人定期對園林機械、工具進行全面檢查，并詳細填寫《園林機械、工具維修保養(yǎng)記錄表》。我公司將提供周密地的施工組織部署。做好充分地施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵點上進行有效地組織部署。為第一節(jié)施工現(xiàn)場要求工地臨時建筑主要包括項目辦公室、工人宿舍、食堂、倉庫、加工場地、調(diào)試房等。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。臨時設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程綠化工程項目實施所需的人員來確根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：材料加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，需業(yè)主在施工隊伍進場前，滿足“三通一平”的條件。(1)施工現(xiàn)場要求工地臨時建筑主要包括項目辦公室、工人宿舍、食堂、倉庫、加工場地、調(diào)試房等。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。臨時設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以工程實(2)現(xiàn)場辦公室與施工聯(lián)絡(luò)點根據(jù)現(xiàn)場情況，我們請求在室外設(shè)置作為本工程施工的辦公聯(lián)絡(luò)點。實際上，我們一般把施工現(xiàn)場便于施工管理的地方作為施工聯(lián)絡(luò)點，以方便各項施工管理工作。若承擔的施工工期趨緊張，產(chǎn)生新的要求，相應(yīng)的管理人員酌情調(diào)整時，我們也將自行克服辦公場所方面的困難。關(guān)于在現(xiàn)場辦公室所發(fā)生的費用，諸如電力、通關(guān)于施工聯(lián)絡(luò)點，除了可以方便貴方的現(xiàn)場指導之外，主要是保證我們項目部管理人員就近管理，達到簡捷有效地直接指導工人(3)臨時倉儲、易燃品庫及工具處理本公司未經(jīng)貴方特別批準，不在建筑物內(nèi)儲放易燃貨物，而是在貴方批準的一個位置，設(shè)立一間獨立的安全防爆的小間停放。例如防銹油漆、稀釋劑等。對于涉及易燃物品的施工工序，其使用量按每天的耗用量有控制地安全地攜入工程地點。每班次施工完畢，應(yīng)將多余的或殘余的該類物品由原經(jīng)手人負責攜回庫房。同時，對于涉用工具，每個班次需作清洗。當然清理時必須攜出施工地點，(4)生活區(qū)進場后將和業(yè)主協(xié)調(diào)，能否在現(xiàn)場住宿。若現(xiàn)場無條件、工人將在附近租借民房。此外，考慮到施工期在過渡時間長，為保證工人休息好，具有充沛的體能與精力投入貴工程，對他們的休息與生活設(shè)施宜配用較好的條件，因此我們將結(jié)合現(xiàn)有的施工現(xiàn)場情況，(5)現(xiàn)場消防器材布置由于考慮到施工中多工種作業(yè)，不可避免地存在一些易燃的材料，因此在各層次區(qū)域的室內(nèi)部分與走道區(qū)域，都會布置各種類型的消防滅火器，并設(shè)置一定量的砂桶類消防器材。我們的重點是在自己的施工區(qū)按不大于50m2面積的標準設(shè)1只滅火器，重點區(qū)按每25m2面積的標準設(shè)1只滅火器。動用明火的部位臨時加設(shè)專用滅火(6)設(shè)安全圍擋及降噪音屏障施工使用的場地范圍原則上根據(jù)貴方比質(zhì)比價采購文件規(guī)定所表示的區(qū)域為指定施工區(qū)域，我們將沿線設(shè)置某種形式的安全圍擋進行封閉式防護隔離，以確保已按設(shè)的玻璃門窗等產(chǎn)品安全及各層施工正常進行。對此我們首先當然是管理施工噪聲，對聲源加以控制，同時還準備在必要的點位設(shè)置降噪音屏障，以保證施工的正常擾民問題解決方案為了保障建筑工地附近居民的身體健康，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工管理工作，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人下：(1)組織管理成立以項目經(jīng)理為組長，現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)域(小組)負責人為組項目經(jīng)理現(xiàn)場管理安全技術(shù)部現(xiàn)場區(qū)域負責人(2)防擾民措施(2.1)人為噪聲控制①提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，對施工人員進行文明施工教育，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，②材料不準從車上往下拋扔，應(yīng)采用人扛卸車和吊車吊運，鋼(3)控制作業(yè)時間嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22:00時，早晨作業(yè)不早于6:00時，并根據(jù)季節(jié)的變化作相應(yīng)的調(diào)整。特殊情況(確需連續(xù)或夜間作業(yè)的)應(yīng)采取有效的降噪措施，事先做好周邊群眾工作，并(4)強噪聲機械的降噪措施①選用低噪聲或有消聲降噪的施工機械，如降低混凝土振動器噪聲(把高頻改為低頻)。對現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)置封閉式的機械棚，以減少強噪聲的擴散。②現(xiàn)場運輸材料，尤其是車輛禁鳴喇叭。(5)加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測公司設(shè)專人檢測、填寫測量記錄表，凡超過《建筑施工現(xiàn)場噪聲限值》標準的，及時對超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，已達到施工噪聲不擾民。(6)處理(6.1)項目部設(shè)立周邊居民來訪接待室，并定期走訪周邊居民，廣泛聽取居民們對施工現(xiàn)場保護的意見和建議，以求得居民的諒解(6.2)設(shè)立專項資金，及時上繳污染檢測費，擾民補助等費用，1.擾民和民擾問題的分析本工程質(zhì)量要求高，工期緊，施工過程中將產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，結(jié)合本工程施工特點和具體情況，做如下擾民分析：機具設(shè)備、物資進出現(xiàn)場對辦公、居民的影響；施工中的垃圾清運、揚塵對環(huán)境及周圍居民的影響；施工機械產(chǎn)生的噪音對居民的影響；夜間施工燈光對周圍居民的影響。(1)做好與城管、環(huán)保等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。1)對工程可能發(fā)生的擾民和民擾問題承擔施工管理職責，全面2)做好環(huán)保受監(jiān)登記，隨時接受環(huán)保監(jiān)測。