北京城鄉(xiāng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園裝修改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

北京城鄉(xiāng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園裝修改造項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一部分：施工方案與技術(shù)措施................................4

第一章：編制依據(jù).........................................4

1.招標(biāo)文件及圖紙........................................4

2.國(guó)家及地方規(guī)范........................................4

3.本企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理文件................................7

第二章：工程概況.........................................7

1.一般概況..............................................7

2.工程概況..............................................7

2.1建筑及裝飾工程概況...................................8

2.2電氣工程.............................................8

2.3給排水、采暖及消防工程..............................11

2.4通風(fēng)空調(diào)工程.......................................11

3.招標(biāo)工期及質(zhì)量要求...................................12

第三章：施工方案及技術(shù)措施..............................13

1.本工程優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)分析..................................13

1.1本工程優(yōu)勢(shì)..........................................13

L2本工程特點(diǎn)..........................................13

2.本工程目標(biāo)............................................13

2.1.質(zhì)量目標(biāo)............................................13

2.2.工期目標(biāo)............................................14

2.3.成本目標(biāo)............................................14

2.4.安全目標(biāo)............................................14

2.5.文明施工目標(biāo)........................................15

2.6.綠色環(huán)保目標(biāo)........................................15

2.7.資料管理目標(biāo).......................................16

3.施工部署..............................................16

3.1施工部署原則........................................16

3.2施工段劃分.........................................18

3.3主要工作量.........................................18

3.4施工部署描述.......................................21

4.施工準(zhǔn)備..............................................22

4.1建立施工組織機(jī)構(gòu)...................................22

4.2.規(guī)定項(xiàng)目部人員職責(zé).................................24

4.4勞動(dòng)組織計(jì)劃.......................................36

4.5施工機(jī)械計(jì)劃.......................................37

4.6檢驗(yàn)測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃.............................37

4.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃....................................38

5.主要項(xiàng)目施工方案與技術(shù)措施............................39

5.1測(cè)量放線施工方案與技術(shù)措施..........................39

5.2拆除工程施工方案和技術(shù)措施.........................43

5.3保溫屋面施工方案和技術(shù)措施.........................45

5.4防水工程施工方案及技術(shù)措施..........................47

5.4.1衛(wèi)生間防水施工....................................47

5.4.2卷材防水層施工....................................50

5.5吊頂施工方案和技術(shù)措施..............................53

5.6石膏板造型吊頂施工..................................55

5.7涂料工程施工方案和技術(shù)措施..........................58

5.8塑鋼窗施工方案和技術(shù)措施............................63

5.9木門施工方案和技術(shù)措施..............................65

5.10衛(wèi)生間隔斷施工方案和技術(shù)措施.......................70

5.11塊料地面施工方案和技術(shù)措施.........................73

5.12窗簾盒安裝工程的施工方案及技術(shù)措施.................76

5.13給排水分部工程施工方案.............................78

5.14電氣工程施工方案..................................108

5.15空調(diào)分部工程施工方案..............................149

5.16弱電工程施工方案..................................187

5.17成品保護(hù)和工程保修管理措施........................204

第一部分：施工方案與技術(shù)措施

第一章：編制依據(jù)

本工程編制依據(jù)包括下述內(nèi)容：

1.招標(biāo)文件及圖紙

本工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件。

《北京城鄉(xiāng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園裝修改造項(xiàng)目》全套施工圖紙。

2.國(guó)家及地方規(guī)范

本工程需執(zhí)行的國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工規(guī)范：

《民用建筑設(shè)計(jì)通則》(GB50352-2005)

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)(2001年版)

《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50189-2005)

北京市《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DB11/687-2009)

《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50037-96)

《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)；

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002)；

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)；

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境控制規(guī)范》(GB50325-2001)(2006年版)；

《工程測(cè)量規(guī)范》(GBJ50026-2007)；

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2001)；

《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)；

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)；

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)；

《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50354-2005)；

《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》

(GB18581-2001)；

《室內(nèi)裝飾裝修墻涂料中有害物質(zhì)限量》(GB18582-2001)；

《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》(GB18583-2001)；

《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量》

(GB18586-2001)；

《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)；

《釉面內(nèi)墻石?！?GB/T4100-92)；

《彩色釉面陶瓷墻地石?！?GB11947-89)；

《水溶性內(nèi)墻涂料》(JC/T423-91)；

《建筑用輕鋼龍骨》(GB11981-89)；

《鋁合金建筑型材》(GB5237-2000)；

《建筑用安全玻璃、防火玻璃》GB15763.1-2001；

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003；

《建筑窗用彈性密封膏》JC485-92；

《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印稪G/T3049-1998；

《建筑隔聲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ121-88；

《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-2002；

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JJ33-2001J119-2001；

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001；

《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；

《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-2002；

《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015-2003；

《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—97；

《建筑排水聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29—98；

《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375—2006；

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；

《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93；

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；

《污水排放標(biāo)準(zhǔn)》GBJ48-83；

《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2005；

《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-2003；

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002；

《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50274-98；

《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275-98；

《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》JGJ141-2004；

《空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范》GB50365-2005；

3.本企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理文件

本企業(yè)技術(shù)質(zhì)量文件包括：

企業(yè)《管理手冊(cè)》；

企業(yè)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；

企業(yè)《施工工法》；

企業(yè)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化文件》。

第二章：工程概況

1.一般概況

本工程名稱：北京城鄉(xiāng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園裝修改造項(xiàng)目；

