工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)

場(chǎng)

管

理

工

作

制

度

二零一七年八月

一、組織原則..................................................................1

二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容.......................................................1

三、工程項(xiàng)目部日常工作制度...................................................1

1、工程項(xiàng)目部組織制度...................................................1

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度....................................................2

3、檢查制度..............................................................2

4、評(píng)比制度..............................................................2

四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制...................................................2

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制....................................................2

2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制....................................................3

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制.................................................4

5、水電管理員崗位職責(zé)制.................................................4

6、施工員崗位責(zé)任制......................................................5

7、技術(shù)員崗位責(zé)任制.....................................................5

8、安全員崗位責(zé)任制.....................................................6

9、資料員崗位責(zé)任制......................................................6

五、項(xiàng)目部文件資料管理制度...................................................6

六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度.......................................................7

七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度............................................7

八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度...............................................11

九、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度....................................................12

十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度....................................................13

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)處罰規(guī)定......................................................13

十二、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度....................................................14

十三、分包獎(jiǎng)罰制度..........................................................14

十四、作息制度..............................................................16

十五、施工進(jìn)度管理制度.....................................................16

1、各部門職責(zé)..........................................................17

2、進(jìn)度控制措施.........................................................17

3、進(jìn)度檢查............................................................17

4、工程進(jìn)度管理........................................................18

十六、施工質(zhì)量管理制度.....................................................19

1、質(zhì)量例會(huì)制度.........................................................19

2、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度....................................................20

3、圖紙自審會(huì)審制度....................................................21

4、原材料質(zhì)量檢查制度..................................................21

5、三檢及交接檢查制度...................................................22

7、掛牌制度.............................................................23

8、樣板引路制度.........................................................24

9、生產(chǎn)例會(huì)制度.........................................................25

十七、施工材料管理制度.....................................................25

1、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度..................................................25

2、材料使用與出庫(kù)制度..................................................27

3、材料歸還與退庫(kù)制度..................................................27

4、材料使用限額領(lǐng)料制度................................................28

十八、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度...............................................29

1、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理規(guī)定............................................29

2、機(jī)械設(shè)備檢查制度....................................................29

3、機(jī)械維護(hù)，俁養(yǎng)和日常檢查制度.......................................30

4、機(jī)械設(shè)備安全操作制度................................................30

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工程項(xiàng)目部屬XX各部門領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、管理部門，為明確本

項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施

本制度。

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向XX總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受

XX上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和XX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的'業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行

個(gè)人服從集體，局部服從整體，卜級(jí)服從上級(jí)的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由XX安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程技術(shù)部,

并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容

1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目各種手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系；

2、按照施工圖紙、變更完成本工程，保證質(zhì)量合格；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、相關(guān)資料整理歸檔，配合XX的各種檢查及結(jié)算。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、資金、分包、材料、機(jī)械等現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1＞工程項(xiàng)目部組織制度

1、項(xiàng)目部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各責(zé)任人員負(fù)責(zé)制；

2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工人員。

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2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

1、項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工期、

質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議（對(duì)分包）；

2、參加工程項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)及不定期專題會(huì)議制度。

3、積極參加XX的各種會(huì)議。

3、檢查制度

1、要求現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)同分包、材料相應(yīng)專業(yè)人員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周

小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,對(duì)

問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)負(fù)責(zé)人與分包、材料方負(fù)責(zé)人

共同實(shí)施檢查。

2、針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)，并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

3、項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

4、每天記錄好施工日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、

工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽

查。

4、評(píng)比制度

項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控，做好施工現(xiàn)

場(chǎng)計(jì)劃與實(shí)際的評(píng)比，找出差距的原因做好總結(jié)，為工程順利竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件,

打好基礎(chǔ)。

四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編

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制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

2、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

3、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

4、主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

5、組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

6、將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在

48小時(shí)內(nèi)完成。

7、組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

8、組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、

堆放等管理工作；

9、審查批發(fā)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；

批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

10、根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后,

由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行

施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材

料的進(jìn)出場(chǎng)；

5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理XX等單位的配合工作。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜

合管理水平的全面提高；

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2、參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查E志記錄；

3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理.；

4、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織

編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施

工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)

場(chǎng)處理技術(shù)問題；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂XX的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,

參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；

3、根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行

自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

4、組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

5、定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)

