工程管理成本控制知識梳理與練習(xí)

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制的基本原則包括哪些？

A.經(jīng)濟性原則

B.合理性原則

C.動態(tài)性原則

D.全面性原則

E.預(yù)防性原則

2.工程成本控制的主要方法有哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.預(yù)算控制法

C.標(biāo)準成本法

D.成本效益分析法

E.活動基礎(chǔ)成本法

3.成本控制的三個階段分別是什么？

A.成本預(yù)測階段

B.成本計劃階段

C.成本實施階段

D.成本核算階段

E.成本分析階段

4.成本控制的三個層次包括哪些？

A.項目層面

B.企業(yè)層面

C.行業(yè)層面

D.層面

E.國際層面

5.成本控制的目標(biāo)是什么？

A.最大限度地降低成本

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效益

D.保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)

E.提升企業(yè)競爭力

6.成本控制的依據(jù)有哪些？

A.成本計劃

B.成本預(yù)算

C.成本標(biāo)準

D.成本信息

E.成本法規(guī)

7.成本控制的基本程序有哪些？

A.制定成本控制計劃

B.實施成本控制措施

C.監(jiān)督成本控制過程

D.分析成本控制效果

E.調(diào)整成本控制策略

8.成本控制的基本步驟有哪些？

A.確定成本控制目標(biāo)

B.收集成本信息

C.分析成本數(shù)據(jù)

D.制定成本控制方案

E.實施成本控制方案

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本原則應(yīng)全面覆蓋成本管理的各個方面，包括經(jīng)濟性、合理性、動態(tài)性、全面性和預(yù)防性。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：工程成本控制的方法多種多樣，包括目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法、標(biāo)準成本法、成本效益分析法和活動基礎(chǔ)成本法等，這些方法都是根據(jù)實際情況和項目需求選擇的。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的三個階段涵蓋了成本管理的全過程，從預(yù)測到核算，每個階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。

4.答案：A,B,C,D

解題思路：成本控制的三個層次從項目到國際層面，反映了成本控制的影響范圍和實施主體。

5.答案：B,C,D,E

解題思路：成本控制的目標(biāo)不僅僅是降低成本，還包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益和提升企業(yè)競爭力。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的依據(jù)包括各種計劃、預(yù)算、標(biāo)準、信息和法規(guī)，這些都是保證成本控制有效性的基礎(chǔ)。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本程序是一個循環(huán)的過程，包括計劃、實施、監(jiān)督、分析和調(diào)整，以保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本步驟是成本管理的基本流程，從確定目標(biāo)到實施方案，每個步驟都。二、填空題1.成本控制是項目管理的重要組成部分。

2.成本控制的基本原則是經(jīng)濟性原則、效益性原則、合理性原則。

3.成本控制的主要方法有預(yù)算控制法、成本估算控制法、價值工程法。

4.成本控制的三個階段是事前控制、事中控制、事后控制。

5.成本控制的三個層次是戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次、操作層次。

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高效益、實現(xiàn)成本最優(yōu)化。

7.成本控制的依據(jù)有工程量清單、預(yù)算定額、市場價格信息。

8.成本控制的基本程序有成本預(yù)測、成本計劃、成本核算。

答案及解題思路：

答案：

1.項目管理

2.經(jīng)濟性原則、效益性原則、合理性原則

3.預(yù)算控制法、成本估算控制法、價值工程法

4.事前控制、事中控制、事后控制

5.戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次、操作層次

6.降低成本、提高效益、實現(xiàn)成本最優(yōu)化

7.工程量清單、預(yù)算定額、市場價格信息

8.成本預(yù)測、成本計劃、成本核算

解題思路：

1.成本控制是項目管理的重要組成部分，因此空格應(yīng)填寫“項目管理”。

2.成本控制的基本原則應(yīng)遵循經(jīng)濟性、效益性和合理性，所以填入這三個原則。

3.成本控制的方法有多種，常見的包括預(yù)算控制法、成本估算控制法和價值工程法。

4.成本控制通常分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，對應(yīng)項目管理的不同階段。

