污水管網(wǎng)工程監(jiān)理實施細則

污水管網(wǎng)工程監(jiān)理實施細則?一、工程概況（一）工程名稱[污水管網(wǎng)工程具體名稱]（二）工程地點[詳細地理位置]（三）工程規(guī)模本污水管網(wǎng)工程主要包括新建污水管道[X]公里，管徑從DN[X]至DN[X]不等，設置污水檢查井[X]座，污水提升泵站[X]座。（四）工程內(nèi)容1.管道鋪設采用[管材名稱]管材，根據(jù)設計要求進行開槽埋管施工，確保管道基礎堅實，管道連接緊密、無滲漏。2.檢查井施工按照設計標準砌筑檢查井，保證檢查井的尺寸準確、墻體垂直、抹灰平整，井蓋安裝穩(wěn)固、與路面平齊。3.污水提升泵站建設完成泵站的土建施工，包括基礎澆筑、墻體砌筑等，安裝泵站的設備，如水泵、格柵、控制柜等，并進行調(diào)試，確保泵站正常運行。二、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家和地方相關法律法規(guī)如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等。2.工程建設標準包括《室外排水設計規(guī)范》（GB50014）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268）等相關規(guī)范和標準。3.工程設計文件經(jīng)審查合格的施工圖紙、設計變更通知等。4.建設工程監(jiān)理合同明確監(jiān)理單位與建設單位的權利和義務，規(guī)定監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標和標準。5.施工承包合同界定施工單位與建設單位之間的責任、權利和義務，為監(jiān)理工作提供依據(jù)。三、監(jiān)理工作目標（一）質量目標確保污水管網(wǎng)工程質量符合國家和地方相關標準及設計要求，一次性驗收合格。（二）進度目標按照合同工期要求，確保各分項工程按時完成，整個污水管網(wǎng)工程順利竣工交付使用。（三）投資目標嚴格控制工程投資，確保工程費用不超過批準的概算，工程變更費用得到有效控制。（四）安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全文明施工。四、監(jiān)理工作流程（一）施工準備階段監(jiān)理工作流程1.參與圖紙會審監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題提出書面意見，并參加建設單位組織的圖紙會審會議，協(xié)助建設單位和設計單位解決圖紙疑問。2.審查施工單位資質審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證等，確保施工單位具備承擔本工程施工的能力。3.審查施工組織設計施工單位編制的施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內(nèi)容。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查，提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核批準。4.檢查施工場地條件檢查施工現(xiàn)場的通水、通電、通路情況，以及施工場地的平整情況，滿足施工要求。5.審查施工單位人員配備審查施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員等主要人員的資格證書，確保人員配備滿足工程施工需要。6.檢查施工材料和設備對施工單位進場的原材料、構配件和設備進行檢查和驗收，檢查其質量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，并按規(guī)定進行見證取樣送檢。（二）施工階段監(jiān)理工作流程1.工程開工審批施工單位完成施工準備工作后，向監(jiān)理單位提交工程開工報審表，附上施工許可證、施工組織設計已獲批準、施工管理人員已到位、施工機械已進場、主要工程材料已落實等證明材料。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，總監(jiān)理工程師批準工程開工。2.工程質量控制工序質量驗收：監(jiān)理人員對每道工序進行質量檢查，施工單位完成自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工。隱蔽工程驗收：對隱蔽工程，如管道基礎、管道連接等，在隱蔽前施工單位應通知監(jiān)理單位進行驗收。驗收合格并經(jīng)各方簽字確認后，方可進行隱蔽。分部工程驗收：分部工程完工后，施工單位進行自評，監(jiān)理單位組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。3.工程進度控制進度計劃審查：監(jiān)理工程師審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。進度跟蹤檢查：監(jiān)理人員定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)各方關系：協(xié)調(diào)建設單位、施工單位及其他相關單位之間的關系，解決影響工程進度的問題。4.