2024年考試內(nèi)容與形式的系統(tǒng)化關(guān)聯(lián)性評估試題及答案

2024年考試內(nèi)容與形式的系統(tǒng)化關(guān)聯(lián)性評估試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責包括：

A.項目需求分析

B.項目規(guī)劃與設(shè)計

C.項目執(zhí)行與監(jiān)控

D.項目驗收與交付

E.項目持續(xù)改進

2.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.確定項目范圍

B.制定項目進度計劃

C.負責項目團隊管理

D.進行項目風險管理

E.編寫項目文檔

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目需求分析時，以下哪些方法比較常用？

A.用戶訪談

B.工作坊

C.數(shù)據(jù)分析

D.競品分析

E.調(diào)查問卷

4.項目規(guī)劃與設(shè)計階段，以下哪些任務(wù)比較關(guān)鍵？

A.定義項目目標

B.確定項目范圍

C.制定項目計劃

D.設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)

E.編寫項目文檔

5.在項目執(zhí)行與監(jiān)控階段，以下哪些工作較為重要？

A.跟蹤項目進度

B.監(jiān)控項目成本

C.管理項目風險

D.與利益相關(guān)者溝通

E.進行項目審計

6.以下哪些屬于項目驗收與交付階段的工作內(nèi)容？

A.確認項目符合要求

B.進行系統(tǒng)測試

C.交付項目成果

D.提供用戶培訓

E.撰寫項目總結(jié)報告

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪些方法較為常用？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對策略

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

8.在項目團隊管理方面，以下哪些工作較為重要？

A.團隊成員招聘

B.團隊建設(shè)

C.任務(wù)分配

D.團隊溝通

E.團隊績效考核

9.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理方面的職責？

A.制定溝通計劃

B.確保信息傳遞準確

C.建立有效的溝通渠道

D.處理溝通沖突

E.收集項目反饋

10.在項目文檔管理方面，以下哪些工作較為重要？

A.制定文檔規(guī)范

B.管理文檔版本

C.提供文檔培訓

D.保障文檔安全

E.進行文檔審查

11.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理方面的職責？

A.制定質(zhì)量標準

B.確保項目符合質(zhì)量要求

C.進行質(zhì)量審計

D.提供質(zhì)量改進建議

E.進行質(zhì)量培訓

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目范圍管理時，以下哪些工作較為關(guān)鍵？

A.確定項目范圍

B.控制項目范圍

C.管理項目變更

D.驗收項目范圍

E.分析項目風險

13.在項目進度管理方面，以下哪些方法較為常用？

A.制定進度計劃

B.跟蹤項目進度

C.優(yōu)化項目進度

D.控制項目進度

E.分析項目進度偏差

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪些工作較為重要？

A.制定成本預算

B.控制項目成本

C.分析成本偏差

D.進行成本效益分析

E.優(yōu)化項目成本

15.在項目采購管理方面，以下哪些工作較為關(guān)鍵？

A.編寫采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購過程監(jiān)控

E.采購結(jié)果評估

16.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目知識產(chǎn)權(quán)管理方面的職責？

A.制定知識產(chǎn)權(quán)策略

B.保護項目知識產(chǎn)權(quán)

C.管理項目知識產(chǎn)權(quán)風險

D.進行知識產(chǎn)權(quán)審計

E.提供知識產(chǎn)權(quán)培訓

17.在項目安全管理方面，以下哪些工作較為重要？

A.制定安全計劃

B.風險評估

C.安全培訓

D.應(yīng)急響應(yīng)

E.安全審計

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目合同管理時，以下哪些工作較為關(guān)鍵？

A.編寫合同

B.合同評審

C.合同談判

D.合同履行

E.合同變更管理

19.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目法律合規(guī)管理方面的職責？

A.確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)

B.監(jiān)控項目合規(guī)風險

C.提供合規(guī)建議

D.進行合規(guī)審計

E.完成合規(guī)培訓

20.在項目溝通管理方面，以下哪些工作較為重要？

A.建立有效的溝通渠道

B.確保信息傳遞準確

C.處理溝通沖突

D.收集項目反饋

E.提供溝通培訓

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍僅限于信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護。（×）

2.項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項目范圍和制定項目計劃。（√）

3.項目執(zhí)行階段的主要工作是確保項目按照計劃進行，并對偏差進行調(diào)整。（√）

4.項目驗收階段的主要任務(wù)是確認項目成果符合需求，并交付給客戶。（√）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不需要關(guān)注項目團隊的建設(shè)和管理。（×）

6.項目風險管理的主要目的是預測和避免項目風險的發(fā)生。（×）

7.項目溝通管理的主要任務(wù)是確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。（√）

8.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目成果符合預定的質(zhì)量標準。（√）

9.項目范圍管理的主要任務(wù)是確保項目范圍得到有效控制，避免范圍蔓延。（√）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中負責選擇供應(yīng)商和簽訂采購合同。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務(wù)。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其應(yīng)用。

