建立安全生產(chǎn)標準績效評定的管理制度

建立安全生產(chǎn)標準績效評定的管理制度?一、總則1.目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)標準績效評定工作，持續(xù)改進安全生產(chǎn)績效，預防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在安全生產(chǎn)活動中的績效評定。3.職責分工安全管理部門負責制定安全生產(chǎn)標準績效評定的具體方案和指標體系。組織實施績效評定工作，定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)績效進行評估。匯總、分析績效評定結(jié)果，提出改進建議和措施，并跟蹤督促整改落實。各部門、車間、班組負責本部門、車間、班組安全生產(chǎn)工作的具體實施，確保各項安全措施落實到位。按照績效評定指標體系，定期對本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)績效進行自評，并及時上報自評結(jié)果。根據(jù)安全管理部門提出的改進建議和措施，制定本部門、車間、班組的整改計劃，并認真組織實施。公司管理層負責審批安全生產(chǎn)標準績效評定的方案和結(jié)果。根據(jù)績效評定結(jié)果，做出決策，提供必要的資源支持，推動公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。二、安全生產(chǎn)標準績效評定的原則1.科學性原則績效評定指標體系應基于科學的安全生產(chǎn)理論和方法，能夠客觀、準確地反映公司安全生產(chǎn)管理的實際情況和績效水平。2.全面性原則績效評定應涵蓋公司安全生產(chǎn)管理的各個方面，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設施設備運行狀況、員工安全意識和操作技能、事故發(fā)生情況等，確保全面評估公司安全生產(chǎn)績效。3.動態(tài)性原則安全生產(chǎn)標準績效評定應根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的實際情況和發(fā)展變化，及時調(diào)整評定指標和方法，確保評定結(jié)果的時效性和有效性。4.實用性原則績效評定結(jié)果應能夠為公司安全生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)，為制定改進措施和目標提供支持，具有實際應用價值。三、安全生產(chǎn)標準績效評定的周期安全生產(chǎn)標準績效評定分為定期評定和不定期評定。1.定期評定公司每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)標準績效評定。各部門、車間、班組每月進行一次安全生產(chǎn)績效自評。2.不定期評定當公司發(fā)生重大安全事故、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準發(fā)生重大變化、公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員發(fā)生重大調(diào)整等情況時，應及時組織進行安全生產(chǎn)標準績效評定。四、安全生產(chǎn)標準績效評定的內(nèi)容與指標體系1.安全管理制度執(zhí)行情況（20分）安全生產(chǎn)責任制落實情況（10分）各級管理人員安全生產(chǎn)責任制明確，簽訂安全生產(chǎn)責任書，考核兌現(xiàn)情況良好（810分）。安全生產(chǎn)責任制基本明確，但存在個別崗位責任不清晰或考核不嚴格的情況（47分）。安全生產(chǎn)責任制不明確，部分崗位無責任書或考核流于形式（03分）。安全管理制度健全與執(zhí)行情況（10分）安全管理制度完善，涵蓋安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，且嚴格執(zhí)行，記錄完整（810分）。安全管理制度基本健全，但存在個別制度執(zhí)行不嚴格或記錄不完整的情況（47分）。安全管理制度不健全，部分重要制度缺失或執(zhí)行混亂（03分）。2.安全設施設備運行狀況（25分）安全設施設備配備情況（10分）按照國家法律法規(guī)和標準要求，配備齊全、有效的安全設施設備，滿足安全生產(chǎn)需要（810分）。安全設施設備基本配備，但存在個別設備老化或部分功能不符合要求的情況（47分）。安全設施設備配備不足，存在重大安全隱患（03分）。安全設施設備維護保養(yǎng)情況（10分）建立完善的安全設施設備維護保養(yǎng)制度，定期進行維護保養(yǎng)，記錄詳細，設備運行正常（810分）。有安全設施設備維護保養(yǎng)制度，但執(zhí)行不夠嚴格，記錄不完整，設備運行基本正常（47分）。無安全設施設備維護保養(yǎng)制度，設備維護保養(yǎng)不及時，存在設備故障或隱患（03分）。安全設施設備檢測檢驗情況（5分）按規(guī)定對安全設施設備進行定期檢測檢驗，檢測檢驗報告齊全有效（45分）。能進行部分安全設施設備檢測檢驗，但存在檢測檢驗不及時或報告不完整的情況（23分）。未按規(guī)定進行安全設施設備檢測檢驗（01分）。3.員工安全意識和操作技能（25分）員工安全培訓教育情況（15分）制定完善的員工安全培訓教育計劃，按時組織培訓，培訓內(nèi)容豐富實用，員工參與率高，考核合格（1215分）。有員工安全培訓教育計劃，但執(zhí)行不夠嚴格，培訓內(nèi)容針對性不強，員工參與率一般，考核基本合格（811分）。