倉(cāng)庫(kù)管理制度范本

倉(cāng)庫(kù)管理制度范本?一、總則1.目的為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全、完整，提高物資的使用效率，降低庫(kù)存成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)的管理，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)等。3.職責(zé)分工倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作，制定和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度。組織倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行物資的收發(fā)、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)等工作。定期向上級(jí)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)物資的庫(kù)存情況和管理狀況。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物資的具體收發(fā)、存儲(chǔ)、保管等工作。對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)和記錄。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和物資管理工作。其他相關(guān)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況及時(shí)采購(gòu)物資，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)，控制物資的消耗，并及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、次品等交回倉(cāng)庫(kù)。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)了解市場(chǎng)需求，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并及時(shí)將銷(xiāo)售訂單信息傳遞給相關(guān)部門(mén)。二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.倉(cāng)庫(kù)選址倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選擇交通便利、地勢(shì)較高、通風(fēng)良好、干燥且易于排水的地點(diǎn)，以確保物資的安全存儲(chǔ)。2.倉(cāng)庫(kù)分區(qū)存儲(chǔ)區(qū)：根據(jù)物資的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類(lèi)存放，設(shè)置原材料存儲(chǔ)區(qū)、半成品存儲(chǔ)區(qū)、成品存儲(chǔ)區(qū)等。辦公區(qū)：用于倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公，配備必要的辦公設(shè)備，如電腦、桌椅、文件柜等。通道區(qū)：包括主通道和輔助通道，確保物資搬運(yùn)和人員通行順暢。主通道寬度應(yīng)不小于[X]米，輔助通道寬度應(yīng)不小于[X]米。裝卸區(qū)：設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)靠近大門(mén)的位置，便于物資的裝卸和運(yùn)輸車(chē)輛的?？?。3.貨架與貨位規(guī)劃根據(jù)物資的特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求，合理選擇貨架類(lèi)型，如重型貨架、輕型貨架、懸臂式貨架等。對(duì)貨架進(jìn)行編號(hào)，并為每個(gè)貨位分配唯一的編號(hào)，以便于物資的定位和管理。貨位編號(hào)應(yīng)遵循一定的規(guī)則，如按照倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨架排數(shù)、層數(shù)、列數(shù)的順序進(jìn)行編號(hào)。在貨架上設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明貨位編號(hào)、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)量等信息，便于快速查找和識(shí)別物資。三、物資入庫(kù)管理1.入庫(kù)申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提前填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨日期等信息，提交給上級(jí)審批。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，如需領(lǐng)用物資，填寫(xiě)《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交給倉(cāng)庫(kù)。2.到貨通知采購(gòu)部門(mén)在物資到貨前，提前通知倉(cāng)庫(kù)管理員到貨時(shí)間、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，以便倉(cāng)庫(kù)做好接收準(zhǔn)備。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)到貨通知，安排好卸貨場(chǎng)地、搬運(yùn)工具等，并通知相關(guān)人員協(xié)助卸貨。3.物資驗(yàn)收物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、外觀(guān)等。對(duì)于采購(gòu)的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)核對(duì)送貨單、發(fā)票等憑證與實(shí)物是否一致。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量短缺、規(guī)格型號(hào)不符、質(zhì)量有問(wèn)題等情況，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商解決。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)自制的半成品或成品，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在送貨單或自制單據(jù)上簽字確認(rèn)，并填寫(xiě)《物資入庫(kù)單》，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息?！段镔Y入庫(kù)單》一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交采購(gòu)部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)作為記賬憑證，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)核算。4.入庫(kù)上架驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照物資的類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)、存儲(chǔ)要求等，及時(shí)將物資搬運(yùn)至相應(yīng)的存儲(chǔ)區(qū)，并上架存放。在物資上架過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)注意輕拿輕放，避免物資受損。同時(shí)，要確保物資擺放整齊、有序，便于查找和盤(pán)點(diǎn)。物資上架后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬和貨位標(biāo)識(shí)牌，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。四、物資存儲(chǔ)管理1.物資分類(lèi)存放倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、類(lèi)別等進(jìn)行分類(lèi)存放，將物資劃分為不同的區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資應(yīng)單獨(dú)存放，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如防火、防爆、防潮、防蟲(chóng)等。貴重物資和精密儀器應(yīng)單獨(dú)存放，實(shí)行專(zhuān)人保管，并采取特殊的防護(hù)措施，如恒溫、恒濕、防塵等。2.庫(kù)存標(biāo)識(shí)在每個(gè)貨位上應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)量、入庫(kù)日期、保質(zhì)期等信息。庫(kù)存標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，便于倉(cāng)庫(kù)管理員和其他人員快速了解物資的庫(kù)存情況。對(duì)于有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在標(biāo)識(shí)牌上注明保質(zhì)期，并在物資臨近保質(zhì)期時(shí)進(jìn)行預(yù)警。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或每半年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。在盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員分工等，并做好盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，如清理物資、核對(duì)賬目等。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等信息，如實(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資，應(yīng)查明原因，并填寫(xiě)《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》和《盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表》。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果調(diào)整庫(kù)存臺(tái)賬。對(duì)于盤(pán)盈的物資，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于盤(pán)虧的物資，應(yīng)查明原因，屬于責(zé)任人原因造成的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償；屬于其他原因造成的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.庫(kù)存安全管理倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的安全設(shè)施和消防器材，如滅火器、消防栓、煙霧報(bào)警器等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，如需進(jìn)行電氣焊等動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好，溫度、濕度適宜，防止物資受潮、發(fā)霉、變質(zhì)等。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防盜措施，安裝監(jiān)控設(shè)備，設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于存在安全隱患的物資，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如轉(zhuǎn)移、隔離、報(bào)廢等。