防措施，并予以糾正；

6、參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編

制；

5、水電管理員崗位職責(zé)制

1、負(fù)責(zé)落實(shí)安裝檢驗(yàn)枇、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量檢套驗(yàn)收工作，落實(shí)隱蔽

工程的檢查。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及正式用水用電管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)用開

支。

3、及時(shí)提出物資材料計(jì)劃、組織水電配套工程的施工。

4、協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)，做好各方的協(xié)調(diào)工作，做好安全及技術(shù)交底。

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5、負(fù)責(zé)成本控制，對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行。

6、嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量，進(jìn)度問題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反

映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

7、及時(shí)填寫、收集和整理各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。

8、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確保水電路安全、實(shí)

用、有保護(hù)措施。

9、協(xié)助材料做好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。

10、嚴(yán)格執(zhí)行、安裝的配合三檢制度，執(zhí)行‘自檢''互檢''交接檢'，保證工

程質(zhì)量。

6、施工員崗位責(zé)任制

1、施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

2、認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

3、指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

4、按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；

5、合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

6、認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

7、技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作、業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面

交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)

任；

2、制定保證工程質(zhì)量控制訂戈IJ,深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

3、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱

蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日

志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；⑤定期向上匯

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報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

8、安全員崗位責(zé)任制

1、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提H1改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)

戈IJ,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

2、做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參

與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線

路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

3、阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須

把安全放在首位；

9、資料員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

2、及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施

工人員及時(shí)做好資料的記錄；

3、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；④負(fù)責(zé)

項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料

的整理歸檔。

5、各類檔案資料分類,呆管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便

于查閱。

五、項(xiàng)目部文件資料管理制度：

1、項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及XX主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)

傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

2、合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)

相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖

紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回

工程部，以備存檔或滿足其它需要；

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3、設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

4、專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋

專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5、外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份

存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回XX存檔。

6、從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回XX一份施工

員管，復(fù)印一份資料員存檔（電子版存檔也可以）。

7、采購(gòu)拉來的材料由材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回XX,一份分包

保管，另一份資料員存檔。

六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，

具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向XX、甲方及監(jiān)理匯報(bào)。

4、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)記錄考勤人員做好

記錄，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由XX總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，

獲準(zhǔn)假后方可休息。

5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤

下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)XX給予調(diào)休。項(xiàng)目部加班人員

要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加

班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

6、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每周可休假一天，休假時(shí)間不得超過四天（包括往返時(shí)

間）。

7、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，每月月底經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)后，

列表上報(bào)XX辦公室。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”，做好花名冊(cè)及特殊工種證件的管理。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

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3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施

是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工。

6、認(rèn)真執(zhí)行XX的各項(xiàng)安全文明制度。

7、安全管理違規(guī)罰款條例

為為加強(qiáng)XX安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)

法》等法律法規(guī)規(guī)定及XX各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；做到獎(jiǎng)罰分明，從而使安全

生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定此規(guī)定。

7.1、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未履行審批手續(xù)的，將危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目發(fā)包給不具備資質(zhì)的企

業(yè)或個(gè)人、重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未進(jìn)行安全技術(shù)交底、安排患有禁忌癥人員作業(yè)

等嚴(yán)重問題的單位和個(gè)人加重處罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑

法的，依法追究刑事責(zé)任。

7.2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)、管理不到位；按其鹵位安全消防

責(zé)任，給予幫助指導(dǎo)改正，拒不整改者罰款1000-2000元。

7.3、對(duì)安全消防大檢查中發(fā)現(xiàn)的管理混亂、隱患嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)班組罰款

200-500元。

7.4、違章作業(yè)處當(dāng)事人200-500元罰款，不聽從管理人員勸告的，處當(dāng)事人1000

元以下的罰款。

7.5、違反《安全消防教育培訓(xùn)管理制度》規(guī)定的單位和個(gè)人，除責(zé)令改正外；

給予單位通報(bào)批評(píng)，責(zé)任者給予500元的罰款。

7.6、工人進(jìn)場(chǎng)未按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格而上崗的，特種作業(yè)未

持證上崗的；責(zé)任者100-300元罰款。

7.7、違反《動(dòng)火安全消防管理規(guī)定》的單位和個(gè)人；給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任單

