現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理真題集

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是什么？

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)競爭

C.顧客需求

D.企業(yè)戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程主要包括哪些階段？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估

B.市場分析、競爭分析、戰(zhàn)略制定

C.組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行

D.企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)

3.SWOT分析中的“S”代表什么？

A.Strengths（優(yōu)勢）

B.Strategy（策略）

C.Sales（銷售）

D.Stability（穩(wěn)定性）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是什么？

A.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

B.提高企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.以上都是

5.企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常遵循哪些原則？

A.可行性、創(chuàng)新性、前瞻性

B.穩(wěn)定性、適應(yīng)性、可持續(xù)性

C.協(xié)調(diào)性、一致性、效率性

D.以上都是

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因有哪些？

A.市場環(huán)境變化

B.競爭對手變化

C.企業(yè)自身發(fā)展需求

D.以上都是

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

B.完善激勵機(jī)制

C.增強(qiáng)員工執(zhí)行力

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，常見的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.競爭風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D。解題思路：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是制定、實(shí)施和調(diào)整戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

2.答案：A。解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估三個階段。

3.答案：A。解題思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths（優(yōu)勢），即企業(yè)自身的優(yōu)勢。

4.答案：D。解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是通過優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)盈利能力。

5.答案：D。解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常遵循可行性、創(chuàng)新性、前瞻性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性、可持續(xù)性、協(xié)調(diào)性、一致性、效率性等原則。

6.答案：D。解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括市場環(huán)境變化、競爭對手變化和企業(yè)自身發(fā)展需求等。

7.答案：D。解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善激勵機(jī)制和增強(qiáng)員工執(zhí)行力來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.答案：D。解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，常見的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其核心是確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等階段。

3.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)的優(yōu)勢。

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。

5.企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則、系統(tǒng)分析原則、動態(tài)調(diào)整原則等原則。

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因主要有市場環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要、競爭對手的策略調(diào)整等。

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、制定實(shí)施計(jì)劃等措施。

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，常見的風(fēng)險(xiǎn)有市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

答案及解題思路：

1.答案：確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢

解題思路：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和目的，其核心在于為企業(yè)確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

2.答案：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)化的過程，需要經(jīng)過對內(nèi)外部環(huán)境的分析、制定戰(zhàn)略方案以及實(shí)施戰(zhàn)略三個階段。

3.答案：優(yōu)勢

解題思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優(yōu)勢，是企業(yè)在市場中相對于競爭對手所具有的優(yōu)勢條件。

4.答案：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于保證企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并持續(xù)提升自身的競爭力。

5.答案：目標(biāo)導(dǎo)向原則、系統(tǒng)分析原則、動態(tài)調(diào)整原則

解題思路：這些原則是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，保證戰(zhàn)略的制定和實(shí)施能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

6.答案：市場環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要、競爭對手的策略調(diào)整

解題思路：戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)應(yīng)對市場變化、內(nèi)部發(fā)展需求以及競爭對手策略的必要手段。

7.答案：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、制定實(shí)施計(jì)劃

解題思路：這些措施有助于保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

8.答案：市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

解題思路：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)需要識別和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受影響。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，戰(zhàn)略正確，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。（√）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和資源配置，是指導(dǎo)企業(yè)行動和決策的根本依據(jù)。正確的戰(zhàn)略能夠使企業(yè)適應(yīng)市場變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務(wù)是明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。（√）

解題思路：在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，企業(yè)需要通過分析內(nèi)外部環(huán)境，明確自身的使命、愿景和目標(biāo)，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)的弱點(diǎn)。（√）

解題思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，其中“S”代表優(yōu)勢（Strengths），“W”代表弱點(diǎn)（Weaknesses），“O”代表機(jī)會（Opportunities），“T”代表威脅（Threats）。通過識別企業(yè)的弱點(diǎn)，企業(yè)可以針對性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

4.企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則中，一致性原則是指企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境保持一致。（√）

解題思路：一致性原則要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，保證戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境相匹配，以增強(qiáng)戰(zhàn)略的有效性和可行性。

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因既可以是內(nèi)部環(huán)境的變化，也可以是外部環(huán)境的變化，或者是內(nèi)外部環(huán)境共同作用的結(jié)果。內(nèi)部環(huán)境的變化是其中一種可能原因，但并非唯一。

