城市住區(qū)更新工程總承包 項目管理組織方案

XXXX住區(qū)更新工程總承包

項目管理組織方案

2022年5月23日

目錄

第一章總體概述..........................................................6

第一節(jié)總體概述.....................................................6

一、項目總體情況.....................................................6

二、設(shè)計特征描述.....................................................7

三、設(shè)計總體設(shè)想.....................................................8

四、施工總體設(shè)想及組織形式...........................................9

五、采購總體設(shè)想....................................................11

第二節(jié)項目環(huán)境描述.................................................16

一、項目地理位置....................................................16

第三節(jié)施工組織總體設(shè)想............................................17

一、項目施工管理目標(biāo)................................................17

二、施工組織總體設(shè)想................................................18

第四節(jié)項目進(jìn)度管理目標(biāo)及控制措施..................................18

一、項目進(jìn)度目標(biāo)及里程碑............................................18

二、項目進(jìn)度的控制措施..............................................19

第五節(jié)項目質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施..................................20

一、質(zhì)量管理的目標(biāo)與任務(wù)............................................20

二、項目質(zhì)量控制措施................................................20

三、設(shè)計質(zhì)量控制....................................................20

四、采購質(zhì)量控制....................................................20

第六節(jié)項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理目標(biāo)及控制措施..................21

一、安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理的目的和主要任務(wù)........................21

二、項目安全管理....................................................21

三、環(huán)境保護(hù)管理....................................................22

第七節(jié)項目投資管理目標(biāo)及控制措施..................................23

一、投資管理與控制目標(biāo)..............................................23

二、項目實(shí)施階段的投資與控制........................................23

第八節(jié)合同管理目標(biāo)及控制措施......................................24

一、合同管理目標(biāo)....................................................24

二、總承包合同管理的主要內(nèi)容........................................25

第九節(jié)資源管理目標(biāo)及控制措施......................................25

一、資源管理目標(biāo)....................................................25

二、資源管理措施....................................................26

第十節(jié)設(shè)計、施工實(shí)施計劃...........................................28

一、設(shè)計、施工實(shí)施計劃..............................................28

第十一節(jié)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施.......................................29

一、設(shè)計與施工配合方面的優(yōu)勢........................................29

二、設(shè)計與施工配合服務(wù)..............................................29

三、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施............................................30

第二章設(shè)計管理方案.....................................................31

第一節(jié)設(shè)計執(zhí)行計劃................................................31

第二節(jié)、設(shè)計組織實(shí)施方案............................................32

第三節(jié)設(shè)計控制措施................................................33

一、設(shè)計質(zhì)量控制措施................................................33

2

二、設(shè)計進(jìn)度控制措施................................................35

三、設(shè)計質(zhì)量控制措施................................................36

四、設(shè)計成本控制措施................................................37

第四節(jié)、設(shè)計收尾....................................................37

第五節(jié)、項目設(shè)計各階段的服務(wù)承諾....................................38

一、施工期間服務(wù)承諾................................................38

二、項目后評估階段的服務(wù)內(nèi)容........................................38

第三章施工管理方案.....................................................40

第一節(jié)施工執(zhí)行計劃................................................40

一、施工計劃........................................................40

二、施工組織........................................................40

第二節(jié)VOCs排放控制...............................................45

一、組織指揮機(jī)構(gòu)....................................................45

二、具體控制措施....................................................45

第三節(jié)項目進(jìn)度控制................................................46

一、進(jìn)度目標(biāo)及項目里程碑............................................46

二、工期難度分析與解決..............................................46

三、項目項目建設(shè)進(jìn)度計劃（工作內(nèi)容）................................47

四、項目進(jìn)度控制方法及措施..........................................48

五、設(shè)計階段進(jìn)度控制措施............................................48

六、施工階段進(jìn)度控制措施............................................49

七、項目進(jìn)度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖................................50