建設(shè)單位：北京城鄉(xiāng)時(shí)代投資有限公司；

招標(biāo)代理單位：北京中外建工程管理有限公司；

工程地點(diǎn)：北京市大興區(qū)蘆花路1號(hào)。

2.工程概況

本工程原為郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院，有教學(xué)樓、圖書館、食堂、宿舍組

成，現(xiàn)將其改造為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成為辦公樓、配套設(shè)施和公寓樓

組成的群體工程?？偨ㄖ娣e62000平方米，多數(shù)建筑層數(shù)為五層。

本工程原有教學(xué)樓和圖書館改造后為綜合樓、教學(xué)樓、新媒體大廈

和四棟單身公寓，公寓房間內(nèi)設(shè)置獨(dú)立衛(wèi)生間，預(yù)留了開(kāi)敞廚房，但櫥

柜不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。

2.1建筑及裝飾工程概況

本工程施工內(nèi)容包括拆除工程、建筑工程、裝修工程。

其中拆除工程包括拆除墻體、地面、屋面、門窗、機(jī)電設(shè)施等；

建筑工程包括：新建雨棚、門窗工程一窗為塑鋼窗，門包括防火門、

防盜門和木門、屋面保溫隔熱工程及SBS防水、衛(wèi)生間墻地面防水，以

及為排水工程新增的管溝結(jié)構(gòu)工程。

裝修做法包括：

地面做法：地面均為瓷磚地面及瓷磚踢腳線。

墻面做法：部分隔墻采用鋁合金玻璃隔墻，內(nèi)墻面抹灰及膩?zhàn)油苛?/p>

工程，外墻面修補(bǔ)膩?zhàn)油苛瞎こ?，衛(wèi)生間為瓷磚墻面。

頂棚做法：頂棚多數(shù)采用抹灰及膩?zhàn)油苛享斉?，公共區(qū)域吊頂采用

裝飾石膏板吊頂及紙面石膏板刮膩?zhàn)铀⑼苛?，衛(wèi)生間吊頂采用鋁合金條

板吊頂。

2.2電氣工程

本工程涉及的施工項(xiàng)目有電力及照明系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、

本工程負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷。本工程電源維持原有大樓配電系統(tǒng)，接地

形式為TN-S系統(tǒng)，接地電阻小于0.5歐姆。

本工程單體內(nèi)配電系統(tǒng)戶內(nèi)配電箱底邊距地1.8米嵌墻暗裝，對(duì)于

單臺(tái)容量較大的負(fù)荷采用放射性配電，對(duì)一般設(shè)備采用放射性與樹(shù)干式

相結(jié)合的混合方式配電。對(duì)照明等三級(jí)負(fù)荷采用YJV電纜由配電室沿有

孔托盤或穿管敷設(shè)。對(duì)應(yīng)急照明等消防類干線二級(jí)負(fù)荷采用耐火型電纜

沿防火型金屬封閉線槽或穿管敷設(shè)。照明支線、插座支線采用BV-750V

導(dǎo)線穿管敷設(shè)。穿管管徑SC40以上明敷，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時(shí)，管外壁貼

梁敷設(shè)。

本工程光源選用熒光燈等節(jié)能燈具，選用節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器。應(yīng)急

照明樓梯間、前室、出入口及其內(nèi)走廊等場(chǎng)所及其他火災(zāi)時(shí)仍需要堅(jiān)持

工作的房間設(shè)置應(yīng)急照明。各層疏散走道、拐角及出入口等除均設(shè)置疏

散指示燈；安全出口、樓梯間及其前室、電梯間及其前室、主要出入口

等場(chǎng)所設(shè)置疏散標(biāo)志燈，光源為壽命長(zhǎng)的LED等。應(yīng)急疏散照明采用智

能疏散系統(tǒng)供電，應(yīng)急照明平時(shí)采用集中控制，火災(zāi)時(shí)由消防控制室自

動(dòng)控制點(diǎn)亮全部應(yīng)急燈。各層設(shè)置配電箱，由低壓柜作放射性式配電。

插座回路采用漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)，高度高于小于1.8米的采用安全型插座，

所有漏電斷路器，漏電動(dòng)作時(shí)間為0.1s,漏電動(dòng)作電流值為30Ma。

本工程強(qiáng)弱電接地系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置，接地體利用基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋做接地

體。配電室等除電位聯(lián)結(jié)，在配電室設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)板，與建筑物內(nèi)保

