2024-2025年度上海市投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織提升訓(xùn)練試卷A卷附答案

2024-2025年度上海市投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織

提升訓(xùn)練試卷A卷附答案

一單選題（共80題）

1、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

2、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括（Jo

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進行目標控制

【答案】C

3、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項（）非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性

【答案】A

4、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

5、下列單位中，（）是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直到實施階段）為建設(shè)項目

業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

【答案】A

6、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值I：程研究活動可以節(jié)約造價的（），甚至更高。

A.1%?5%

B.5%?10%

C.15%?20%

D.20%-25%

【答案】B

7、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的

組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

8、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部（）對各項匚作任務(wù)的項目管理職

能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.匚作場所

D.管理人員

【答案】A

9、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在（）簽署

完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商

【答案】B

10、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

11、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括（）。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】D

12、線性組織結(jié)構(gòu)來自于（）。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】C

13、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

14、在價值1:程研究活動中，最重要的階段是（）。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成

【答案】D

15、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟

補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到（）。

A.20%?30%

B.50%?60%

C.70%?80%

D.80%?90%

【答案】C

16、單向溝通具有（）的特點。

A.推薦性

B臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】C

17、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權(quán)不包括

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】A

18、團隊能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】B

19、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D才示準化原則

【答案】A

20、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、

項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之問的協(xié)調(diào)與整合

【答案】D

21、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于（）它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面

【答案】B

22、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括（）0

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】D

23、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)

項目中應(yīng)具有（）的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】A

24、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以（）為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)

【答案】A

25、業(yè)主方和（）各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織

任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】A

26、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】C

27、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組

織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為（

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃

【答案】C

28、組織存在的前提和基礎(chǔ)是

A頜導(dǎo)

B.計劃

C.目標

D.控制

【答案】c

29、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即

項目竣工決算價不超過

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

30、在國內(nèi)的1：程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項

目管理模工晨即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施1：階段委托I：程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,

但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由（）

自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】A

31、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

32、建設(shè)項目負責人的（）是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】A

33、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的（），甚至更高。

A.1%?5%

B.5%?10%

C.15%?20%

D.20%?25%

【答案】B

34、建設(shè)項目實施期的策劃包括（）。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項H決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃

【答案】A

35、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言（）領(lǐng)導(dǎo)風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C專制型

D.公開型

【答案】B

36、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中。是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡單程度

D.變化深度

【答案】B

37、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要

的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃

【答案】A

38、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標

【答案】A

39、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為（）人。

A.1?3

B.2?5

C.3?13

D.5?15

【答案】C

40、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是（）。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)右方的項目管理

【答案】A

41、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

42、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外,

還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

43、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理匕國外一般做法是在設(shè)計

階段由設(shè)計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風險由

()承擔。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶

【答案】A

44、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是

項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】B

45、下列不屬于價值匚程基本含義的是（）。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為:提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象,

其價值的體現(xiàn)不同，提高J介值的方法也不同

C.對價值匚程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性

的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動

需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】D

46、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是（）。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

【答案】A

47、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作任務(wù)的項目管理職

能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

48、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是

A.根木性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

【答案】C

49、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

50、我國（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略°

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】D

51、相對于具有（）的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特

點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

52、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通

障礙類型中的

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】C

53、下列描述設(shè)計總負責模式特點有誤的是（）。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與?個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責單位的能力無關(guān)

【答案】D

54、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于（）領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學技術(shù)

【答案】B

55、信息的（）即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的桿動態(tài)

的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

56、由于建筑形式不斷創(chuàng)新,工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜,技術(shù)越來越先進，客觀上

不要求

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

【答案】B

57、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的（）。

A.依據(jù)

B.方法

C成果

D.目的

【答案】A

58、組織策劃不包括（卜

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程

【答案】C

59、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（）。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門

【答案】D

60、PMC模式的合同成本中，其中卜.列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助

【答案】B

61、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位

和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是（）的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和

咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方

【答案】A

62、建設(shè)項目負責人的（）職責是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策

【答案】D

63、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息

的檢索和信息的加工整理：必須對項目的信息進行(

A排序

B編號

C.組合

D編碼

【答案】D

64、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中

職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.l/2

D.2/3

【答案】B

65、建設(shè)項目界面的類型中，（）是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人,

而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】B

66、建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項

的需要，建立統(tǒng)一的編碼：服務(wù)于建設(shè)項目（）的動態(tài)I空制。

A.投資目標

B.成本目標

C進度目標

D.盈利目標

【答案】C

67、建設(shè)項目界面的類型中，（）指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界

面，它是由于建設(shè)項目發(fā)襄過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面

【答案】A

68、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】A

69、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D擁有專利技術(shù)或與專利者有密切的合作關(guān)系

【答案】C

70、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為

A.技術(shù)界面和動界面

B?動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

【答案】C

71、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）存在的問題，

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

72、策劃是一個（）的過程。

A動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D理論

【答案】A

73、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

74、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想

法來發(fā)展細化，形成提案，

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】D

75、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于（）信息。

A.組織

B.管理

C經(jīng)濟

D.技術(shù)

【答案】A

76、合作伙伴模式包括（），

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

【答案】A

77、進度控制不包括（卜

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設(shè)計要求文件

【答案】D

78、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是（）。

A.人員培訓(xùn)I

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】B

79、投資者在建設(shè)項目（），要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】A

80、設(shè)計與施工分離，（〕是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性,

有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性C

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制

【答案】C

二多選題（共20題）

1、組織規(guī)劃包括（）等。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)|

C.人員管理計劃

D.績效評價

E.人員任用

【答案】AC

2、建立健全的信息管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容有

A.建立統(tǒng)一的建設(shè)項目信息編碼體系

B.對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統(tǒng)一

C.建立完善的建設(shè)項目信息流程

D.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和傳遞

E.開發(fā)和引進建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

【答案】ABCD

3、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因復(fù)雜，總的來看，主要有（）共同性原因。

A.建設(shè)項目的復(fù)雜化

R.專業(yè)化管理

C.目標差異

D.信息黏滯

E.文件沖突

【答案】ACD

4、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為（

A.信息過程

B.管理過程

C.物質(zhì)過程

D.任務(wù)過程

E.傳遞過程

【答案】AC

5、建設(shè)項目中應(yīng)用價值工程的特點有（）。

A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性

R.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命短

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂

D.建設(shè)產(chǎn)品建設(shè)周期短

E.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

【答案】AC

6、管理職能分工表用表的形式反映r項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作任務(wù)的項F1管理

職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位

【答案】AB

7、建設(shè)項目信息管理的原則不包括（

A.及時性原則

R.定量化原則

C.時效性原則

D.合理性原則

E.有效性原則

【答案】AD

8、屬于CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)特征的是（

A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工

D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式

E.CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系

【答案】AB

9、關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有（）。

A.管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

R.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和，I'、理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力

D.信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有?個靈敏、有效的信息管理

系統(tǒng)

E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機地結(jié)合起來

【答案】ACD

10、建設(shè)項目人力資源管理主要包括（）四個環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

c.人員作用

D.團隊能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵

【答案】ACD

11、未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有的特征包括（）。

A.對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進行有效管理

R.在T程建設(shè)各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息

C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺

D.用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計與施工全過程