工程投資控制工程計量：監(jiān)理工程師按照施工合同約定，對施工單位完成的工程量進行計量，并簽署計量證書。工程付款審查：審核施工單位提交的工程款支付申請，經(jīng)建設單位批準后，簽發(fā)工程款支付證書。工程變更控制：對工程變更進行審查，分析變更對工程質量、進度、投資的影響，提出審查意見，報建設單位批準后實施。5.工程安全管理安全制度審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任制。安全檢查：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改，對重大安全隱患下達工程暫停令，并報告建設單位。安全教育培訓：檢查施工單位對施工人員的安全教育培訓情況，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。6.工程協(xié)調(diào)管理監(jiān)理例會：定期組織召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員參加。會議總結工程進展情況，分析存在的問題，提出解決措施，協(xié)調(diào)各方關系。專題會議：針對工程中的重大問題或專項問題，組織召開專題會議，進行研究討論，制定解決方案。（三）竣工驗收階段監(jiān)理工作流程1.預驗收工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改，整改合格后簽署工程竣工報驗單。2.竣工驗收建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。監(jiān)理單位協(xié)助建設單位做好竣工驗收的各項工作，審查施工單位提交的工程竣工資料，對工程質量進行評估，提出監(jiān)理意見。五、監(jiān)理工作方法及措施（一）質量控制方法及措施1.質量控制方法旁站監(jiān)理：對關鍵工序、關鍵部位，如管道焊接、污水提升泵站設備安裝調(diào)試等，實施旁站監(jiān)理，確保施工過程質量符合要求。巡視檢查：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質量問題。平行檢驗：監(jiān)理單位獨立進行部分工程質量的檢驗檢測，如對原材料、構配件的質量抽檢等，與施工單位的檢驗結果進行對比分析。見證取樣送檢：對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現(xiàn)場取樣時，由監(jiān)理人員見證，送具有相應資質的檢測單位進行檢測。2.質量控制措施審查施工單位質量保證體系：要求施工單位建立健全質量管理組織機構，明確質量管理人員職責，制定質量管理制度和質量檢驗程序，確保質量管理工作有效開展。加強原材料和構配件質量控制：嚴格審查原材料、構配件的質量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢，不合格的材料嚴禁用于工程。強化施工過程質量控制：督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，加強對每道工序的質量檢查，上道工序不合格不得進行下道工序施工。定期組織質量檢查和質量問題分析會：定期對工程質量進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時召開質量問題分析會，查找原因，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。（二）進度控制方法及措施1.進度控制方法進度計劃審核：審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性，提出審核意見。進度跟蹤檢查：定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，繪制進度前鋒線，及時掌握工程進度動態(tài)。進度偏差分析與調(diào)整：當發(fā)現(xiàn)進度偏差時，分析偏差產(chǎn)生的原因，評估偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，要求施工單位采取相應的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。2.進度控制措施組織措施：建立進度協(xié)調(diào)機制，由總監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)建設單位、施工單位及其他相關單位之間的關系，及時解決影響工程進度的問題。明確各參建單位的進度管理職責，加強溝通與協(xié)作。技術措施：審查施工單位的施工方案，優(yōu)化施工工藝，采用先進的施工技術和設備，提高施工效率。對影響進度的關鍵技術問題，組織專家進行論證，提出解決方案。經(jīng)濟措施：對因工期提前或延誤給予相應的經(jīng)濟獎勵或處罰，以激勵施工單位加快工程進度。對因建設單位原因導致的工期延誤，及時與建設單位協(xié)商，合理調(diào)整工期和費用補償。合同措施：嚴格按照施工合同約定，對施工單位的進度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對延誤工期的行為，按照合同約定追究責任。加強對工程變更的管理，避免因工程變更導致工期延誤。（三）投資控制方法及措施1.