編制裝飾裝修EPC項(xiàng)目承包人技術(shù)部分(實(shí)施計(jì)劃方案)(施工組織設(shè)計(jì)方案)

裝飾裝修EPC項(xiàng)目承包人技術(shù)部分

實(shí)施計(jì)劃方案

承包人實(shí)施計(jì)劃.....................................................4

（一）概述.....................................................4

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹..........................................4

2.項(xiàng)目范圍..............................................4

3.項(xiàng)目特點(diǎn)..............................................5

（二）總體實(shí)施方案.............................................5

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）...........................5

2.項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和形式................................5

3.項(xiàng)目階段劃分..........................................6

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)......................................6

5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求.........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

6.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃..........................................8

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序....................................8

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)............................................15

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)......................................15

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)...........................................17

3.施工實(shí)施要點(diǎn)...........................................17

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn).........................................18

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)............................................19

1.合同管理要點(diǎn)..........................................19

2.資源管理要點(diǎn).........................................20

3.質(zhì)量控制要點(diǎn).........................................22

4.進(jìn)度控制要點(diǎn).........................................33

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)...................................36

6.安全管理要點(diǎn).........................................38

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn).....................................40

8.環(huán)境管理要點(diǎn).........................................49

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)...................................54

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)........................................56

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)........................................59

12.文件及信息管理要點(diǎn)..................................60

13.報(bào)告制度............................................66

14.冬季施工措施..........................................68

承包人施工組織設(shè)計(jì)方案

第一章工程概況..............................................72

第二章施工方法和措施.........................................72

1、室內(nèi)裝飾工程施工程序...................................72

2、主要項(xiàng)目的施工方法.....................................73

第三章質(zhì)量管理體系與措施.....................................95

1、質(zhì)量目標(biāo)...............................................95

2、質(zhì)量保證體系...........................................96

3、質(zhì)量管理職責(zé)...........................................97

4、質(zhì)量保證措施...........................................99

第四章安全管理體系與措施.....................................103

1、安全目標(biāo)..............................................103

2、安全生產(chǎn)保證體系......................................103

3、安全生產(chǎn)保證措施......................................105

4、臨時(shí)用電安全措施......................................107

第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施.................................108

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)..........................................108

2、環(huán)境保證體系..........................................108

3、環(huán)境保護(hù)措施..........................................108

4、降低噪音環(huán)境保護(hù)......................................109

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.....................................110

1、工期目標(biāo)..............................................110

2、工期保證體系..........................................110

3、工期保證措施..........................................111

第七章資源配備計(jì)劃............................................113

第八章技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要人員................................115

第九章施工設(shè)備................................................118

第十章試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備......................................118

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表......................119

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表................120

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表......................................121

附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖..................122

附表五：施工總平面圖......................................124

附表六：臨時(shí)用地表........................................125

承包人實(shí)施計(jì)劃

（一）概述

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：裝修（EPC總承包）建設(shè)項(xiàng)目。

1.2建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

1.3工程規(guī)模：裝修建筑面積約15000m2,總投資約見(jiàn)招標(biāo)文件。

1.4工期要求：總工期120日歷天（含設(shè)計(jì)工期）設(shè)計(jì)工期要求：合同

簽訂后20日歷天內(nèi)按招標(biāo)人的要求完成裝修設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和深化。施工

工期要求：工期100日歷天。

L5質(zhì)量要求：設(shè)計(jì)成果符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)

范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量

驗(yàn)收規(guī)范要求并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；保證各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收通過(guò)。

2.項(xiàng)目范圍

次招標(biāo)范圍為主體工程裝修（EPC總承包）建設(shè)項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)部分、

施工部分、伴隨服務(wù)等工作內(nèi)容。

（1）設(shè)計(jì)部分：包括整個(gè)項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)工作（包括但不限于室外改

造工程、外立面裝飾工程、室內(nèi)裝飾工程、安裝工程、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水

