信息系統(tǒng)項目管理師考試全面準備指導(dǎo)試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試全面準備指導(dǎo)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目風險管理中，以下哪項不是風險應(yīng)對策略？

A.避免風險

B.分散風險

C.接受風險

D.投擲風險

2.下列哪項不屬于信息系統(tǒng)項目整體管理的關(guān)鍵過程？

A.項目啟動

B.項目范圍管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目采購管理

3.以下關(guān)于項目章程的說法，錯誤的是：

A.項目章程是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)性文件

B.項目章程由項目經(jīng)理發(fā)起并編寫

C.項目章程應(yīng)包含項目目標、范圍、預(yù)算等信息

D.項目章程不需要經(jīng)過高層管理審批

4.在項目進度管理中，以下哪項不是控制進度的工具與技術(shù)？

A.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項目進度計劃

C.項目進度偏差分析

D.項目進度變更管理

5.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理關(guān)注的是信息的傳遞

B.項目溝通管理關(guān)注的是信息的反饋

C.項目溝通管理關(guān)注的是信息的保密

D.項目溝通管理關(guān)注的是信息的準確

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量控制計劃

B.質(zhì)量審計

C.統(tǒng)計過程控制

D.項目變更管理

7.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是：

A.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制

B.成本估算只關(guān)注項目實施階段的成本

C.成本預(yù)算是項目成本管理的核心

D.成本控制是項目成本管理的最終目標

8.以下哪項不屬于項目資源管理的范疇？

A.項目人力資源規(guī)劃

B.項目采購管理

C.項目資源分配

D.項目資源利用

9.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理是指從項目外部獲取所需資源的過程

B.項目采購管理只關(guān)注采購合同的簽訂

C.項目采購管理包括采購計劃、采購執(zhí)行和采購收尾

D.項目采購管理不涉及合同管理

10.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的工具與技術(shù)？

A.威脅與機會分析

B.歷史數(shù)據(jù)分析

C.專家判斷

D.假設(shè)分析

11.以下關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是：

A.項目團隊管理是指對項目團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵

B.項目團隊管理只關(guān)注團隊成員的技能和知識

C.項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊維護和團隊解散

D.項目團隊管理不涉及團隊績效評估

12.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通頻率安排

D.溝通渠道管理

13.以下關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是：

A.項目進度管理是指對項目進度進行規(guī)劃、執(zhí)行和控制

B.項目進度管理只關(guān)注項目實施階段的進度

C.項目進度管理包括進度計劃、進度監(jiān)控和進度變更管理

D.項目進度管理不涉及進度偏差分析

14.以下關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是：

A.項目成本管理是指對項目成本進行估算、預(yù)算、控制和變更

B.成本估算只關(guān)注項目實施階段的成本

C.成本預(yù)算是項目成本管理的核心

D.成本控制是項目成本管理的最終目標

15.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應(yīng)對策略？

A.避免風險

B.分散風險

C.接受風險

D.投擲風險

16.以下關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理是指從項目外部獲取所需資源的過程

B.項目采購管理只關(guān)注采購合同的簽訂

C.項目采購管理包括采購計劃、采購執(zhí)行和采購收尾

D.項目采購管理不涉及合同管理

17.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量控制計劃

B.質(zhì)量審計

C.統(tǒng)計過程控制

D.項目變更管理

18.以下關(guān)于項目資源管理的說法，正確的是：

A.項目資源管理是指對項目資源進行規(guī)劃、分配、控制和優(yōu)化

B.項目資源管理只關(guān)注人力資源的管理

C.項目資源管理包括資源計劃、資源分配、資源監(jiān)控和資源變更管理

D.項目資源管理不涉及資源利用

19.在項目團隊管理中，以下哪項不屬于團隊建設(shè)的活動？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊建設(shè)活動

C.團隊績效評估

D.團隊溝通

20.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理關(guān)注的是信息的傳遞

B.項目溝通管理關(guān)注的是信息的反饋

C.項目溝通管理關(guān)注的是信息的保密

D.項目溝通管理關(guān)注的是信息的準確

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是由項目經(jīng)理編寫的，它包含了項目的目標、范圍、預(yù)算等信息。（）