位的責(zé)任者500元罰款。

7.8、未履行動(dòng)火手續(xù)的、現(xiàn)場(chǎng)安全消防措施未落實(shí)的或使用設(shè)備存在隱患的，

對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者500元罰款。

7.9、違反《庫(kù)房安全管理制度》和《庫(kù)房防火安全管理制度》規(guī)定的責(zé)任者，

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罰款200元；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)

任。

7.10、違反《食堂安全防火衛(wèi)生管理制度》規(guī)定的單位利個(gè)人；給予通報(bào)批評(píng)，

責(zé)任人處200元罰款。

7.11、進(jìn)場(chǎng)不戴胸卡（出入證）罰款50元人民幣。

7.12、施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求使用個(gè)人安全防護(hù)用品如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、

防護(hù)手套等罰款200-500元人民幣。

7.13、穿拖鞋、赤背、短褲罰款100元人民幣。

7.14.人字梯必須牢固安全，做到班前檢查，不符合要求罰款200元人民幣。

7.15、高空或臨邊作業(yè)未戴安全帶或非特種人員私自進(jìn)行特種作業(yè)500元人民幣。

7.16、電焊作業(yè)未戴防護(hù)手套或面罩罰款100元人民幣，操作切割機(jī)未戴防護(hù)眼

罩罰款100元人民幣，未按相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)罰款200元人民幣，未按

“三相五線”制規(guī)定配電罰款200元人民幣，不符合“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”

規(guī)定罰款500元人民幣。

7.17、二級(jí)電閘未貼電工負(fù)責(zé)人電話，使用民用插排，電動(dòng)工具開關(guān)不符合要求

者罰款200元人民幣，電氣設(shè)備不符規(guī)定罰款200元人民幣。

7.18、腳手架必須走安全逋道，禁止攀爬：違者罰款500元人民幣。

7.19、電線未按規(guī)定作架空100元人民幣，使用不合格的電纜，電纜破損未維護(hù)

200元人民幣。

7.20、電箱中保護(hù)系統(tǒng)配置不全或沒有進(jìn)行接地保護(hù)或電線接頭老化等200元人

民幣，機(jī)械、設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)不全或已損壞200元人民幣。

7.21.專用電機(jī)未配專用開關(guān)箱或進(jìn)行不符合要求的施工作業(yè)200元人民幣7.22、

使用未通過安裝驗(yàn)收的電機(jī)設(shè)備200元人民幣7.23、電工對(duì)臨電系統(tǒng)未及時(shí)進(jìn)

行維護(hù)工作200元人民幣。

7.24、特種作業(yè)未持勞動(dòng)部門頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》500元人民幣7.25、“四口”

“五臨邊”未按規(guī)定保護(hù)200元人民幣。

7.26、安全防護(hù)設(shè)施未按要求設(shè)置，或未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自使用200元人民幣7.27、

腳手架等設(shè)施構(gòu)造不符合要求200元人民幣。

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7.28、私自移動(dòng)工作平臺(tái)或使用不符要求的工作平臺(tái)等保護(hù)措施500元人民幣。

7.29、未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù)或移動(dòng)消防器材的500元人民幣。

7.30、易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放500元人民幣。

7.31、危險(xiǎn)物品存放區(qū)無安全警戒標(biāo)志200元人民幣。

7.32、危險(xiǎn)作業(yè)未作書面的安全技術(shù)交底（簽字記錄）200元人民幣。

7.33、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域未有效防護(hù)200-500元人民幣。

7.34、庫(kù)房、生活區(qū)及施工區(qū)未配滅火器材或配備數(shù)量不足200元人民幣。

7.35、失效的滅火器材未及時(shí)更新200元人民幣。

7.36、動(dòng)火作業(yè)防火措施未跟上、無人監(jiān)控或未經(jīng)審批私自進(jìn)行明火施工500元

人民幣。

7.37、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人吸煙200-500兀人民幣。

7.38、吊裝作業(yè)違反安全規(guī)定或指揮人員配備不足200元人民幣。

7.39、主要通道及施工區(qū)照明不足100元人民幣。

7.40、在易燃物品區(qū)用強(qiáng)熱燈照明（如碘鶴燈）200元人民幣.