系統(tǒng)及照明系統(tǒng)（詳見(jiàn)招標(biāo)文件技術(shù)要求）），最終設(shè)計(jì)成果達(dá)到整體項(xiàng)目

正常運(yùn)營(yíng)和使用的功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)要求工程要求、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)人

須在投標(biāo)階段提交設(shè)計(jì)成果文件，并在中標(biāo)后按照招標(biāo)人要求對(duì)設(shè)計(jì)方案

進(jìn)行優(yōu)化和深化，經(jīng)修改完善并經(jīng)招標(biāo)人書(shū)面確認(rèn)后方可實(shí)施。

（2）施工部分：按照經(jīng)招標(biāo)人書(shū)面確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案完成本工程范圍內(nèi)

的裝飾裝修工程施工。

（3）伴隨服務(wù)部分：包括參加、協(xié)助、配合竣工驗(yàn)收工作、完成竣工

資料歸檔備案工作、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題部分進(jìn)行整改維修、協(xié)助配合竣工后試

運(yùn)行，協(xié)助配合其他專(zhuān)業(yè)工程的施工。

3.項(xiàng)目特點(diǎn)

需要考慮以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；

2、各站場(chǎng)地形、地貌、地質(zhì)和地下?tīng)顩r；

3、可能影響工程建設(shè)的因素；

4、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性；

5、運(yùn)輸、車(chē)站和居住設(shè)施的可利用性；

6、已投產(chǎn)運(yùn)行站場(chǎng)中施工要求；

7、沿線地方政府的相關(guān)要求。

（二）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

HSE目標(biāo)

無(wú)上報(bào)股份公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無(wú)從業(yè)人員死亡事故，無(wú)承包商

人員死亡事故，無(wú)環(huán)境事件，無(wú)重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)

到集團(tuán)公司要求。

工期：120日歷天

2.項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和形式

EPC典型型職第構(gòu)圖

3.項(xiàng)目階段劃分

項(xiàng)目啟動(dòng)階段一項(xiàng)目策劃階段-設(shè)計(jì)階段一采購(gòu)階段一施工試階段一

項(xiàng)目收尾階段。

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

EPC項(xiàng)目

5.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì),劃，并經(jīng)招

標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施。

總體采購(gòu)計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購(gòu)范圍；業(yè)主相關(guān)部門(mén)對(duì)采

購(gòu)工作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購(gòu)文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的

協(xié)調(diào)程序和采購(gòu)工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo);

總體采購(gòu)原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格

經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購(gòu)其他問(wèn)題說(shuō)明等。

采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在采購(gòu)總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、

各類(lèi)消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控

制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：

一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購(gòu)

進(jìn)度計(jì)劃必須滿(mǎn)足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程

中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí).，最好保持一定的

彈性。

二是采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購(gòu)進(jìn)

度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購(gòu)部提交請(qǐng)購(gòu)文件的時(shí)間，廠家返回圖

紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)

度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。

6.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

1.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

?項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。

?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目

工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧

客提供滿(mǎn)意服務(wù)。

?項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。

根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)

備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)

■建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門(mén)、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工

程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

?建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)

劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部

門(mén)，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

■負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門(mén)的工作目標(biāo)，審批各部分的

工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以及項(xiàng)目的質(zhì)

量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目

合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)

題。

?定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重

大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)

題。

?負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車(chē)、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織

編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。

2.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)

?在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)

財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工

現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要

工作任務(wù)有：

?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。

?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。

■代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。

?授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更

修改、工程量增減變更等工作。

3.設(shè)計(jì)經(jīng)理

設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)

■在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)

度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。

?在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。

設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。

?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的

設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。

?組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。

■根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。

■根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門(mén)

及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。

■組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。

?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，并就

在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。

■協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查。

?組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

■組織各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔,

編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。

4.施工經(jīng)理

施工經(jīng)理的職責(zé)

