工程質(zhì)量管理責任制度

工程質(zhì)量管理責任制度?一、總則1.目的為加強工程質(zhì)量管理，明確各部門及人員在工程質(zhì)量方面的責任，確保工程質(zhì)量達到預期目標，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的質(zhì)量管理活動，包括項目策劃、設計、采購、施工、驗收等全過程。3.依據(jù)依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司質(zhì)量管理體系文件制定本制度。二、質(zhì)量管理組織機構及職責1.質(zhì)量管理領導小組組成：由公司高層管理人員組成，總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括工程管理部、技術研發(fā)部、質(zhì)量安全部、采購部等部門負責人。職責全面領導和決策公司工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理方針和目標。審批重大質(zhì)量問題的解決方案，協(xié)調(diào)解決跨部門的質(zhì)量問題。定期對公司工程質(zhì)量狀況進行評估和分析，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運行。2.工程管理部職責負責工程項目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)工作，確保項目按計劃順利推進。審核施工單位的施工組織設計和施工方案，提出質(zhì)量控制要求和建議。組織工程質(zhì)量檢查和驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改。負責與業(yè)主、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋工程質(zhì)量情況。3.技術研發(fā)部職責提供工程所需的技術支持，參與工程設計文件的審核和技術交底工作。負責新技術、新工藝、新材料的研究和應用，指導施工單位正確實施。對工程質(zhì)量事故進行技術分析，提出處理建議和預防措施。4.質(zhì)量安全部職責制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準，建立質(zhì)量檢查和驗收流程。對工程項目進行定期和不定期的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知，并跟蹤復查。負責組織工程質(zhì)量驗收工作，對驗收結果進行評定和記錄。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見和防范措施。5.采購部職責負責工程物資的采購工作，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求。審核供應商資質(zhì)，建立合格供應商名錄，對供應商進行定期評價和管理。負責物資的進場檢驗和驗收工作，對不合格物資及時進行處理。6.施工單位職責建立健全質(zhì)量管理體系，制定施工質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。嚴格按照設計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，確保施工質(zhì)量。對施工過程中的質(zhì)量問題及時進行整改，接受建設單位、監(jiān)理單位和公司的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。負責施工資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。三、質(zhì)量策劃與目標管理1.質(zhì)量策劃在工程項目前期，由工程管理部組織相關部門進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量策劃應結合項目特點、合同要求和相關標準規(guī)范，確保策劃內(nèi)容具有針對性和可操作性。質(zhì)量策劃文件應包括質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案等，經(jīng)審核批準后實施。2.質(zhì)量目標管理公司根據(jù)工程項目的特點和要求，制定明確的質(zhì)量目標，并將其分解到各部門和各施工階段。質(zhì)量目標應具有可衡量性和可考核性，包括工程質(zhì)量驗收合格率、優(yōu)良率、合同履約率等指標。各部門和施工單位應根據(jù)公司下達的質(zhì)量目標，制定具體的實施計劃和措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。定期對質(zhì)量目標的完成情況進行檢查和評估，對未完成目標的部門和單位進行分析和整改，采取相應的獎懲措施。四、設計階段質(zhì)量管理1.設計單位選擇采購部負責按照公司相關規(guī)定選擇具有相應資質(zhì)和業(yè)績的設計單位。對設計單位的資質(zhì)、信譽、技術能力等進行綜合評估，簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務。2.設計文件審核技術研發(fā)部組織工程管理部、質(zhì)量安全部等相關部門對設計文件進行審核。審核內(nèi)容包括設計文件的完整性、準確性、合理性、安全性等，提出審核意見和建議。設計單位應根據(jù)審核意見對設計文件進行修改和完善，確保設計文件符合要求。3.設計交底在工程開工前，由設計單位向施工單位進行設計交底。設計交底應包括設計意圖、技術要求、質(zhì)量標準、施工注意事項等內(nèi)容，解答施工單位的疑問。工程管理部負責組織設計交底會議，做好會議記錄，并督促施工單位按照設計交底要求進行施工。五、采購階段質(zhì)量管理1.物資采購計劃施工單位根據(jù)施工進度計劃編制物資采購計劃，經(jīng)工程管理部審核后報采購部。采購部根據(jù)物資采購計劃，結合市場供應情況，制定具體的采購方案，明確采購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.供應商管理采購部建立供應商評價機制，對供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行定期評價和考核。選擇合格的供應商，并與其簽訂采購合同，明確質(zhì)量標準、驗收方式、付款方式等條款。對供應商提供的物資進行定期抽檢和不定期抽查，確保物資質(zhì)量符合要求。3.物資檢驗與驗收物資進場時，采購部通知質(zhì)量安全部和施工單位共同進行檢驗和驗收。