(2)做好施工現(xiàn)場噪音的控制1)及時辦理夜間施工許可證，為減小施工期間的連續(xù)作業(yè)對周2)在較狹窄的施工場地內(nèi)，大型施工機械較密集，對施工機械的噪聲應(yīng)嚴格控制，進場之前做好例保工作，所有機械夜間施工禁止鳴喇叭，必要時裝上消音器或發(fā)動機搭設(shè)棚遮蓋，防止噪音污3)材料應(yīng)嚴格按施工計劃進場，進場材料的卸貨盡量安排在白天進行，晚間需要卸車時采用吊車進行，進場后按場布圖整齊堆放，4)生活區(qū)距離居民較近，做好員工的思想教育工作，嚴禁員工(3)做好對周邊環(huán)境的保護1)施工過程中，對駛出工地的車輛輪胎需派專人在大門出入口2)現(xiàn)場施工所排污水，應(yīng)先集中經(jīng)沉淀過濾后方準排入城市管3)防汛期間，應(yīng)備好足夠的污水泵，做好場內(nèi)的強排水，防止4)鑿除的連續(xù)墻頂部浮渣等建筑垃圾定期清運，廢鋼筋頭集中5)控制好夜間光照，將光線集中在基坑內(nèi)，避免光線影響居民6)施工過程中，車輛往返頻繁，對駛出工地的車輛需派專人在大門出入口沖洗平臺處進行沖洗清掃，防止污染交通道路。車輛進(4)做好對現(xiàn)場揚塵的控制1)現(xiàn)場設(shè)排水溝及集水井，保持溝槽清潔疏通，出入口鋪設(shè)沖2)為防止渣土車輛運輸過程中，塵土飛揚而污染環(huán)境。在翻斗3)施工現(xiàn)場嚴禁堆土，若臨時堆放則用綠網(wǎng)覆蓋，防止產(chǎn)生揚4)施工過程中，教育工人認真做好落手清工作，做到工完料凈，5)商品砼澆搗過程中，砼運輸車必須在場內(nèi)清理干凈，所有散6)施工場地周圍的圍墻做到連續(xù)、封閉，杜絕場內(nèi)泥漿溢出的可能。7)場地內(nèi)派專人經(jīng)常進行清掃，特別是主要通道。8)每次土方外運，由專用車輛運走后，如有泥土污染路面，須9)現(xiàn)場水泥存放點搭設(shè)封閉圍欄，減少水泥使用時產(chǎn)生揚塵。10)禁止現(xiàn)場攪拌黃砂水泥，工法、高壓旋噴樁等灰漿攪拌機11)大風5級以上禁止土方作業(yè)。9)現(xiàn)場做好宣傳標語，并派專人負責定期檢查現(xiàn)場，做到現(xiàn)場(5)為防止擾民的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的順利進行，我們制定如下措施：1)合理進行現(xiàn)場布置，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護，以2)開工前到環(huán)保部門進行受監(jiān)登記，隨時接受環(huán)保監(jiān)測。3)在項目體制上建立有關(guān)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組。設(shè)專人處理擾民4)如因施工要求需要連續(xù)施工和夜間施工，請有關(guān)主管部門進5)對現(xiàn)場及機械設(shè)備進行合理布置，采用低噪音的新型機械設(shè)6)現(xiàn)場設(shè)置居民來訪接待室，做好群眾來訪接待工作，認真聽7)為保持周圍環(huán)境的清潔，特別為防止施工期間灰土飛揚，施8)運輸材料、設(shè)備或是場區(qū)土方外運時，盡量錯開交通高峰時間，以免造成交通堵塞。塔吊信號工采用對講機，嚴禁用哨子指揮，9)材料堆放、倒運輕拿輕放?，F(xiàn)場混凝土振搗采用輕噪音振搗設(shè)備，防止噪音擾民。嚴格管理現(xiàn)場噪音機械，對混凝土泵等采用施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，采專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪在施工現(xiàn)場安排專人解決民擾問題，專門設(shè)置民擾接待室(行政辦公室);只要嚴格執(zhí)行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，為了防止民擾事件的發(fā)生，在落實防止擾民措施的前提下，制定如下措①在施工前公布連續(xù)施工的時間，發(fā)布告示，做好解釋工②教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，維護群眾利益，盡③環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標準進行測定，并確定噪聲④現(xiàn)場設(shè)立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待⑤依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責任人。對不管在發(fā)生小規(guī)模民擾時，項目環(huán)境負責人必須直接接待來訪人員，并對來訪人員的意見做好記錄，對其受到的損失進行核實，復核屬實的要在2小時內(nèi)給予答復。在發(fā)生較大規(guī)模的民擾時項目負責人、單位主管領(lǐng)導必須直接接待居民代表，對其要求、反映作出響應(yīng)。首先了解影響居民的主要因素，在內(nèi)部首先消除根源，對外積極協(xié)調(diào)、協(xié)商，對確實造成過周時間。實存在的環(huán)境影響提出并堅持不合理的巨額索賠)時，我企業(yè)將保應(yīng)急處理流程為更好的面對各種突發(fā)情況，項目必須在此基礎(chǔ)上制定更為詳細可行的應(yīng)急方案。綜上所述，做好安全防護和文明施工工作，從而確保本工程的工期，更能保證工程質(zhì)量要求。之地形，坡度定在2.5%—3.0%之間以利排水。3.一切靠路邊或路牙沿線50—100CM寬內(nèi)的綠地空中低于路邊或路牙沿線30CM,并在空中處置時將空中水引至4.綠地地形處置除滿足景觀請求外，還思索將空中水最終集水通可按樹木胸徑的10倍左右肯定，關(guān)于特別難成活的樹種要思索加大土球。土球高度普通可比寬度少-10CM。為了減少樹苗水分蒸騰，第四節(jié)定點放線3.成片綠地的定點放線可應(yīng)用丈量儀器，或者運用網(wǎng)格法放線，1.穴位精確，長、寬、高契合請求，在栽苗木之前應(yīng)以所定的而定。帶土球的應(yīng)比土球大16—20cm,穴口深度普通比土球高度稍深些(10—20cm),穴上下口徑大小分歧，穴無(“鍋底穴”)等2.種植穴挖好后，可在穴中填些表土，再墊一層經(jīng)充沛腐熟的3.挖穴時要留意公開管線走向，遇公開異物時做到“一探、二試、三挖”,保證不挖壞公開管線和構(gòu)筑物。1.苗木運至施工現(xiàn)場后對有必要的苗木停止適度修剪，修剪后即可定植，定植的位置應(yīng)契合設(shè)計請求。2.定植的施工辦法是：定植前要將基肥與碎土充沛混勻，成列的喬木應(yīng)用不斷線，并按種植苗木的自然高依次排列。將苗木的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其堅持垂直；然后分層回填滿穴坑，并使土面可以蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干能否仍堅持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一邊扶正樹木一邊加上種植土，種植土應(yīng)擊碎并分層用木棍搗實，使根系與土充沛接觸。最后，把余下的穴土繞根頸一周停止培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松懈。