■負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。

■負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

■未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。

施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)

■在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。

■按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工

用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

■根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組

織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控

制的原則和方法。

■根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目

經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

?編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程

序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)

行。

■建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。

■協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。

?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。

■會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。

■組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。

■在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。

?編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。

■編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。

5.商務(wù)經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修

改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審

查。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。

■負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

■在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書(shū)。

?按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分

項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)

用控制的依據(jù)。

■在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、

費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

?當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。

■根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的

范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。

?選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)

業(yè)主批準(zhǔn)。

?編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。

?負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。

■組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。

?會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。

■編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告。

6.控制經(jīng)理

控制經(jīng)理的職責(zé)

■協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。

?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。

?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件

審核等工作。

■負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理

控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)

■在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總

進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門(mén)經(jīng)理。

?監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。

?對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)

行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。

?對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。

■確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)

場(chǎng)施工進(jìn)度。

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。

7.安全經(jīng)理

安全經(jīng)理的職責(zé)

■負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)的安全工作。

安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)

■在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等

方面的安全方針、安全法規(guī)。

?編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。

■監(jiān)督、檢查各分包商專(zhuān)職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全

預(yù)警報(bào)告。

■審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防.、環(huán)保等方面的問(wèn)題。

?建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。

■負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)

人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。

■處理安全問(wèn)題、事故緊急處理。

■負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門(mén)的工作聯(lián)系。

■負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告。

根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

1.1設(shè)計(jì)原則

配電線路設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：

（1）、必須全面貫徹國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到

技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。

（2）、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。

（3）、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避開(kāi)危險(xiǎn)地

段、盡量少占農(nóng)田、避免機(jī)耕困難?！都芸张潆娋€路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》

1.2現(xiàn)場(chǎng)勘察

設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣

象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水位

等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、

村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路負(fù)荷及用戶(hù)用電性質(zhì)等。

1.3確定走徑

（1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，確定一個(gè)最佳

方案。

（2）、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長(zhǎng)度不宜大于2

公里，但也不宜過(guò)小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木樁，在

木樁中心砸上小鐵釘以便測(cè)量?！都芸张潆娋€路

設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》

1.4測(cè)量定位

（1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出桿位和

檔距。

（2）、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位（不宜

挪動(dòng)），再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸

殊不宜過(guò)大（山區(qū)或特殊地形除外）。

（3）、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)（使用底盤(pán)的桿位必

須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，

桿號(hào)樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在

馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小于40cm,其上頂四邊形邊長(zhǎng)不

得小于4cm,并在桿號(hào)樁上部一側(cè)寫(xiě)上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地面長(zhǎng)度10cm為

宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng)）。

（4）、用經(jīng)緯儀測(cè)量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。

測(cè)量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看

到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向

樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測(cè)量精確度。

（5）、測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)逐基逐檔做好測(cè)量記錄，內(nèi)容包括桿號(hào)、桿型代號(hào)、

檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、

村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱(chēng)、電壓等級(jí)、公路等

級(jí)等。

1.5填寫(xiě)桿（塔）位明細(xì)表

按附錄I設(shè)制填寫(xiě)桿（塔）位明細(xì)表。

1.6繪制線路走徑圖

根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，

標(biāo)明桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等）,

被跨越（穿越）物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾

角。應(yīng)注意，桿型代號(hào)、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。

1.7編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括：

(1)、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。

(2)、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)

等。

(3)、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。

(4)、施工注意事項(xiàng)及需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。

1.8編制工程預(yù)算

根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成

本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。

EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn):

一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在

EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。另一方面,

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選

擇的空間更大一些。

本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行

了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)一，

也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，

提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。

3.施工實(shí)施要點(diǎn)

工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也

有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，

所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完

善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我

監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)

可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門(mén)

（沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門(mén)，這樣更有利于項(xiàng)