7.41、重大安全、文明活動(dòng)配合不力200-500元人民幣。

7.42.未按規(guī)定要求和指定時(shí)限整改安全隱患200元人民幣。

7.43、不服從指揮、態(tài)度粗魯、缺乏禮貌500元人民幣。

7.44、打架、斗毆1000-2000元人民幣。

7.45、酒后作業(yè)500-1C00元人民幣。

7.46、在工地現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便500元人民幣7.47、施工現(xiàn)場(chǎng)高空拋擲物料等500

元人民幣。

7.48、堵塞安全通道200元人民幣。

7.49、當(dāng)日施工垃圾未清除的200元人民幣。

7.50、施工區(qū)住人500元人民幣。

7.51、宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求200元人民幣。

7.52、在宿舍區(qū)從事賭錢等不健康活動(dòng)200-2000元人民幣。

7.53、在宿舍內(nèi)男女混居200元人民幣。

7.54、生活區(qū)垃圾和施工區(qū)建筑垃圾沒有及時(shí)清理或沒有及時(shí)外運(yùn)200?500元

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人民幣7.55、使用不符合要求的安全防護(hù)用品200元人民幣。

7.56、未按要求進(jìn)行揚(yáng)塵管理工作500元人民幣。

7.57、由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時(shí)解決給XX造成不

良影響罰款5000-10000元人民幣，并賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究

刑事責(zé)任。

7.58、機(jī)械設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)、退場(chǎng)未及時(shí)報(bào)審200元人民幣7.59、無故不參

加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的處罰100元。

7.60、在吊運(yùn)孔洞吊運(yùn)設(shè)備后，防護(hù)欄（門）不及時(shí)封閉的罰款200元。

7.61、違章使用電爐子、電熱器取暖、燒水、熱飯菜的罰款500元。

7.62、未經(jīng)允許私拉亂接臨時(shí)用電線路、電話線和網(wǎng)線的罰款500元人民幣。

7.63、班中睡覺、設(shè)備運(yùn)行中脫崗的罰款500-1000元人民幣7.64、閃安全設(shè)施

不完好造成事故的罰款500-1000元人民幣7.65、配電、開關(guān)箱門未關(guān)的200

兀罰款。

7.66、使用過的舊棉絲、料件未集中存放，亂扔亂放的罰款200元。

7.67、辦公室、資料室、集控室和會(huì)議室衛(wèi)生不整潔、物品擺放亂的罰款200元

人民幣。

7.68、提升孔護(hù)欄內(nèi)堆放雜物、料件、垃圾等未按規(guī)定清埋的罰款200元人民幣。

7.69、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的配電箱內(nèi)、配電柜內(nèi)有積塵的罰款100元人民幣。

7.70、重點(diǎn)防火部位、供電部位無安全警示標(biāo)識(shí)的罰款200元人民幣。

7.71、擅自動(dòng)用水龍帶、滅火器等消防器材的罰款200元人民幣。

7.72、物料未碼放、亂碼放、碼放不安全的罰款200元人民幣。

7.73、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境不達(dá)標(biāo)的，每一處不合格罰所在班組長(zhǎng)200-500

7Co

7.74、人走燈熄，不準(zhǔn)長(zhǎng)明燈，下班未斷掉機(jī)械電源否則每次罰款200元。8、

獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止重大安全隱患并制止了事故發(fā)生的人員，獎(jiǎng)勵(lì)200-500

元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)偷盜、破壞等不良行為的人員每次獎(jiǎng)勵(lì)

200-500元。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

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1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得

綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭

一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以JL電

工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受

損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)

行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防

護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌.，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)

場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異

常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或XX匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管，以

備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目項(xiàng)目部的批條方可帶

出。

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十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防涔材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門

報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行

檢查及時(shí)消除隱患。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)處罰規(guī)定

1、損害XX利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不

正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，XX將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安

機(jī)關(guān)處理C

2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予處罰。

3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50——500元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，

并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題,

造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成XX經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)

度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；

⑥施工班組沒有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；

⑦由丁收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；

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時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第14頁(yè)共35頁(yè)

⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；

⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十二、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的：

③工程施工過程中為XX樹立良好形象，提高知名度的；

④當(dāng)月全勤，無任何請(qǐng)假。

2、記功（B類）：

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人100元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;XX通報(bào)表彰；（以

下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)XX內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。3、記大功（C類）:

（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情

況由項(xiàng)目經(jīng)理和XX領(lǐng)導(dǎo)研究決定，XX員工大會(huì)表彰。

十三、分包獎(jiǎng)罰制度：

1、服裝管理

各單位必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全帽，佩戴標(biāo)牌。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須穿著制

