全面質(zhì)量管理保證輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻施工質(zhì)量

全面質(zhì)量管理保證輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻施工質(zhì)量

中建八局廣電中心裝飾工程部QC小組發(fā)布人：金傳東１課題概況及選題理由

目次２小組簡(jiǎn)介

３第一次PDCA循環(huán)

４第二次PDCA循環(huán)

５活動(dòng)總效果

７活動(dòng)體會(huì)及下一步打算６遺留問題

1課題概況及選題理由回目次2小組簡(jiǎn)介回目次小組名稱

中建八局廣電中心裝飾項(xiàng)目部QC小組

登記注冊(cè)號(hào)

小組類型

攻關(guān)型

成立時(shí)間

2006年8月

課題名稱

全面質(zhì)量管理保證輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻施工質(zhì)量本次活動(dòng)時(shí)間

2006.08～2006.10

序號(hào)

姓名

性別

年齡

職務(wù)

組內(nèi)分工

1韓修亮

男

35

項(xiàng)目經(jīng)理

組長(zhǎng)

2王玉華

男

37

技術(shù)負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)

3姜連新

男35

設(shè)計(jì)師

組員

4金傳東

男

34

施工員

組員

5桑南生

男44

質(zhì)檢員

組員

6禹衛(wèi)東

男

32

材料員

組員

7滕傳榮

女23

施工員

組員

3第一次PDCA循環(huán)回目次3.1現(xiàn)狀調(diào)查

施工方案人員機(jī)具設(shè)備材料方案影響輕鋼龍骨隔墻質(zhì)量的因素人員操作熟練程度人員質(zhì)量意識(shí)機(jī)具設(shè)備性能設(shè)備數(shù)量材料規(guī)格設(shè)計(jì)方案加工質(zhì)量3第一次PDCA循環(huán)回目次3.2目標(biāo)設(shè)定

1.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工，確?！棒敯嗒?jiǎng)〞。2.工期目標(biāo)：保證主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的工程進(jìn)度。3.經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：通過合理的組織，科學(xué)的管理及現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，實(shí)行交叉施工，減少材料損耗，降低施工本錢。3第一次PDCA循環(huán)回目次3.3問題分析

影響輕鋼龍骨隔墻質(zhì)量的因素

方案的合理性方案的合理性對(duì)隔墻的質(zhì)量、效益影響較大人員素質(zhì)操作人員的熟練程度不高和質(zhì)量意識(shí)較差直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度材料加工與使用材料加工的浪費(fèi)影響經(jīng)濟(jì)效益，加工不合格關(guān)系到施工質(zhì)量機(jī)具設(shè)備不匹配及數(shù)量不足影響隔墻進(jìn)度，效益降低機(jī)具設(shè)備3第一次PDCA循環(huán)回目次3.4主要問題確定

根據(jù)分析，確定此次循環(huán)需要解決的主要問題為：1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、施工方案科學(xué)、合理性。2、操作人員的熟練程度不高、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。3、機(jī)具設(shè)備性能不匹配。，3第一次PDCA循環(huán)回目次3.5對(duì)策制定

根據(jù)問題分析，制定對(duì)策如下：序號(hào)

存在問題

對(duì)策措施

執(zhí)行人

1方案的確定與編制

根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求并結(jié)合材料廠方的成熟工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制合理的施工技術(shù)方案

韓修亮、王玉華、姜連新、金傳東、桑南生2操作人員的熟練程度不高、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底與質(zhì)量意識(shí)的教育與強(qiáng)化監(jiān)督

