上海海關(guān)學(xué)院《砼結(jié)構(gòu)基本原理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁上海海關(guān)學(xué)院《砼結(jié)構(gòu)基本原理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計(jì)C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計(jì)單位，共同研究解決方案，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更2、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場分析的描述，不正確的是：（）A.市場分析應(yīng)包括市場需求、市場供給、市場競爭和市場趨勢等方面的研究B.市場調(diào)研可以采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場預(yù)測需要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和專業(yè)軟件，對未來市場的發(fā)展進(jìn)行定量和定性的分析D.只要項(xiàng)目技術(shù)上可行，市場分析的結(jié)果對項(xiàng)目的可行性決策影響不大3、在工程管理中，項(xiàng)目評價(jià)是對項(xiàng)目績效進(jìn)行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目評價(jià)的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目評價(jià)包括過程評價(jià)和結(jié)果評價(jià)，過程評價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況，結(jié)果評價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性，能夠客觀反映項(xiàng)目的績效C.項(xiàng)目評價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行，項(xiàng)目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行階段性評價(jià)D.評價(jià)結(jié)果可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋，為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向4、在工程質(zhì)量管理體系中，以下哪一項(xiàng)不是ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.成本效益最大化5、工程項(xiàng)目的人力資源管理對于項(xiàng)目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作B.團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等因素進(jìn)行綜合考慮，確保團(tuán)隊(duì)的多元化和互補(bǔ)性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要通過培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等手段，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和工作效率D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一旦組建完成，成員就不能再進(jìn)行調(diào)整和更換，否則會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量6、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)智慧城市建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等。在項(xiàng)目的集成管理中，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)7、工程管理中的項(xiàng)目整合管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，以下哪個(gè)整合管理活動(dòng)最為重要？（）A.制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)和計(jì)劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項(xiàng)目的整體進(jìn)展和績效D.以上活動(dòng)都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行8、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在一個(gè)建筑裝修項(xiàng)目中，為了控制成本，需要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。以下哪個(gè)費(fèi)用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的？（）A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)用D.管理費(fèi)用9、一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項(xiàng)目的運(yùn)營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點(diǎn)設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運(yùn)營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價(jià)制定10、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時(shí)要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報(bào)廢時(shí)要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項(xiàng)目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度11、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法12、在一個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，以下哪個(gè)評標(biāo)指標(biāo)對于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價(jià)格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個(gè)指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊13、一個(gè)工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過程中，以下哪一項(xiàng)內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢B.新技術(shù)的操作方法和注意事項(xiàng)C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過程和團(tuán)隊(duì)14、在工程項(xiàng)目的預(yù)算編制過程中，需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設(shè)您正在為一個(gè)橋梁翻新項(xiàng)目編制預(yù)算，以下哪個(gè)成本因素最容易被忽視但可能對預(yù)算產(chǎn)生較大影響？（）A.施工過程中的水電費(fèi)支出B.橋梁檢測和評估的費(fèi)用C.項(xiàng)目管理人員的工資和福利D.因交通管制導(dǎo)致的周邊商業(yè)損失賠償15、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期考慮。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔管理？包括文檔的分類和編碼、文檔的存儲和檢索、文檔的版本控制、文檔的安全和保密管理，以及如何通過有效的文檔管理來支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后續(xù)的查詢和審計(jì)。3、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源負(fù)荷分析？包括分析的方法、工具和結(jié)果的應(yīng)用，以及如何通過資源負(fù)荷分析優(yōu)化資源分配。4、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源短缺情況下的優(yōu)先級排序？例如根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)緊急程度等因素確定資源分配的先后順序和策略。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某廠房建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，共200個(gè)。每個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r(jià)為400元/立方米，鋼筋單價(jià)為4500元/噸。計(jì)算基礎(chǔ)部分的造價(jià)。2、（本題5分）某建筑公司承擔(dān)一項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結(jié)構(gòu)部分采用H型鋼，其規(guī)格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米，每噸鋼材價(jià)格為5000元，加工費(fèi)為1500元/噸，運(yùn)輸費(fèi)為800元/噸。計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)部分的造價(jià)。3、（本題5分）某建筑工程，模板工程預(yù)算費(fèi)用為80萬元，實(shí)際費(fèi)用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計(jì)算模板工程的費(fèi)用偏差和費(fèi)用績效指數(shù)。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃采購一批水泥，預(yù)算價(jià)格為每噸400元，實(shí)際采購價(jià)格為每噸450元，采購量為1000噸。計(jì)算材料價(jià)格差異。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，需要采購一批木材，計(jì)劃采購量為500立方米，實(shí)際采購量為550立方米，木材單價(jià)為1500元/立方米，計(jì)算采購木材的費(fèi)用及成本偏差。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某工廠的通風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)效果不理想。請分析原因，并提出整改辦法。2、（本題10分）一個(gè)農(nóng)業(yè)灌溉項(xiàng)目在竣工后，發(fā)現(xiàn)部分灌溉設(shè)施損壞頻繁，維修成本高昂。請分析造成設(shè)施損壞的原因，提出改進(jìn)灌溉設(shè)施質(zhì)量和維護(hù)