投資控制方法工程計量審核：監(jiān)理工程師按照施工合同約定的計量原則和方法，對施工單位完成的工程量進行準確計量，確保計量數(shù)據(jù)真實、準確。工程費用審核：審核施工單位提交的工程款支付申請，審查其費用計算是否準確、合規(guī)，是否符合施工合同約定。工程變更費用控制：對工程變更進行嚴格審查，分析變更對工程造價的影響，按照規(guī)定的程序和方法進行費用核算，控制工程變更費用增加。2.投資控制措施組織措施：建立投資控制管理體系，明確投資控制人員的職責，加強對投資控制工作的組織和協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施：定期進行工程費用分析，與投資計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。嚴格控制工程簽證和索賠，對不符合規(guī)定的簽證和索賠不予認可。技術措施：對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。協(xié)助建設單位在保證工程質量和功能的前提下，合理選用材料和設備，降低工程成本。合同措施：嚴格審查施工合同中關于工程價款、支付方式、結算方法等條款，確保合同條款清晰、明確、合理。加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時處理合同糾紛，維護合同雙方的合法權益。（四）安全管理方法及措施1.安全管理方法安全檢查：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。安全教育培訓：檢查施工單位對施工人員的安全教育培訓情況，要求施工單位定期組織安全培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全隱患整改跟蹤：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到消除。2.安全管理措施建立健全安全管理制度：督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等安全管理制度，確保施工現(xiàn)場安全管理工作有章可循。加強安全技術措施審查：審查施工單位編制的安全技術措施，如基坑支護、腳手架搭設、臨時用電等方案，確保其符合相關安全規(guī)范和標準要求。強化安全文明施工管理：要求施工單位設置明顯的安全警示標志，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，做到文明施工。定期組織安全會議：定期組織召開安全會議，傳達上級有關安全工作的文件精神，分析施工現(xiàn)場安全形勢，總結安全管理經(jīng)驗教訓，部署下一階段安全工作任務。六、監(jiān)理工作的重點和難點分析及對策（一）重點分析及對策1.管道工程質量控制重點分析：污水管網(wǎng)工程中管道的質量直接關系到整個工程的使用功能和安全。管道的焊接質量、接口密封性能、管道基礎的穩(wěn)定性等是影響管道質量的關鍵因素。對策：加強對管道原材料的檢驗，嚴格審查管材的質量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢。旁站監(jiān)督管道焊接過程，檢查焊接工藝參數(shù)是否符合要求，焊接質量是否合格。對管道接口進行密封性能檢測，確保接口無滲漏。加強對管道基礎施工的質量控制，檢查基礎的承載力、平整度等是否滿足設計要求。2.污水提升泵站運行調(diào)試重點分析：污水提升泵站是污水管網(wǎng)系統(tǒng)的關鍵節(jié)點，其運行調(diào)試的質量直接影響到污水的提升和輸送效果。泵站設備的安裝調(diào)試、電氣控制系統(tǒng)的可靠性、泵站的運行參數(shù)設置等都是調(diào)試過程中的重點問題。對策：在泵站設備安裝過程中，加強質量檢查，確保設備安裝牢固、連接正確。參與泵站設備的調(diào)試工作，協(xié)助施工單位制定調(diào)試方案，檢查調(diào)試過程中的各項參數(shù)，確保設備運行正常。對電氣控制系統(tǒng)進行全面檢查和測試，保證其可靠性和安全性。根據(jù)泵站的設計要求，調(diào)整好運行參數(shù)，如水位控制、流量調(diào)節(jié)等，使泵站達到最佳運行狀態(tài)。（二）難點分析及對策1.地下障礙物處理難點分析：污水管網(wǎng)工程通常在城市道路下施工，地下情況復雜，可能存在各種障礙物，如舊建筑物基礎、地下管線等。這些障礙物的處理會影響工程進度和質量，增加施工難度和成本。對策：在施工前，要求建設單位提供詳細的地下管線資料和地質勘察報告，組織施工單位和相關管線單位進行現(xiàn)場交底。施工過程中，加強對地下障礙物的探測，一旦發(fā)現(xiàn)及時采取措施進行處理。對于較小的障礙物，可采用人工或機械破除的方法；對于較大的障礙物，應會同設計單位、建設單位等共同研究制定處理方案，確保工程順利進行。2.施工場地狹窄及交通疏導難點分析：部分施工路段場地狹窄，施工空間有限，同時還要保證周邊道路的正常通行，交通疏導難度大。這不僅影響施工進度，還存在一定的安全風險。對策：要求施工單位合理規(guī)劃施工場地，優(yōu)化施工方案，盡量減少施工對周邊交通的影響。與交通管理部門溝通協(xié)調(diào)，制定交通疏導方案，設置明顯的交通標志和警示標識，安排專人負責交通疏導。在施工期間，根據(jù)交通流量情況，適時調(diào)整施工進度和作業(yè)時間，確保交通順暢和施工安全