護(hù)干線、設(shè)備金屬總管、建筑物金屬構(gòu)件等進(jìn)行聯(lián)結(jié)。凡正常不帶電的

電氣設(shè)備金屬外殼等均應(yīng)可靠與接地系統(tǒng)連接。各弱電系統(tǒng)由專業(yè)廠商

配置適配的浪涌保護(hù)器。

本工程主要涉及的施工內(nèi)容包含配電柜安裝、照明箱安裝、動(dòng)力配

電箱安裝、電開(kāi)水器控制箱安裝、接地端子箱安裝、局部等電位箱安裝、

開(kāi)關(guān)插座安裝、排風(fēng)扇安裝。

弱電工程：

本工程包含電話、計(jì)算機(jī)的綜合布線系統(tǒng)，三層及以上層只預(yù)留層

弱電裝置，有線電視系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)。

本工程在單間、雙人間及員工宿舍等場(chǎng)所設(shè)置網(wǎng)絡(luò)插座和電話插

座，綜合布線系統(tǒng)由工作區(qū)、水平布線子系統(tǒng)、主干子系統(tǒng)、設(shè)備間、

進(jìn)線間及建筑群子系統(tǒng)組成。按照需要在房間內(nèi)設(shè)置語(yǔ)音、數(shù)據(jù)通用的

信息插座。本工程采用非屏蔽綜合布線系統(tǒng)，水平選用六類電纜，沿金

屬線槽敷設(shè)或穿鍍鋅鋼管敷設(shè)。計(jì)算機(jī)垂直干線選擇六芯多模光纖，電

話垂直干線選擇25對(duì)大對(duì)數(shù)電纜。有限電視系統(tǒng)采用獨(dú)立前端系統(tǒng)基

本模式，由前端設(shè)備、干線、放大器、分支分配器、支線及用戶終端等

組成。圖像清晰度應(yīng)在四級(jí)以上。

建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)由傳感器、直接數(shù)字控制器、傳輸線路、網(wǎng)絡(luò)控

制器、集線器、執(zhí)行器、顯示器組成?？照{(diào)制冷、供暖通風(fēng)、給水排水、

熱力、公共區(qū)域照明等系統(tǒng)納入BAS系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控或監(jiān)視。消防類水泵、

風(fēng)機(jī)不進(jìn)入BAS系統(tǒng)。

本工程的安全防范等級(jí)為普通風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象先進(jìn)型，安全防范由視頻安

防監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施。安保監(jiān)控中心對(duì)所有報(bào)警裝置及視頻攝像進(jìn)行監(jiān)控。

本工程各出入口、電梯廳、電梯轎箱內(nèi)、走道等場(chǎng)所設(shè)置監(jiān)視攝像機(jī)。

中心主機(jī)系統(tǒng)采用全矩陣系統(tǒng)，所有攝像點(diǎn)可同時(shí)錄像。采用硬盤錄像

機(jī)錄像。系統(tǒng)可做時(shí)序切換，切換時(shí)間1-30秒可調(diào)，同時(shí)可手動(dòng)選擇

某一攝像機(jī)進(jìn)行跟蹤、錄像。各個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)線需要加適配器的浪涌保

護(hù)器SPD,由專業(yè)公司深化設(shè)計(jì)。各個(gè)弱電系統(tǒng)僅作預(yù)留弱電橋架、預(yù)

埋管、接線盒，其電纜、設(shè)備選型及系統(tǒng)調(diào)試工作由專業(yè)公司負(fù)責(zé)。

本工程弱電工程具體的施工內(nèi)容有綜合布線配線配線架、攝像機(jī)安

裝、有線電視前端箱、樓宇控制設(shè)備模塊、插座安裝、緊急呼叫端口及

視頻輸出端口安裝等。

2.3給排水、采暖及消防工程

本工程從周邊市政道路上引入4根DN50的市政中心管，至用地紅

線內(nèi)后經(jīng)過(guò)防倒流止回閥及總水表后在小區(qū)內(nèi)成環(huán)狀供水。本次招標(biāo)工

程的給水均有市政管網(wǎng)直接供給。

本工程采暖為暖氣采暖，管采用鍍鋅鋼管，散熱器為銅鋁散熱器。

本工程設(shè)置有室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)、局部設(shè)置自動(dòng)噴淋消防給水系

統(tǒng)。室內(nèi)生活給水、中水給水、生活熱水、排水、室內(nèi)消防栓給水、自

動(dòng)噴淋給水及滅火器配置。生活給水水源為市政自來(lái)水，本樓生活給水

最高用水量為55m3/d,生活給水入戶管在室外設(shè)置水表計(jì)量。本項(xiàng)目衛(wèi)

生間坐便器使用中水，中水管道采用防止誤接、誤用、誤飲的措施，工

程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)逐段進(jìn)行檢查，防止誤接。生活熱水由地下一層熱水機(jī)房提

供，熱水系統(tǒng)采用同程式系統(tǒng)。生活排水采用污、廢水合流系統(tǒng)，經(jīng)化

糞池處理后排入市政管網(wǎng)。廚房采用單獨(dú)排污，經(jīng)室外隔油池處理后排

入園區(qū)內(nèi)市政排水管網(wǎng)。

2.4通風(fēng)空調(diào)工程

本工程單身公寓不設(shè)置空調(diào)系統(tǒng)。

綜合樓和培訓(xùn)樓采用VRV空調(diào)機(jī)。

3.招標(biāo)工期及質(zhì)量要求

本工程招標(biāo)工期為160日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年2月16日,

計(jì)劃竣工日期為2017年7月25日。

本工程招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。

第三章：施工方案及技術(shù)措施

1.本工程優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)分析

1.1本工程優(yōu)勢(shì)

