建筑工程項(xiàng)目管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑工程項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類建筑工程項(xiàng)目的管理。3.基本原則項(xiàng)目管理應(yīng)遵循"質(zhì)量第一、安全為本、進(jìn)度優(yōu)先、成本可控"的原則，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目組織架構(gòu)，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員等崗位，明確各崗位的職責(zé)與分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查和驗(yàn)收工作，提出技術(shù)改進(jìn)意見。4.其他崗位職責(zé)施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施，安排施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，確保施工安全。資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。造價(jià)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和控制，編制工程預(yù)算、結(jié)算文件，進(jìn)行成本分析和成本控制。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)開發(fā)部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目招標(biāo)信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名。技術(shù)部門協(xié)助編制投標(biāo)文件，提供技術(shù)方案和技術(shù)支持。造價(jià)部門負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，確保報(bào)價(jià)合理、準(zhǔn)確。投標(biāo)文件編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，確保投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求。2.合同簽訂管理中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與建設(shè)單位簽訂工程合同。合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法、合規(guī)、公平、合理。合同簽訂后，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)合同的交底和存檔工作，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉合同條款。3.施工圖紙會(huì)審收到施工圖紙后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審過程中，對(duì)圖紙中存在的問題和疑問進(jìn)行記錄，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。圖紙會(huì)審記錄由資料員整理歸檔，作為施工依據(jù)。四、項(xiàng)目施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司技術(shù)部門審核，公司總工程師審批。2.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工過程中，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。如因不可抗力或建設(shè)單位原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。開展質(zhì)量通病防治工作，針對(duì)常見的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故按照"四不放過"原則進(jìn)行處理。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。做好安全防護(hù)工作，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。5.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施。編制工程預(yù)算和成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，對(duì)成本偏差進(jìn)行分析和調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估和審批，確保變更后的成本在可控范圍內(nèi)。做好成本資料的收集、整理和歸檔工作。6.施工環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境的污染。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。五、項(xiàng)目物資管理1.物資采購管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。選擇合格的物資供應(yīng)商，簽訂物資采購合同。對(duì)物資采購過程進(jìn)行監(jiān)督，確保物資質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，由倉庫管理人員和質(zhì)量員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對(duì)不合格物資及時(shí)進(jìn)行退貨處理。3.物資儲(chǔ)存管理設(shè)立物資倉庫，對(duì)物資進(jìn)行分類存放。做好物資的防潮、防雨、防銹、防火、防盜等工作，確保物資質(zhì)量不受影響。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.物資發(fā)放管理根據(jù)施工任務(wù)單和物資領(lǐng)用審批單，發(fā)放物資。做好物資發(fā)放記錄，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和可追溯性。六、項(xiàng)目資料管理1.資料分類與歸檔項(xiàng)目資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，應(yīng)按照類別進(jìn)行分類整理。資料歸檔應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保資料的真實(shí)性和有效性。2.資料保管與查閱設(shè)立專門的資料室，配備必要的保管設(shè)備，對(duì)資料進(jìn)行妥善保管。建立資料查閱制度，嚴(yán)格控制資料的查閱范圍和查閱手續(xù)，確保資料的安全。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。整理工程資料，確保資料齊全、有效。向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由施工單位負(fù)責(zé)整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，由建設(shè)單位簽署竣工驗(yàn)收意見，交付使用。八、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料管理等方面。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。2.考核方式定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、數(shù)據(jù)分析等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)