領(lǐng)導(dǎo)力三要素：修己、成事、渡人

領(lǐng)導(dǎo)力三要素：修己、成事、渡人主講人時(shí)間202X.XPOWERPOINTDESIGN目錄01020304向內(nèi)求：修己才能安人往外生：成事才能人信管理大師經(jīng)典名言予他成：渡人才能人尊CONTENT01向內(nèi)求：修己才能安人POWERPOINTDESIGN言行一致，贏得尊重真正的領(lǐng)導(dǎo)者靠人格服人，言行一致是關(guān)鍵。如曾國藩“不為圣賢，則為禽獸”，一生踐行，贏得后世敬仰。嚴(yán)于律己影響他人，要求別人做到的自己先做到。華為任正非以身作則，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，帶動(dòng)全員奮斗。典型事例：杰克·韋爾奇在通用電氣推行“無邊界”管理，自己率先打破部門壁壘，贏得員工尊重。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持言行一致，避免說一套做一套，這樣才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的信任。修身正己，以身作則言出必行，積累信任信用是領(lǐng)導(dǎo)者最珍貴資產(chǎn)，不輕易許諾但言出必行。劉備“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，以誠信贏得人心。每次承諾兌現(xiàn)積累信任，失信則透支未來。如古代商鞅立木為信，樹立改革威信。典型事例：松下幸之助在公司困難時(shí)期承諾不裁員，通過自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，增強(qiáng)了員工的忠誠度。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)慎許諾，確保每一項(xiàng)承諾都能兌現(xiàn)，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹立威信。修身正己，以身作則反思精進(jìn)，以律成我定期審視行為決策管理方式，每日三省吾身：決策是否明智？言行是否得當(dāng)？結(jié)果是否有效？在反思中修正，在修正中精進(jìn)。喬布斯通過不斷反思和修正，將蘋果公司帶回巔峰。他注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，追求極致，這種反思精神讓蘋果不斷創(chuàng)新。典型事例：稻盛和夫每天堅(jiān)持“六項(xiàng)精進(jìn)”，通過反思和改進(jìn)，將京瓷公司打造成世界知名企業(yè)。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要養(yǎng)成反思的習(xí)慣，通過不斷修正自己的行為和決策，提升自身能力。修身正己，以身作則言出必行，積累信任信用是領(lǐng)導(dǎo)者最珍貴資產(chǎn)，不輕易許諾但言出必行。劉備“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，以誠信贏得人心。每次承諾兌現(xiàn)積累信任，失信則透支未來。如古代商鞅立木為信，樹立改革威信。典型事例：松下幸之助在公司困難時(shí)期承諾不裁員，通過自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，增強(qiáng)了員工的忠誠度。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)慎許諾，確保每一項(xiàng)承諾都能兌現(xiàn)，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹立威信。慎言慎行，以信立德建立信任，贏得人心領(lǐng)導(dǎo)者要通過言行一致建立信任，贏得團(tuán)隊(duì)支持。如任正非在華為推行“以奮斗者為本”的文化，讓員工感受到公司的信任和尊重。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要定期與員工溝通，了解他們的需求和期望，及時(shí)給予反饋和支持，這樣才能真正贏得人心。典型事例：IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森強(qiáng)調(diào)“尊重員工”，通過建立信任，讓員工感受到被重視，從而激發(fā)工作積極性。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要注重與員工的溝通，通過真誠的交流建立信任，贏得團(tuán)隊(duì)的支持。慎言慎行，以信立德以信立德，樹立威信信用是領(lǐng)導(dǎo)者立身之本，只有言出必行，才能樹立威信。如曾國藩以誠信待人，贏得了部下的忠誠和擁護(hù)。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身品德修養(yǎng)，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹立威信。典型事例：通用電氣杰克·韋爾奇以誠信和透明的管理風(fēng)格，樹立了強(qiáng)大的個(gè)人威信，推動(dòng)公司發(fā)展。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過誠信的言行樹立威信，讓團(tuán)隊(duì)成員信服并愿意追隨。慎言慎行，以信立德審視行為，修正精進(jìn)定期審視行為決策管理方式，每日三省吾身：決策是否明智？言行是否得當(dāng)？結(jié)果是否有效？在反思中修正，在修正中精進(jìn)。喬布斯通過不斷反思和修正，將蘋果公司帶回巔峰。他注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，追求極致，這種反思精神讓蘋果不斷創(chuàng)新。典型事例：稻盛和夫每天堅(jiān)持“六項(xiàng)精進(jìn)”，通過反思和改進(jìn)，將京瓷公司打造成世界知名企業(yè)。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要養(yǎng)成反思的習(xí)慣，通過不斷修正自己的行為和決策，提升自身能力。反思精進(jìn)，以律成我持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自我領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的綜合素質(zhì)。如任正非一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新自己的管理理念。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野和思路，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。典型事例：彼得·德魯克一生堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究，不斷更新管理理念，為現(xiàn)代管理學(xué)做出了巨大貢獻(xiàn)。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。反思精進(jìn)，以律成我以律成我，完善人格通過反思和修正，不斷完善自己的人格，成為值得追隨的人。如曾國藩以“修身齊家治國平天下”為己任，不斷完善自己的人格。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身形象建設(shè)，以良好的形象和人格魅力影響團(tuán)隊(duì)，這樣才能贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和信任。典型事例：松下幸之助以“造人先于造物”為理念，通過完善人格，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過不斷完善人格，提升自身的影響力，贏得團(tuán)隊(duì)的尊重。