礦建工程造價管理

礦建工程造價管理演講人：日期：CATALOGUE目錄02造價管理基礎(chǔ)01礦建工程概述03礦建工程預算編制與審核04成本控制策略及實施途徑05合同管理與風險防范措施06結(jié)算審計與后評價體系建設(shè)01PART礦建工程概述礦建工程定義礦建工程即礦井建設(shè)工程，是煤炭、金屬等非可再生資源開采的重要工程。礦建工程分類按照工程性質(zhì)和用途，礦建工程可分為開拓工程、準備工程、回采工程等。定義與分類地下作業(yè)礦建工程主體位于地表以下，地質(zhì)條件復雜，施工難度大。環(huán)境惡劣礦井內(nèi)部環(huán)境潮濕、黑暗、高溫，對設(shè)備和人員都有很高要求。系統(tǒng)復雜礦建工程涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，如通風、排水、運輸、供電等，系統(tǒng)復雜且相互關(guān)聯(lián)。安全風險高礦建工程存在坍塌、透水、火災、爆炸等安全隱患，需采取嚴格的安全措施。礦建工程特點礦建工程行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，但近年來受資源枯竭、環(huán)保政策等因素影響，行業(yè)發(fā)展面臨一定挑戰(zhàn)?，F(xiàn)狀未來礦建工程將更加注重安全、高效、環(huán)保和智能化發(fā)展，提高資源回收率和利用率，減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞。發(fā)展趨勢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢02PART造價管理基礎(chǔ)礦建工程造價管理定義在礦建工程中，運用科學、技術(shù)原理和方法，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價。造價管理目標合理確定礦建工程造價，提高投資效益，維護工程各方經(jīng)濟權(quán)益。造價管理定義及目標礦建工程造價管理原則堅持實事求是、客觀公正、合理合法、科學有效的原則。礦建工程造價管理方法綜合運用工程計價、成本控制、風險管理等方法，確保礦建工程造價的有效控制。造價管理原則和方法國家及地方相關(guān)政策礦建工程造價管理應(yīng)遵循國家及地方有關(guān)工程造價管理的法律、法規(guī)和政策。行業(yè)規(guī)范與標準遵循礦業(yè)行業(yè)相關(guān)規(guī)范與標準，如《礦山建設(shè)工程造價管理辦法》等，確保礦建工程造價管理的規(guī)范化和標準化。相關(guān)法規(guī)政策解讀03PART礦建工程預算編制與審核收集資料收集礦建工程相關(guān)的資料，包括設(shè)計圖紙、工程量清單、施工組織設(shè)計等。測算成本根據(jù)收集的資料，測算礦建工程的各項成本，包括直接成本和間接成本。制定預算根據(jù)測算的成本，制定礦建工程的預算，并明確各項預算的金額。審核預算對制定的預算進行審核，確保預算的準確性和合理性。預算編制流程梳理預算審核要點把握清單審核對礦建工程的各項清單進行審核，確保清單的準確性和完整性。報價審核對礦建工程的各項報價進行審核，確保報價的合理性和準確性。核算審核對礦建工程的成本核算進行審核，確保成本核算的準確性和真實性。利潤審核對礦建工程的利潤進行審核，確保利潤的合理性和可持續(xù)性。案例一某礦建工程在預算編制過程中，由于資料收集不全，導致預算金額偏低，審核時發(fā)現(xiàn)并及時補充了相關(guān)資料，最終保證了預算的準確性。預算編制與審核案例分析案例二某礦建工程在預算審核過程中，發(fā)現(xiàn)某些報價過高，經(jīng)過與供應(yīng)商協(xié)商，最終降低了成本，提高了利潤。案例三某礦建工程在預算編制與審核過程中，充分考慮了項目的實際情況，制定了合理的預算，并嚴格把控了各項成本，最終實現(xiàn)了項目的盈利。04PART成本控制策略及實施途徑涵蓋決策、設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等各階段。全面成本控制設(shè)定合理的成本控制目標，并分解到各個環(huán)節(jié)。目標成本控制根據(jù)工程進展和市場變化，及時調(diào)整成本控制策略。動態(tài)成本控制成本控制策略制定010203采用先進的施工技術(shù)和管理手段，提高施工效率，降低成本。施工技術(shù)創(chuàng)新加強材料采購與管理，降低材料損耗和采購成本。