王玉華、桑南生、金傳東

3施工機(jī)具不匹配更換不匹配及陳舊的機(jī)具設(shè)備

禹衛(wèi)東、滕傳榮

3第一次PDCA循環(huán)回目次3.6對(duì)策實(shí)施

3第一次PDCA循環(huán)3.6對(duì)策實(shí)施

3第一次PDCA循環(huán)隔墻龍骨及填充材料隔墻硅酸鈣板板縫3第一次PDCA循環(huán)回目次3.7效果檢查

4第二次PDCA循環(huán)回目次4.1現(xiàn)狀調(diào)查

輕鋼龍骨輕質(zhì)硅鈣板隔墻工程，在方案確定的前提下，施工過程的控制是關(guān)鍵。隨著工程的進(jìn)展，輕質(zhì)隔墻施工的質(zhì)量問題不斷增多，主要表現(xiàn)在個(gè)別一線操作人員的責(zé)任心不強(qiáng)、龍骨加工費(fèi)料較多，浪費(fèi)現(xiàn)象較重、個(gè)別龍骨及板材加工質(zhì)量較差、不同規(guī)格的龍骨材料混用、機(jī)具設(shè)備數(shù)量缺乏，工作面無法展開等。4第二次PDCA循環(huán)回目次4.2目標(biāo)設(shè)定此次循環(huán)的目標(biāo)有：1提高輕鋼龍骨隔墻施工過程中的材料加工質(zhì)量。2加強(qiáng)過程控制與監(jiān)督檢查。4第二次PDCA循環(huán)回目次4.3問題分析

經(jīng)討論確定，本施工工藝還有以下問題未解決：影響輕鋼龍骨隔墻質(zhì)量的因素

操作人員的責(zé)任心

個(gè)別一線操作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提高

材料加工質(zhì)量

個(gè)別部位隔墻龍骨、板材加工質(zhì)量較差，板縫不均勻,影響施工質(zhì)量不同規(guī)格龍骨材料混用

門洞口處加強(qiáng)龍骨及5米以上樓層加厚龍骨與普通龍骨混用,影響工程質(zhì)量人員增加造成機(jī)具設(shè)備數(shù)量缺乏影響施工進(jìn)度機(jī)具設(shè)備數(shù)量缺乏4第二次PDCA循環(huán)回目次4.4主要問題確定

本次循環(huán)需要解決的主要問題有：1、一線操作人員的責(zé)任心不強(qiáng)問題。2、龍骨板材加工質(zhì)量較差問題,板縫不均勻。3、門洞口加強(qiáng)龍骨及5米以上層高的加強(qiáng)龍骨與一般隔墻龍骨混用問題4、機(jī)具設(shè)備數(shù)量缺乏問題4第二次PDCA循環(huán)回目次4.5對(duì)策制定

根據(jù)問題分析，制定對(duì)策如下：序號(hào)

存在問題

對(duì)策措施

執(zhí)行人

1操作人員責(zé)任心不強(qiáng)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)再教育王玉華桑南生2龍骨板材加工質(zhì)量較差,板縫不均勻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與檢查,加大檢查力度金傳東桑南生34不同規(guī)格龍骨材料混用

機(jī)具設(shè)備數(shù)量不足進(jìn)行技術(shù)交底與檢查添加施工機(jī)具

金傳東桑南生禹衛(wèi)東滕傳榮

4第二次PDCA循環(huán)回目次4.6對(duì)策實(shí)施

4第二次PDCA循環(huán)4.6對(duì)策實(shí)施

3、對(duì)機(jī)具設(shè)備缺乏的情況，由材料人員禹衛(wèi)東、施工員滕傳榮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具配備情況進(jìn)行檢核實(shí)并新配備了5把手電鉆、2臺(tái)切割機(jī)。4、由材料人員禹衛(wèi)東、施工員滕傳榮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具配備情況進(jìn)行檢查、核實(shí)，手工機(jī)具短缺影響了施工進(jìn)度，及時(shí)配備了5把手電鉆、2臺(tái)切割機(jī)。4第二次PDCA循環(huán)回目次4.6龍骨節(jié)點(diǎn)加工門洞口1.0加強(qiáng)組合龍骨隔墻0.7橫龍骨固定節(jié)點(diǎn)4第二次PDCA循環(huán)回目次4.7效果檢查

通過第二次PDCA循環(huán)檢查效果如下：1〕質(zhì)量施工過程控制保證了輕質(zhì)隔墻工程的施工質(zhì)量。2〕工期保證輕鋼龍骨硅鈣板隔墻工程順利進(jìn)行。4第二次PDCA循環(huán)回目次4.7效果檢查

隔墻龍骨4第二次PDCA循環(huán)隔墻硅酸鈣板隔墻填充巖棉5活動(dòng)效果回目次本QC小組通過以上兩次循環(huán)，順利地完成了16000㎡的輕鋼龍骨硅鈣板隔墻施工任務(wù)，保證了廣電中心主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收的總體進(jìn)度要求與質(zhì)量要求，經(jīng)濟(jì)