目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正是計(jì)劃采用這種方式，可以有成效地完

成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

新建線路驗(yàn)收合格以后，提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。

1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：

承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)

并經(jīng)考試合格。

線路的桿塔號(hào)、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查,

影響安全運(yùn)行的問(wèn)題已處理完畢。

線路上的障礙物與臨時(shí)接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。

已確認(rèn)線路上無(wú)人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已

向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。

按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。

線路帶電前的試驗(yàn)（線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻

特性測(cè)定）已完成。

新建線路的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告等齊全、合格。運(yùn)行所需的規(guī)

程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。

2、試運(yùn)行時(shí)如果發(fā)生接地、跳閘等異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即斷開(kāi)該新投線

路，巡線工作找到故障點(diǎn)并處理之后再經(jīng)調(diào)度允許進(jìn)行試投。

3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，由

招標(biāo)人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。

4、如線路試驗(yàn)結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負(fù)荷試運(yùn)行，如在

24小時(shí)內(nèi)正常運(yùn)行未曾中斷，試運(yùn)行即告完成。

5、啟動(dòng)試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由我單位填寫(xiě)上報(bào)《工程遺留問(wèn)題處理清單》

并全面負(fù)責(zé)處理。

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)

為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣

工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：

一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相

關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出

工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。

二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開(kāi)工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存

在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書(shū)面資料形式，并且必

須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽收。

以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式：

1、如具備開(kāi)工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，我方

以開(kāi)工令的日期為正式開(kāi)工日期。

2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書(shū)面

報(bào)告，并經(jīng)其簽收。

3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書(shū)面下達(dá)書(shū)面變更通知，必須是

原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。

4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面變更報(bào)告，經(jīng)協(xié)商

一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書(shū)

面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。

三、項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分

包管理。

1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程

序。

2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義

對(duì)外簽定采購(gòu)、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。

3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程

質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事

項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。

四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理：

1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組

織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。

2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書(shū)面

記錄并整理歸檔。

3、竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過(guò)程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，

由公司合同部歸檔管理。

2.資源管理要點(diǎn)

資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素,通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、

資金等。

1、物資管理。是在施工過(guò)程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放

和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和

多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。

2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地

發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)

備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中

管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用

率和效率。

3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行

為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和

激勵(lì)，通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。

4、資金管理。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷

地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：

1、編制管理計(jì)劃的原則。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投

入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿(mǎn)足施工項(xiàng)目實(shí)施

的需要，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工

進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用

計(jì)劃表。

2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)

施到項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。編制詳盡的需用計(jì)劃表。

3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在

于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施,

進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿(mǎn)足項(xiàng)目的

使用。

4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理

的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過(guò)對(duì)資

源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供

儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。

綜上所述，項(xiàng)目資源管理是貫穿于施工階段的全過(guò)程?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目資

源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使

項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制

和強(qiáng)化其管理工作，以達(dá)到全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)

的排序由傳統(tǒng)的c（成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T（時(shí)間）變?yōu)門(mén)（時(shí)間）、

P（質(zhì)量、性能、功能）、c（成本），業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，

更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包

工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多建筑企

業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外特別是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)

驗(yàn)不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。

在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的

采購(gòu)以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)

固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的

大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量

的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量

控制。

3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：

作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)

目投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。

為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。

所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方

向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程

的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)一，就要以目標(biāo)為依據(jù)，

制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相

應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

編制質(zhì)量計(jì)劃:

EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工

作的主要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的

情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍

內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。

EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理

組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)，為施工控制過(guò)程中的質(zhì)量管理提供

依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其主要內(nèi)容包括：

(1)工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過(guò)程、施工

技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。

(2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可

研報(bào)告、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。

(3)組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。

(4)技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過(guò)程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量

有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施，指導(dǎo)施工單位制定關(guān)

鍵工序施工方案。

(5)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，制定工程的

質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、明確W、R、H控制點(diǎn)，確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)目的劃