本工程位于郊區(qū)，場(chǎng)地情況很好，不存在施工擾民問(wèn)題；場(chǎng)外道路

盡管不寬，但較通暢，運(yùn)輸條件好；工程處于郊區(qū)，經(jīng)觀察一般情況下

不堵車。

本工程由7個(gè)單體工程組成，作業(yè)面比較大，樓層不是很高，垂直

運(yùn)輸具備機(jī)械、人工雙重條件。

本工程工期極為寬松，不需要搶工。

1.2本工程特點(diǎn)

本工程總工期極為寬松，原因是要配合業(yè)主的招租節(jié)奏，隨著招租

情況進(jìn)行工程施工，看似工期無(wú)壓力，實(shí)際上卻是由于工期過(guò)長(zhǎng)，可能

帶來(lái)管理成本的增加，又由于配合招租，可能還會(huì)存在階段搶工的問(wèn)題。

2.本工程目標(biāo)

2.1.質(zhì)量目標(biāo)

落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理體系IS09001-2008標(biāo)準(zhǔn)》

管理，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過(guò)程

的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)北京市級(jí)優(yōu)質(zhì)裝飾工程。

2.2.工期目標(biāo)

按照業(yè)主的招標(biāo)工期，排定合理的工期計(jì)劃，過(guò)程中嚴(yán)格履行業(yè)主

提出的階段工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)

計(jì)劃；由于本工程業(yè)主要求工期是在2017年7月竣工，而冬季施工及

春節(jié)的原因，在這一階段工程施工難度和成本增加，因此本工程應(yīng)計(jì)劃

在2017年冬季施工前完成。即本工程計(jì)劃2017年2月16日開(kāi)工，2017

年7月25日完成竣工驗(yàn)收并交付，施工工期160日歷天。

根據(jù)本工程特點(diǎn)分析，本工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)是沒(méi)有任何難度的，主

要的難度在于配合招商節(jié)奏的階段工期，因此制定嚴(yán)密、可行的計(jì)劃，

并確保計(jì)劃嚴(yán)格的實(shí)現(xiàn)，需要是工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，詳見(jiàn)《施工進(jìn)度

計(jì)劃及工期保證措施》。

2.3成本目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)革新、企業(yè)挖潛與內(nèi)部管理，將工程成本降本達(dá)到最

佳數(shù)值。

2.4.安全目標(biāo)

嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》GB/T2008-2001進(jìn)行管理。

杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1%。。杜絕重大機(jī)械事故、

火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度，保證員工身心健康

和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；

因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬(wàn)分

之四以下；

杜絕急性中毒事故；

杜絕重大機(jī)械事故；

杜絕重大交通事故；

確保北京市文明安全工地，爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。

2.5.文明施工目標(biāo)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)

施、材料、設(shè)備布置，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到市級(jí)文明工地。

文明施工應(yīng)按照《北京市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，達(dá)到北

京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

環(huán)保施工滿足北京市文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)“節(jié)能減排”的理

念；

噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》GB12523-1990標(biāo)準(zhǔn);

現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵，易揚(yáng)塵的粉狀物料庫(kù)存或覆蓋，道路硬化；

避免運(yùn)輸污染；

建筑垃圾分類管理；

杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。

2.6.綠色環(huán)保目標(biāo)

遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》15014001-2001

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。建一項(xiàng)工程，綠一方環(huán)境，通過(guò)制定切實(shí)可行的實(shí)施辦

法，把現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廢料的二次利用，

減少垃圾的排放。通過(guò)采用環(huán)保材料，給業(yè)主回報(bào)一項(xiàng)環(huán)境達(dá)標(biāo)的工程。

根據(jù)《綠色施工管理規(guī)程》，編號(hào)DB11/513-2008的北京市地方標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行管理，同時(shí)參照美國(guó)LEEDTM-CS綠色建筑認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工

過(guò)程中與國(guó)際綠色建筑項(xiàng)目保持一致，以建立完整的綠色施工管理體

系，達(dá)到綠色環(huán)保施工的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2.7.資料管理目標(biāo)

確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完

整、準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達(dá)到魯班獎(jiǎng)

工程的編制水平。

3.施工部署

3.1施工部署原則

本工程工期寬松、按招標(biāo)工期施工經(jīng)過(guò)兩個(gè)冬季、一個(gè)雨季。按投

標(biāo)文件開(kāi)工時(shí)間為2016年12月19日，但由于招標(biāo)程序原因，本工程

開(kāi)標(biāo)時(shí)間已經(jīng)遲于招標(biāo)文件的開(kāi)工時(shí)間，為配合招標(biāo)文件，本工程投標(biāo)

工期按照2016年12月19日招標(biāo)文件時(shí)間控制，但實(shí)際上并未安排實(shí)

質(zhì)的工作，真正的開(kāi)工時(shí)間是按照中標(biāo)后可能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排。同時(shí)

本工程如果沒(méi)有招租壓力的話，因開(kāi)工日期距離2017年春節(jié)不足一個(gè)

月時(shí)間，因此擬在2017年春節(jié)后正式施工，2016年底至正月十五，不

準(zhǔn)備上太多工人，而是在工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參與下，把施工準(zhǔn)備工作完成，

