2024年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試

蕪湖電大會(huì)計(jì)本科專業(yè)

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期中考試試卷

一、判斷題：(對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃，錯(cuò)誤時(shí)在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每題1分，共10

分)

1.企業(yè)集團(tuán)母企業(yè)與子孫企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)日勺總企業(yè)、分企業(yè)間的關(guān)系沒有質(zhì)日勺區(qū)

別，只有量的差異。

()2即母企業(yè)與控股子企業(yè)之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理口勺關(guān)系。

()

3、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性出發(fā)，決定了所有處在該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采

用零股利政策。

()公、企業(yè)集團(tuán)成熟期日勺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。

()隊(duì)、從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須伴隨企業(yè)面臨日勺經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日勺變動(dòng)而進(jìn)行互逆

性調(diào)整。A

()

6、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳記錄劃管理方式并無(wú)多大差異。()

7、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算廿勺來(lái)源項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)互相匹配。()弘、

當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜波及到組員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體,子企業(yè)等成

員企業(yè)擁有直接口勺決策權(quán)。

()

9、在融資協(xié)助日勺體現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最明顯日勺融資協(xié)助是.上市包裝。()

10、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分派比率和方式等決策權(quán)高

度集中于企業(yè)集團(tuán)母企業(yè)股東大會(huì)。

（）

二、單項(xiàng)選擇題：（將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每題1.5分，共15分。）

1.母企'業(yè)董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于（）。

A.設(shè)計(jì)與執(zhí)行B.歸納與總結(jié)AC.決策與督導(dǎo)D.執(zhí)行與審計(jì)A2.實(shí)行財(cái)務(wù)控

制的I宗旨是（）。

A.為集團(tuán)歐J財(cái)務(wù)管理提供控制保障AB.更好地發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制日勺功能效應(yīng)

C.激發(fā)子企業(yè)及其他組員企業(yè)的危機(jī)感

D.更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目日勺的規(guī)劃與定位日勺立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)日勺（）。臭A.

財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃B.生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

C.營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)造規(guī)劃A4.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目

口勺必須以產(chǎn)品的（）為前提。AA.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.生產(chǎn)能力

C.目的利潤(rùn)D.企業(yè)環(huán)境

5.從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講,分拆上市使母企業(yè)控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。AA.變

小B.變大

C.不變D.變化不明確

6.在下列股利支付方式中，（）一般被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。

A.股票股利B.股票合并

C.增資配股D.股票分割

7.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）

A、母企業(yè)財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）

B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部AC、財(cái)務(wù)企業(yè)AD、內(nèi)部銀

行或結(jié)算中心

8.在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母企、也能否搦有（）最具決定意義。

A.管理優(yōu)勢(shì)B.資本優(yōu)勢(shì)AC.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)勢(shì)與

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

9.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)日勺現(xiàn)代企業(yè)制度下,股東擁有日勺最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）

A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)

C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

10.下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）o

A、購(gòu)并一體化整計(jì)劃B、購(gòu)并資金融通計(jì)劃

C、目日勺企業(yè)價(jià)值評(píng)估D、購(gòu)并目的規(guī)劃A

三、簡(jiǎn)答題：（共15分）

怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理與分部財(cái)務(wù)管理分析?

A四、計(jì)算題：（共30分）1缸（本題15分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資企業(yè)，自身的

總資產(chǎn)為2023萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該企業(yè)既有甲、乙、丙三家控股子企業(yè)，母

企業(yè)對(duì)三家子企業(yè)的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子企業(yè)的投資及所占股份見下表：

子企業(yè)母企業(yè)投資額（萬(wàn)元）母企業(yè)所占股份（%）

甲企業(yè)400100%

乙企業(yè)35080%

閃企業(yè)25065%

假定母企業(yè)規(guī)定抵達(dá)口勺權(quán)益資本酬勞率為12%,且母企業(yè)口勺收益的80%來(lái)源于子企業(yè)

口勺投資收益，各子企業(yè)資產(chǎn)酬勞率及稅負(fù)相似。規(guī)定：

（1）計(jì)算母企業(yè)稅后目的利潤(rùn)；

（2）計(jì)算子企業(yè)對(duì)母企業(yè)日勺收益奉獻(xiàn)份額；

（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相似日勺收益期望，試確定三個(gè)子企業(yè)自身日勺稅后目

日勺利潤(rùn)。

2.（本題15分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子企業(yè)60%日勺股份，該子企業(yè)的資產(chǎn)總額

為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資酬勞率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為2

0%,負(fù)債H勺利率為8%,所得稅率為40%。假定該子企業(yè)的負(fù)債與權(quán)益H勺比例有兩種

狀況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30o

對(duì)于這兩種不同樣的資本閡造與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母企業(yè)對(duì)子企業(yè)投資的資本酬勞

率，并分析兩者口勺權(quán)益狀況。

五、案例分析題：（共30分）A2023年1月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型集團(tuán)企業(yè)獲悉一

種確切消息:有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓其所有股權(quán)，開價(jià)100萬(wàn)元，采用現(xiàn)金支付方式。甲工廠提

供的其他資料如下:①截止2008年12月31日，賬面資產(chǎn)5000萬(wàn)元銀行負(fù)債3000

萬(wàn)元、其他應(yīng)付款（累欠員工企業(yè)福利）500萬(wàn)元。②甲工廠原系一家藥物生產(chǎn)企業(yè)，所

稱轉(zhuǎn)讓原因是：廠房設(shè)備老化，產(chǎn)品缺乏銷路，持續(xù)數(shù)年虧損，拖欠全廠500名員工近一

年的工資福利500萬(wàn)元。

問題：

1.在企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的過(guò)程中，需要處理的關(guān)鍵問題有哪些？