分，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。

3.2設(shè)計(jì)文件的控制

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。

對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)

任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來(lái)講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量

控制的命脈。

3.2.1控制措施：

1）審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主

要技術(shù)原則;設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。

2）設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確;控制專(zhuān)業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，避免錯(cuò)、漏、

碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì)；

3）控制設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見(jiàn)，逐條落實(shí)到

設(shè)計(jì)變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；

4）采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通?。ǔＲ?jiàn)病、多發(fā)?。?，重點(diǎn)是:

?專(zhuān)業(yè)間和施工圖卷冊(cè)間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；

?各專(zhuān)業(yè)的設(shè)備遺留問(wèn)題和暫定資料的封閉情況；

?與安全和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是否已標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上；

5）對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施

閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。

工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。

設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及

EPC總承包商參加。專(zhuān)家會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位、

EPC總承包商簽字蓋章后方可進(jìn)行施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)

責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

3.2.2改進(jìn)措施：

施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承

包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類(lèi)似

問(wèn)題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC總承包模式能

有效地克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、

施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合

控制。［3］設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高

設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。

3.3材料、設(shè)備的控制

總承包商采購(gòu)的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料通常由施

工供方采購(gòu)。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購(gòu)的材料、

出庫(kù)的設(shè)備是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的

設(shè)備是否經(jīng)過(guò)校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管

理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)

行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。

3.3.1材料檢試驗(yàn)控制措施：

1）凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門(mén)提供質(zhì)量合

格證明文件原件（合格證、材質(zhì)鑒定書(shū)或?qū)ｉT(mén)檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等），無(wú)原件

的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用

前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見(jiàn)證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無(wú)合格證

或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并

做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。

2）建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見(jiàn)證取樣，送到監(jiān)理或建

設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)

驗(yàn)或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。

3）凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢

驗(yàn)化驗(yàn)部門(mén)簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)

際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合

比。

4）對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接

頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣或監(jiān)理旁站

后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。

5）混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)

同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到

設(shè)計(jì)要求;現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。

6）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事

前必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、化驗(yàn)部門(mén)試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)

單位同意后方可使用，并在使用前制訂專(zhuān)門(mén)的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。

7）原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、

送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問(wèn)題及時(shí)處理。

否則，對(duì)造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。

8）路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的

承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

3.3.2機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：

1）控制進(jìn)廠設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要

求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)

備的型號(hào)、數(shù)量、開(kāi)箱資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等；

2）控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)于部分機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)

場(chǎng)校驗(yàn)合格后方可安裝；

3）控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)

的質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可安裝;項(xiàng)目管理論壇

4）各專(zhuān)業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,

設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。

5）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類(lèi)、編號(hào)、

檢定管理規(guī)定》進(jìn)行A、B、C分類(lèi)和唯一性編號(hào)，建立《檢驗(yàn)、測(cè)量和試

驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表》，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書(shū)復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案。

6）施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購(gòu)，并且必須出具合格證等

相關(guān)證件；

3.3.3改進(jìn)措施：

施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品報(bào)告，分析不

合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按

返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，

讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過(guò)工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無(wú)論是采購(gòu)原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)

發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問(wèn)題，需要重

新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)

量問(wèn)題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

3.4.1施工方案編審制度

1）各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，由專(zhuān)業(yè)

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)

部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至

各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，

對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用。

2）施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指

導(dǎo)性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問(wèn)

題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)負(fù)

責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。

3）施工方案包括的基本內(nèi)容：

（1）編制依據(jù)⑵工程概況（3）施工布署（4）施工準(zhǔn)備⑷施工資源配備、

勞動(dòng)力組織⑸施工進(jìn)度計(jì)劃（6）施工工藝流程及技術(shù)要求（7）質(zhì)量保證

體系（8）施工進(jìn)度保證措施⑼施工質(zhì)量保證措施（10）安全施工、文明施

工保證措施（11）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施（12）雨期施工措施。

3.4.2初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度

1）施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成部分間

有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。

2）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，

技術(shù)要求是否明確。

3）熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相

互關(guān)系；審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否

一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求。

4）圖紙自審由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出

圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書(shū)面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，