在2017年2月16日開(kāi)始進(jìn)入施工狀態(tài)。

盡管工期寬松，仍要提前進(jìn)入施工準(zhǔn)備：

中標(biāo)后簽訂施工合同；

配合業(yè)主的開(kāi)工手續(xù)辦理，要提前準(zhǔn)備充分，一旦具備條件，可立

刻辦理開(kāi)工手續(xù)；

熟悉圖紙，解決圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的問(wèn)題；

進(jìn)行加工訂貨材料樣品的選擇和確認(rèn)；

熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙與現(xiàn)實(shí)關(guān)系，圖紙的可實(shí)現(xiàn)性，做好測(cè)量

放線工作。

本工程60000多平米建筑面積，分為7棟樓，從管理和經(jīng)濟(jì)的角度,

每棟樓各自組織勞務(wù)隊(duì)伍，在工期寬松的情況下按部就班施工，是比較

理想的施工方式。同時(shí)施工，工期會(huì)比較短，工期提前率會(huì)很高，業(yè)主

的資金會(huì)在短期大量使用，如果不能與招租同步，可能會(huì)造成較大資金

占用。為此，我們擬分兩部分組織流水施工，宿舍樓4棟由一個(gè)勞務(wù)隊(duì)

伍完成，三棟辦公樓由一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍完成，形成大段流水作業(yè)，是工期

寬松情況下最經(jīng)濟(jì)的、管理最簡(jiǎn)潔的、投入最少的。如果業(yè)主招租進(jìn)度

有要求，則隨時(shí)可以形成每棟樓的獨(dú)立流水，按照業(yè)主招租進(jìn)度，保證

局部交付和全面交付。

為保證工程從容施工，具備滿足招標(biāo)工期，同時(shí)滿足業(yè)主招租要求,

在加工訂貨方面要做到以下要求：

在春節(jié)前完成與業(yè)主的選樣溝通，達(dá)成共識(shí)，選定樣板。

一般情況下，裝飾工程的加工訂貨是在基本作業(yè)面成型后進(jìn)行，一

方面可保證加工訂貨材料的尺寸精確，另一方面也有利于資金利用。但

本工程需要將加工訂貨提前，甚至可能先做加工訂貨，按加工尺寸反推

作業(yè)面的方式，才能確保加工周期。

承包商是完成施工合同的主體，但是大量的建筑材料、專業(yè)施工、

加工訂貨產(chǎn)品是由供應(yīng)商提供的，春節(jié)是所有中國(guó)人的期盼的假期，沒(méi)

有工人認(rèn)可的良好信譽(yù)、沒(méi)有供應(yīng)商認(rèn)可的良好信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)在春節(jié)假期

間工程竣工是不可能的。我公司以誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念，在多年的施工中與

供應(yīng)商建立了良好、誠(chéng)信的商業(yè)關(guān)系，供應(yīng)商可在關(guān)鍵時(shí)刻與公司共進(jìn)

退，保證工程按期完成。

按照上述原則進(jìn)行施工部署，是本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

3.2施工段劃分

全部工程劃分為兩個(gè)部分：4棟宿舍樓和3棟教學(xué)樓。

4棟宿舍分為4個(gè)流水段，3棟教學(xué)樓分為3個(gè)流水段。

衛(wèi)生間工序繁多，自成體系流水作業(yè)。

機(jī)電安裝工程按豎向7個(gè)流水段由兩個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行流水施工。