第四節(jié)施工費(fèi)用控制................................................51

一、投資目標(biāo)........................................................51

二、項目項目投資控制的原則..........................................51

三、項目造價控制的工作內(nèi)容..........................................51

四、施工階段項目投資控制措施及控制流程..............................52

五、項目建設(shè)資金使用的管理..........................................52

六、施工圖預(yù)算的審查................................................53

七、項目結(jié)算的管理.................................................54

八、項目項目竣工決算的編制..........................................55

第五節(jié)施工質(zhì)量控制................................................56

一、質(zhì)量目標(biāo)........................................................56

二、項目質(zhì)量控制原則................................................56

三、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容..........................................57

四、質(zhì)量管理體系....................................................57

五、項目質(zhì)量控制措施................................................59

六、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施............................................59

七、施工階段質(zhì)量控制措施............................................60

第六節(jié)施工安全控制................................................63

一、安全目標(biāo)........................................................63

二、安全管理制度....................................................64

三、安全生產(chǎn)管理體系................................................64

四、安全管理重點(diǎn)內(nèi)容................................................66

第七節(jié)施工現(xiàn)場管理.................................................67

3

第八節(jié)施工變更管理.................................................67

第九節(jié)施工技術(shù)管理................................................68

第四章采購管理方案.....................................................69

第一節(jié)采購工作程序................................................69

一、物資采購總體安排................................................69

二、采購工作程序....................................................69

第二節(jié)采購執(zhí)行計劃..................................................71

一、設(shè)備采購執(zhí)行計劃................................................71

二、材料采購執(zhí)行計劃................................................72

第三節(jié)設(shè)備采買....................................................73

一、設(shè)備采買工作內(nèi)容：..............................................73

二、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體工作流程..........................................73

第四節(jié)材料采買....................................................76

一、材料采買工作內(nèi)容................................................76

第五節(jié)設(shè)備催交與檢驗..............................................77

一、設(shè)備催交管理要點(diǎn)................................................77

二、設(shè)備檢驗管理要點(diǎn)................................................77

第六節(jié)材料催交與檢驗..............................................78

一、材料催交與檢驗階段管理要點(diǎn)......................................78

第七節(jié)運(yùn)輸與交付..................................................79

一、運(yùn)輸階段管理要點(diǎn)................................................79

二、交付階段管理要點(diǎn)................................................80

第八節(jié)采購變更管理................................................80

一、采購變更管理的重要性............................................80

二、采購變更管理措施................................................80

三、采購變更風(fēng)險回避................................................81

第九節(jié)倉儲管理....................................................81

第十節(jié)物資采購過程的成本控制.......................................83

第五章項目文明施工控制措施.............................................84

第一節(jié)施工現(xiàn)場大氣污染控制措施.....................................84

第二節(jié)施工現(xiàn)場水污染控制措施.......................................84

第三節(jié)施工現(xiàn)場噪聲污染控制措施.....................................84

第四節(jié)觸電事故的應(yīng)急處理...........................................85

第五節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案處置.............................................85

第六節(jié)機(jī)械人員傷亡事故預(yù)案處置.....................................85

第七節(jié)坍塌事故應(yīng)急預(yù)案處置.........................................86

第八節(jié)高處墜落及高處落物傷人事故應(yīng)急預(yù)案處置.......................86

第六章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃及保證措施.........................87

第一節(jié)勞動力投入計劃及保證措施.....................................87

一、勞動力投入計劃..................................................87

二、勞動力安排......................................................88

第二節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備配備計劃及保證措施...........................92

一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況....................................92

二、擬配備本工程的測量儀器和檢測儀器設(shè)備表.....................................93

第三節(jié)材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施...................................94

4

一、主要材料計劃.................................................................94

二、主要材料供應(yīng)保障措施........................................................96

第七章結(jié)束語...........................................................98

5

第一章總體概述

第一節(jié)總體概述

一、項目總體情況

序號項目內(nèi)容

1項目名稱XXXX住區(qū)更新工程

2建設(shè)地點(diǎn)XXXX

3建設(shè)單位XXXX有限公司

對XXXXXXXX小區(qū)出新改造。小區(qū)用地面積（XXXX）約70555平方米，現(xiàn)

有住宅31棟，住戶1905戶，建筑面積約128199平方米。包括但不限于設(shè)