員工安全培訓教育計劃不完善，培訓不及時，內(nèi)容空洞，員工參與率低，考核不合格（07分）。員工安全意識情況（5分）員工安全意識強，能自覺遵守安全規(guī)章制度，主動排查安全隱患（45分）。員工安全意識一般，基本能遵守安全規(guī)章制度，但存在個別違規(guī)行為（23分）。員工安全意識淡薄，經(jīng)常違反安全規(guī)章制度（01分）。員工操作技能情況（5分）員工操作技能熟練，能正確操作設備，無因操作不當引發(fā)的事故（45分）。員工操作技能基本熟練，但存在個別操作不規(guī)范的情況（23分）。員工操作技能差，存在較多操作失誤和違規(guī)操作（01分）。4.事故發(fā)生情況（30分）事故發(fā)生率（15分）本評定周期內(nèi)無事故發(fā)生（1215分）。發(fā)生輕微事故12起（611分）。發(fā)生一般事故或多起輕微事故（05分）。事故損失情況（10分）事故造成的經(jīng)濟損失較小，對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響不大（810分）。事故造成一定經(jīng)濟損失，對公司生產(chǎn)經(jīng)營有一定影響（47分）。事故造成重大經(jīng)濟損失，嚴重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營（03分）。事故處理情況（5分）事故發(fā)生后，能及時報告、調(diào)查處理，采取有效防范措施，責任追究到位（45分）。事故報告及時，但調(diào)查處理不夠及時，防范措施落實不到位，責任追究不徹底（23分）。事故發(fā)生后未及時報告，調(diào)查處理不認真，防范措施未落實，責任追究不力（01分）。五、安全生產(chǎn)標準績效評定的實施步驟1.準備階段安全管理部門根據(jù)本制度和公司實際情況，制定安全生產(chǎn)標準績效評定方案，明確評定的目的、范圍、內(nèi)容、指標、方法、時間安排等。收集與安全生產(chǎn)標準績效評定相關(guān)的文件、資料、記錄等，如安全管理制度、安全設施設備臺賬、員工培訓記錄、事故報告等。成立績效評定小組，成員包括安全管理部門人員、各部門負責人、安全技術(shù)專家等。2.自評階段各部門、車間、班組按照績效評定指標體系，對照本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作實際情況，進行自我評價。各部門、車間、班組填寫安全生產(chǎn)績效自評表，詳細記錄自評情況和得分，并撰寫自評報告，說明本部門、車間、班組在安全生產(chǎn)管理方面的工作措施、成效、存在問題及改進措施。各部門、車間、班組將自評表和自評報告于每月底前上報安全管理部門。3.現(xiàn)場評定階段安全管理部門根據(jù)各部門、車間、班組上報的自評情況，組織績效評定小組對各部門、車間、班組進行現(xiàn)場評定。評定小組通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、人員訪談、設備測試等方式，對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)管理工作進行全面、深入的評估。評定小組按照績效評定指標體系，對各部門、車間、班組的各項指標進行打分，并記錄評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處。4.綜合評定階段安全管理部門匯總各部門、車間、班組的自評得分和現(xiàn)場評定得分，按照一定的權(quán)重計算綜合得分。安全管理部門對綜合評定結(jié)果進行分析，撰寫安全生產(chǎn)標準績效評定報告，報告內(nèi)容包括評定工作概況、各部門、車間、班組績效評定結(jié)果、存在的主要問題、改進建議和措施等。5.結(jié)果反饋與整改階段安全管理部門將安全生產(chǎn)標準績效評定報告提交公司管理層審批后，向各部門、車間、班組反饋評定結(jié)果。各部門、車間、班組針對評定結(jié)果中存在的問題，制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責任人和整改期限。各部門、車間、班組按照整改計劃認真組織實施整改，并將整改情況及時上報安全管理部門。安全管理部門對各部門、車間、班組的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位，問題得到有效解決。六、安全生產(chǎn)標準績效評定結(jié)果的應用1.與部門和員工績效掛鉤將安全生產(chǎn)標準績效評定結(jié)果納入部門和員工的績效考核體系，作為部門和員工績效獎金發(fā)放、評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。對于安全生產(chǎn)績效評定優(yōu)秀的部門和員工，給予表彰和獎勵；對于評定不合格的部門和員工，進行批評教育，并按照公司績效考核制度進行相應的處罰。2.指導安全生產(chǎn)管理決策根據(jù)安全生產(chǎn)標準績效評定結(jié)果，分析公司安全生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為公司制定安全生產(chǎn)管理政策、措施和目標提供決策依據(jù)。針對評定結(jié)果反映出的共性問題，組織相關(guān)部門和人員進行專題研究，制定系統(tǒng)性的解決方案，推動公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。3.持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作將安全生產(chǎn)標準績效評定作為持續(xù)改