3.3主要工作量

3.3.1拆除工程工作量

各樓工作量

施工內(nèi)容單位

1.7.8宿舍2號(hào)宿舍綜合樓培訓(xùn)樓新媒體大廈

拆除塊料地面平米368837647948114886478

鏟除涂料墻面平米73937383

拆除塊料墻面平米330117954160

拆除吊頂平米53323622224971162

鏟除頂棚涂料平米31022881

門拆除橙173153104187390

窗拆除槿163145130541

屋面保溫層拆除平米793757265822474662

屋面防水層拆除平米858784265822474662

抹灰層拆除平米228101872017667

混凝土梁板拆除立米10.46

砌體拆除立米80

3.3.2建筑工程工作量

各樓工作量

施工內(nèi)容單位

1.7.8宿舍2號(hào)宿舍綜合樓培訓(xùn)樓新媒體大廈

雨棚平米5.945.9413

鋼制防火、防盜門橙2929238

木門橙14412457183375

塑鋼窗橙16414614669391

屋面防水平米841714265824474661

屋面保溫隔熱平米841714265824474661

衛(wèi)生間墻地面防水平米40153120134912422365

3.3.3裝飾工程工作量

各樓工作量

施工內(nèi)容單位

1.7.8宿舍2號(hào)宿舍綜合樓培訓(xùn)樓新媒體大廈

塊料墻面地面平米6730571386111539411876

踢腳線平米273232158174296

墻抹灰平米670356985777878510606

內(nèi)墻及頂棚涂料平米89697623143031773114436

外墻涂料修補(bǔ)平米1801626002374

裝飾石膏板吊頂平米602512239219234918

鋁合金條板吊頂平米5334532233791153

玻璃隔斷平米518440

紙面石膏板吊頂平米1313

3.3.4強(qiáng)弱電工程工作量

施工內(nèi)容單位各樓工作量

1.7.8宿舍2號(hào)宿舍綜合樓培訓(xùn)樓新媒體大廈

各種配電箱個(gè)3122984593

各規(guī)格強(qiáng)電橋架米321312543769

各規(guī)格強(qiáng)電配管米971792181141215925

各規(guī)格電纜米56352615002549

各規(guī)格配線米37885359963585049343

燈具盞64162010201312

避雷網(wǎng)米540521913761621

各規(guī)格弱電橋架米3092875005141160

各規(guī)格弱電配管米2456229830067216004

3.3.5采暖及給排水工程工作量

各樓工作量

施工內(nèi)容單位

L7.8宿舍2號(hào)宿舍綜合樓培訓(xùn)樓新媒體大廈

各規(guī)格鍍鋅采暖管米21222018283228806778

銅鋁散熱器組311298144291493

各規(guī)格給水襯塑管米354030693315911413

衛(wèi)生潔具套28826981140510

各規(guī)格排水PVC管米209518961824161200

3.3.6消防水工程工作量

各樓工作量

施工內(nèi)容單位

1.7.8宿舍2號(hào)宿舍綜合樓培訓(xùn)樓新媒體大廈

各規(guī)格消火栓鋼管米1681576445431248

消火栓套2018304082

各規(guī)格噴淋管米4050438738

噴淋頭套11831351

3.3.7通風(fēng)空調(diào)工程工作量

各樓工作量

施工內(nèi)容單位

1.7.8宿舍2號(hào)宿舍綜合樓培訓(xùn)樓新媒體大廈

各型號(hào)VRV空調(diào)機(jī)臺(tái)227399

風(fēng)口套6411054

鍍鋅風(fēng)管米161422362598

新風(fēng)機(jī)臺(tái)9

送風(fēng)機(jī)臺(tái)4

排風(fēng)機(jī)臺(tái)11

UPVC冷凝水管米3051917

3.4施工部署描述

在春節(jié)前完成施工準(zhǔn)備，包括：

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；

測(cè)量放線；

施工合同簽訂；

開(kāi)工手續(xù)辦理；

材料選樣溝通及定案；

拆除工程部分的標(biāo)記等。

春節(jié)后即2月15日，開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)組織拆除工程，大約需要一個(gè)月左

右時(shí)間完成。

拆除工程完成后，進(jìn)行屋面工程施工，同時(shí)可組織外窗安裝。

宿舍樓工程衛(wèi)生間比較多，衛(wèi)生間工序亦比較多，同時(shí)衛(wèi)生間為濕

作業(yè)不受屋面工程和外窗工程的影響，可以與屋面和外窗同時(shí)施工。此

時(shí)室內(nèi)可進(jìn)行機(jī)電的管線埋設(shè)及修補(bǔ)線槽。

衛(wèi)生間大部分作業(yè)面完成，墻面線槽剔鑿修補(bǔ)完成，外窗、屋面亦

完成后，進(jìn)行宿舍樓地面瓷磚及踢腳施工。

瓷磚踢腳施工完成后，進(jìn)行墻面頂棚膩?zhàn)油苛鲜┕ぁ?/p>

大部分作業(yè)完成之后，進(jìn)行木門安裝、衛(wèi)生潔具、開(kāi)關(guān)面板、燈具

安裝。

3棟辦公樓的拆除工程也是在春節(jié)后同時(shí)進(jìn)行。

拆除工程完成后，進(jìn)行屋面和外窗工程施工。

由于辦公樓工程有吊頂，因此施工是先墻面剔槽、下管、修補(bǔ)，后

吊頂內(nèi)管線施工，并在吊頂基本完成基層后，進(jìn)行地磚工程施工。

隨地轉(zhuǎn)施工完成，進(jìn)行墻頂膩?zhàn)油苛鲜┕ぁ?/p>

以上工序均為按流水段劃分流水作業(yè)，在2017年7月底前實(shí)體工

程施工完成。

2017年7月組織工程清理、保潔、驗(yàn)收，并在2017年7月25日達(dá)

到交付條件。

詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。

4.施工準(zhǔn)備

根據(jù)本工程施工部署安排，通過(guò)建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)、進(jìn)行

充分的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)準(zhǔn)備，以確保施工部署的實(shí)現(xiàn)。

4.1建立施工組織機(jī)構(gòu)

本公司將組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，組織各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)水

平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行施工管理和生產(chǎn)。

在工程安排上，必須統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)地安排工序，各專業(yè)合理、平

行交叉作業(yè)，積極設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，溝通信息,

及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人一執(zhí)行經(jīng)理一商務(wù)經(jīng)理

V

工安技質(zhì)預(yù)材行

長(zhǎng)全術(shù)檢算料政

口口a口Aifr

貝貝員貝貝官

理

員

裝修及機(jī)電隊(duì)伍

4.2.規(guī)定項(xiàng)目部人員職責(zé)

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

（1）受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公

司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。

（2）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施

工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有

關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。

（3）貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目

的安全環(huán)保、職業(yè)安全健康工作負(fù)總責(zé)。

（4）與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定

項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

（5）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任

制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。

（6）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織

施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

（7）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)

的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

（8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（9）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。

4.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)

目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工

現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理

計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)

度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，

協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。

（3）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)