計：方案設(shè)計、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計（含施工圖預(yù)算編制）、

4招標(biāo)范圍設(shè)備及材料采購安裝、工程施工直至竣工驗收合格及缺陷期內(nèi)的保修等工程

總承包項目的全部工作，具體實(shí)施范圍根據(jù)規(guī)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況綜合確定。

總工期要求：190日歷天。其中：

設(shè)計開工日期：2022年06月11日

5計劃工期施工開工日期：2022年06月25日

工程竣工日期：2022年12月17日

設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：方案設(shè)計、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計（含施

工圖預(yù)算編制）質(zhì)量必須達(dá)到國家關(guān)于建設(shè)工程或相關(guān)工程設(shè)計深度的要

求，并須通過有關(guān)部門的審查和批準(zhǔn)。初步設(shè)計完成后須滿足發(fā)包人及上級

主管部門的要求，承包人提交給發(fā)包人的初步設(shè)計經(jīng)發(fā)包人及相關(guān)部門審核

6質(zhì)量要求批準(zhǔn)后，承包人在進(jìn)行施工圖設(shè)計時，不得提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。承包人提高標(biāo)

準(zhǔn)的，按提高后標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，增加的費(fèi)用發(fā)包人不另行支付；承包人降低標(biāo)準(zhǔn)

的，按發(fā)包人原標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工

程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足招標(biāo)人的需

求。

項目地

7

理位置

XXXX地理位置圖

6

二、設(shè)計特征描述

1、建筑整治

本項目建筑整治包括小區(qū)住宅31棟，住戶1905戶，建筑面積約128199平方米。整體設(shè)計目標(biāo)

為“以人為本”，充分尊重并利用現(xiàn)有小區(qū)環(huán)境及建筑肌理，基本維持原有的場地和功能，優(yōu)化建筑形

態(tài)，營造品質(zhì)社區(qū)，創(chuàng)造宜居家園。

改造前改造后

2、店面店招出新

本項目店面店招出新規(guī)模店面店招長約65m,整體設(shè)計配合外立面出新及周邊環(huán)境，改造

成統(tǒng)一店面店招樣式。

3、大門提升

本項目大門提升，共計4個大門。

改造前改造后

4、圍墻改造本項目對圍墻進(jìn)行整體改造，全長約159米

7

5、車棚出新

本項目對小區(qū)內(nèi)的車棚進(jìn)行優(yōu)化，面積約為0.06萬平方米。

改造前改造后

6、綠化優(yōu)化：本項目對效果一般的綠化進(jìn)行優(yōu)化，面積約為0.05萬平方米。

改造前改造后

7、本項目對小區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀較差的配套設(shè)施進(jìn)行完善。

改造前改造后

三、設(shè)計總體設(shè)想

本項目為總承包項目，按照合同約定，承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工等工作，并對承包項目

的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。設(shè)計的總體安排如下:

1、總體進(jìn)度計劃安排

8

接到中標(biāo)通知書后按招標(biāo)文件約定時間開展總體設(shè)計工作部署，按時保質(zhì)保量提交相關(guān)成果

的報批報審，根據(jù)招標(biāo)人確定的項目分階段實(shí)施進(jìn)度要求，及時提交施工圖設(shè)計文件，后續(xù)服務(wù)

從施工開始至竣工。

2、過程管理安排

1）設(shè)計進(jìn)度的安排：為了保證設(shè)計工作質(zhì)量，嚴(yán)把施工圖設(shè)計質(zhì)量確保全部完成并通過

有關(guān)部門審核批準(zhǔn)之后，進(jìn)入現(xiàn)場施工階段。

2）設(shè)計采用分段設(shè)計：施工圖設(shè)計為15天。然后按照進(jìn)度的要求，按照已確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行設(shè)計工作。

3）設(shè)計中的成本控制：項目一旦中標(biāo)，我司就必須將成本控制工作從設(shè)計開始實(shí)施，明

確設(shè)計總量控制的要求，確保發(fā)包人（即投資方）利益不因設(shè)計工作量變化而受到較大損失。

4）設(shè)計討論和審核：在項目開工前對設(shè)計資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計失誤的“錯、漏