5.成本控制的層次從戰(zhàn)略到操作，涵蓋項目的不同層面。

6.成本控制的目標(biāo)是為了降低成本、提高效益，并最終實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

7.成本控制的依據(jù)需要基于工程量清單、預(yù)算定額和市場價格信息，保證數(shù)據(jù)的準確性和實時性。

8.成本控制的基本程序包括成本預(yù)測、成本計劃和成本核算，保證成本管理的有序進行。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注工程項目的直接成本。（×）

解題思路：成本控制不僅僅關(guān)注工程項目的直接成本，還包括間接成本和潛在成本。間接成本通常包括管理費用、財務(wù)費用等，而潛在成本則可能因項目風(fēng)險和不確定性產(chǎn)生。

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（√）

解題思路：成本控制的確旨在通過有效的管理手段降低成本，同時提高項目的整體效益，包括財務(wù)效益和運營效益。

3.成本控制的基本原則是全面性、科學(xué)性、有效性。（√）

解題思路：成本控制應(yīng)當(dāng)遵循全面性原則，涵蓋所有相關(guān)成本；科學(xué)性原則，采用科學(xué)的方法進行成本管理；有效性原則，保證成本控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果。

4.成本控制的三個階段是事前控制、事中控制、事后控制。（√）

解題思路：成本控制通常分為三個階段，即事前控制（預(yù)測和計劃）、事中控制（實施和監(jiān)控）、事后控制（分析和總結(jié)），以保證成本在項目生命周期中始終處于可控狀態(tài)。

5.成本控制的三個層次是決策層、管理層、執(zhí)行層。（√）

解題思路：成本控制的三個層次分別對應(yīng)決策層、管理層和執(zhí)行層，各層在成本控制中承擔(dān)不同的職責(zé)和任務(wù)。

6.成本控制的依據(jù)有工程合同、設(shè)計文件、施工方案等。（√）

解題思路：成本控制的依據(jù)包括工程合同、設(shè)計文件、施工方案等，這些文件提供了成本控制所需的基本信息和標(biāo)準。

7.成本控制的基本程序有成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核。（√）

解題思路：成本控制的基本程序通常包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，形成一個閉環(huán)管理過程。

8.成本控制的基本步驟有成本分解、成本估算、成本控制、成本分析、成本考核。（√）

解題思路：成本控制的基本步驟包括成本分解、成本估算、成本控制、成本分析、成本考核等，這些步驟保證了成本管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則包括：

（1）全面性原則：成本控制應(yīng)覆蓋項目成本的所有方面，包括直接成本和間接成本。

（2）系統(tǒng)性原則：成本控制應(yīng)形成一個有機的系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，形成閉環(huán)管理。