督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)

量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及

施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不

合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。

（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)

和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率

100%,優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣

和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。

（5）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛

鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都

達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包

合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。

（6）采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案,

努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。

（7）結(jié)合IS09001《質(zhì)量體系程序文件》和IS014001《環(huán)境管理體

系程序文件》、OHS18001《職業(yè)安全健康體系程序文件》要求，完善各

項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管

理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。

423項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)

負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)

場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。

(2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,

通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、機(jī)械

設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。

(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定

的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材

料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到

人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。

(4)主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照,

有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。

(5)對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安

全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明

施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。

(6)每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、

安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立

工程施工日志。

(7)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修工作。

4.2.4、商務(wù)經(jīng)理

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)

目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作。

（2）認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及月度成本分析報(bào)告,

及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、

料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批。

（3）根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理

月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批

和日常管理工作。

（5）向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制。

（6）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。

4.2.5技術(shù)員

技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行

指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管

理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序

進(jìn)行書面技術(shù)交底。

（2）負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的

范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。

（3）負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定

貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行

技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。

（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工培訓(xùn)計(jì)劃。

（5）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)

施。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣

工圖及竣工資料編目、組卷，及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。

4.2.6駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師

（1）負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)工作。

（2）指導(dǎo)、協(xié)助和檢查各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)。

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)圖紙深化過(guò)程中需與設(shè)計(jì)溝通的事項(xiàng)。

（4）組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,

并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。

4.2.7工長(zhǎng)

（1）與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，按照

月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘?/p>

實(shí)現(xiàn)。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。

（3）掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給

監(jiān)理工程師。

（4）負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。

4.2.8安全員

（1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度。

（2）保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。

（3）指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違

章操作，調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作。

（4）組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患。

（5）作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降

溫工作。

（6）對(duì)項(xiàng)目人員和現(xiàn)場(chǎng)所有人員的思想管理、健康和食宿等后勤

管理方面的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（7）組織對(duì)施工人員食堂、宿舍及所有辦公室等后勤方面每周不

少于一次的安全檢查，并做好記錄。對(duì)上級(jí)部門提出的有關(guān)以上方面的

安全問(wèn)題，必須及時(shí)、定人、定措施在限期內(nèi)整改，并督促檢查。

（8）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員每周不少于一次的安全食宿等教育，并

做好記錄。

（9）對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)和生活、生產(chǎn)安全常

識(shí)的教育，保證項(xiàng)目人員熟練掌握安全生產(chǎn)、生活知識(shí)。

（10）協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外有關(guān)項(xiàng)目人員等的安全進(jìn)行管理。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交

通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的

條件。

（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理。

（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、

員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工

作。

（14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。

429質(zhì)檢員

(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程

進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定。對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施

糾正預(yù)防措施。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。

4.2.10材料員

(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，

按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料

管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)

狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工

作，并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放

的管理。

4.2.11合約預(yù)算部

(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽

訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商

合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的

承諾。

(2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算分項(xiàng)工程工料分析。

（3）根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編

制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用

工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。

（4）根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款

請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)

度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。

（5）根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定

分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算。

（6）建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保

管。

4.3明確管理制度與流程

4.3.1施工合同管理

施工項(xiàng)目的合同管理包括合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)

議。合同的訂立、執(zhí)行，要遵守國(guó)家相關(guān)的法律。

項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合

同等。合同必須以書面形式訂立。施工過(guò)程中如有變更，必須以書面形

式簽訂，并作為合同的組成部分。

項(xiàng)目合同管理由項(xiàng)目部合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，合同制定要求項(xiàng)目部相關(guān)

部門參與。簽訂前要求對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并做好記錄。重要合同必須由

總公司有關(guān)部門審批。

項(xiàng)目部合同預(yù)算部在施工前，對(duì)施工合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵

性問(wèn)題進(jìn)行分析。向項(xiàng)目部作業(yè)人員及分包單位管理人員進(jìn)行交底。落

實(shí)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)工程的實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)

目部在履行合同期間，做好執(zhí)行過(guò)程記錄，收集各種違約證據(jù)，作為索

賠依據(jù)。

項(xiàng)目部合同管理要分別建立合同臺(tái)帳。其中應(yīng)有工程分包合同，勞

務(wù)分包合同，采購(gòu)合同，租賃合同臺(tái)帳。項(xiàng)目部每季度要召開(kāi)一次合同

執(zhí)行情況檢查。做好記錄并填報(bào)《合同執(zhí)行情況檢查表》報(bào)總公司營(yíng)銷

部。

對(duì)分包合同管理按總公司相關(guān)分包程序文件執(zhí)行。

4.3.2項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的主要目的

是保證工程項(xiàng)目順利高效進(jìn)行，及時(shí)溝通、解決問(wèn)題。

組織協(xié)調(diào)內(nèi)容包括內(nèi)部人際關(guān)系，管理層與作業(yè)層之間的組織關(guān)

系；與協(xié)作單位協(xié)作配合關(guān)系；與生產(chǎn)要素供需單位的供求關(guān)系；與監(jiān)

理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、政府機(jī)關(guān)等的合作關(guān)系。

組織協(xié)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、施工合同，在總公司給予項(xiàng)目