檢驗和驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，對物資進行外觀檢查和抽樣檢驗。對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對不合格物資及時通知供應商進行處理。六、施工階段質(zhì)量管理1.施工組織設計與施工方案施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設計和施工方案，并報工程管理部審核。施工組織設計和施工方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。工程管理部對施工組織設計和施工方案進行審核，提出修改意見，確保其符合工程實際和質(zhì)量要求。2.技術交底施工單位在施工前應進行技術交底，由項目技術負責人向施工人員詳細講解施工工藝、質(zhì)量標準、操作要點等內(nèi)容。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，并留存歸檔。工程管理部和質(zhì)量安全部應定期檢查技術交底的執(zhí)行情況，確保施工人員熟悉施工要求和質(zhì)量標準。3.質(zhì)量檢驗與試驗施工單位應建立質(zhì)量檢驗制度，配備必要的質(zhì)量檢驗人員和檢測設備，對施工過程進行質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗應包括原材料、構配件、設備的檢驗，工序質(zhì)量檢驗，隱蔽工程驗收等。對涉及結構安全和使用功能的試塊、試件及材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。質(zhì)量安全部應定期對施工單位的質(zhì)量檢驗情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知。4.質(zhì)量問題整改施工單位對質(zhì)量檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時進行整改，制定整改措施，明確整改責任人，限期整改到位。工程管理部和質(zhì)量安全部應對整改情況進行跟蹤復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對反復出現(xiàn)質(zhì)量問題或整改不力的施工單位，應采取相應的處罰措施。5.質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收應按照國家相關標準規(guī)范和合同要求進行，分為檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收。施工單位在完成每一道工序后，應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。分部工程和單位工程完工后，施工單位應進行自評，自評合格后報建設單位組織相關單位進行驗收。質(zhì)量安全部負責組織工程質(zhì)量驗收工作，對驗收過程進行監(jiān)督，對驗收結果進行評定和記錄。七、質(zhì)量事故處理1.質(zhì)量事故報告發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位應立即停止施工，采取有效的應急措施，防止事故擴大，并及時報告工程管理部和質(zhì)量安全部。工程管理部和質(zhì)量安全部接到報告后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，組織相關人員進行調(diào)查和分析。2.質(zhì)量事故調(diào)查質(zhì)量安全部負責組織質(zhì)量事故調(diào)查小組，對事故原因、經(jīng)過、損失等情況進行詳細調(diào)查。調(diào)查小組應收集相關證據(jù)，包括施工資料、檢測報告、現(xiàn)場照片等，分析事故產(chǎn)生的原因。3.質(zhì)量事故分析與處理質(zhì)量事故調(diào)查小組根據(jù)調(diào)查結果，對質(zhì)量事故進行分析，確定事故的性質(zhì)和責任。針對質(zhì)量事故原因，制定相應的處理方案，明確處理措施、責任人及處理期限。處理方案應經(jīng)質(zhì)量管理領導小組審批后實施，質(zhì)量安全部負責跟蹤監(jiān)督處理情況。4.質(zhì)量事故總結與預防質(zhì)量事故處理完畢后，質(zhì)量安全部應組織相關部門對事故進行總結分析，找出事故發(fā)生的根源，總結經(jīng)驗教訓。針對質(zhì)量事故暴露的問題，制定相應的預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。將質(zhì)量事故的處理情況和預防措施向公司全體員工進行通報，教育員工增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。八、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵對在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準如下：工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，且在質(zhì)量控制、技術創(chuàng)新等方面有突出貢獻的項目團隊，給予[X]元獎金，并授予"質(zhì)量管理先進團隊"稱號。在工程建設過程中，提出合理化建議并被采納，有效提高工程質(zhì)量或降低成本的個人，給予[X]元獎金，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。對質(zhì)量管理工作認真負責，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，所負責的工程項目未出現(xiàn)質(zhì)量問題的質(zhì)量管理人員，給予[X]元獎金，并優(yōu)先考慮晉升。2.處罰對違反工程質(zhì)量管理規(guī)定，導致工程質(zhì)量事故或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的部門和個人，公司給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、辭退等。具體處罰標準如下：對因管理不善或工作失誤，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)一般問題的部門負責人，給予警告處分，并罰款[X]元。對因違反施工規(guī)范或操作規(guī)程，造成工程質(zhì)量事故的施工單位，責令限期整改，并處以工程合同價款[X%]的罰款。對相關責任人給予辭退處理，并依法追究其法律責任。