3.如有需求，在定植后加以支撐，定植后24小時內(nèi)澆第一遍水，水要澆透，使泥土充沛吸收水分，根系與土嚴密分離，以利于根系發(fā)育。3-5天后澆第二次水，7-8天澆第三次水。4.喬木用竹扶護，每株喬木3根竹，長3-5米，尾徑大于4CM。5.地被栽植應(yīng)留意到場后即時栽種，從中央紋樣開端栽，再向邊緣局部擴展栽下去。植株稍有高矮不齊，應(yīng)以矮植株為準，對較高的植株則栽得深一些，株行距保證契合設(shè)計請求。6.種植時留意疏密分歧，一切的樹木種植依照由內(nèi)向外，由大到小種植。7.種植時留意調(diào)整好樹冠的朝向，把最美的一面向著主要欣賞面。還要調(diào)整樹形姿狀，樹形適合橫臥、傾斜的，就要將樹干栽成橫、斜狀態(tài)。栽植時對樹形姿勢的處置，一切以造景的需求為準。喬木栽好后，要按規(guī)則用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。第八節(jié)修剪整形1.苗木種植時，因種植前修剪主要是為運輸和減少水分損失等而停止的；種植后應(yīng)充沛思索植物造景以及植物根本形態(tài)重新停止修型，去掉陰枝、病殘枝等，并對剪口停止處置。使苗木種植后的初始冠型既能表現(xiàn)初期效果，又有利于未來構(gòu)成漂亮冠形，到達目2.抹不定芽保主枝：對路樹，如為截干喬木，成活后萌芽很不規(guī)則，這時應(yīng)該在設(shè)計枝下高以下將全部不定芽抹掉，在枝下高以上選三至五個生長分強健、長勢良好、有利于構(gòu)成平均冠幅的新芽保存，將其他的抹掉。其他喬木依造景請求需求去新芽，以應(yīng)用構(gòu)成漂亮樹型為主。第九節(jié)施工場地清算各分項工程竣工后，應(yīng)立刻疾速清算施工現(xiàn)場周圍的施工雜物，維護工程中因不慎毀壞的設(shè)備。保證施工現(xiàn)場整潔，表現(xiàn)文化施工肉體。同時做好產(chǎn)品維護措施。定時定員打掃施工現(xiàn)場四周環(huán)境。第六章施工進度計劃1.進度計劃編制原則：依據(jù)組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對采購承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、資源配置以及我公司購置類似項目總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定強有力的措施保證，實施對進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期2.實施進度計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項(1)項目任務(wù)：合同簽訂的同時要及時編寫出項目任務(wù)構(gòu)成(2)任務(wù)職責分工：任務(wù)職責的分工是將有關(guān)人員統(tǒng)一進行職責分工，做到項目到人、職責到人，項目的執(zhí)行過程中統(tǒng)一管理、(3)工程進度安排：本項目的進度計劃所制定的工程進度安排只注重工程實施所需的絕對時間，以及其他時間的經(jīng)常性檢查、日常巡查，尚需按照整體工程進展情況進行適當調(diào)整。如我公司如能本工程工期目標按照招標方要求執(zhí)行，工程項目時間緊，任務(wù)多，為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備P3項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，借以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源①保證重點、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)②增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保③采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯(5)施工組織設(shè)計(含作業(yè)計劃)的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。①傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。②統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。③切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準備工作。A編制施工準備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。B嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提C建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。④進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動力計劃，責成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，按照施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送本單位總部核準，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，(3)材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量),簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項(如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用)暫緩提取，以保證施工順利進行。進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。主要包括以下①合同文件；②進度計劃及其他工作計劃；現(xiàn)場批準書、會議記錄等。項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進1)根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，既節(jié)約周轉(zhuǎn)材料機械投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。2)合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運。1)推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩2)合理組織土方專業(yè)施工，與綠化密切配合，減少返工修補損3)嚴格材料管理制度，堅持按計劃進料，做到不積壓、減少退4)施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用，清5)施工人員操作做到工完料凈場地清。5.2.