、碰、缺”消滅在項目開工前，減少施工過程中的返工次數(shù)，縮短施工工期，減少材料浪費(fèi)

,節(jié)省項目費(fèi)用。

3、項目現(xiàn)場實(shí)施階段

1）加強(qiáng)溝通，保證現(xiàn)場工作順利實(shí)施。

2）搞好對現(xiàn)場的工作技術(shù)支持服務(wù)。

4、竣工交付階段

項目在竣工交付階段，我司將做好對各出新項目方案的審核指導(dǎo)，確保項目技術(shù)功能的落實(shí)

:參加項目的總體驗收工作。

四、施工總體設(shè)想及組織形式

1、施工組織設(shè)想（具體詳見第三章）

序號項目具體內(nèi)容

進(jìn)度總我司將以科學(xué)嚴(yán)格的管理與施工組織，充分運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的資源為本項目服務(wù)

1,確保工期準(zhǔn)點(diǎn)。

體設(shè)想

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)“無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在0.1%。以內(nèi)，杜絕

2火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備事故”。

總體設(shè)想

文明施工嚴(yán)格按照文明工地的要求，明確職責(zé)分工及獎懲制度，做好施工管理。

3總體設(shè)想

成本控制在保證施工質(zhì)量與工期等合同約定的前提下，通過成本測算，制

4

總體設(shè)想定目標(biāo)成本，達(dá)到降低項目管理成本，提高效益的目的。

9

綠色施工

5我司將通過科學(xué)管理和先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡哪繕?biāo)。

總體設(shè)想

2、總體施工設(shè)想及組織形式

嚴(yán)格控制各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在施工階段中進(jìn)行流水施工，認(rèn)真做好大小流水，工序流水，場地

流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理嚴(yán)格、精心準(zhǔn)備、指揮有力的施工組織計劃

,進(jìn)一步樹立“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計來指導(dǎo)和組織施工。

為切實(shí)保證項目質(zhì)量等級符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，公司經(jīng)研究后決定成立項目現(xiàn)場項

目部，項目部對項目的質(zhì)量、安全、文明施工直接進(jìn)行全面管理，對與施工相關(guān)的管理工作

參與協(xié)調(diào)和決策，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、保證重

點(diǎn)，切實(shí)做好項目的指導(dǎo)及后勤保障工作。

抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的管理方式，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階

段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度指標(biāo)。

根據(jù)該項目施工文件精神，我公司決定委派具有類似項目經(jīng)驗的工程師、一級建造師為

項目部經(jīng)理，并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員

等組成一個管理班子，項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項目管理的組織機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé)該

項目從開工到竣工驗收全過程，對本項目的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。

3、施工主要階段設(shè)想

本項目屬于老舊小區(qū)整治項目，涉及的內(nèi)容繁多、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司

從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細(xì)致合理的部署安排、科學(xué)的施工管理手段，編

制了本投標(biāo)施工組織設(shè)計，闡述了我公司對該項目的施工組織管理設(shè)想，在正式中標(biāo)后將以

此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密

、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參于本項目施工，使施工過程牢固地建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)

上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實(shí)現(xiàn)公司對本項目的全面目標(biāo)管

理。

4、臨時道路場地

臨時施工道路根據(jù)施工的部位和區(qū)段在與發(fā)包人協(xié)調(diào)后現(xiàn)場確定，并在施工范圍作出

警戒線和通行指示路標(biāo)；可移動的場地隨著施工區(qū)段的變化而變化。所有臨時施工道路及生產(chǎn)

場地的使用均執(zhí)行用地申報、審批和公示制度。

5、主要施工機(jī)械

擬安排在臨時設(shè)施的中間，原則上不輕易移動。所有材料均通過運(yùn)輸工具運(yùn)往各施工

作業(yè)點(diǎn)。

6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

10

由于本次出新的范圍大，牽涉每幢建筑和小區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施。這必將給小區(qū)的住戶帶