（3）動態(tài)性原則：成本控制應(yīng)項目進展和外部環(huán)境變化進行調(diào)整。

（4）經(jīng)濟性原則：成本控制應(yīng)追求成本效益最大化，避免不必要的浪費。

（5）激勵性原則：通過合理的成本控制措施，激發(fā)項目團隊的成本節(jié)約意識。

解題思路：

回顧成本控制的基本原則，結(jié)合工程管理成本控制的知識，逐一列出并解釋。

2.簡述成本控制的主要方法。

答案：

成本控制的主要方法包括：

（1）預(yù)算控制法：通過編制預(yù)算，對項目成本進行事前控制。

（2）目標(biāo)成本控制法：在項目設(shè)計階段，設(shè)定目標(biāo)成本，并努力實現(xiàn)。

（3）價值工程法：通過功能分析和成本分析，優(yōu)化設(shè)計方案，降低成本。

（4）成本效益分析法：評估不同成本控制措施的經(jīng)濟效益。

（5）動態(tài)控制法：根據(jù)項目實際情況，動態(tài)調(diào)整成本控制策略。

解題思路：

列舉常見的成本控制方法，并簡要描述其應(yīng)用。

3.簡述成本控制的三個階段。

答案：

成本控制的三個階段為：

（1）事前控制階段：在項目啟動前，進行成本預(yù)測和預(yù)算編制。

（2）事中控制階段：在項目實施過程中，對成本進行實時監(jiān)控和調(diào)整。

（3）事后控制階段：在項目完成后，進行成本核算和效益分析。

解題思路：

根據(jù)成本控制的時間節(jié)點，將控制過程分為三個階段。

4.簡述成本控制的三個層次。

答案：

成本控制的三個層次為：

（1）組織層次：建立成本控制組織，明確責(zé)任分工。

（2）制度層次：制定成本控制制度，規(guī)范成本管理行為。

（3）技術(shù)層次：運用成本控制技術(shù)，提高成本控制效果。

解題思路：

從管理、制度和技術(shù)的角度，闡述成本控制的三個層次。

5.簡述成本控制的目標(biāo)。

答案：

成本控制的目標(biāo)包括：

（1）保證項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）提高項目經(jīng)濟效益。

（3）增強項目競爭力。

（4）提升企業(yè)盈利能力。

解題思路：

結(jié)合成本控制的實際意義，總結(jié)成本控制的目標(biāo)。

6.簡述成本控制的依據(jù)。

答案：

成本控制的依據(jù)包括：

（1）項目預(yù)算：作為成本控制的基準。

（2）合同文件：明確項目成本承擔(dān)主體和責(zé)任。

（3）成本數(shù)據(jù)：收集和分析項目成本信息。

（4）行業(yè)標(biāo)準：參考行業(yè)內(nèi)的成本控制標(biāo)準和經(jīng)驗。

解題思路：

列舉成本控制所需的各種依據(jù)，說明其重要性。

7.簡述成本控制的基本程序。

答案：

成本控制的基本程序包括：

（1）成本預(yù)測：預(yù)測項目成本。

（2）成本計劃：制定成本控制計劃。

（3）成本執(zhí)行：實施成本控制措施。

（4）成本核算：核算項目成本。

（5）成本分析：分析成本控制效果。

解題思路：

按照成本控制的工作流程，列出各個步驟。

8.簡述成本控制的基本步驟。

答案：

成本控制的基本步驟包括：

（1）確定成本控制目標(biāo)。

（2）收集成本信息。

（3）分析成本數(shù)據(jù)。

（4）制定成本控制措施。

（5）實施成本控制措施。

（6）評估成本控制效果。

解題思路：

針對成本控制的具體實施過程，詳細描述各個步驟。五、論述題1.論述成本控制對工程項目的重要性。

答案：

成本控制對工程項目的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）保證工程項目的經(jīng)濟效益，避免不必要的浪費。

（2）保證工程項目按預(yù)算實施，減少財務(wù)風(fēng)險。

（3）提高企業(yè)競爭力，增加項目的市場占有率。

（4）有助于項目進度和質(zhì)量的保障，提升項目成功率。

解題思路：

從工程項目經(jīng)濟效益的角度闡述成本控制的重要性；從財務(wù)風(fēng)險控制、企業(yè)競爭力提升以及項目進度和質(zhì)量保障等方面展開論述。

2.論述如何提高成本控制的效率。

答案：

提高成本控制的效率可以通過以下措施實現(xiàn)：

（1）建立健全的成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)。

（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。

（3）加強合同管理，合理控制合同成本。

（4）強化成本核算，保證成本數(shù)據(jù)的準確性。

（5）引入先進的成本控制技術(shù)和方法，提高成本控制的科技含量。

解題思路：

從制度、資源配置、合同管理、成本核算和科技應(yīng)用等方面提出提高成本控制效率的措施。

3.論述成本控制與質(zhì)量控制的關(guān)系。

答案：

成本控制與質(zhì)量控制之間的關(guān)系表現(xiàn)為：

（1）成本控制有助于質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。

（2）質(zhì)量控制是成本控制的基礎(chǔ)，兩者相互依存。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與質(zhì)量控制要相輔相成，共同提高項目整體效益。

