信息系統(tǒng)項目管理師考試中針對不同題型的有效復(fù)習(xí)策略分享試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試中針對不同題型的有效復(fù)習(xí)策略分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目章程的描述，正確的是：

A.項目章程由項目經(jīng)理制定

B.項目章程由項目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項目章程明確了項目的目標(biāo)

D.項目章程定義了項目的范圍

2.在項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別潛在的風(fēng)險？

A.風(fēng)險登記冊

B.狀態(tài)審查會

C.系統(tǒng)圖

D.活動分解結(jié)構(gòu)

3.以下關(guān)于敏捷項目管理方法的描述，正確的是：

A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化

B.敏捷項目管理通常采用迭代的方法

C.敏捷項目管理不注重文檔編制

D.敏捷項目管理適用于所有類型的項目

4.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度？

A.進度計劃

B.進度基準(zhǔn)

C.Gantt圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

5.以下關(guān)于溝通管理計劃的描述，正確的是：

A.溝通管理計劃定義了項目溝通的流程

B.溝通管理計劃列出了項目團隊和干系人的溝通需求

C.溝通管理計劃規(guī)定了項目信息發(fā)布的頻率

D.溝通管理計劃不包括項目文檔的格式要求

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理確保項目產(chǎn)品的質(zhì)量？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

7.以下關(guān)于采購管理的描述，正確的是：

A.采購管理包括采購、詢價和談判等過程

B.采購管理需要考慮采購成本、質(zhì)量、交付時間等因素

C.采購管理可以采用招標(biāo)、詢價等方式進行

D.采購管理不需要與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系

8.以下關(guān)于變更管理的描述，正確的是：

A.變更管理需要制定變更管理計劃

B.變更管理需要評估變更對項目的影響

C.變更管理需要審批變更請求

D.變更管理不需要通知項目干系人

9.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理計劃的描述，正確的是：

A.項目風(fēng)險管理計劃定義了風(fēng)險管理的方法

B.項目風(fēng)險管理計劃列出了潛在的風(fēng)險

C.項目風(fēng)險管理計劃規(guī)定了風(fēng)險應(yīng)對策略

D.項目風(fēng)險管理計劃不需要更新

10.以下關(guān)于項目團隊管理的描述，正確的是：

A.項目團隊管理包括人員配備、團隊建設(shè)等過程

B.項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的技能和經(jīng)驗

C.項目團隊管理需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作

D.項目團隊管理不需要關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展

11.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是：

A.項目成本管理包括估算成本、預(yù)算和控制成本等過程

B.項目成本管理需要考慮項目的預(yù)算和實際成本

C.項目成本管理可以采用掙值分析等方法

D.項目成本管理不需要關(guān)注成本節(jié)約的機會

12.以下關(guān)于項目時間管理的描述，正確的是：

A.項目時間管理包括制定進度計劃、監(jiān)控進度等過程

B.項目時間管理需要考慮項目的關(guān)鍵路徑和里程碑

C.項目時間管理可以采用甘特圖等方法

D.項目時間管理不需要關(guān)注項目的交付時間

13.以下關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是：

A.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控等過程

B.項目溝通管理需要考慮項目干系人的溝通需求

C.項目溝通管理可以采用會議、郵件等方式

D.項目溝通管理不需要關(guān)注溝通的效率

14.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的描述，正確的是：

A.項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等過程

B.項目質(zhì)量管理需要考慮項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)

C.項目質(zhì)量管理可以采用質(zhì)量審計等方法

D.項目質(zhì)量管理不需要關(guān)注項目產(chǎn)品的質(zhì)量

15.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是：

A.項目采購管理包括采購、詢價和談判等過程

B.項目采購管理需要考慮采購成本、質(zhì)量、交付時間等因素

C.項目采購管理可以采用招標(biāo)、詢價等方式進行

D.項目采購管理不需要關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)

16.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是：

A.項目變更管理需要制定變更管理計劃

B.項目變更管理需要評估變更對項目的影響

C.項目變更管理需要審批變更請求

D.項目變更管理不需要通知項目干系人

17.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理計劃的描述，正確的是：

A.項目風(fēng)險管理計劃定義了風(fēng)險管理的方法

B.項目風(fēng)險管理計劃列出了潛在的風(fēng)險

C.項目風(fēng)險管理計劃規(guī)定了風(fēng)險應(yīng)對策略

D.項目風(fēng)險管理計劃不需要更新

18.以下關(guān)于項目團隊管理的描述，正確的是：

A.項目團隊管理包括人員配備、團隊建設(shè)等過程

B.項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的技能和經(jīng)驗

C.項目團隊管理需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作

D.項目團隊管理不需要關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展

19.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是：

A.項目成本管理包括估算成本、預(yù)算和控制成本等過程

B.項目成本管理需要考慮項目的預(yù)算和實際成本

C.項目成本管理可以采用掙值分析等方法

D.項目成本管理不需要關(guān)注成本節(jié)約的機會

20.以下關(guān)于項目時間管理的描述，正確的是：

A.項目時間管理包括制定進度計劃、監(jiān)控進度等過程

B.項目時間管理需要考慮項目的關(guān)鍵路徑和里程碑

C.項目時間管理可以采用甘特圖等方法

D.項目時間管理不需要關(guān)注項目的交付時間

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系（PMBOK?指南）每年都會進行更新，以確保其內(nèi)容與當(dāng)前的項目管理實踐保持一致。（正確）

2.項目經(jīng)理的職責(zé)是確保項目按照預(yù)定的計劃、時間和預(yù)算完成，而不需要關(guān)注項目團隊的建設(shè)和協(xié)調(diào)。（錯誤）