來不便，因此現(xiàn)場必須與發(fā)包人相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，項目部安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)各施工區(qū)域工作面的分隔、警戒、工程物資投入勞動力投入、工序安排、施工場地安排以

及與住戶的協(xié)調(diào)。

7、本工程作業(yè)面大、施工進(jìn)度、文明施工綜合要求高。給施工過程中現(xiàn)場的安全管理、文明

施工及環(huán)境保護(hù)提出了較高的要求。在小區(qū)內(nèi)展開施工時根據(jù)發(fā)包人的要求，我司將從組織體系、

管理措施、各項費(fèi)用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工。

8、確保工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)發(fā)包人制定的工期目標(biāo)。我們將在本項目建立計劃管理組織，采用

工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對本項目施工過程實(shí)施全方位動態(tài)控制，合理劃分施

工段，并盡量組織流水施工，配備足夠的施工人員和項目管理人員，并采取有力措施保證季節(jié)性

施工質(zhì)量和進(jìn)度。

五、采購總體設(shè)想

1、物資采購總體安排

依據(jù)采購計劃并結(jié)合項目實(shí)際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)

濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試

、驗收、資料交接、以及本項目所有物資的收發(fā)存放等工作，保證滿足項目進(jìn)度的需要，保證

提供的產(chǎn)品滿足發(fā)包人的要求。最終達(dá)到保障項目質(zhì)量和進(jìn)度、最大限度的維護(hù)和保證發(fā)包人

利益的目的。

2、采購制度

部門管理制度

商務(wù)1）負(fù)責(zé)制訂和完善材料設(shè)備采購管理制度和流程；

合約部2）收集市場信息，建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫；

3）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，建立供應(yīng)商檔案和合格供應(yīng)商名冊；

4）制定項目總體的采購計劃；

5）負(fù)責(zé)組織制定各類材料設(shè)備的采購準(zhǔn)備文件；

6）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的談判和擬訂；

7）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的報審和修改；

8）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場，組織進(jìn)場檢驗；

9）參與協(xié)調(diào)施工過程中與供應(yīng)商的關(guān)系；

10）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價。

11

1）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管、標(biāo)識及進(jìn)入庫管理工作；

2）負(fù)責(zé)跟蹤記錄設(shè)備的使用情況；

采購3）負(fù)責(zé)收集整理各種質(zhì)量合格證書和檢驗試驗文件；

管理部4）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保管、標(biāo)識及進(jìn)入庫管理工作；

5）參與采購設(shè)備的竣工報驗；

6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理設(shè)備的保修服務(wù)工作。

1）參與制訂項目總體采購計劃；

2）負(fù)責(zé)提出材料、設(shè)備需用計劃；

3）參與制作相關(guān)的采購準(zhǔn)備文件；

項目

4）參與進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗和試驗；

計劃部

5）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備安裝施工；

6）負(fù)責(zé)反饋設(shè)備使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況；

7）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的竣工報驗。

1）負(fù)責(zé)收集、提供設(shè)備的檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)；

2）參與進(jìn)場材料設(shè)備的檢驗和試驗；

質(zhì)量3）進(jìn)場設(shè)備質(zhì)量驗收制度；

管理部4）對進(jìn)場材料設(shè)備的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)；

5）建立健全設(shè)備進(jìn)場驗收辦法，確保材料設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足項目要求；

6）對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、設(shè)備、成品、半成品要索取質(zhì)量合格證，建立合格

登記臺帳；

7）對合格材料設(shè)備的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證設(shè)備在保管過程

中不發(fā)生質(zhì)量問題；

8）對不符合質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負(fù)責(zé)人

O

12

1）施工現(xiàn)場設(shè)備管理制度；

2）施工所需各類設(shè)備，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用，直至項目竣工前均屬于

