數(shù)據(jù)中心建設流程

數(shù)據(jù)中心場地根底設施建設流程數(shù)據(jù)中心園區(qū)的建設流程IT規(guī)劃與變革數(shù)據(jù)中心規(guī)劃：確定規(guī)模、可用性等級需求和辦公需求項目選址數(shù)據(jù)中心樓宇和園區(qū)總體概念設計同步進行建筑和數(shù)據(jù)中心方案設計、初步設計、施工圖設計施工數(shù)據(jù)中心驗證數(shù)據(jù)中心運行惠普公司的IT變革856個位于3個區(qū)域的數(shù)據(jù)中心103個網(wǎng)絡中樞750多個數(shù)據(jù)集市

1個EDWIT本錢占收入的百分比：4%2%策略與治理影子IT全部由IT管理一流的IT共享效勞減少IT核心站點數(shù)量30％用于開發(fā)

70％用于支持

80％用于開發(fā)

20％用于支持1200500個運行工程40001,500個應用IT變革20052008全球數(shù)據(jù)

中心企業(yè)

數(shù)據(jù)倉庫世界級ITIT人員

工作效率產(chǎn)品組合

管理數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設計基準可靠性總擁有成本E2要構建什么？規(guī)模有多大？在何處構建？如何優(yōu)化？如何記錄？應用程序硬件業(yè)務合作伙伴ITKPIkW/機架總電量和制冷量面積可擴展性和增長率建模工具基礎設施要求業(yè)務要求找到平衡結果面積、電量、制冷量建模工具10年內(nèi)的IT設備SPC需求SPC決定了數(shù)據(jù)中心的造價數(shù)據(jù)中心機電系統(tǒng)的造價占總基建造價的70%-80%數(shù)據(jù)中心選址考慮充足的保障充足的人才資源土地光纖接入多路供電充足的供水、供油多路便捷的交通多路通信接入業(yè)主關注的其他因素設計階段的關切點可靠性Reliability靈活性Flexibility經(jīng)濟性Cost-saving節(jié)能環(huán)保Energy-saving可管理性Manageability國標A級?Tier3/Tier4?99.999%?抵御某些特定風險？所有系統(tǒng)都需要相同的可靠性嗎？

未來10~15年？業(yè)務/IT需求不知道？

讓預測更準確？統(tǒng)一規(guī)劃設計、分步實施？模塊化手段標準化手段

在滿足功能需求和可靠性要求的前提下，最大限度地節(jié)省初期投資成本通過提高能效降低長期的運營成本達到LEED認證標準總控中心實現(xiàn)集中運維管理機房環(huán)境和關鍵設施的集中監(jiān)控和智能管理數(shù)據(jù)中心設計要點-標準國內(nèi)機房設計標準：?國家電子信息機房設計標準?GB50174-2021和其他相關標準。國際機房設計標準：UpTimeTier白皮書、TIA-942標準。美國綠色建筑協(xié)會LEED指引數(shù)據(jù)中心設計要點-電氣采用RR系統(tǒng)用于擴容，較2N系統(tǒng)帶載能力提升50%，主用UPS效率從50%提高到100%，高效節(jié)能，可用性根本一樣。STS全覆蓋，解決單電源設備問題。數(shù)據(jù)中心設計要點-空調(diào)連續(xù)制冷和水管環(huán)路設計高可用模塊風冷水冷備份系統(tǒng)帶水側(cè)自然冷卻回路的水冷系統(tǒng)CFD氣流模擬11樣例溫度模擬〔8臺空調(diào)運行，距地1.5米處〕樣例溫度模擬〔7臺空調(diào)運行，距地1.5米處〕樣例AbsenceInitialRepeatableDefinedOptimizingManaged012345MarginalAwareActiveProactiveBestinClassAbsenceITServiceMaturityScaleFacilityOperationsMaturityScale設施運維成熟度評估服務數(shù)據(jù)中心設計驗證效勞：制定整體驗收驗證流程，利用假負載和測試儀器對各系統(tǒng)進行帶載功能性測試，以驗證各系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心整體到達設計各項指標和客戶需求。數(shù)據(jù)中心評估效勞：對既有數(shù)據(jù)中心的機電系統(tǒng)和環(huán)境進行測試，以確定對可靠性和能效可獲提升的方面，并采取措施加以改善。數(shù)據(jù)中心運維評估效勞：設計數(shù)據(jù)中心運維流程、培訓運維人員；對既有數(shù)據(jù)中心的運維體系成熟度進行評估，提出改進方案，通過改進運維和提高人員素質(zhì)來提升整體運行可靠性和降低運行本錢。數(shù)據(jù)中心驗證效勞數(shù)據(jù)中心運維應當從數(shù)據(jù)中心規(guī)劃開始規(guī)劃概念設計設計招標施工驗證運行

