績效面談各類表格模板

表1:績效考評面談表部門職位姓名考評日期年月日工作成功方面工作中需要改善地方是否需要接收一定培訓本人認為自己工作在本部門和全企業(yè)中處于什么情況本人認為本部門工作最好、最差是誰？全企業(yè)呢？對考評有什么意見期望從企業(yè)得到怎樣幫助下一步工作和績效改善方向面談人署名日期備注說明:1.績效考評面談表目是了解職員對績效考評反饋信息,并最終提升職員業(yè)績;2.績效考評面談應在考評結束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部立案。

表2:績效評定準備檢驗表完成下表,確信你為評定會議做了充足準備。你有還是沒有？有沒有1.安排會議時間？2.給職員發(fā)通知及職員自評表格？3.查對工作要求？4.檢驗職員績效目標和你標準？5.檢驗職員過去,包含技能、受過培訓及過去工作業(yè)績？6.仔細查找存在于既定目標和實際業(yè)績之間“差距”？7.尋求職員態(tài)度和言行與其業(yè)績間因果關系？8.完成績效評定表格？9.給工作績效打分？10.注明需討論問題及列示具體案例？11.注明具體具體人力情況及怎樣在有更多挑戰(zhàn)或工作任務時期提升或維持人力？12.制訂發(fā)展計劃草案？表3:績效評定會議評價表在你主持績效評定會議以后,完成下表以改善以后會議。問題是否評議1.你是否建立了一個坦誠氣氛？2.你和職員在開始評定會議時是否都清楚此會目和程序？3.你和職員是否都有所準備？4.你是否認真聆聽了職員陳說？5.你是否提供了清楚而具體反饋？6.你是否掌握了任何有利于以后對職員進行培訓新情況？7.你有否了解到相關你自己任何新情況？8.評定會議結束時是否達成了相關職員發(fā)展計劃一致意見？9.評定會議是否激勵了職員？10.職員在離開時是否對你評價有一個清楚了解？11.職員是否知道未來應該怎樣做以提升績效？12.你是否清楚下次評定會議時你應做哪些改變？表4:職員年度考評績效面談反饋表職員姓名部門評定小組組員職員編號崗位請回復以下問題:1．此第二年度評定面談時間、地點、參與面談人員A．面談是預先安排好,由我直接上級或委托適宜人員主持．在一個沒有干擾地點進行,面談時間在30分鐘以上。B．面談是由我直接上級或委托適宜人員主持．但時間或地點有些不適宜。C．面談不是由我直接上級主持,也沒有委托適宜人員主持．時間或地點也不盡適宜。2．你認為在此第二年度評定面談中,直接上級和評定小組是否認真閱讀了你年度總結并給予了充足重視A．足,在交流中．我認為她們比較了解我工作,顯然也比較認真地看了我匯報,并給予了充足重視。B．她們比較了解我工作,也看過我年度匯報,但重視程度不夠。C．不,她們似乎根本沒有看我年度總結,而且總是把自己意見強加給我。3．經(jīng)過面談,你是否感覺到自己工作受到尊重和充足肯定A．是,她們充足肯定了我工作中成績,也客觀地指出了我不足,并提出了有建設性提議和意見,讓我感到她們是真關心我能力及進步發(fā)展。B．是,她們在交流中表現(xiàn)了對我尊重和對成績肯定．即使我并不完全贊同她們對我不足以及對應意見和提議,不過她們是關心我發(fā)展。C．不,她們只是想把自己意見強加給我,根本不尊重我意見和提議,也沒有充足肯定我工作,沒有針對我不足提出針對性意見和提議。4．經(jīng)過面談,你是否認為明年工作方向明確．充滿信心A．是,不管我過去一年做得怎樣,但我對明年努力方向是清楚明確,而且,因為有上級和企業(yè)支持,我對做得愈加出色充滿信心。B．是,我明年工作和個人發(fā)展目標是清楚明確,不過對于能在什么程度上達成這些目標,我沒有足夠把握。C．不,我認為明年方向模湖不清,即使有部分努力方向也沒有一點把握。5．你對于你商接上級在過去一年中績效管理滿意程度A．很滿意B．比較滿意C．通常較差D．非常差備注:本反饋表將由職員直接發(fā)送給人力資源部．不需經(jīng)過職員所在部門;人力資源部將把統(tǒng)計結果反饋給部門經(jīng)理

表5:職員年度考評績效面談表姓名部門職位入司日期學歷出生日期現(xiàn)任關鍵工作項目現(xiàn)在工作你認為現(xiàn)在擔任工作對你是否適宜?工作量是否合適?在你實施工作時,你曾感到什么困難?工作期望你認為你比較適合哪些方面工作?你不適合哪些方面工作?其中最適合你工作是什么?你對你現(xiàn)在工作有什么期望?薪資及職位你認為你工作酬勞是否合理?職位是否合理?職稱是否合理?理由何在?你期望?教育訓練這些年你是否參與過企業(yè)內(nèi)部或外部舉行訓練?曾參與什么訓練?你期望接收什么項目訓練?你對本企業(yè)訓練意見怎樣?工作分配你認為你部門當中工作分配是否合理?什么地方急待改善?工作目標你工作目標是什么?這個目標你已做到了什么程度?貢獻認為本年度對企業(yè)有較大貢獻工作是什么?你做到了什么程度?工作構想在你擔任工作中,你有什么愈加好構想?請具體說明:1．2．3．

表5:年度考評績效面談進度表面談步驟實施者內(nèi)容暖場主管人員放下其她工作建立依靠氣氛慰問職員辛勞使職員放松心情進入專題主管人員通知面談目通知評定結果主管人員說明考績結果表現(xiàn)優(yōu)良之處表現(xiàn)不佳之處肯定職員自評表請職員發(fā)表意見職員主管用心傾聽激勵職員講話對照職員自評表討論溝通主管人員與職員討論評定結果與職員自評表差異相同點不一樣點制訂工作改善計劃和下期工作目標主管人員與職員設定改善項目針對事實設置楷模設定下期工作目標目標必需具體可行盡可能計量化、數(shù)值化以期待狀態(tài)、失敗或許可范圍來表示雙方達成一致避免發(fā)生爭議確定面談內(nèi)容