報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并安排會(huì)審。

5）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成

“圖紙會(huì)審記錄”，四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。

3.4.3技術(shù)交底制度

1）為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)

要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工

作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人

班組交底時(shí)，要填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)

負(fù)責(zé)人各保留一份。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行檢查。

2）工程開(kāi)工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)

單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員

參加。

3）施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)

目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向

其施工班組進(jìn)行交底。

4）班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在

明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完

成任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問(wèn)題時(shí)，施工單位及

班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后

同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。

5）各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括：施工內(nèi)

容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)。

6）工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集

管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)施工單位

實(shí)行不定期抽查。

3.4.4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

1）各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)

量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定。

單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)

收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。

2）項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)

問(wèn)題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)任人對(duì)不合

格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過(guò)”原則，會(huì)同業(yè)

主、監(jiān)理等部門(mén)，提出事故原因分析及處理方案。

3.4.5施工過(guò)程接口控制：

嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，避免出了質(zhì)量問(wèn)題,

責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮;定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的

質(zhì)量和隱患問(wèn)題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)

生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，避免類(lèi)似的問(wèn)題再次

發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。

3.4.6、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：

質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問(wèn)題。由于市政

工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各

部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)

境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。

所以，各類(lèi)質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和

各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專(zhuān)

業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。

3.5加強(qiáng)過(guò)程工序的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、組織到原材料、

施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中

相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿(mǎn)足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、

質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。

3.5.1過(guò)程工序的質(zhì)量控制措施：

1）控制分包商單位工程、分部工程開(kāi)工條件，著重審查施工技術(shù)方案和

施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性

措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)

控制；

2）控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必

須具備權(quán)威部門(mén)的技術(shù)鑒定證明；

3）控制各類(lèi)資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工

種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量

器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)；

4）控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施：

5）是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行施工;檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整;項(xiàng)目管理培

訓(xùn)

6）控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程

及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求

施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)

價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部

工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)

行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽

署?？偝邪绞┕?zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每

日填寫(xiě)《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理；

7）控制特殊過(guò)程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、

防腐和地下工程施工，計(jì)量檢定過(guò)程等為特殊過(guò)程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)

定：

?從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗（具備

相關(guān)職業(yè)資格）。

?對(duì)作業(yè)過(guò)程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對(duì)需保存過(guò)程參

數(shù)的應(yīng)進(jìn)行記錄并予以保存。

?檢、試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。

?地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)，并應(yīng)有完整的

過(guò)程記錄。

8）定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整（按

照分部工程檢查），指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作；

確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三

個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程質(zhì)量控制。

3.5.2改進(jìn)措施：

施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)一，按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制不合格

品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處

置。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進(jìn)行

處置。不合格處置程序?yàn)椋簩?duì)各類(lèi)不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令

限期整改；責(zé)任方應(yīng)分析不合格原因，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)有書(shū)面認(rèn)識(shí)報(bào)

告，制定整改措施和預(yù)防措施，報(bào)總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)始整

改;整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能關(guān)閉不合格品控制。［3］無(wú)論是設(shè)

計(jì)、物資還是施上，不合格品必須按照相關(guān)的程序進(jìn)行不合格品評(píng)審，對(duì)

改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存記錄。

3.6預(yù)防措施

對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋、通報(bào)相關(guān)單位，項(xiàng)目部進(jìn)行

相關(guān)問(wèn)題的自查，分析問(wèn)題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制

定切合實(shí)際的糾正方案和預(yù)防措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。

制定質(zhì)量控制預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量通報(bào)，對(duì)通報(bào)的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)方進(jìn)行自查，有之