服，佩戴安全帽及標(biāo)牌。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，給予每人50元/

次罰款；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系安全帶的人員，給予每人100元/此罰款。

2、行為管理

（1）分包單位禁止無關(guān)人員出入現(xiàn)場(chǎng)；

（2）嚴(yán)禁穿拖鞋和酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予每人100元/次罰款。

（3）各分包單位要教育本單位人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行酗酒，賭博、

打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為，如有發(fā)生，所造成的一切后果和

責(zé)任均由分包單位及其相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并給予每人2000~5000元/次。（4）

施工人員著裝整齊，不赤膊、不卷褲腿。

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（5）機(jī)動(dòng)車輛裝載須均衡平穩(wěn)的貨物，按規(guī)定絹扎；或裝載容易散落、飛揚(yáng)、

流漏的物品進(jìn)行封蓋。每次處罰50-100元。（6）不在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧。

（7）不在施工區(qū)域內(nèi)隨地大小便。每次處罰50-100元。

3、暫住人口管理

暫住的施工人員，必須持有效證件到相關(guān)部門申請(qǐng)暫住登記，認(rèn)可后，方可留、

住本地。

4、教育培訓(xùn)

（1）各技術(shù)專工，經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，

成績(jī)合格，并取得專業(yè)技術(shù)證書，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育后方可工作。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗，除責(zé)令不許工作外，給予200~1000元罰款。

（2）安全人員入教育，經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，

并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jī)合格，并取得操作證后，方可工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證

上崗，除責(zé)令不許工作外，給500~1000元罰款。

（3）特殊工種作業(yè)人員教育，經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)

培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jī)合格，并取得操作證后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗，責(zé)令不許工作外，給予200~500元罰款。

5、上崗及更換管埋

所有上崗的人員，必須持有效證件以及個(gè)人聯(lián)系方式等到甲方進(jìn)行備案工作。

施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知甲方及監(jiān)理，管

理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、技術(shù)員

等主要人員，未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可，不得擅自變動(dòng)，擅自變動(dòng)給予1000~5000

元罰款。

6、現(xiàn)場(chǎng)操作注意

（1）特殊作業(yè)時(shí)應(yīng)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

（2）使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切

割件要夾牢。

（3）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

（4）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”

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的操作方法。

（3）嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

違反安全操作規(guī)程，根據(jù)情節(jié)輕重給予分包及相關(guān)人員給予100-1000元罰

款。

為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全文明工地，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督、管理，項(xiàng)目部安排一

名專職人員進(jìn)行此方面工作的檢查、監(jiān)督。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，評(píng)比,

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法，共同樹立良好的工程形象。

十四、作息制度

1、各部門嚴(yán)格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時(shí)間上、下班（根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)

工人時(shí)間確定），不得無故遲到、早退、擅離職守。工程部人員在施工期間不

安排休息，一月中請(qǐng)假不得多于4天。

2、工作時(shí)間要自覺維手工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會(huì)客，不辦

私事。

3、提高工作效率，保質(zhì)保量地按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。清掃辦公室及盥洗間的

衛(wèi)生。

4、特殊情況，如需加班，應(yīng)主動(dòng)留守，加班的工日年底倒休。

5、晚上值班有施工，不能休息，應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，保證夜間正常有序施工。

做好現(xiàn)場(chǎng)安全、防火、防盜、防洪等事項(xiàng)。值班次日早上在工地休息半天。如

有特殊情況，應(yīng)主動(dòng)處理。

3、值班期間不許無故缺鹵、離崗，個(gè)人有事，提前請(qǐng)假、換班，值班期間不許

飲酒。

十五、施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項(xiàng)目部工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)XX計(jì)劃安排和施工合同，確保

工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

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1、各部門職責(zé)

1.1＞項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、

監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

1.2、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、進(jìn)度控制措施

2.1、項(xiàng)目部審核分包單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部編制），審核內(nèi)

容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃

保證措施是否得當(dāng)。

2.2、以項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，分包單位應(yīng)合理制定控制性工程施工

計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比

圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

2.4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，

并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

2.5、由于分包單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保

證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照

合同約定扣違約金。

2.6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影

響，使分包單位能全力投入生產(chǎn)。

2.7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，分包單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要