6.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的支持是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。（√）

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)層的支持對于戰(zhàn)略執(zhí)行，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源、分配任務(wù)并激勵員工，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。（√）

解題思路：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制有助于企業(yè)識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避或減輕，從而提高戰(zhàn)略成功的可能性。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。（√）

解題思路：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭格局和技術(shù)條件不斷變化，因此戰(zhàn)略管理需要持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)這些變化并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程主要包括以下步驟：

（1）環(huán)境分析：對宏觀、行業(yè)、競爭和市場等方面進(jìn)行綜合分析；

（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，設(shè)定短期和長期目標(biāo)；

（3）戰(zhàn)略選擇：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向；

（4）戰(zhàn)略實(shí)施：制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（5）戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.簡述SWOT分析的四個要素及其相互關(guān)系。

答：SWOT分析包括以下四個要素及其相互關(guān)系：

（1）優(yōu)勢（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢資源、能力等；

（2）劣勢（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部存在的不足之處，如資源、技術(shù)、管理等；

（3）機(jī)會（Opportunities）：外部環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如市場需求、政策等；

（4）威脅（Threats）：外部環(huán)境中對企業(yè)可能造成損害的因素，如競爭、市場變化等。

SWOT分析要求綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則。

答：企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則包括：

（1）目標(biāo)導(dǎo)向：戰(zhàn)略制定應(yīng)以企業(yè)愿景和使命為基礎(chǔ)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)：戰(zhàn)略制定應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，保證企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性；

（3）系統(tǒng)化：戰(zhàn)略制定應(yīng)具有系統(tǒng)性，各戰(zhàn)略要素之間應(yīng)相互關(guān)聯(lián)、相互支持；

（4）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化和企業(yè)實(shí)際情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略；

（5）資源整合：充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因。

答：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因主要包括：

（1）內(nèi)外部環(huán)境變化：市場需求、競爭格局、政策法規(guī)等變化導(dǎo)致原有戰(zhàn)略不再適應(yīng)；

（2）戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳：戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)覺戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，需進(jìn)行調(diào)整；

（3）企業(yè)戰(zhàn)略定位偏差：企業(yè)對自身定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致戰(zhàn)略方向偏離實(shí)際；

（4）戰(zhàn)略資源不足：企業(yè)資源不足以支撐原有戰(zhàn)略的執(zhí)行，需進(jìn)行調(diào)整。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素。

答：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要作用；

（2）組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)有利于戰(zhàn)略的實(shí)施；

（3）人力資源：具備相應(yīng)能力的人力資源是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)；

（4）資源投入：充足的資源投入有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（5）企業(yè)文化：積極的企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

答：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)評估：對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；

（2）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)覺問題；

（3）應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：對員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識；

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)：成立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：

（1）明確發(fā)展方向：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高企業(yè)的競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（3）提高管理效率：戰(zhàn)略管理有助于提高管理效率，降低運(yùn)營成本；

（4）增強(qiáng)創(chuàng)新能力：戰(zhàn)略管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

（5）提升企業(yè)形象：戰(zhàn)略管理有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任。

8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答：企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響包括：

（1）提高市場占有率：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高市場占有率；

（2）降低成本：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本；

（3）提升品牌形象：戰(zhàn)略管理有助于提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)客戶忠誠度；

（4）增強(qiáng)創(chuàng)新能力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力；

（5）優(yōu)化供應(yīng)鏈：戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈效率。

答案及解題思路：

答案解題思路內(nèi)容。

1.解題思路：分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程，理解每個步驟在戰(zhàn)略管理中的作用，闡述流程的合理性和必要性。

2.解題思路：了解SWOT分析的概念，分析四個要素的定義，闡述它們之間的相互關(guān)系。

3.解題思路：列舉企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則，解釋每個原則的含義及其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的作用。

4.解題思路：分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因，結(jié)合實(shí)際案例，闡述原因的具體表現(xiàn)和調(diào)整的必要性。

5.解題思路：列舉企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素，解釋每個因素在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用，強(qiáng)調(diào)其重要性。

6.解題思路：提出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，解釋每個措施的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。

7.解題思路：分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，闡述戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