3.闡述項目風險管理中的風險應(yīng)對策略有哪些。

4.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)如何處理溝通沖突。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色和重要性，結(jié)合實際案例進行分析。

2.討論如何平衡項目進度、成本、質(zhì)量與范圍之間的關(guān)系，以及如何有效地進行項目管理。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作涵蓋了項目從需求分析到持續(xù)改進的全過程。

2.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容廣泛，包括但不限于項目需求分析、規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控、驗收和持續(xù)改進。

3.ABCDE

解析思路：項目需求分析常用的方法包括用戶訪談、工作坊、數(shù)據(jù)分析、競品分析和問卷調(diào)查等。

4.ABCDE

解析思路：項目規(guī)劃與設(shè)計階段需要完成項目目標定義、范圍確定、計劃制定、架構(gòu)設(shè)計以及文檔編寫等工作。

5.ABCDE

解析思路：項目執(zhí)行與監(jiān)控階段需要跟蹤進度、監(jiān)控成本、管理風險、與利益相關(guān)者溝通，并進行必要的審計。

6.ABCDE

解析思路：項目驗收與交付階段包括確認項目符合要求、進行系統(tǒng)測試、交付成果、提供用戶培訓和撰寫總結(jié)報告。

7.ABCDE

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對策略、風險監(jiān)控和風險報告。

8.ABCDE

解析思路：項目團隊管理包括團隊成員招聘、團隊建設(shè)、任務(wù)分配、團隊溝通和團隊績效考核。

9.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括制定溝通計劃、確保信息傳遞準確、建立有效的溝通渠道、處理溝通沖突和收集項目反饋。

10.ABCDE

解析思路：項目文檔管理包括制定文檔規(guī)范、管理文檔版本、提供文檔培訓、保障文檔安全和進行文檔審查。

11.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量標準、確保項目符合質(zhì)量要求、進行質(zhì)量審計、提供質(zhì)量改進建議和質(zhì)量培訓。

12.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括確定項目范圍、控制項目范圍、管理項目變更、驗收項目范圍和分析項目風險。

13.ABCDE

解析思路：項目進度管理的方法包括制定進度計劃、跟蹤項目進度、優(yōu)化項目進度、控制項目進度和分析進度偏差。

14.ABCDE

解析思路：項目成本管理包括制定成本預算、控制項目成本、分析成本偏差、進行成本效益分析和優(yōu)化項目成本。

15.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括編寫采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購合同管理、采購過程監(jiān)控和采購結(jié)果評估。

16.ABCDE

解析思路：項目知識產(chǎn)權(quán)管理包括制定知識產(chǎn)權(quán)策略、保護項目知識產(chǎn)權(quán)、管理項目知識產(chǎn)權(quán)風險、進行知識產(chǎn)權(quán)審計和提供知識產(chǎn)權(quán)培訓。

17.ABCDE

解析思路：項目安全管理包括制定安全計劃、風險評估、安全培訓、應(yīng)急響應(yīng)和安全審計。

18.ABCDE

解析思路：項目合同管理包括編寫合同、合同評審、合同談判、合同履行和合同變更管理。

19.ABCDE

解析思路：項目法律合規(guī)管理包括確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)控項目合規(guī)風險、提供合規(guī)建議、進行合規(guī)審計和完成合規(guī)培訓。

20.ABCDE

解析思路：項目溝通管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要確保溝通渠道的有效性，信息傳遞的準確性，處理沖突，收集反饋并提供培訓。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍不僅限于信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護，還包括項目的整體規(guī)劃與管理。

2.√

解析思路：項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)確實包括確定項目范圍和制定項目計劃。

3.√

解析思路：項目執(zhí)行階段確實需要確保項目按照計劃進行，并對偏差進行調(diào)整。

4.√

解析思路：項目驗收階段的主要任務(wù)確實是確認項目成果符合需求，并交付給客戶。

5.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注項目團隊的建設(shè)和管理，這是其職責之一。

6.×

解析思路：項目風險管理的主要目的是識別、評估和應(yīng)對項目風險，而不僅僅是預測和避免。

7.√

解析思路：項目溝通管理的主要任務(wù)確實是確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。

8.√

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要目標確實是確保項目成果符合預定的質(zhì)量標準。

9.√

解析思路：項目范圍管理的主要任務(wù)確實是確保項目范圍得到有效控制，避免范圍蔓延。

10.√

解析思路：在項目溝通管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要確保溝通渠道的有效性，信息傳遞的準確性，處理沖突，收集反饋并提供培訓。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務(wù)是理解用戶需求、分析業(yè)務(wù)流程、確定系統(tǒng)功能需求和性能需求，以及制定需求規(guī)格說明書。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中任務(wù)的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），從而確定項目的關(guān)鍵路徑和總工期。

3.項目風險管理中的風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)通過建立有效的溝通渠道、明確溝通規(guī)則、及時反饋和積極解決沖突來處理溝通沖突。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色和重要性體現(xiàn)在其作為項目的核