2.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種常用的進度分析方法。（）

3.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種旨在消除缺陷和浪費的管理方法。（）

4.項目成本管理中的“掙值分析”（EV）是衡量項目績效的一種技術(shù)。（）

5.項目風險管理中的“風險矩陣”是一種用于評估風險概率和影響的方法。（）

6.項目采購管理中的“供應(yīng)商評估”是選擇供應(yīng)商時考慮的關(guān)鍵因素之一。（）

7.項目溝通管理中的“溝通模型”描述了信息從發(fā)送者到接收者的傳遞過程。（）

8.項目團隊管理中的“團隊建設(shè)”活動旨在提高團隊的整體協(xié)作能力。（）

9.項目進度管理中的“敏捷方法”強調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值。（）

10.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指通過預(yù)防措施確保項目滿足質(zhì)量標準。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目整體管理的核心過程及其作用。

2.舉例說明項目風險管理中常用的風險識別和評估方法。

3.解釋項目溝通管理計劃中的關(guān)鍵要素，并說明其重要性。

4.簡要描述項目團隊建設(shè)過程中的常見挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中如何平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析在項目生命周期中，如何有效進行項目團隊的管理和領(lǐng)導(dǎo)，以提高項目成功率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.D.投擲風險（解析思路：風險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和分享風險，投擲風險不屬于常規(guī)策略。）

2.C.項目質(zhì)量管理（解析思路：項目整體管理關(guān)注的是整個項目的生命周期，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程。）

3.B.項目章程由項目經(jīng)理發(fā)起并編寫（解析思路：項目章程由項目發(fā)起人或其授權(quán)的負責人編寫，項目經(jīng)理負責執(zhí)行。）

4.D.項目進度變更管理（解析思路：控制進度的工具與技術(shù)包括進度網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃、進度偏差分析和進度變更管理。）

5.D.項目溝通管理關(guān)注的是信息的準確（解析思路：項目溝通管理確保信息的準確傳遞，以支持項目目標的實現(xiàn)。）

6.D.項目變更管理（解析思路：質(zhì)量控制關(guān)注的是滿足既定的質(zhì)量標準，項目變更管理關(guān)注的是變更請求的處理。）

7.A.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制（解析思路：成本管理包括這些核心過程，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。）

8.B.項目采購管理（解析思路：項目資源管理包括人力資源、物資資源、財務(wù)資源等，采購管理是其中的一部分。）

9.C.項目采購管理包括采購計劃、采購執(zhí)行和采購收尾（解析思路：采購管理是一個連續(xù)的過程，包括這些階段。）

10.B.歷史數(shù)據(jù)分析（解析思路：風險識別的工具與技術(shù)包括歷史數(shù)據(jù)分析、專家判斷、風險分解和風險登記冊等。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.×（解析思路：項目章程由項目發(fā)起人或其授權(quán)的負責人編寫，項目經(jīng)理負責執(zhí)行。）

2.√（解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種常用的進度分析方法，用于確定項目中最長的路徑。）

3.√（解析思路：六西格瑪是一種旨在消除缺陷和浪費的管理方法，通常應(yīng)用于質(zhì)量管理。）

4.√（解析思路：掙值分析是衡量項目績效的一種技術(shù)，通過比較實際完成的工作和價值來評估進度和成本績效。）

5.√（解析思路：風險矩陣是一種評估風險概率和影響的方法，用于優(yōu)先排序風險。）

6.√（解析思路：供應(yīng)商評估是選擇供應(yīng)商時考慮的關(guān)鍵因素之一，以確保采購的成功。）

7.√（解析思路：溝通模型描述了信息從發(fā)送者到接收者的傳遞過程，有助于理解溝通機制。）

8.√（解析思路：團隊建設(shè)活動旨在提高團隊的整體協(xié)作能力，是團隊管理的重要組成部分。）

9.√（解析思路：敏捷方法強調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值，適用于復(fù)雜和不確定的項目。）

10.√（解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項目滿足質(zhì)量標準，是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵部分。）

三、簡答題答案及解析思路：

1.信息系統(tǒng)項目整體管理的核心過程及其作用（解析思路：列出項目整體管理的核心過程，如項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，并說明每個過程的作用。）

2.項目風險管理中常用的風險識別和評估方法（解析思路：列舉常用的風險識別和評估方法，如風險分解、頭腦風暴、敏感性分析和決策樹分析。）

3.項目溝通管理計劃中的關(guān)鍵要素及其重要性（解析思路：描述溝通管理計劃中的關(guān)鍵要素，如溝通需求、溝通方式、溝通頻率和溝通渠道，并解釋其重要性。）

4.項目團隊建設(shè)過程中的常見挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略（解析思路：列舉團隊建設(shè)過程