2.結(jié)合本案例，指出若收購(gòu)甲工廠，KK集團(tuán)企業(yè)也許遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱。

3.對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型（主并）企業(yè)，并購(gòu)的戰(zhàn)略目的何在？在目日勺企業(yè)搜尋與抉擇上應(yīng)確

立怎樣的原則？

4.單純從獲取資本利得的角度，你認(rèn)為該工廠與否值得購(gòu)置？為何？

附答案:

一、判斷題：

二、單項(xiàng)選擇題：

CADCBBCBDD

四、計(jì)算題：

1.解：

(1)母企業(yè)稅后目的利潤(rùn)二2023x(130%)x12%=168萬(wàn)元

(2)子企業(yè)的奉獻(xiàn)份額：

甲企業(yè)日勺奉獻(xiàn)份額=168x80%x(400/1000)=53.76萬(wàn)元

乙企業(yè)口勺奉獻(xiàn)份額=168x80%x(350/1000)=47.04萬(wàn)元

丙企業(yè)的奉獻(xiàn)份額=168x80%x(250/1000)=33.60萬(wàn)元

⑶三個(gè)子企業(yè)的稅后R的利潤(rùn)：

甲企業(yè)稅后目日勺利潤(rùn)=53.76<100%=53?76萬(wàn)元

乙企業(yè)稅后目的I利潤(rùn)=47.04+80%=58.80萬(wàn)元

丙企業(yè)稅后目日勺利潤(rùn)=33.6:65%=51.69萬(wàn)元

2.解:

列表計(jì)算如下:

保守型激進(jìn)型

息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200

利息（萬(wàn)元）2456

稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）176144

所得稅（萬(wàn)元）70.457.6

稅后凈利（萬(wàn)元）105.686.4

稅后凈利中母企業(yè)權(quán)益（萬(wàn)元）63.3651.84

母企業(yè)對(duì)子企業(yè)投資日勺資本酬勞率（％）15.09%28.8%

母企業(yè)對(duì)子企業(yè)投資H勺資本酬勞率二稅后凈利中母企業(yè)權(quán)益/母企業(yè)投入的資本領(lǐng)

用企業(yè)投入的資本額=子企業(yè)資產(chǎn)總額x資本所占比重X母企業(yè)投資比例

由上表的計(jì)算成果可以看出：

由于不同樣的資本構(gòu)造與負(fù)債規(guī)模，子企、也對(duì)母企WW、J奉獻(xiàn)程度也不同樣，激進(jìn)型的資

本構(gòu)造對(duì)母企業(yè)日勺奉獻(xiàn)更高。因此，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固日勺子企業(yè)，可以有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠

桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母企業(yè)較高日勺權(quán)益回報(bào)。

五、案例分析題：（共30分）

要點(diǎn)提醒：

1.在企業(yè)集團(tuán)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，需要處理的關(guān)鍵問題有：）并購(gòu)目的H勺規(guī)劃、目的企業(yè)的

搜尋與抉擇、目的企業(yè)價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)H勺資金融通、并購(gòu)一體化整合、并購(gòu)陷阱H勺防備。

（6分）

2.就本案例而言,KK集團(tuán)企業(yè)收購(gòu)甲工廠，也許遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱重要來(lái)自于信息錯(cuò)誤，包

括所披露口勺財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與全面性，其中也包括與否存在或有負(fù)債等。

（4分）

3.⑴并購(gòu)戰(zhàn)略目的:對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，并購(gòu)目口勺企業(yè)的著眼點(diǎn)，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)

展構(gòu)造調(diào)整上日勺需要一藉此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來(lái)長(zhǎng)期利益日勺朝陽(yáng)

行業(yè)，而更多的則是為了收購(gòu)后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”一尋求更大日勺資源聚

合優(yōu)勢(shì)，以深入強(qiáng)化關(guān)鍵能力，拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)造目日勺的順利實(shí)現(xiàn)。

⑵搜尋與抉擇原則：一是戰(zhàn)略符合性原則，即規(guī)定目的企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必

須與主并企業(yè)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)原則，包括目H勺企業(yè)H勺規(guī)模原則與價(jià)

格上限，前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與主并企業(yè)的財(cái)務(wù)資源日勺承荷或支

持能力親密有關(guān)。（10分）

4.從單純地獲取資本利得角度，甲工廠與否值得購(gòu)置，判斷口勺原則是:甲企業(yè)變現(xiàn)價(jià)值不

不大于甲企業(yè)出價(jià)100萬(wàn)元。詳細(xì)可從如下方面分析:（D收購(gòu)一家企業(yè)首先所得到的既非

資產(chǎn)、也非股權(quán)，而必須首先背負(fù)著所有日勺負(fù)債，此外還包括員工的安頓費(fèi)甚至或有負(fù)債

等。⑵對(duì)于所獲得的I資產(chǎn)，乜必須對(duì)其質(zhì)量，尤其是變現(xiàn)能力加以謹(jǐn)慎考察，由于并非所有的I

資產(chǎn)項(xiàng)目均具有實(shí)在日勺變現(xiàn)能力或變現(xiàn)價(jià)值，而變現(xiàn)能力日勺高下與賬面價(jià)值并無(wú)多大的

關(guān)系。⑶就本案例案中的日工廠而言，表面上看來(lái)似乎很合算,存在著1400（1500-