解題思路：

從成本控制與質(zhì)量控制之間的相互關(guān)系和依存性進行論述。

4.論述成本控制與進度控制的關(guān)系。

答案：

成本控制與進度控制之間的關(guān)系體現(xiàn)在：

（1）成本控制有助于進度控制，保證項目按時完成。

（2）進度控制是成本控制的前提，兩者相互影響。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與進度控制要協(xié)同進行，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

解題思路：

從成本控制與進度控制之間的相互影響和協(xié)同性進行論述。

5.論述成本控制與合同管理的關(guān)系。

答案：

成本控制與合同管理之間的關(guān)系為：

（1）合同管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，合同成本是成本控制的主要內(nèi)容。

（2）通過合同管理，有效控制項目成本，降低成本風(fēng)險。

（3）合同管理與成本控制相輔相成，共同維護項目利益。

解題思路：

從合同管理在成本控制中的作用、合同成本的重要性以及兩者之間的關(guān)系進行論述。

6.論述成本控制與風(fēng)險管理的關(guān)系。

答案：

成本控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系表現(xiàn)在：

（1）成本控制有助于風(fēng)險管理，降低成本風(fēng)險。

（2）風(fēng)險管理是成本控制的重要保障，兩者相互促進。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與風(fēng)險管理要有機結(jié)合，以提高項目抗風(fēng)險能力。

解題思路：

從成本控制與風(fēng)險管理之間的相互關(guān)系和促進性進行論述。

7.論述成本控制與企業(yè)文化的關(guān)系。

答案：

成本控制與企業(yè)文化之間的關(guān)系為：

（1）企業(yè)文化是成本控制的基石，有助于樹立成本控制意識。

（2）良好的企業(yè)文化有利于成本控制的執(zhí)行和實施。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與企業(yè)文化要相互促進，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

解題思路：

從企業(yè)文化對成本控制的作用、成本控制與企業(yè)文化之間的關(guān)系進行論述。

8.論述成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。

答案：

成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系表現(xiàn)為：

（1）成本控制有助于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，降低資源消耗。

（2）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為成本控制提供長遠發(fā)展方向，有利于成本控制的長遠規(guī)劃。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要相輔相成，以實現(xiàn)項目可持續(xù)性發(fā)展。

解題思路：

從成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系、成本控制對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的積極作用進行論述。六、案例分析題1.案例分析：某工程項目成本控制的成功經(jīng)驗。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制方面取得了顯著成效，請分析其成功經(jīng)驗。

解答：

成功經(jīng)驗：

嚴格的項目成本預(yù)算編制和審批流程；

建立健全的成本控制體系，實現(xiàn)全過程成本管理；

加強對關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如材料采購、施工工藝等；

定期召開成本分析會議，及時發(fā)覺問題并采取措施；

優(yōu)化人力資源配置，提高員工成本意識。

2.案例分析：某工程項目成本控制的失敗教訓(xùn)。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制方面出現(xiàn)了嚴重問題，導(dǎo)致項目虧損，請分析其失敗教訓(xùn)。

解答：

失敗教訓(xùn)：

成本預(yù)算編制不準確，未充分考慮項目實際情況；

缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致成本失控；

監(jiān)控不到位，對關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)的管控不力；

成本分析會議流于形式，未起到及時發(fā)覺問題、采取措施的作用；

缺乏對員工的成本意識教育。

3.案例分析：某工程項目成本控制與質(zhì)量控制的關(guān)系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和質(zhì)量控制方面取得了良好的效果，請分析其關(guān)系。

解答：

關(guān)系：

成本控制和質(zhì)量控制相輔相成，相互影響；

有效的成本控制有助于提高項目質(zhì)量，降低成本；

高質(zhì)量的項目有利于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)；

成本控制和質(zhì)量管理需相互協(xié)調(diào)，形成合力。

4.案例分析：某工程項目成本控制與進度控制的關(guān)系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和進度控制方面取得了較好的效果，請分析其關(guān)系。