反思精進(jìn)，以律成我02往外生：成事才能人信POWERPOINTDESIGN多關(guān)注好完成項(xiàng)目，不在意收益小。如小米從智能手環(huán)等小項(xiàng)目入手，積累口碑。小勝利增加團(tuán)隊(duì)威望，大勝利由小成功積累。螞蟻金服從余額寶等小產(chǎn)品做起，逐步壯大。典型事例：亞馬遜從在線書店起步，通過積累小勝利逐步擴(kuò)展到電商巨頭。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和利用小項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，通過小勝利逐步提升團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。關(guān)注小項(xiàng)目，積累威望積累小勝，方成大勢(shì)關(guān)注小項(xiàng)目，積累小勝利，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心。如華為在早期通過承接一些小型項(xiàng)目，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和信心。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和利用小項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，通過小勝利逐步提升團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。典型事例：谷歌從搜索引擎起步，通過不斷積累小勝利，逐步擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域，成為科技巨頭。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過小勝利逐步積累信心，為實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。以小勝積累信心積累小勝，方成大勢(shì)通過小勝利的積累，可以帶動(dòng)大勝利的實(shí)現(xiàn)。如騰訊通過推出一系列小而美的產(chǎn)品，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重小勝利的積累，通過小勝利逐步實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，這樣才能取得更大的成功。典型事例：星巴克從一家小咖啡店起步，通過不斷積累小勝利，逐步發(fā)展成為全球知名的咖啡連鎖品牌。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過小勝利帶動(dòng)大勝利，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。以小勝帶動(dòng)大勝積累小勝，方成大勢(shì)善于計(jì)劃，合理分配評(píng)估任務(wù)拆解目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源做好跟進(jìn)。如蘋果公司喬布斯對(duì)產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格規(guī)劃。根據(jù)人員情況匹配任務(wù)，發(fā)揮最大能力。谷歌根據(jù)員工特長分配項(xiàng)目，激發(fā)創(chuàng)新。典型事例：豐田汽車通過精益生產(chǎn)管理，合理分配資源，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要注重任務(wù)的合理分配，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。善于謀略，方有可能以謀略取勝善于謀略是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，通過合理的規(guī)劃和布局，可以取得成功。如曹操在赤壁之戰(zhàn)中，通過巧妙的謀略，取得了勝利。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重謀略的運(yùn)用，通過合理的規(guī)劃和布局，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。典型事例：阿里巴巴通過“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，成為中國電商巨頭。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用謀略，通過合理的規(guī)劃和布局，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。善于謀略，方有可能以謀略帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)通過謀略的運(yùn)用，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如劉備在三國時(shí)期，通過諸葛亮的謀略，逐步建立蜀漢政權(quán)。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用謀略，通過合理的規(guī)劃和布局，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，這樣才能取得更大的成功。典型事例：微軟通過不斷調(diào)整戰(zhàn)略，逐步從軟件巨頭轉(zhuǎn)型為云服務(wù)提供商，帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過謀略帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。善于謀略，方有可能01根據(jù)員工需求定激勵(lì)，讓付出有回報(bào)。如阿里巴巴根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。營造積極團(tuán)結(jié)工作氛圍，齊心協(xié)力取得成績(jī)。華為以狼性文化激發(fā)員工斗志。典型事例：谷歌通過提供豐厚的福利和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，營造了積極向上的工作氛圍。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，通過合理的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。合理激勵(lì)，營造氛圍調(diào)動(dòng)人心，方為關(guān)鍵02合理的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。如谷歌通過提供豐厚的福利和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，通過合理的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。典型事例：字節(jié)跳動(dòng)通過股權(quán)激勵(lì)等方式，激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。以激勵(lì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)人心，方為關(guān)鍵03良好的工作氛圍可以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。如騰訊通過營造積極向上的工作氛圍，讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)懷。