施工現(xiàn)場設(shè)備管理的范疇；

3）在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種材料設(shè)備機(jī)具存放的位置；

采購4）項目部采購管理員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，有

管理制度關(guān)資料必須齊全；

5）現(xiàn)場的庫存材料設(shè)備應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)；

6）施工材料設(shè)備發(fā)放必須建立發(fā)放制度和履行出入庫手續(xù)；

7）施工材料設(shè)備必須建立臺帳；

8）及時進(jìn)行材料設(shè)備核算。

1）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)退制度，做到領(lǐng)用有手續(xù)；

2）健全班組領(lǐng)用臺帳，完善制度；

3）領(lǐng)用額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、物資設(shè)備部經(jīng)理共同研究提出

意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

4）設(shè)備管理員每月做一次統(tǒng)計結(jié)算；

限額領(lǐng)用

5）設(shè)備領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，設(shè)備管理員必須按保管和使用要求對

制度

班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；

6）在領(lǐng)、發(fā)（或退）設(shè)備過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明領(lǐng)用單位項目

和班組、設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；

7）搞好限額領(lǐng)用考評，節(jié)約有獎、超用有罰。

倉庫管理1）健全倉庫管理制度，嚴(yán)格遵守收、發(fā)辦法，做到收材料設(shè)備按規(guī)定

制度驗收，簽發(fā)材料設(shè)備發(fā)放單；

2）科學(xué)管理，按規(guī)格品種分類碼放；

3）做到帳、物、卡相符合；

4）不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；

5）做好季節(jié)性預(yù)防措施；

6）保持庫房干凈、衛(wèi)生；

7）做好庫房的防火工作。

13

1）材料設(shè)備需求計劃

（1）材料設(shè)備總需求計劃

項目中標(biāo)后，正式開工10天之內(nèi)，根據(jù)施工組織設(shè)計、專項施工方案等要

求，由項目部會同相關(guān)部門編制主要材料設(shè)備總需求計劃，項目商務(wù)合約部審

核、項目經(jīng)理審批后，項目物資設(shè)備部留存一份。

（2）材料設(shè)備月度需求計劃

項目部根據(jù)施工月度進(jìn)度計劃及庫存情況，于當(dāng)月30日前編制下月的材料設(shè)備

月度需求計劃，經(jīng)項目商務(wù)合約部審核，項目經(jīng)理審批后交物資設(shè)備部。

材料

（3）補(bǔ)充或需求計劃的變更

設(shè)備

材料設(shè)備補(bǔ)充計劃或需求計劃變更，必須闡明原因。除設(shè)計變更原因外，其它如漏

計劃

項、計劃差錯、超耗等，必須經(jīng)項目商務(wù)合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批簽字后報

管理

物資設(shè)備部。

制度

2）材料設(shè)備采購計劃

（1）材料設(shè)備采購計劃

項目物資設(shè)備部根據(jù)物資月度需求計劃和現(xiàn)場盤存情況，編制材料設(shè)備采購計劃

報商務(wù)合約部經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后實(shí)施采購。

分包商材料設(shè)備進(jìn)場計劃應(yīng)報告項目部生產(chǎn)管理部門，以便協(xié)調(diào)項目門

禁放行及現(xiàn)場道路交通、堆放場地安排。

材料設(shè)備采購計劃中，應(yīng)確定采購方式、合約項目數(shù)、采購時間和候選

供應(yīng)商名單等。

14

部門管理制度

材料設(shè)備采購計劃中，應(yīng)根據(jù)采購的技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采

購金額以及數(shù)量大小確定采購方式：招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購。

（2）材料設(shè)備申請表

日常情況下，項目部根據(jù)實(shí)際所需材料設(shè)備的情況，提出申請，由項目物資設(shè)備部

安排領(lǐng)用。

實(shí)行集中采購的，我們公司收到項目提交的采購申請后，安排供貨，并向項目發(fā)

出《已定貨通知單》。

申請表應(yīng)注明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含

質(zhì)量）、進(jìn)場日期、提交樣品時間等。對設(shè)備的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖?/p>

時，也應(yīng)在設(shè)備申請中注明。

1）供應(yīng)商資格預(yù)審，根據(jù)設(shè)備對項目重要性影響程度不同，對于不同種類的設(shè)備

的供應(yīng)商采取不同的評價與選擇要求。

2）根據(jù)所提供設(shè)備的重要程度不同，對供貨廠家評價。

3）對經(jīng)銷商進(jìn)行評價時，應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明資料：（1）企業(yè)