五、物資出庫(kù)管理1.出庫(kù)申請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，填寫(xiě)《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交給倉(cāng)庫(kù)。銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單，填寫(xiě)《物資發(fā)貨申請(qǐng)表》，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、客戶(hù)名稱(chēng)等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交給倉(cāng)庫(kù)。其他部門(mén)如需領(lǐng)用物資，也應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)的申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交給倉(cāng)庫(kù)。2.出庫(kù)審批倉(cāng)庫(kù)管理員收到出庫(kù)申請(qǐng)后，應(yīng)認(rèn)真審核申請(qǐng)表的內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，審批手續(xù)是否齊全。對(duì)于審批通過(guò)的出庫(kù)申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行備貨，并填寫(xiě)《物資出庫(kù)單》，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、出庫(kù)日期、領(lǐng)用部門(mén)等信息?！段镔Y出庫(kù)單》一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)作為領(lǐng)料憑證，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)核算。對(duì)于庫(kù)存不足或不符合出庫(kù)條件的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)部門(mén)，并說(shuō)明原因。3.物資發(fā)放根據(jù)《物資出庫(kù)單》，倉(cāng)庫(kù)管理員組織物資發(fā)放。發(fā)放過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，確保發(fā)放物資與出庫(kù)單一致。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，避免物資積壓或短缺。對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照銷(xiāo)售訂單的要求進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知物流部門(mén)安排發(fā)貨。物資發(fā)放完畢后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在《物資出庫(kù)單》上簽字確認(rèn)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬和貨位標(biāo)識(shí)牌，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。4.出庫(kù)跟蹤倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)物資的出庫(kù)情況進(jìn)行跟蹤，了解物資的使用情況和流向。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，了解物資是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，是否存在浪費(fèi)或閑置等情況。對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與物流部門(mén)溝通，了解物資是否按時(shí)、安全送達(dá)客戶(hù)手中，是否存在客戶(hù)投訴等情況。根據(jù)出庫(kù)跟蹤情況，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理策略，如合理控制庫(kù)存水平、優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃等。六、物資退貨管理1.退貨申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)收到供應(yīng)商的退貨通知或發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的物資存在質(zhì)量問(wèn)題等情況，應(yīng)填寫(xiě)《物資退貨申請(qǐng)表》，注明退貨物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、退貨原因等信息，提交給上級(jí)審批。銷(xiāo)售部門(mén)收到客戶(hù)的退貨要求或發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售的物資存在質(zhì)量問(wèn)題等情況，應(yīng)填寫(xiě)《物資退貨申請(qǐng)表》，注明退貨物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、退貨原因、客戶(hù)名稱(chēng)等信息，提交給上級(jí)審批。2.退貨審批倉(cāng)庫(kù)管理員收到退貨申請(qǐng)后，應(yīng)認(rèn)真審核申請(qǐng)表的內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，審批手續(xù)是否齊全。對(duì)于審批通過(guò)的退貨申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況安排退貨接收，并填寫(xiě)《物資退貨單》，注明退貨物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、退貨日期等信息。《物資退貨單》一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交采購(gòu)部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)作為退貨憑證，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)核算。對(duì)于庫(kù)存不足或不符合退貨接收條件的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)部門(mén)，并說(shuō)明原因。3.退貨接收倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《物資退貨單》，組織退貨物資的接收。接收過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)退貨物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，確保接收物資與退貨單一致。對(duì)于退貨物資存在質(zhì)量問(wèn)題或損壞等情況，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)溝通，協(xié)商處理辦法。退貨物資接收完畢后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在《物資退貨單》上簽字確認(rèn)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬和貨位標(biāo)識(shí)牌，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。4.退貨處理對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題等原因退貨的物資，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，如換貨、補(bǔ)貨、退款等。對(duì)于因客戶(hù)原因退貨的物資，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通，協(xié)商處理辦法，如換貨、補(bǔ)貨、退款等。對(duì)于無(wú)法再次銷(xiāo)售或使用的退貨物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如報(bào)廢、折價(jià)處理等。七、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備與設(shè)施管理1.設(shè)備設(shè)施采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際工作需要，制定設(shè)備設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備設(shè)施的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。設(shè)備設(shè)施到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)組織驗(yàn)收，確保設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和性能符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并進(jìn)行安裝調(diào)試。2.設(shè)備設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)試等。對(duì)于大型設(shè)備設(shè)施或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，應(yīng)制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息，以便于跟蹤和管理。3.設(shè)備設(shè)施報(bào)廢對(duì)于無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到使用年限的設(shè)備設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)表》，注明設(shè)備設(shè)施名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，提交給上級(jí)審批。經(jīng)審批同意報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如變賣(mài)、拆除等。設(shè)備設(shè)施報(bào)廢后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。八、倉(cāng)庫(kù)人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。招聘計(jì)劃經(jīng)上級(jí)審批后，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織招聘。招聘過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司招聘流程進(jìn)行，選拔合適的人員擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)崗位。新員工入職后，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)組織開(kāi)展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)管理制度、物資管理知識(shí)、操作技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。2.人員考核與激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等?？己私Y(jié)果應(yīng)與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并幫助其改進(jìn)工作。3.人員離職交接倉(cāng)庫(kù)人員離