解答：

關(guān)系：

成本控制和進度控制相互關(guān)聯(lián)，相互制約；

合理的成本控制有助于保證項目進度；

有效的進度控制有利于降低項目成本；

成本控制和進度控制需同步推進，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

5.案例分析：某工程項目成本控制與合同管理的關(guān)系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和合同管理方面取得了較好的效果，請分析其關(guān)系。

解答：

關(guān)系：

成本控制和合同管理密切相關(guān)，相互促進；

嚴格的合同管理有助于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)；

成本控制有助于規(guī)范合同執(zhí)行，降低合同風(fēng)險；

合同管理和成本控制需相互協(xié)調(diào)，保證項目順利實施。

6.案例分析：某工程項目成本控制與風(fēng)險管理的關(guān)系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和風(fēng)險管理方面取得了顯著成效，請分析其關(guān)系。

解答：

關(guān)系：

成本控制和風(fēng)險管理相輔相成，相互促進；

有效的成本控制有助于降低項目風(fēng)險；

風(fēng)險管理有助于提高成本控制效果；

成本控制和風(fēng)險管理需相互配合，保證項目安全。

7.案例分析：某工程項目成本控制與企業(yè)文化的關(guān)系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和企業(yè)文化方面取得了較好效果，請分析其關(guān)系。

解答：

關(guān)系：

成本控制是企業(yè)文化的體現(xiàn)，有利于形成良好的企業(yè)氛圍；

企業(yè)文化有助于提高員工的成本意識，促進成本控制；

成本控制和企業(yè)文化相互促進，共同推動企業(yè)發(fā)展。

8.案例分析：某工程項目成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面取得了較好效果，請分析其關(guān)系。

解答：

關(guān)系：

成本控制是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分；

有效的成本控制有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有助于提高成本控制效果；

成本控制和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)共贏。

答案及解題思路：

1.案例分析：某工程項目成本控制的成功經(jīng)驗。

答案：

成功經(jīng)驗：

嚴格的項目成本預(yù)算編制和審批流程；

建立健全的成本控制體系，實現(xiàn)全過程成本管理；

加強對關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如材料采購、施工工藝等；

定期召開成本分析會議，及時發(fā)覺問題并采取措施；

優(yōu)化人力資源配置，提高員工成本意識。

解題思路：

通過分析案例描述中提到的項目在成本控制方面的具體做法，如成本預(yù)算編制、成本控制體系、關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)監(jiān)控、成本分析會議和人力資源配置等，總結(jié)出其成功經(jīng)驗。七、計算題1.某工程項目預(yù)算成本為1000萬元，實際成本為1200萬元，求成本偏差。

解答：

成本偏差=實際成本預(yù)算成本

成本偏差=1200萬元1000萬元

成本偏差=200萬元

2.某工程項目預(yù)算成本為1000萬元，實際成本為800萬元，求成本節(jié)約率。

解答：

成本節(jié)約率=(預(yù)算成本實際成本)/預(yù)算成本×100%

成本節(jié)約率=(1000萬元800萬元)/1000萬元×100%

成本節(jié)約率=200萬元/1000萬元×100%

成本節(jié)約率=20%

3.某工程項目預(yù)算成本為1000萬元，實際成本為1100萬元，求成本偏差率。

解答：

成本偏差率=(實際成本預(yù)算成本)/預(yù)算成本×100%

成本偏差率=(1100萬元1000萬元)/1000萬元×100%

成本偏差率=100萬元/1000萬元×100%

成本偏差率=10%

4.某工程項目預(yù)算成本為1000萬元，實際成本為900萬元，求成本節(jié)約率。

解答：

成本節(jié)約率=(預(yù)算成本實際成本)/預(yù)算成本×100%

成本節(jié)約率=(1000萬元900萬元)/1000萬元×1