營業(yè)執(zhí)照；（2）經(jīng)營許可證明；（3）基本賬戶開戶行許可證；（4）法定代表人

身份證復(fù)印件（5）代理資格證明；（6）經(jīng)營的材料設(shè)備質(zhì)量證明；（7）企業(yè)及

材料設(shè)備簡介；（8）使用該材料設(shè)備的代表項目項目資料；（9）其他需要提交的

資質(zhì)文件；

供應(yīng)商4）審查人員負(fù)責(zé)對資格審查表和提供資料的真實(shí)性、有效性和符合性進(jìn)行驗證

管理制度，保存相應(yīng)資料或復(fù)印件，并做出審查結(jié)論。

5）供應(yīng)商考察當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊中，或?qū)Σ牧显O(shè)備有特殊要求、

或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容、或提出調(diào)查要求時，項目物資設(shè)備部門

在采購前組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入《供應(yīng)商考察報告》。

6）建立合格供應(yīng)商名冊項目商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制合格、新增、不合格供應(yīng)商名冊

,并按要求上報公司，由公司審批通過后發(fā)布。

15

部門管理制度

期內(nèi)不許使用。

項目商務(wù)合約部負(fù)責(zé)組織建立本單位合格供應(yīng)商檔案，檔案應(yīng)包括供應(yīng)商的考

察、預(yù)審和各級評審的記錄和資料。

第二節(jié)項目環(huán)境描述

一、項目地理位置

本項目位于江蘇省南京市建鄴區(qū)，處在建鄴區(qū)重要的地理位置，環(huán)境較好?，F(xiàn)場周邊環(huán)境見表。

現(xiàn)場周邊環(huán)境

序

方

實(shí)

場

現(xiàn)

況

號

位

內(nèi)

場

前

目

狀

現(xiàn)

國

。;

mN1

口

3|胃

構(gòu)

?品

*

0林

qa

第

基

0

?1?

的55

M?

sHi

二

>

項

目

周

2邊

:

檢

況;*

曲

F耳

W

M

WIK1

A

圖

:m5

3黑

::，o

Mr

&W。

v*7

沏

s手B

a家

a0法

討

O訓(xùn)

.MR

。?K

^RA?*X

用

XSrd版

0HQJte-

-W-M

o?

S|)30

WWtR-

af及

一

d爵

中*e

魯0wM

與H?w0

?3rM

￡'o

—

alr

-r

16

第三節(jié)施工組織總體設(shè)想

一、項目施工管理目標(biāo)

序號分項內(nèi)容管理目標(biāo)

總工期要求：190日歷天。其中：

設(shè)計開工日期：2022年06月11日

施工開工日期：2022年06月25日

1工期目標(biāo)工程竣工日期：2022年12月17日

方案設(shè)計、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計（含施工圖預(yù)算

編制）質(zhì)量必須達(dá)到國家關(guān)于建設(shè)工程或相關(guān)工程設(shè)計深度的

2設(shè)計質(zhì)量

要求，并須通過有關(guān)部門的審查和批準(zhǔn)。初步設(shè)計完成后須滿

目標(biāo)

足發(fā)包人及上級主管部門的要求，承包人提交給發(fā)包人的初步

設(shè)計經(jīng)發(fā)包人及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，承包人在進(jìn)行施工圖設(shè)

計時，不得提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。承包人提高標(biāo)準(zhǔn)的，按提高后標(biāo)

準(zhǔn)實(shí)施，增加的費(fèi)用發(fā)包人不另行支付；承包人降低標(biāo)準(zhǔn)的，

按發(fā)包人原標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

3施工質(zhì)量施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到

目標(biāo)國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足招標(biāo)人的需

求。

職業(yè)健康與符合《職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，杜絕死亡、重傷和重

4

安全目標(biāo)大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。

文明施工爭取市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地。

5

目標(biāo)

符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001的要求，揚(yáng)塵、建筑廢棄物、噪

環(huán)境

6聲與震動、資