提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的合理化措施(2)編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制綠化工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等(3)項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工(4)盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報(5)加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工(6)施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)(7)加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成(8)認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，(9)合理組織施工，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，以分散施工高峰期的工作量，減輕(10)在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和5.3.建立完善的計劃保證體系(1)采用總體、施工區(qū)、月及周日進度計劃的控制系統(tǒng)總體進度計劃、月及周日作業(yè)計劃，這些計劃組成了本工程項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。我們在編制時，從總體計劃到局部計劃，逐層進行了控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從周、日作業(yè)計劃開始實1)項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計2)根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負有不同進度控制職責，3)自公司、項目部設(shè)專職計劃統(tǒng)計員，一直到作業(yè)班組都設(shè)有人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度(3)進度計劃向職工全面交底，發(fā)動群眾實施計劃我們將在計劃實施前進行充分的計劃交底，將根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群投標方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細，配以圖表，圖文并茂，并做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，造成返工，從而保證不會因質(zhì)量影響施工進度。使工程施工有條不紊的要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進的施工工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進度計劃成功的保證。我們將針對工程特點，采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保5.5.管理措施(1)建立進度和協(xié)調(diào)例會制度，保證各項計劃的落實建立例會制度，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周五下午3:00召開有業(yè)主代表共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，1)凡進場的工人必須是經(jīng)過培訓的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)的方式，確保進度2)季節(jié)性、節(jié)假日勞動力調(diào)配：加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。春節(jié)放假期在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存發(fā)展以及本工程項目管理成敗的關(guān)鍵。首先號召黨員、團員、領(lǐng)導干公司及項目部領(lǐng)導，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無后顧之憂。并且深入工地，項目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對堅持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊實行優(yōu)惠價格，并且改善職工生活，使全3)建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施1)在節(jié)假日期間，從公司機關(guān)到各職能部門，每日都留有領(lǐng)導值班，及時協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)備，為不放假的項目2)根據(jù)工程進度、施工預算及施工組織設(shè)計，編制出充分的物資及設(shè)備供應(yīng)計劃，根據(jù)計劃在放假前把所需的設(shè)施料、物資、設(shè)備都運到工地。為設(shè)備準備充足的易損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問題工地在施工總平面設(shè)計時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化法最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進行優(yōu)化計算。減少動力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進度得到保證。具體管理措1)建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負責。嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、2)實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核，3)做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線我們將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》(簡稱MIS系統(tǒng)),該系統(tǒng)使項目管理者快速、準確、果斷的進行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系。例如在砼供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點上，系統(tǒng)地收集砼澆注過程中各時間參數(shù)，并自動分析計算了影響砼澆注質(zhì)量的十五個時間要素，能為管理砼提供直接的寶5.6.