2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考生分享試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考生分享試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目本身，不考慮組織戰(zhàn)略

C.項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行階段的重要依據(jù)

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目收尾階段產(chǎn)生的文件

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理旨在確保項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目需求

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量要求

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目范圍管理的一部分

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通控制

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理旨在確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算獲取

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)控制

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理旨在確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

11.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理旨在確保項(xiàng)目干系人滿意

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

12.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理旨在確保項(xiàng)目順利結(jié)束

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目收尾管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

13.下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文件

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的重要依據(jù)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目收尾階段產(chǎn)生的文件

14.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括職能型、矩陣型和項(xiàng)目型

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

15.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式

B.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖包括活動(dòng)、路徑和節(jié)點(diǎn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

16.下列關(guān)于項(xiàng)目成本估算的方法，正確的是（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

17.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量保證的方法，正確的是（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

18.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通渠道的描述，正確的是（）

A.書(shū)面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

19.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

20.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)合同類型的描述，正確的是（）

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，其目標(biāo)和范圍就不能再改變。（×）

2.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)制定，不需要項(xiàng)目干系人參與。（×）

3.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程。（×）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程。（×）

5.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程。（×）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目范圍管理的一部分。（×）

7.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程。（×）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程。（×）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程。（×）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物，不考慮項(xiàng)目交付過(guò)程。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說(shuō)明如何控制范圍蔓延。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法，并說(shuō)明其作用。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并列舉其關(guān)鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以提升項(xiàng)目成功率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.AC

解析思路：項(xiàng)目管理是一種動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，關(guān)注項(xiàng)目交付物和交付過(guò)程，同時(shí)考慮組織戰(zhàn)略。

2.AC

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或授權(quán)人制定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3.AB

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目包含所有必要的工作，不包括不必要的部分。

4.AB

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括規(guī)劃、控制和調(diào)整。

5.AB

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括估算、預(yù)算和控制。

6.AB

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量要求，包括規(guī)劃、保證和控制。

7.AB

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息有效傳遞，包括規(guī)劃、執(zhí)行和控制。

8.AB

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

9.AB

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算獲取，包括規(guī)劃、實(shí)施和控制。

10.AB

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，包括建設(shè)、激勵(lì)和溝通。

11.AB

解析思路：項(xiàng)目干系人管理確保項(xiàng)目干系人滿意，包括識(shí)別、分析和溝通。

12.AB

解析思路：項(xiàng)目收尾管理確保項(xiàng)目順利結(jié)束，包括驗(yàn)收、總結(jié)和評(píng)估。

13.AC

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文件，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，是執(zhí)行階段的重要依據(jù)。

14.AB

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式，包括職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。

15.AB

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式，包括活動(dòng)、路徑和節(jié)點(diǎn)。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本估算有多種方法，包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和自上而下估算。

17.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證的方法包括內(nèi)部審計(jì)、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量控制。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通渠道包括書(shū)面溝通、口頭溝通、非正式溝通和正式溝通。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，項(xiàng)目目標(biāo)和范圍可能需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：項(xiàng)目章程需要項(xiàng)目干系人參與，以確保所有相關(guān)方的利益得到考慮。

3.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物，還包括項(xiàng)目交付過(guò)程。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物，還包括項(xiàng)目交付過(guò)程。

5.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物，還包括項(xiàng)目交付過(guò)程。

6.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理是獨(dú)立的過(guò)程組，不是項(xiàng)目范圍管理的一部分。

7.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物，還包括項(xiàng)目交付過(guò)程。

8.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物，還包括項(xiàng)目交付過(guò)程。

9.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物，還包括項(xiàng)目交付過(guò)程。

10.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物，還包括項(xiàng)目交付過(guò)程。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過(guò)程組：識(shí)別和授權(quán)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

-監(jiān)控和控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，控制項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾過(guò)程組：完成項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

相互關(guān)系：五大過(guò)程組相互關(guān)聯(lián)，前一過(guò)程組的輸出是后一過(guò)程組的輸入。

2.項(xiàng)目范圍蔓延現(xiàn)象及控制方法：

-現(xiàn)象：項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍超出初始定義，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、成本和進(jìn)度發(fā)生變化。

-控制方法：

-確保項(xiàng)目范圍定義清晰，避免模糊不清。

-實(shí)施變更控制流程，對(duì)范圍變更進(jìn)行審批。

-定期審查項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目在控制范圍內(nèi)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法及其作用：

-關(guān)鍵路徑法：識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。

-作用：

-幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先完成。

-評(píng)估項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其關(guān)鍵步驟：

-“六西格瑪”方法：一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理方法，旨在減少缺陷，提高質(zhì)量。

-關(guān)鍵步驟：

-定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需求。

-測(cè)量：收集數(shù)據(jù)，評(píng)估當(dāng)前質(zhì)量水平。

-分析：分析數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題根源。

-改進(jìn)：制定改進(jìn)措施，實(shí)施并驗(yàn)證。

-控制：建立控制機(jī)制，確保改進(jìn)措施持續(xù)有效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理：

-建