明確運維各階段工作內(nèi)容Capex&OPEX建立SLA驅(qū)動數(shù)據(jù)中心的設計和運維評估各個設計方案可維護性?？煽啃浴Ｊ欠裰С肿詣颖O(jiān)控和報警功能。PUE應對業(yè)務變化的靈活性。是否可以實現(xiàn)不中斷維護。人員組織計劃

基礎架構監(jiān)控設計IT監(jiān)控中心設計開發(fā)驗證計劃廠商培訓計劃評估設備的MTBF、MTTR和性能指標考慮包含五年服務設備總成本評估售后服務質(zhì)量水平及價格實地參觀成功案例施工現(xiàn)場拍照追蹤定期現(xiàn)場勘查，報告問題設備安裝時資產(chǎn)登記設備初次使用時，廠商提供培訓收集整理設備文檔，按照驗證計劃進行各個系統(tǒng)操作進行視頻記錄記錄驗證步驟建立起標準操作流程和應急操作流程。利用驗證過程培訓主要的運維人員。實施最佳運維實踐指南人員選拔、培訓和評估建立技術資料室，存放DC建設過程中積累的所有資料，操作培訓廠商管理計劃數(shù)據(jù)中心場地運維管理框架數(shù)據(jù)中心運維人員架構規(guī)劃ECC根底設施設計：裝修、席位、顯示、燈光、多媒體等。ECC人員崗位職責設計/梳理：崗位數(shù)及職責、人數(shù)、排班、席位布局設計。ECC流程設計/梳理：設施管理流程與IT管理流程統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度；常態(tài)運行流程與應急指揮流程設計。ECC管理系統(tǒng)設計。企業(yè)總控中心ECC設計ECC場地設施規(guī)劃設計方法組織架構的梳理/設計運行流程的梳理/設計功能布局設計管理控制系統(tǒng)設計功能間與專業(yè)系統(tǒng)分析樣例

配電監(jiān)測

溫濕度監(jiān)控，實時3D圖像

PUE監(jiān)測動力設施/環(huán)境與IT設施監(jiān)控工程時間表〔樣例〕數(shù)據(jù)中心運維：規(guī)劃階段規(guī)劃概念設計設計招標施工驗證運行數(shù)據(jù)中心運維：概念設計階段評估每一個方案的可維護性。評估每一個方案的可靠性。評估方案是否支持自動監(jiān)控和報警功能。評估設計方案的能源使用效率〔PUE，直接影響到運行本錢〕。評估設計方案應對業(yè)務變化的靈活性。評估設計方案是否很容易地在不中斷效勞的情況下進行維護。準備人員方案，包括管理架構、角色和責任、人員到位時間方案、崗位任務描述。規(guī)劃概念設計設計招標施工驗證運行數(shù)據(jù)中心運維：設計階段規(guī)劃概念設計設計招標施工驗證運行數(shù)據(jù)中心運維：設計階段定義對等式的BMS系統(tǒng)，所有主要設備都應采用開放式協(xié)議接口，運維人員應當可以對接口編程。采用圖形界面顯示系統(tǒng)和設備的性能，使運維人員能夠快速了解系統(tǒng)性能。把驗證需求寫入設計文檔中，使后續(xù)提供設備的廠商和實施總包商了解他們的角色和應當提供的資源。在設計標準中明確列出廠商應當提供的培訓。規(guī)劃概念設計設計招標施工驗證運行數(shù)據(jù)中心運維：招標階段規(guī)劃概念設計設計招標施工驗證運行數(shù)據(jù)中心運維：施工階段到施工現(xiàn)場對安裝的設備拍照，把照片與設備資產(chǎn)編號相關聯(lián)，尤其是對隱蔽工程中的設備。運維團隊的人員應當定期到現(xiàn)場勘查并報揭發(fā)現(xiàn)的潛在問題運維和質(zhì)量問題。運維人員應當在設備初次使用時，接受廠商提供的培訓，以了解設備的功能和操作步驟。設備安裝時應當同時安裝設備編碼，并記錄到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。收集整理設備配套的文檔，對文檔編號，并把它們與設備編碼相關聯(lián)。規(guī)劃概念設計設計招標施工驗證運行數(shù)據(jù)中心運維：驗證階段在概念設計階段就著手驗證流程的準備，把驗證過程放到主方案之中。在設計階段開發(fā)出詳細的驗證方案，以保證該設計在施工和運行后能夠正常地工作。在設備級、系統(tǒng)級以及整體上徹底地測試數(shù)據(jù)