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設(shè)單位在施工進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與建設(shè)單位的關(guān)系：就是服從與服務(wù)發(fā)揮自對建設(shè)單位所承諾的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將堅定的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予1)為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為建設(shè)單位著想的宗旨，在2)組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供建設(shè)單3)設(shè)計院對施工單位進行設(shè)計交底認真領(lǐng)會，并積極做好設(shè)計、4)及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之結(jié)點圖等),及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導施工單位5)由項目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標準、設(shè)計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通6)對于施工過程中的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、業(yè)主反饋，堅7)每月組織一次由業(yè)主參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常會遇到各類緊急情況，如火災(zāi)、爆炸、危險品事故等，緊急情況往往會造成員工、客戶和公眾傷亡，或中斷生產(chǎn)經(jīng)營活動、造成物質(zhì)財產(chǎn)的損失、破壞環(huán)境，損壞企業(yè)公共形象等。為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，為降低緊急事故造成的損失，施工企業(yè)必須制定應(yīng)急預案?！栋踩a(chǎn)法》第十七條明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)該“制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急產(chǎn)安應(yīng)急預案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，7.1.具體預案為保證應(yīng)急事故的及時、正確處理，施工現(xiàn)場成立應(yīng)急事故領(lǐng)導小組，全面負責事故的應(yīng)急組織，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動；在第一時間向上級領(lǐng)導報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。救援結(jié)束后：小組全體成員根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預案提出調(diào)整、修改和補充意見，安全員負責收集意見并修訂預案。安全部門、施工部門負7.2.應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則(2)項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應(yīng)立即在(3)疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人(4)在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人(5)截斷電源、可燃氣體(液體)的輸送，防止事態(tài)擴大(6)項目設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名，負責緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作，明確(7)緊急事故處理結(jié)束后，部門負責人應(yīng)填寫記錄，并召集相負責人，工地負責人接到報告后，應(yīng)立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助，同時以(2)公司領(lǐng)導接到事故報告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況(包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等)分別用電話和快報的辦法1)工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)2)輕傷事故：應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報安全質(zhì)量小組。3)重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門和人民檢察機關(guān)，填報《事故快報表》,企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導接到項目部報告后4小時應(yīng)到達現(xiàn)場。4)死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人(或委托人)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場。5)急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門。6)易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時報告當?shù)毓膊块T。7)員工受傷后，輕傷的送工地附近醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時內(nèi)通知7.4.風險預測質(zhì)量與安全風險：質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直項目施工管理風險：項目施工過程中有時由于工程本身技術(shù)難項目經(jīng)理任用風險項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施就可能會材料價格風險：一般來說，建設(shè)工程項目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。7.5.風險防范對策項目管理的好壞關(guān)系到自身的生死存亡，不善于控制項目風險，必然導致巨大的經(jīng)濟損失。