工會小組工作制度

工會小組工作制度?一、總則（一）目的為加強工會小組建設，充分發(fā)揮工會小組在組織職工、服務職工、促進企業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，依據《中華人民共和國工會法》及相關法律法規(guī)，結合本企業(yè)實際情況，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內各工會小組。（三）基本原則1.圍繞中心原則工會小組工作要緊密圍繞企業(yè)生產經營中心任務，組織職工開展各類活動，為實現(xiàn)企業(yè)目標貢獻力量。2.服務職工原則把服務職工作為工會小組工作的出發(fā)點和落腳點，關心職工生活，維護職工合法權益，不斷提高職工的滿意度和歸屬感。3.民主參與原則充分尊重職工的民主權利，鼓勵職工積極參與工會小組事務，廣泛聽取職工意見和建議，實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。4.創(chuàng)新發(fā)展原則適應企業(yè)發(fā)展和職工需求的變化，不斷創(chuàng)新工會小組工作內容、形式和方法，提高工作的實效性和吸引力。二、組織架構（一）工會小組設置根據企業(yè)內部部門、車間、班組等分布情況，合理劃分工會小組，確保每個職工都能編入相應的工會小組。工會小組的劃分應便于開展活動和管理，一般以1020人為宜。（二）工會小組長選舉1.工會小組長由工會小組成員民主選舉產生，任期與工會小組屆期一致。2.選舉應在企業(yè)工會的指導下進行，嚴格按照民主程序，充分發(fā)揚民主，確保選舉結果公平、公正、公開。3.工會小組長應具備以下條件：政治素質高，熱愛工會工作，具有較強的責任心和奉獻精神。熟悉工會業(yè)務，了解職工需求，善于溝通協(xié)調，能夠代表職工利益。在職工中有較高的威信，具備一定的組織能力和群眾工作經驗。（三）工會小組委員會1.工會小組可根據工作需要，設立工會小組委員會，成員一般由工會小組長、工會會員代表等組成，人數為35人。2.工會小組委員會成員由工會小組成員民主推選產生，協(xié)助工會小組長開展工作。3.工會小組委員會職責：參與討論和決定工會小組的重要事項，制定工作計劃和活動方案。組織開展工會小組活動，負責活動的策劃、實施和總結。收集職工意見和建議，及時向企業(yè)工會反映職工的訴求和愿望。協(xié)助工會小組長做好職工思想政治工作，維護職工隊伍穩(wěn)定。三、工作職責（一）組織建設1.按照企業(yè)工會的要求，及時組建和調整工會小組，確保工會組織覆蓋全體職工。2.加強工會小組自身建設，建立健全各項工作制度，定期召開工會小組會議，不斷提高工會小組的工作水平。3.做好工會會員的發(fā)展、教育、管理和服務工作，按時收繳工會會費，辦理會員入會、轉會、退會手續(xù)。（二）權益維護1.維護職工的合法權益是工會小組的基本職責。工會小組要密切關注職工的工作、生活情況，及時發(fā)現(xiàn)和反映職工的合理訴求。2.代表職工與企業(yè)行政進行平等協(xié)商，簽訂集體合同和工資專項集體合同等，確保職工的勞動權益得到有效保障。3.協(xié)助企業(yè)做好勞動安全衛(wèi)生工作，監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，參與勞動安全衛(wèi)生事故的調查處理，維護職工的生命健康權益。4.關心職工的生活福利，積極爭取企業(yè)行政的支持，改善職工的工作環(huán)境和生活條件。（三）生產經營1.圍繞企業(yè)生產經營目標，組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、節(jié)能減排等活動，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，促進企業(yè)經濟效益的提高。2.開展"工人先鋒號"創(chuàng)建活動，引導職工立足崗位成才，培養(yǎng)造就一支高素質的職工隊伍。3.組織職工學習業(yè)務知識和技能，開展崗位練兵、技術比武等活動，提高職工的業(yè)務水平和工作能力。（四）文化建設1.組織開展豐富多彩、健康向上的職工文化體育活動，如文藝演出、體育比賽、讀書演講、攝影繪畫等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工的體質和凝聚力。2.加強企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，培育職工的職業(yè)道德和職業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍。3.