予以糾正。無(wú)之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施；

2）定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對(duì)應(yīng)預(yù)防

措施。

3）應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各部位質(zhì)量

計(jì)劃必須寫(xiě)明容易發(fā)生的質(zhì)量通病和如何采取措施進(jìn)行預(yù)防。

4）對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，及時(shí)啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)防措施控制程序。

5）定期評(píng)價(jià)各預(yù)防措施的有效性，及時(shí)調(diào)整。

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)

4.1組織措施

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置

齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。

(2)公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用

機(jī)具。

(3)抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)

施。

(4)積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切

配合，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。

(5)技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、

檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。

(6)加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，組織職工搞好文體活動(dòng)，使

職工保持良好的工作狀態(tài)。

(7)結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安

排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(8)群策群力攻難關(guān)，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活

動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

(9)土石方工程采取的措施

①加大開(kāi)挖設(shè)備的投入，以加快基坑開(kāi)挖進(jìn)度。

②每個(gè)施工隊(duì)分為多個(gè)開(kāi)挖作業(yè)組，以保證基坑開(kāi)挖的連續(xù)性。

(10)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭(zhēng)取施工圖

紙、材料等按計(jì)劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(11)加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)

備原因造成工期延誤。

（12）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行

設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒(méi)落實(shí)到位而影響

施工。

（13）要克服因氣候因素給施工帶來(lái)的不利影響，合理安排施工，晴天

將集中精力優(yōu)先安排戶(hù)外的工作，雨天安排戶(hù)內(nèi)的工作，對(duì)連續(xù)陰雨季節(jié)，

還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在

施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。

冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施

工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。

4.2管理措施

（1）使用P3軟件管理。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做

出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)

程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比

分析、酌情調(diào)整二管理過(guò)程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說(shuō)明問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的

進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源

和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。

（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根

據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，

制定出修正措施，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。

技術(shù)措施

（1）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙

及規(guī)程規(guī)范施工上級(jí)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)

匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在問(wèn)題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。

（2）根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工

作做到持證上崗。

(3)認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真編制

各工序施工技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡早發(fā)現(xiàn)

圖紙中存在的問(wèn)題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問(wèn)題在正式施工前解

決。

(4)采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。

(5)抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，

縮短檢修工期，減少返工，加快施工進(jìn)度。

經(jīng)濟(jì)措施

(1)本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，公司從資源配置上給予項(xiàng)目

部大力支持。

(2)本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，當(dāng)業(yè)主提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，

保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。

(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)形成獎(jiǎng)懲機(jī)制。

對(duì)工程中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4.3施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)

本工程將實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作程序開(kāi)

展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)

采集庫(kù)，通過(guò)橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受

控狀態(tài)。

4.4施工進(jìn)度變化調(diào)整

因我司與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認(rèn)為本工程的總工

期是不允許拖延的。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過(guò)橫

道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系

統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些

工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包管理模式被越來(lái)越多應(yīng)用到工程項(xiàng)

目管理中，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)

目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

作為EPC總承包主體的總承包商，費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、

施工等方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取

有針對(duì)性的措施。

5.1設(shè)計(jì)階段

(1)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭，

精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資額，是費(fèi)用控制的最有效手段。在總承

包合同中已經(jīng)明確了各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要嚴(yán)

格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意各專(zhuān)業(yè)之間

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高，與其他專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配

也會(huì)造成投資浪費(fèi)。同時(shí)、要擬定多種設(shè)計(jì)方案，由設(shè)計(jì)人員提出滿(mǎn)足業(yè)

主要求的多種設(shè)計(jì)思路，由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求

的前提下選擇投資額最低的方案，為總包商爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

(2)限額設(shè)計(jì)，科學(xué)決策限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì),

按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到

使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和

施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程

投資的目的。在必須滿(mǎn)足安全規(guī)范所要求的條件下，原則上對(duì)整個(gè)工程實(shí)

施費(fèi)