信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的模擬考前準(zhǔn)備試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的模擬考前準(zhǔn)備試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目交付物，而不是項(xiàng)目過程

C.項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識，如技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等

D.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量

2.以下哪些是項(xiàng)目生命周期中可能出現(xiàn)的階段：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.結(jié)束階段

3.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分：

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

5.以下哪些是項(xiàng)目管理中的變更管理過程：

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施的監(jiān)控

E.變更效果的評估

6.以下哪些是項(xiàng)目管理中的溝通管理工具：

A.會議

B.報(bào)告

C.郵件

D.通訊錄

E.社交媒體

7.以下哪些是項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理工具：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

8.以下哪些是項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.關(guān)鍵路徑法

E.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

9.以下哪些是項(xiàng)目管理中的成本管理工具：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

10.以下哪些是項(xiàng)目管理中的合同管理工具：

A.合同編制

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行

E.合同管理

11.以下哪些是項(xiàng)目管理中的采購管理工具：

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.采購合同

D.采購執(zhí)行

E.采購監(jiān)控

12.以下哪些是項(xiàng)目管理中的資源管理工具：

A.人力資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源管理

D.資源監(jiān)控

E.資源報(bào)告

13.以下哪些是項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理工具：

A.時(shí)間規(guī)劃

B.時(shí)間估算

C.時(shí)間控制

D.時(shí)間分析

E.時(shí)間報(bào)告

14.以下哪些是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

15.以下哪些是項(xiàng)目管理中的溝通管理工具：

A.會議

B.報(bào)告

C.郵件

D.通訊錄

E.社交媒體

16.以下哪些是項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理工具：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

17.以下哪些是項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.關(guān)鍵路徑法

E.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

18.以下哪些是項(xiàng)目管理中的成本管理工具：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

19.以下哪些是項(xiàng)目管理中的合同管理工具：

A.合同編制

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行

E.合同管理

20.以下哪些是項(xiàng)目管理中的采購管理工具：

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.采購合同

D.采購執(zhí)行

E.采購監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，但不需要關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量。（×）

2.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期中唯一需要遵循的文件。（×）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息流動暢通。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（√）

6.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。（√）

7.項(xiàng)目成本估算是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和控制的過程。（×）

8.項(xiàng)目合同管理包括合同編制、談判、簽訂、執(zhí)行和結(jié)束等環(huán)節(jié)。（√）

9.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期中擁有適當(dāng)資源的過程。（√）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期中識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

3.簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

4.闡述項(xiàng)目溝通管理中的沖突管理策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何運(yùn)用定量和定性方法來評估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理的定義、涉及的領(lǐng)域和目標(biāo)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期的基本階段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟。

5.A,B,C,D,E

解析思路：變更管理的流程。

6.A,B,C,E

解析思路：常見的溝通管理工具。

7.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的核心工具和方法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度管理的常用工具和技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的工具和方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的全流程。

11.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理的步驟和工具。

12.A,B,C,D,E

解析思路：資源管理的計(jì)劃和控制。

13.A,B,C,D,E

解析思路：時(shí)間管理的工具和技術(shù)。

14.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)。

15.A,B,C,E

解析思路：溝通管理的工具和方法。

16.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的工具和方法。

17.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度管理的工具和技術(shù)。

18.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的工具和方法。

19.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的全流程。

20.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理的步驟和工具。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理師需要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的定義。

3.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃并非唯一遵循的文件。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容。

6.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的作用。

7.×

解析思路：成本估算與成本控制的不同。

8.√

解析思路：項(xiàng)目合同管理的環(huán)節(jié)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的。

10.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

三、簡答題

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)：

-啟動過程組：定義項(xiàng)目、授權(quán)和確立項(xiàng)目組織。

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購計(jì)劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作。

-監(jiān)控和控制過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

-結(jié)束過程組：正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，釋放資源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

-質(zhì)量目標(biāo)：定義項(xiàng)目所需的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：列出適用的內(nèi)部和外部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量職責(zé)：明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。

-質(zhì)量控制方法：描述用于確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具和技術(shù)。

-質(zhì)量審計(jì)：規(guī)劃如何進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，以評估項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的有效性。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟：

-進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

-進(jìn)度偏差分析：分析進(jìn)度偏差的原因。

-進(jìn)度調(diào)整：采取糾正措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

-進(jìn)度報(bào)告：生成進(jìn)度報(bào)告，更新項(xiàng)目進(jìn)度信息。

4.項(xiàng)目溝通管理中的沖突管理策略：

-合作：尋求雙贏的解決方案。

-競爭：尋求勝者通吃的解決方案。

-談判：通過協(xié)商達(dá)成協(xié)議。

-避免或撤退：避免沖突或從沖突中撤退。

-強(qiáng)制：采取強(qiáng)制措施，迫使對方接受解決方案。

四、論述題

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性：

-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：確保所有團(tuán)隊(duì)成員都理解并認(rèn)同項(xiàng)目目標(biāo)。

-選拔合適的團(tuán)隊(duì)成員：根據(jù)項(xiàng)目需求選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的成員。

-建立信任：通過透明溝通和團(tuán)隊(duì)合作建立信任。

-提供培訓(xùn)和支持：幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能，并提供必要的資源和支持。

-促進(jìn)溝通：確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)間的溝通順暢。

-鼓勵團(tuán)隊(duì)合作：通過團(tuán)隊(duì)活動和工作流程促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。

-解決沖突：及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)間的沖突。

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何運(yùn)用定量