實踐證明，如果善于處理施工管理中出現(xiàn)的各種干擾因素，并適時采取相應(yīng)的措施，如進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，工程施工項目風風險轉(zhuǎn)移策略：根據(jù)分析本工程及高危險施工點的施工特點，除購買工程一切險、第三者責任險規(guī)定險種外，還要根據(jù)人員安排計劃，對不同工種、不同崗位的人員分別購買其他商業(yè)險(如：意外傷害險),實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。風險回避策略：為預防項目投標階段來自業(yè)主的風險，在投標報價前，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目或在其他單項中綜合考慮以規(guī)避風險。風險降低(減少)策略：要有效降低(減少)風險，我認為要著重把握好兩大環(huán)節(jié)：項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送成立以項目經(jīng)理為組長的救援小組，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令、任務(wù)，協(xié)調(diào)各小組之間的搶救工作。隨時掌握各小組最新動態(tài)做出最新決策。第一時間向110、119、120,成立以項目部安全負責人為組長，安全部全體人員為成員的搶救小組，負責采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員。防成立以項目部醫(yī)療室主任為組長，醫(yī)療室全體人員為成員的醫(yī)療救助小組，負責對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施并盡成立以后勤保障科科長為組長的后勤組，負責交通車輛的調(diào)配，成立以保安科科長為組長的保安組，負責工地的安全保衛(wèi)，支(1)工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負責人，工地負責人接到報告后，應(yīng)立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助，同時以(2)公司領(lǐng)導接到事故報告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況(包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等)分別用電話和快報的辦法1)工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)2)輕傷事故：應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報安全質(zhì)量小組。3)重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門和人民檢察機關(guān)，填報《事故快報表》,企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導接到項目部報告后4小時應(yīng)到達現(xiàn)場。4)死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾?，同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人(或委托人)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場。5)急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門。6)易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時報告當?shù)毓膊块T7)員工受傷后，輕傷的送工地附近醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。7.8.緊急情況的處理措施、預案1)成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導小組，項目消防領(lǐng)導小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導小組，疾病控制領(lǐng)導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。2)項目部在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護人員，負責緊急情況的臨時急救。3)領(lǐng)導小組職責：①對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。②負責項目治安、消防、安全管理工作。③負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準備和響應(yīng)方案的制定和實施。④負責本項目應(yīng)急準備和響應(yīng)程序的實施及運行過程中的監(jiān)⑤負責項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。⑥負責對本項目工作人員、施工人員進行應(yīng)急知識的宣傳和⑦負責本項目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。⑧負責監(jiān)督項目所屬施工隊伍的應(yīng)急準備和響應(yīng)程序的實1)施工現(xiàn)場消防方案工隊必須簽訂包保責任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導負責工地消防安全工工作。理、清運。處設(shè)置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液(氣)體庫房和作業(yè)區(qū)。嚴格控制易燃、易爆液(氣)體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液(氣)體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工作在指定地點。⑥施工現(xiàn)場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理⑦臨時用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派⑧要在消防通道回車場進行破壞性施工時要提前兩天通告現(xiàn)⑩配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標12工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。13工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進行火災(zāi)撲救14節(jié)假日要單獨制定應(yīng)急措施，派專人負責值班，隨時應(yīng)付2)施工現(xiàn)場消防預案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，①任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救!