建筑設(shè)備安裝工程施工組織與管理（第3版）課件：制訂成本管理計(jì)劃

施工成本控制思政要點(diǎn)在項(xiàng)目施工過程中，工程技術(shù)人員負(fù)有成本控制責(zé)任，樹立節(jié)約的意識(shí)，提高責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，秉持“誠實(shí)、正直、客觀和責(zé)任”的道德原則，糾正成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平，探索成本節(jié)超的原因，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制訂施工成本管理計(jì)劃

【任務(wù)描述】制訂建筑設(shè)備安裝工程主要施工管理計(jì)劃——施工成本管理計(jì)劃?！緦?shí)現(xiàn)目標(biāo)】熟悉成本管理計(jì)劃的主要內(nèi)容掌握施工成本管理的任務(wù)和措施掌握編制施工成本計(jì)劃的方法掌握施工成本控制的步驟和方法能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)采取恰當(dāng)合理的實(shí)施性措施?！救蝿?wù)分析】施工管理計(jì)劃是

《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》中的提法，目前多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)中用管理與技術(shù)措施來編制。成本管理計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)主要施工管理計(jì)劃中的重要內(nèi)容，成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。成本管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)備安裝工程的實(shí)際，制定科學(xué)合理的措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【教學(xué)方法】虛擬建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部分組討論完成【相關(guān)知識(shí)】1-施工成本控制的任務(wù)與措施（1）施工成本定義？？

（1）施工成本定義：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本

施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（2）施工成本管理的任務(wù)1）施工成本預(yù)測。2）施工成本計(jì)劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。1）施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目成本，預(yù)測這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。方法定性預(yù)測成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)配研究，利用已有資料，對(duì)成本發(fā)展趨勢及可能過到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。簡單易行，資料不多，難以宣預(yù)測時(shí)適用。具體方式：座談會(huì)和函詢調(diào)查法定量預(yù)測利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型推測，計(jì)算未來成本費(fèi)用的可能結(jié)果。方法有加權(quán)平均法、回歸分析法。2）施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。編制方法目標(biāo)利潤法根據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。在采取正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價(jià)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部從標(biāo)價(jià)中減去預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)用等，之后的余額即為項(xiàng)目實(shí)施中所能支出的最大限額。技術(shù)進(jìn)步法以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，從而求得項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法，即：項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額）降低成本額）按實(shí)計(jì)算法以項(xiàng)目實(shí)際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本人工費(fèi)=∑各類人員計(jì)劃用工量×實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)=∑各類材料計(jì)劃用量×實(shí)際材料基價(jià)施工機(jī)械使用費(fèi)=∑各類機(jī)械的計(jì)劃臺(tái)班量×實(shí)際臺(tái)班單價(jià)在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合施工技術(shù)和管理方案等測算措施費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)等，最后構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本定率估算法（歷史資料法）當(dāng)項(xiàng)目非常龐大和的復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)可用此方法。將項(xiàng)目分為若干子項(xiàng)目，參照同類型項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率和降低額，然后再匯總整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低率和降低額。3）施工成本控制。施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。通過隨時(shí)提示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。主要環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控事先做好各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的成本安排，使項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)和資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)，重點(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格。項(xiàng)目成本運(yùn)行過程控制控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購費(fèi)用發(fā)生過程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。項(xiàng)目成本的糾偏控制成本運(yùn)行中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和目標(biāo)成本偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。方法項(xiàng)目成本分析表法利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制。常見的有月成本分析表、成本日報(bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測報(bào)告表。工期-成本同步分析法施工成本的實(shí)際開支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是某工序上的成本開支超計(jì)劃；二是某工序施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。掙值分析法詳見下一節(jié)。

4）施工成本核算。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。②根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。方法表格核算法建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成項(xiàng)目施工成本核算體系。易于操作，覆蓋范圍窄，精度不高。會(huì)計(jì)核算法建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有有借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織項(xiàng)目施工成本的核算。對(duì)核算人員對(duì)專業(yè)水平要求高。6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性。5）施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法?？捎脕矸治龈鞣N因素對(duì)成本的影響程度。分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法?；咎攸c(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、年度成本等。①分部分項(xiàng)工程成本分析

分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。②月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③年度成本分析

通過年度成本的綜合分析，總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。④竣工成本分析

凡是有多個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性。內(nèi)容項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況成本考核指標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)設(shè)計(jì)成本降低額和降低率施工成本降低額和降低率項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率施工成本控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施1）組織措施①建立成本控制組織機(jī)構(gòu)工程管理部成本核算組給排水專業(yè)分部空調(diào)專業(yè)分部消防水專業(yè)分部項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師電氣專業(yè)分部電氣專業(yè)成本管理小組電氣專業(yè)成本管理小組電氣專業(yè)成本管理小組電氣專業(yè)成本管理小組③加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。②編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，有效控制實(shí)際成本。2）技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材料消耗的費(fèi)用。③選用合適的施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。④依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和自然條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。⑤積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用新材料，提高工效。3）經(jīng)濟(jì)措施①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。②對(duì)于各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。③及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。④通過偏差分析及預(yù)測，發(fā)現(xiàn)引起施工工成本增加的潛在問題，及時(shí)采取預(yù)防措施。4）合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。②在合同條款中，應(yīng)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素。③在合同執(zhí)行中，要密切關(guān)注合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。2.施工成本計(jì)劃（1）施工成本計(jì)劃的類型即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，一般情況下只是確定責(zé)任總成本目標(biāo)。即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。3實(shí)施性成本計(jì)劃2指導(dǎo)性成本計(jì)劃1）競爭性成本計(jì)劃（2）施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。

2）企業(yè)定額、施工定額。

3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)。

5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格中、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格。

6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。7）已簽訂的工程合同、分包合同。

8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同。

9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料。

10）施工成本預(yù)測資料。

11）其他相關(guān)資料。（3）編制施工成本計(jì)劃的方法1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)人工費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。單項(xiàng)工程和施工成本單位工程1施工成本分部工程21施工成本單位工程2施工成本…………分項(xiàng)工程221施工成本分部工程22施工成本分項(xiàng)工程222施工成本……………………3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃時(shí)間-成本累積曲線（S型曲線）1.施工成本控制的依據(jù)【任務(wù)實(shí)施】

工程承包合同

進(jìn)度報(bào)告

施工進(jìn)度計(jì)劃

工程變更（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，挖掘潛力以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（3）進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告提供了工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃對(duì)比，找出差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施改進(jìn)。（4）工程變更

工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)變更中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃、分析，判斷變更可能帶來的索賠額度等。2.施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。

（2）分析

對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差產(chǎn)生的原因。（3）預(yù)測

按照項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

（4）糾偏

當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，盡可能減少施工成本偏差。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的步驟。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。（5）檢查指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。3、施工成本控制的過程控制方法（1）施工前期的成本控制1）工程投標(biāo)階段①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，分析建筑市場和競爭對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。①依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。②根據(jù)成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，并將作業(yè)部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。2）施工準(zhǔn)備階段③間接費(fèi)用預(yù)算的編制與落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。（2）施工階段的成本控制1）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制可通過加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日等手段來實(shí)現(xiàn)。①制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不突破施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動(dòng)者的綜合能力。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。實(shí)行科學(xué)管理，提高管理效率，簡化管理的中間環(huán)節(jié)。加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費(fèi)。③加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。④實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計(jì)劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求波動(dòng)，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。a定額控制。對(duì)于消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。b指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。2）材料費(fèi)控制①材料用量的控制。c計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。d包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。②材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸?shù)暮侠頁p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息