部授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。涉及到重大問(wèn)題協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部要向總公司有關(guān)部門

匯報(bào)。

4.3.3施工組織協(xié)調(diào)

為保證工程按合同要求的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效降低施工

成本，項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)工作和管理是保證這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目由總公司成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由公

司法人代表授權(quán)，代表總公司經(jīng)理，在該工程上行使職權(quán)。有調(diào)動(dòng)項(xiàng)目

內(nèi)人、機(jī)、料的權(quán)力，與外部相關(guān)部門及單位解決授權(quán)范圍內(nèi)的終審權(quán)。

建立制訂圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)部和

專業(yè)單位技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審。參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審及交

底會(huì)。把設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題解決在施工前。

對(duì)需要二次設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)、裝修等工程。由項(xiàng)目部組織進(jìn)行會(huì)審、交

底。

建立每周例會(huì)制度。項(xiàng)目部在施工階段每周固定時(shí)間召開(kāi)工程例

會(huì)，商討上周計(jì)劃完成情況及存在問(wèn)題，部署下周工作，布置安全、質(zhì)

量管理相關(guān)安排。參加每周內(nèi)監(jiān)理主持的工程例會(huì)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、分

包商一同討論工程施工配合問(wèn)題，解決存在問(wèn)題。會(huì)議要做好會(huì)議記錄

或紀(jì)要。

制定專題研討會(huì)制度，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，進(jìn)行專題研討，

由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)分包單位共同參與商討解決方案。

制定檢查考核制度。對(duì)工程進(jìn)度管理實(shí)行周檢查、月考核制度。對(duì)

分包單位、協(xié)作單位、物資供應(yīng)單位制定考察制度。在選擇時(shí)首先進(jìn)行

評(píng)審考察。與業(yè)主、監(jiān)理及總公司相關(guān)部門一同進(jìn)行綜合評(píng)比，確定分

包、供應(yīng)單位。

4.3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保工程在合同工期內(nèi)創(chuàng)造過(guò)程精品，使整個(gè)項(xiàng)目

資源始終處于最優(yōu)狀態(tài)的關(guān)鍵所在。進(jìn)度控制采取三級(jí)控制管理。即項(xiàng)

目部編制總體控制計(jì)劃及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)項(xiàng)目部編制單位

（專業(yè)）工程控制計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程控制計(jì)劃。以單位工程計(jì)劃確保

單項(xiàng)工程計(jì)劃，單項(xiàng)工程計(jì)劃保證總體控制計(jì)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度控制由項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)日常工作。計(jì)劃編制分成

月、周計(jì)劃，在單位工程計(jì)劃和月計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制每周施工計(jì)劃?？?/p>

制以月計(jì)劃為主，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查每周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并做好施工

記錄。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部

門報(bào)告溝通。及時(shí)調(diào)整各種資源，把進(jìn)度始終控制在總體網(wǎng)絡(luò)要求的關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)要求的工期內(nèi)。

計(jì)劃編制以橫道圖或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。應(yīng)用計(jì)算機(jī)代替手工繪

制。計(jì)劃要求有編制說(shuō)明、資源需求量、重要工序的開(kāi)竣工時(shí)間。

進(jìn)度計(jì)劃控制采取主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)

濟(jì)措施和信息管理措施等。如需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)

的批準(zhǔn)，上報(bào)監(jiān)理。

4.3.5項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息包括在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文

字、音像資料等，它可分成公共信息、工程概況信息、施工信息及項(xiàng)目

管理信息等。

項(xiàng)目信息管理由專職或兼職管理人員負(fù)責(zé)，信息收集由項(xiàng)目部各職

能部門負(fù)責(zé)，定期匯總給信息管理員，信息管理員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理和技

術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編輯、整理，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。負(fù)責(zé)向總

公司相關(guān)管理部門上報(bào)。

項(xiàng)目信息管理員應(yīng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，管理系統(tǒng)應(yīng)做到目錄完

整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成，項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)要求聯(lián)網(wǎng)，實(shí)

現(xiàn)項(xiàng)目資源共享。

項(xiàng)目信息管理要貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，分包單位協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)

信息資源也應(yīng)包含在整個(gè)項(xiàng)目資源內(nèi)。

4.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理包括總平面管理、施工安全管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防安

全、交通安全管理。環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生管理、場(chǎng)容管理、文明建設(shè)管理等。

現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目部工程技術(shù)部、安全部共同負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一部署和總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的

場(chǎng)容。各專業(yè)項(xiàng)目部、分包方及協(xié)作單位要服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。在其指

導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)原則，搞好各自的現(xiàn)場(chǎng)管理。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部主

管部門要制定相應(yīng)的管理措施，制定檢查、考核、評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法。并定

期檢查，公布檢查結(jié)果。

各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定制度要上墻，并做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)教

育工作，應(yīng)用黑板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳方式，廣泛宣傳。

現(xiàn)場(chǎng)VI形象設(shè)計(jì)及實(shí)施，要結(jié)合總公司VI形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，樹(shù)立公

司形象。

4.4勞動(dòng)組織計(jì)劃

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）

工種

2017.22017.32017.42017.52017.62017.7

木工306060808080

抹灰工608080808080

油工606060

電工505050505050

水暖工50