②現(xiàn)場所有人員，尤其是義務(wù)消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經(jīng)理接到報告后，立即組織項目人員尤其是③項目經(jīng)理認為火警嚴重，應(yīng)立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報“火警119”,由項目經(jīng)理決定。要報119,應(yīng)說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119,并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大④現(xiàn)場指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊員進行滅火，如：電器著火，電隊要先斷電，義務(wù)消防隊員使用ABC干粉滅火器滅火。油類火災(zāi)，項目消防領(lǐng)導小組組員由使消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過程中必須保證有三人同時抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實際情況決定采取何種方式進行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災(zāi)，要及時組織義務(wù)消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域。臨時房屋火災(zāi)要及時組織義務(wù)消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災(zāi)⑤發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊員進行現(xiàn)場人員疏散，并負責火災(zāi)后的現(xiàn)場保護。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦⑥報警以后，項目經(jīng)理立即指派兩名消防隊員，到進場必經(jīng)⑦保安立即敞開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打⑧將消防車帶進現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，1)治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根據(jù)現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預防①本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由工程主管領(lǐng)導為組②工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是③加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的④每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查⑤對易燃、易爆、有毒化學危險品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導人批準，任何人都不得動用。⑥施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標志。定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保護措施，確保安全。⑨做好成品保護工作，制定具體措施。嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生?，F(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。(4)施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預案1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的事故應(yīng)急響應(yīng)處理工作。2)小組負責傳達和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。3)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項目經(jīng)理報告，并同時帶領(lǐng)現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員同時到場進行搶救。并按下列①事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成員一定要②施工現(xiàn)場事故應(yīng)急領(lǐng)導小組成員，必須積極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態(tài)嚴重，難以控制和處理時，專人負責撥打急救電話“120”,詳細準確報告出事地點、單位、電話及事態(tài)情況，并在指定地點引導急救車輛。派專人保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序，疏導人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報案，向公安機關(guān)和當?shù)貏趧影踩芾聿块T報告。同時要保護好出③緊急情況下，調(diào)動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院救4)積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認真查明事故原因，進行責任分析和認定，總結(jié)教訓，再由項目工程部門和技術(shù)部門詳細5)協(xié)助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調(diào)查小組”和“善后工作小組”的工作，查明事故原因，認真分析、總結(jié)教訓，制定切實可行的措施，防止類似事故的再次發(fā)生，并妥善6)夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊隊長負責呼叫、救護并報告項目領(lǐng)導，做到及時搶救減少事故損失擴大的目的。同時負責保護現(xiàn)場及時報請上級有關(guān)部門調(diào)查處理，如實向上級反1)預防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施工人員或項目人員發(fā)生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品①要求全體食品從業(yè)人員進一步自學食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食②嚴把進貨渠道