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)職工文化體育骨干，組建各類職工文化體育團隊，推動職工文化體育活動的常態(tài)化開展。（五）思想政治工作1.宣傳黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念和規(guī)章制度，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2.關注職工的思想動態(tài)，及時了解職工在工作、生活中遇到的困難和問題，做好職工的思想政治工作，化解矛盾，維護職工隊伍穩(wěn)定。3.開展形勢任務教育，使職工了解企業(yè)的發(fā)展形勢和面臨的任務，增強職工的責任感和使命感，激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。四、工作制度（一）會議制度1.工會小組會議分為定期會議和不定期會議。定期會議每月至少召開一次，一般安排在月初或月末，主要內容是總結上月工作，安排本月工作，傳達企業(yè)工會的工作部署和要求等。不定期會議根據工作需要隨時召開，主要研究解決工會小組工作中的重要問題和突發(fā)事件等。2.會議由工會小組長主持，工會小組全體成員參加。如有特殊情況不能參加會議的，應提前向工會小組長請假。3.會議要做好記錄，記錄內容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議題、會議內容、會議決議等。會議記錄由工會小組長指定專人負責保管，保存期限為三年。（二）活動制度1.工會小組應根據企業(yè)工會的工作安排和職工的需求，制定年度活動計劃，并組織實施?；顒佑媱潙ɑ顒觾热荨⒒顒訒r間、活動地點、參與人員、活動預算等。2.開展活動要注重實效，充分調動職工的積極性和主動性，讓職工在活動中受到教育、得到鍛煉、享受快樂。3.活動結束后，要及時進行總結，總結活動的經驗教訓，為今后開展活動提供參考?；顒涌偨Y應包括活動開展情況、取得的成效、存在的問題及改進措施等。4.工會小組開展活動所需經費，應按照企業(yè)工會的相關規(guī)定執(zhí)行。經費使用要嚴格遵守財務制度，做到專款專用，公開透明。（三）信息溝通制度1.建立工會小組與企業(yè)工會、企業(yè)行政以及職工之間的信息溝通渠道，及時傳達上級精神，反饋職工意見和建議。2.工會小組長要定期向企業(yè)工會匯報工會小組工作情況，重大問題及時請示報告。3.設立工會小組意見箱，收集職工的書面意見和建議。對職工反映的問題，要及時進行整理和分析，能解決的要及時解決，不能解決的要向職工說明情況，并向上級反映。4.利用企業(yè)內部網絡、微信群、QQ群等平臺，及時發(fā)布工會小組工作動態(tài)和相關信息，加強與職工的溝通交流。（四）考核評價制度1.建立工會小組工作考核評價機制，對工會小組的工作進行量化考核評價?？己嗽u價內容包括組織建設、權益維護、生產經營、文化建設、思想政治工作等方面。2.考核評價采取自評、互評和上級評價相結合的方式進行。每年年底，工會小組要對本年度工作進行自評，填寫考核評價表，報企業(yè)工會。企業(yè)工會組織各工會小組進行互評，并結合平時工作情況，對各工會小組進行綜合評價。3.根據考核評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工會小組進行表彰獎勵，對工作不力的工會小組進行督促整改。考核評價結果作為評選先進工會小組和優(yōu)秀工會小組長的重要依據。五、工作流程（一）工作計劃制定1.每年年初，工會小組長組織工會小組委員會成員，根據企業(yè)工會的工作要點和本工會小組的實際情況，研究制定本年度工作計劃。2.工作計劃應明確工作目標、工作任務、工作措施、工作進度安排等內容，并廣泛征求工會小組成員的意見和建議。3.工作計劃經工會小組成員討論通過后，報企業(yè)工會備案。（二）活動組織實施1.根據工作計劃，工會小組委員會負責組織實施各項活動。活動組織實施前，要制定詳細的活動方案，明確活動的目的、內容、形式、時間、地點、參與人員、活動分工等。2.活動組織實施過程中，要做好各項準備工作，確?；顒禹樌M行。要加強安全管理，保障職工的人身安全。要做好活動記錄，及時收集職工的反饋意見。3.活動結束后，要對活動進行總結評估，總結經驗教訓，為今后開展活動提供參考。（三）職工意見收集與處理1.工會小組通過意見箱、座談會、問卷調查等方式，廣泛收集職工的意見和建議。2.對職工反映的問題，工會小組長要及時進行整理和分析，能當場答復的要當場答復，不能當場答復的要做好記錄，并及時向企業(yè)行政或企業(yè)工會反映。3.企業(yè)行政或企業(yè)工會對職工反映的問題進行調查核實后，提出處理意見和解決方案，并及時反饋給職工。工會小組要跟蹤處理結果，確保職工反映的問題得到妥善解決。（四）工作資料整理歸檔1.工會小組要指定專人負責工作資料的整理歸檔工作，確保工作資料的完整性和規(guī)范性。2