3.在項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別是確定項目面臨的風(fēng)險，而風(fēng)險分析是評估風(fēng)險的可能性和影響。（正確）

4.敏捷項目通常不使用項目章程，因為它們更注重靈活性和適應(yīng)性。（錯誤）

5.項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成，而不考慮項目的質(zhì)量。（錯誤）

6.在項目溝通管理中，溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團隊如何進行溝通。（正確）

7.質(zhì)量管理計劃定義了項目將如何實施組織的質(zhì)量政策，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

8.在采購管理過程中，采購合同是唯一需要與供應(yīng)商簽訂的文件，它詳細(xì)規(guī)定了采購條款和條件。（錯誤）

9.項目變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有項目變更請求，無論變更對項目的影響大小。（正確）

10.項目團隊建設(shè)活動通常在項目早期進行，以確保團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其在項目管理中的作用。

2.解釋敏捷項目中“用戶故事”的概念及其在項目開發(fā)中的作用。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理和實施步驟。

4.說明項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些類型，并舉例說明每種策略的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在復(fù)雜項目中，如何運用項目管理知識體系（PMBOK?指南）來提高項目的成功率。

2.分析信息系統(tǒng)項目管理師在實際工作中面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由項目發(fā)起人批準(zhǔn)，明確了項目的目標(biāo)，定義了項目的范圍。

2.A

解析思路：風(fēng)險登記冊是記錄和跟蹤項目風(fēng)險的工具。

3.ABC

解析思路：敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，采用迭代的方法，但仍然需要文檔編制。

4.ABC

解析思路：Gantt圖是監(jiān)控項目進度的一種常用工具。

5.ABC

解析思路：溝通管理計劃定義了項目溝通的流程，列出了項目干系人的溝通需求，規(guī)定了信息發(fā)布的頻率。

6.ABC

解析思路：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是確保項目產(chǎn)品質(zhì)量的工具和方法。

7.ABC

解析思路：采購管理需要考慮采購成本、質(zhì)量、交付時間等因素，采用招標(biāo)、詢價等方式進行，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系。

8.ABC

解析思路：變更管理需要制定變更管理計劃，評估變更影響，審批變更請求，并通知項目干系人。

9.ABC

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃定義了風(fēng)險管理的方法，列出了潛在的風(fēng)險，并規(guī)定了風(fēng)險應(yīng)對策略。

10.ABC

解析思路：項目團隊管理包括人員配備、團隊建設(shè)等過程，關(guān)注團隊成員的技能和經(jīng)驗，協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作。

11.ABC

解析思路：項目成本管理包括估算成本、預(yù)算和控制成本等過程，考慮項目的預(yù)算和實際成本，采用掙值分析等方法。

12.ABC

解析思路：項目時間管理包括制定進度計劃、監(jiān)控進度等過程，考慮項目的關(guān)鍵路徑和里程碑，采用甘特圖等方法。

13.ABC

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控等過程，考慮項目干系人的溝通需求，采用會議、郵件等方式。

14.ABC

解析思路：項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等過程，考慮項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，采用質(zhì)量審計等方法。

15.ABC

解析思路：項目采購管理包括采購、詢價和談判等過程，考慮采購成本、質(zhì)量、交付時間等因素，采用招標(biāo)、詢價等方式進行。

16.ABC

解析思路：變更管理需要制定變更管理計劃，評估變更影響，審批變更請求，并通知項目干系人。

17.ABC

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃定義了風(fēng)險管理的方法，列出了潛在的風(fēng)險，并規(guī)定了風(fēng)險應(yīng)對策略。

18.ABC

解析思路：項目團隊管理包括人員配備、團隊建設(shè)等過程，關(guān)注團隊成員的技能和經(jīng)驗，協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作。

19.ABC

解析思路：項目成本管理包括估算成本、預(yù)算和控制成本等過程，考慮項目的預(yù)算和實際成本，采用掙值分析等方法。

20.ABC

解析思路：項目時間管理包括制定進度計劃、監(jiān)控進度等過程，考慮項目的關(guān)鍵路徑和里程碑，采用甘特圖等方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：PMBOK?指南確實會定期更新。

2.錯誤

解析思路：項目經(jīng)理需要關(guān)注團隊建設(shè)和協(xié)調(diào)。

3.正確

解析思路：風(fēng)險識別和風(fēng)險分析是風(fēng)險管理的前兩個過程。

4.錯誤

解析思路：敏捷項目也需要項目章程，但可能更加靈活。

5.錯誤

解析思路：項目進度控制需要同時考慮進度和質(zhì)量。

6.正確

解析思路：溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，描述了溝通流程。

7.正確

解析思路：質(zhì)量管理計劃確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.錯誤

解析思路：除了采購合同，還可能有其他合同和協(xié)議。

9.正確

解析思路：CCB負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有項目變更請求。

10.正確

解析思路：團隊建設(shè)活動有助于提高團隊協(xié)作效率。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的主要過程包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。這些過程確保項目團隊和干系人對項目的范圍有共同的理解，并有效地管理項目范圍的變化。

2.用戶故事是敏捷開發(fā)中的一種簡單、直觀的描述需求的方式。它通常包含三個部分：用戶角色、動作和結(jié)果。用戶故事有助于項目團隊快速理解需求，并按優(yōu)先級進行迭代開發(fā)。

3.六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量改進方法，其基本原理是通過減少變異來提高過程質(zhì)量。實施步驟包括定義、測量、分析、改進和控制（DMAIC）。

4.風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和接受風(fēng)險。避免策略是消除風(fēng)險源，轉(zhuǎn)移策略是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，減輕策略