材料采購與管理01020304通過設(shè)計優(yōu)化降低工程造價，如優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式、材料選擇等。設(shè)計優(yōu)化加強合同管理，避免合同漏洞和糾紛，降低額外費用。合同管理成本降低途徑挖掘掙值法通過比較已完工作的預算費用與實際費用，評估成本控制效果。偏差分析法分析成本控制目標與實際成本之間的偏差，找出原因并采取糾正措施。敏感性分析分析各成本因素對總成本的影響程度，確定關(guān)鍵成本因素并重點控制。效益評估法通過評估項目的經(jīng)濟效益和社會效益，間接反映成本控制效果。成本控制效果評估方法05PART合同管理與風險防范措施合同簽訂前準備工作了解相關(guān)法律法規(guī)熟悉工程造價相關(guān)法律法規(guī)、合同條款及市場慣例，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)。嚴格審核對方資信對合同對方進行資信調(diào)查，了解其經(jīng)營資質(zhì)、信用狀況及履約能力。明確合同內(nèi)容明確工程范圍、質(zhì)量標準、工期、價款及支付方式等關(guān)鍵條款，避免模糊不清或遺漏。設(shè)立專業(yè)合同管理機構(gòu)建立專業(yè)的合同管理團隊，負責合同起草、審核、簽訂及履行等全過程管理。嚴格按照合同約定履行各項義務(wù)，確保工程質(zhì)量和進度。如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)及時與對方協(xié)商并簽訂書面變更協(xié)議，避免口頭承諾引發(fā)糾紛。在合同履行過程中，及時收集、整理相關(guān)證據(jù)，以備日后爭議解決之需。遇到合同糾紛時，應(yīng)積極與對方協(xié)商解決，避免矛盾升級。合同履行過程中注意事項按約定履行義務(wù)變更管理保留證據(jù)及時處理糾紛01020304對識別出的風險進行量化評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險識別、評估及應(yīng)對方案風險評估在合同履行過程中，持續(xù)關(guān)注風險變化情況，及時調(diào)整風險應(yīng)對方案。持續(xù)監(jiān)控風險根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對方案，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。制定風險應(yīng)對方案全面梳理合同履行過程中的潛在風險，如工期延誤、成本超支、質(zhì)量不達標等。風險識別06PART結(jié)算審計與后評價體系建設(shè)流程梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制對現(xiàn)有結(jié)算審計流程進行全面梳理，找出存在的問題和風險點，提出改進建議。加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，如工程量核算、單價審核、工程變更和簽證等，確保審計質(zhì)量。結(jié)算審計流程優(yōu)化建議信息化手段應(yīng)用借助信息化手段，提高結(jié)算審計的效率和準確性，如使用建模軟件算量、建立審計數(shù)據(jù)庫等。審計人員培訓加強審計人員的培訓和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保審計工作的公正性和客觀性。后評價指標體系構(gòu)建評價指標設(shè)計根據(jù)礦建工程的特點和管理需求，設(shè)計合理的后評價指標體系，包括工程造價、工程質(zhì)量、工期、安全等方面。數(shù)據(jù)收集與分析建立數(shù)據(jù)收集和分析機制，及時收集各項指標的實際數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計和分析。評價標準制定制定明確的評價標準，對各指標進行量化和打分，便于評價和比較。評價結(jié)果應(yīng)用將評價結(jié)果作為項目后評價的重要依據(jù)，為今后的項目決策和管理提供參考。流程完善與優(yōu)化針對發(fā)現(xiàn)的問題，對礦建工程造價管理流程進行完善和優(yōu)化，提高管理效率和水平。效益提升與持續(xù)發(fā)展注重礦建工程的長期效益和可持續(xù)發(fā)展