金螳螂項(xiàng)目管理制度

金螳螂項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)金螳螂項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按成本要求順利完成，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本項(xiàng)目管理制度。2.適用范圍本制度適用于金螳螂公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于室內(nèi)裝飾裝修、幕墻工程、景觀工程等。3.基本原則項(xiàng)目管理應(yīng)遵循"質(zhì)量第一、安全至上、成本控制、進(jìn)度保障"的原則。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各部門和人員在項(xiàng)目中的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目管理的高效運(yùn)作。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司所有項(xiàng)目的管理工作。每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理。2.項(xiàng)目管理部職責(zé)制定和完善項(xiàng)目管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、招投標(biāo)管理、合同簽訂等前期工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，為項(xiàng)目提供必要的支持和保障。3.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組建和管理項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各成員的職責(zé)和分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和分析。4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，提供技術(shù)資料和技術(shù)總結(jié)。5.其他人員職責(zé)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織和管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，確保施工安全。材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購、供應(yīng)和管理，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目信息收集與篩選市場部負(fù)責(zé)收集各類項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、業(yè)主信息、項(xiàng)目要求等。對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選和評(píng)估，確定潛在的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。將篩選后的項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞給項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步的分析和論證。2.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目信息的分析和論證結(jié)果，決定是否立項(xiàng)。如需立項(xiàng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的基本情況、立項(xiàng)理由、預(yù)期目標(biāo)等，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并納入公司項(xiàng)目管理體系。3.項(xiàng)目招投標(biāo)管理項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，制定招投標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商和承包商參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。對(duì)招投標(biāo)過程中的文件和資料進(jìn)行整理和歸檔，以備查閱。4.項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目范圍、合同價(jià)款、付款方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本提交給相關(guān)部門和人員，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。四、項(xiàng)目實(shí)施管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行編制，具有針對(duì)性和可操作性。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。2.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾偏。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。如因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，并采取措施盡量減少延誤對(duì)項(xiàng)目的影響。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。質(zhì)量員定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收等，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。4.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制流程。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。安全員定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并采取措施進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。5.施工成本管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，制定成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。材料員負(fù)責(zé)材料的采購和管理，降低材料采購成本，合理控制材料損耗。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾偏。項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行成本結(jié)算和成本分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.施工環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)措施。加強(qiáng)施工過程中的環(huán)境保護(hù)，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對(duì)環(huán)境的污染。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)保意識(shí)。五、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)建立定期的項(xiàng)目例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目相關(guān)人員參加，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解項(xiàng)目成員的工作情況和需求，關(guān)心員工生活，營造良好的工作氛圍。2.與業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期與業(yè)主溝通，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取業(yè)主意見和建議，及時(shí)解決業(yè)主關(guān)心的問題。積極配合業(yè)主的工作，滿足業(yè)主的合理要求，確保業(yè)主滿意度。如業(yè)主提出工程變更，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，了解變更原因和要求，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并按規(guī)定辦理變更手續(xù)。3.與設(shè)計(jì)單位溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)變更情況。組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題或需要設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。4.與監(jiān)理單位溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與監(jiān)理單位保持良好的溝通與協(xié)作，積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。及時(shí)向監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交相關(guān)資料和文件，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。對(duì)監(jiān)理單位提出的問題和整改意見，應(yīng)及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目管理部組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案，明確應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理工程資料、清理施工現(xiàn)場、準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程資料應(yīng)齊全、完整、真實(shí)，符合檔案管理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)清理干凈，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目經(jīng)理向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審核同意后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)成立驗(yàn)收小組，由各方代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收程序驗(yàn)收小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況和竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作情況。實(shí)地檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等情況。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，形成竣工驗(yàn)收意見。如工程質(zhì)量不符合要求，應(yīng)提出整改意見，由施工單位進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案?？⒐を?yàn)收備案是工程交付使用的前提條件，必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦理。八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，成立后評(píng)價(jià)小組，由項(xiàng)目管理部成員、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門人員等組成。后評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)制定后評(píng)價(jià)方案，明確后評(píng)價(jià)的目的、范圍、內(nèi)容、方法和步驟等。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等是否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的組織管理、施工管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的情況。項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面的情況。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)建議和措施。3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)