8.解題思路：分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，結(jié)合實(shí)際案例，闡述戰(zhàn)略管理如何提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著的作用。以巴巴集團(tuán)為例，其成功很大程度上歸功于有效的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理在巴巴集團(tuán)發(fā)展中的作用：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：巴巴集團(tuán)在創(chuàng)立之初就明確了其“讓天下沒有難做的生意”的使命，這為其后續(xù)發(fā)展奠定了基調(diào)。

（2）市場定位：巴巴集團(tuán)通過不斷調(diào)整戰(zhàn)略，成功從B2B市場拓展到B2C、C2C等多個市場領(lǐng)域。

（3）創(chuàng)新能力：在戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下，巴巴集團(tuán)不斷推出新業(yè)務(wù)，如云計(jì)算等，增強(qiáng)了其市場競爭力。

（4）資源配置：通過戰(zhàn)略管理，巴巴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了運(yùn)營效率。

解題思路：

（1）選擇一個典型的企業(yè)案例，如巴巴集團(tuán)。

（2）分析該企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的具體做法和成果。

（3）總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.針對企業(yè)戰(zhàn)略制定，論述如何保證戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的一致性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵在于保證戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的一致性。一些保證戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境一致性的方法：

（1）進(jìn)行充分的市場調(diào)研：了解市場需求、競爭對手、行業(yè)趨勢等，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（2）分析企業(yè)內(nèi)部資源：評估企業(yè)的核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等，保證戰(zhàn)略與內(nèi)部資源相匹配。

（3）關(guān)注政策環(huán)境：關(guān)注國家政策、行業(yè)政策等，保證戰(zhàn)略符合政策導(dǎo)向。

（4）加強(qiáng)溝通與協(xié)作：通過內(nèi)部溝通，使員工了解戰(zhàn)略目標(biāo)，提高執(zhí)行力；通過與外部合作伙伴的協(xié)作，形成合力。

解題思路：

（1）列舉保證戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境一致性的方法。

（2）結(jié)合實(shí)際案例，說明這些方法在戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。

（3）總結(jié)保證戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境一致性的重要性。

3.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性及實(shí)施策略。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是應(yīng)對外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源變化的重要手段。以下以騰訊公司為例，說明企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和實(shí)施策略：

（1）必要性：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，騰訊公司面臨來自巴巴、字節(jié)跳動等競爭對手的挑戰(zhàn)，因此需要調(diào)整戰(zhàn)略，以保持競爭力。

（2）實(shí)施策略：騰訊公司通過以下策略調(diào)整戰(zhàn)略：

①加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升用戶體驗(yàn)；

②拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如金融科技、云計(jì)算等；

③加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈布局。

解題思路：

（1）選擇一個具有代表性的企業(yè)案例，如騰訊公司。

（2）分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。

（3）列舉企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施策略。

4.針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，論述如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案：

保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要從以下幾個方面入手：

（1）明確戰(zhàn)略目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化、量化，使員工明確知曉。

（2）制定行動計(jì)劃：針對戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動計(jì)劃，保證各項(xiàng)任務(wù)按時完成。

（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，保證各部門、員工協(xié)同作戰(zhàn)。

（4）完善激勵機(jī)制：建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

（5）持續(xù)跟蹤與評估：對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)覺問題并調(diào)整策略。

解題思路：

（1）列舉保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。

（2）結(jié)合實(shí)際案例，說明這些方法在戰(zhàn)略執(zhí)行中的應(yīng)用。

（3）總結(jié)保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。

5.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對措施。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，以下以公司為例，說明風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對措施：

（1）風(fēng)險(xiǎn)控制：公司通過以下措施控制戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)：

①加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

②密切關(guān)注市場動態(tài)，應(yīng)對行業(yè)競爭；

③加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。

（2）應(yīng)對措施：針對風(fēng)險(xiǎn)，公司采取以下應(yīng)對措施：

①建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前防范風(fēng)險(xiǎn)；

②建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，迅速應(yīng)對突發(fā)事件；

③加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

解題思路：

（1）選擇一個具有代表性的企業(yè)案例，如公司。

（2）分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。

（3）總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對措施的重要性。

6.針對企業(yè)戰(zhàn)略管理，論述如何提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

答案：

提高企業(yè)競爭優(yōu)勢需要從以下幾個方面著手：

（1）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升企業(yè)核心競爭力。

（2）優(yōu)化