工作面頂板管理制度

工作面頂板管理制度?一、總則1.目的為加強工作面頂板管理，防止頂板事故發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有采煤、掘進(jìn)工作面的頂板管理工作。3.基本原則堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，遵循"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，強化頂板管理責(zé)任，依靠科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)裝備，提高員工素質(zhì)，確保頂板管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二、管理職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制和審查工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定頂板管理技術(shù)措施。對工作面頂板管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決頂板管理中的技術(shù)問題。參與頂板事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施。2.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作面頂板管理制度的執(zhí)行情況。對頂板管理工作進(jìn)行安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。參與頂板事故的調(diào)查處理，提出安全管理建議。3.基層區(qū)隊負(fù)責(zé)本單位工作面頂板管理的具體實施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。加強現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板隱患，確保作業(yè)安全。組織員工進(jìn)行頂板管理知識培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識。4.員工嚴(yán)格遵守頂板管理制度和作業(yè)規(guī)程，正確操作，確保自身安全。積極參與頂板管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告頂板隱患。三、頂板管理技術(shù)措施1.工作面支護設(shè)計根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤層賦存情況、開采工藝等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行支護設(shè)計。選用符合要求的支護材料和設(shè)備，確保支護強度和可靠性。支護參數(shù)應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行計算和調(diào)整，滿足頂板管理要求。2.支護方式選擇根據(jù)工作面頂板巖性、壓力大小等因素，選擇合適的支護方式。常見的支護方式有單體液壓支柱支護、液壓支架支護等，應(yīng)根據(jù)實際情況合理選用。對于破碎頂板，可采用超前支護、架棚支護等加強支護措施。3.支護質(zhì)量控制嚴(yán)格按照支護設(shè)計和操作規(guī)程進(jìn)行支護作業(yè)，確保支護質(zhì)量。加強對支護材料的檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。定期對支護質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。采用錨桿支護時，應(yīng)保證錨桿的錨固力和預(yù)緊力符合要求。4.頂板監(jiān)測與預(yù)報建立頂板監(jiān)測系統(tǒng)，對工作面頂板進(jìn)行實時監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括頂板下沉量、支架工作阻力、錨桿（索）受力等。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時掌握頂板動態(tài)，預(yù)測頂板來壓情況。當(dāng)頂板出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時發(fā)出預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。5.過地質(zhì)構(gòu)造帶頂板管理提前對地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行探測和分析，制定針對性的頂板管理措施。在過斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造帶時，加強支護強度，加密支護密度。采取有效的頂板控制措施，如臥底、挑頂?shù)?，確保工作面順利通過。6.初次放頂與收尾期間頂板管理初次放頂前，制定詳細(xì)的放頂措施，加強支護，確保安全。初次放頂時，密切觀察頂板動態(tài)，及時調(diào)整支護參數(shù)。工作面收尾時，按照規(guī)定進(jìn)行回撤支架，加強頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理1.開工前準(zhǔn)備工作面開工前，必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，包括頂板、支護、設(shè)備等。對存在的問題進(jìn)行整改，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠。組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，熟悉作業(yè)流程和安全注意事項。2.日常檢查區(qū)隊管理人員和班組長應(yīng)加強對工作面的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板隱患。檢查內(nèi)容包括支護質(zhì)量、頂板狀況、設(shè)備運行等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即安排人員進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。3.交接班管理嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接內(nèi)容包括頂板情況、支護狀況、設(shè)備運行等。交接雙方應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行交接，做到交接清楚，責(zé)任明確。接班人應(yīng)對工作面進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無問題后方可接班作業(yè)。4.頂板隱患處理發(fā)現(xiàn)頂板隱患后，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的措施進(jìn)行處理。處理頂板隱患時，應(yīng)制定專門的安全技術(shù)措施，確保處理過程安全。對較大的頂板隱患，應(yīng)及時匯報，組織專業(yè)人員進(jìn)行處理。5.特殊地段管理對工作面的機頭、機尾、過斷層等特殊地段，應(yīng)加強頂板管理。采取針對性的支護措施，確保特殊地段的安全生產(chǎn)。加強對特殊地段的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。五、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況，制定頂板管理培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。培訓(xùn)計劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。2.培訓(xùn)內(nèi)容頂板管理基礎(chǔ)知識，包括頂板巖性、壓力分布等。支護材料和設(shè)備的使用方法、維護保養(yǎng)知識。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)。頂板事故案例分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。邀請專家進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)質(zhì)量。組織員工進(jìn)行實際操作演練，增強員工的實際操作能力。4.培訓(xùn)考核對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作?？己撕细竦膯T工方可上崗作業(yè)，對考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)。將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參加培訓(xùn)。六、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門應(yīng)制定頂板事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實用性。2.應(yīng)急救援物資儲備配備必要的應(yīng)急救援物資，如支護材料、搶險工具、通訊設(shè)備等。對應(yīng)急救援物資進(jìn)行定期檢查和維護，確保其性能良好。建立應(yīng)急救援物資臺賬，記錄物資的種類、數(shù)量、存放地點等信息。3.應(yīng)急演練定期組織頂板事故應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。演練內(nèi)容包括事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、救援處置等環(huán)節(jié)。通過演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。4.事故報告與處理發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告區(qū)隊值班人員和調(diào)度室。區(qū)隊值班人員和調(diào)度室應(yīng)立即組織救援，并向上級主管部門報告。事故發(fā)生后，應(yīng)按照"四不放過"原則進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。七、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門和生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)定期對工作面頂板管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、技術(shù)措施落實情況、現(xiàn)場管理情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。2.考核建立頂板管理考核制度，對基層區(qū)隊和相關(guān)部門進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括頂板事故發(fā)生率、支護質(zhì)量合格率、員工培訓(xùn)合格率等