從新審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審

核標(biāo)準(zhǔn)。

3、進(jìn)度檢查

3.1、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、水電負(fù)責(zé)人、安全員、分

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包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)等。

3.2、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通

報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)XX相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3.3、進(jìn)度提

前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、工程進(jìn)度管理

4.1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)

時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，

經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原

進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

4.2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政

方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、

片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)

度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，

來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、

經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

4.3、總體進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工驗(yàn)收全過程的統(tǒng)一部署，是XX

各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連

續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮

各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。

4.4、項(xiàng)目部要對(duì)各分包單位的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，

切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否

滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，外部協(xié)調(diào)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影

響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)解決。

4.5、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目

標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而

作為實(shí)施進(jìn)度捽制的依據(jù).

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4.6、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在

確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目部根據(jù)施工合同的約定

按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)戈IJ,并填寫《施工

進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)管理項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根

據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.7、用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.8、在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)

機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開

工前和施工過程中末照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

4.9、檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如

不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資XX或向施工承包商提出，從物資_L

保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.10、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及

時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃,

調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

4.11、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。如對(duì)，期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎(jiǎng)勵(lì)，期提前的

單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。

十六、施工質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量例會(huì)制度

質(zhì)量例會(huì)制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié).，也是確保施工質(zhì)量達(dá)到

合同約定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制

定如下：

L1質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下

制度：各項(xiàng)目施工部必須制定質(zhì)量例會(huì)制度，解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問

題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進(jìn)度、成本之間的各種矛盾問題。

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1.2施工質(zhì)量例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員、各施工班組長(zhǎng)

參加，也可以請(qǐng)XX工程部人員參加。

1.3施工質(zhì)量例會(huì)可定期或不定期召開，定期質(zhì)量例會(huì)可以按周召開，也可以按

施工進(jìn)度和施工段召開。不定期質(zhì)量例會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要和工作實(shí)際情況出

發(fā)，臨時(shí)商定。明確質(zhì)量例會(huì)的具體時(shí)間及地點(diǎn)，參加人員，土持人和記錄人。

1.4明確質(zhì)量例會(huì)的主體和目的，通報(bào)分析上次例會(huì)的完成情況和本次例會(huì)需解

決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。對(duì)照月質(zhì)量評(píng)

比標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)罰到位。

2、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度

2.1為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行，提高班組質(zhì)

量安全意識(shí)，確保工程工期，本著施工過程不浪費(fèi)，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好

施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度：

2.2項(xiàng)目施工部每月底召開質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制評(píng)比會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理

組織項(xiàng)目管理人員、各施工班組長(zhǎng)參加。

2.3質(zhì)量評(píng)比以項(xiàng)目施工部對(duì)各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須

遵守國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.4進(jìn)度評(píng)比活動(dòng)以項(xiàng)目施工部和施工班組長(zhǎng)協(xié)商的日期為主要參評(píng)依據(jù)，但協(xié)

商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎(jiǎng)罰制度以天累計(jì)，提前一天獎(jiǎng)

勵(lì)100-300元，推遲一天罰款100-300元。

2.5項(xiàng)目施工部組織技術(shù)人員對(duì)本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺(tái)

班消耗分析，對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎(jiǎng)罰準(zhǔn)備工作。

2.6各施工班組完成分項(xiàng)工程任務(wù)后應(yīng)先自檢，在報(bào)項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢。

2.7經(jīng)評(píng)比符合獎(jiǎng)罰措施的各工序，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上

獎(jiǎng)罰數(shù)額和獎(jiǎng)罰原因，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后落實(shí)兌現(xiàn)。

2.8對(duì)不履行班組承包合同要求的班組，給項(xiàng)目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)

度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的

經(jīng)濟(jì)損失.

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3、圖紙自審會(huì)審制度

3.1、項(xiàng)目施工部拿到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)人員和相關(guān)工種技

術(shù)骨干人員進(jìn)行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問題和不利于施工的部

位，以備圖紙會(huì)審時(shí)提出。

3.2、項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審工作，在圖紙會(huì)審時(shí)提出自己對(duì)圖紙

的疑難問題，通過與設(shè)計(jì)單位溝通，理解明確設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議，經(jīng)

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見。

3.3、圖紙會(huì)審所修改的全部?jī)?nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知書并形成會(huì)議

紀(jì)要。

3.4、工程施工前，圖紙還需由相應(yīng)資質(zhì)