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重工作氛圍的營造，通過良好的氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。典型事例：海底撈通過“家文化”營造了良好的工作氛圍，員工滿意度高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過營造良好的工作氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。以氛圍凝聚團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)人心，方為關(guān)鍵03予他成：渡人才能人尊POWERPOINTDESIGN”通過可控的失誤，可以幫助下屬認(rèn)識(shí)自己的不足，促進(jìn)成長。如谷歌允許員工在項(xiàng)目中犯錯(cuò)，通過反思和總結(jié)，提高自己的能力。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用失誤，通過可控的失誤，幫助下屬認(rèn)識(shí)自己的不足，促進(jìn)成長。典型事例：IBM在早期允許員工在項(xiàng)目中犯錯(cuò)，通過反思和總結(jié)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過可控的失誤，幫助員工認(rèn)識(shí)不足，促進(jìn)成長。不怕下屬出錯(cuò)，放手讓他們嘗試。如杰克·韋爾奇讓員工大膽創(chuàng)新。利用可控失誤幫助下屬認(rèn)識(shí)缺陷。英特爾允許員工在可控范圍內(nèi)犯錯(cuò)。典型事例：3M公司鼓勵(lì)員工在可控范圍內(nèi)犯錯(cuò)，通過失誤幫助員工認(rèn)識(shí)不足，培養(yǎng)了大量創(chuàng)新人才。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要允許員工在可控范圍內(nèi)犯錯(cuò)，通過失誤幫助員工成長。放手嘗試，認(rèn)識(shí)不足以失誤促成長借事渡人，可控失誤通過失誤的反思和總結(jié)，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如華為通過反思項(xiàng)目中的失誤，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理流程。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重失誤的反思和總結(jié)，通過失誤的反思，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。典型事例：豐田汽車通過“精益生產(chǎn)”理念，鼓勵(lì)員工在可控范圍內(nèi)犯錯(cuò)，通過反思和總結(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過失誤的反思和總結(jié)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。以失誤促團(tuán)隊(duì)發(fā)展借事渡人，可控失誤根據(jù)下屬個(gè)性能力匹配工作。如通用電氣根據(jù)員工特點(diǎn)安排崗位。任務(wù)結(jié)束后大方表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)成就感。騰訊對(duì)優(yōu)秀員工給予高額獎(jiǎng)金和榮譽(yù)。典型事例：谷歌根據(jù)員工特長分配項(xiàng)目，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了員工的成就感。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要注重崗位匹配，通過合理的崗位匹配，激發(fā)員工的成就感，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。匹配工作，激發(fā)成就感因事成人，匹配工作通過合理的崗位匹配，可以促進(jìn)下屬的成長。如阿里巴巴根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力，安排合適的崗位，讓員工在工作中不斷成長。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重崗位匹配，通過合理的崗位匹配，促進(jìn)下屬的成長，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。典型事例：字節(jié)跳動(dòng)通過精準(zhǔn)的崗位匹配，讓員工在工作中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了員工的成長。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過合理的崗位匹配，促進(jìn)員工的成長，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。以匹配促成長因事成人，匹配工作通過合理的崗位匹配，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如華為通過合理的崗位匹配，讓員工在工作中發(fā)揮最大的價(jià)值，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重崗位匹配，通過合理的崗位匹配，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。典型事例：海爾通過“人單合一”模式，根據(jù)員工特點(diǎn)和市場(chǎng)需求匹配崗位，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過合理的崗位匹配，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。以匹配促團(tuán)隊(duì)發(fā)展因事成人，匹配工作不怕下屬比自己強(qiáng)，給予晉升機(jī)會(huì)。如谷歌鼓勵(lì)員工超越自己。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才主動(dòng)爭(zhēng)取發(fā)展。字節(jié)跳動(dòng)為優(yōu)秀員工提供廣闊發(fā)展空間。典型事例：微軟通過不斷晉升優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)員工發(fā)展，培養(yǎng)了一批行業(yè)精英。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要大方晉升優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)員工主動(dòng)爭(zhēng)取發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。大方晉升，真誠鼓勵(lì)事成人達(dá)，鼓勵(lì)發(fā)展以晉升促成長以晉升促團(tuán)隊(duì)發(fā)展通過大方的晉升，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如華為通過晉升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷努力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重晉升機(jī)制的運(yùn)用，通過大方的晉升，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。典型事例：字節(jié)跳動(dòng)通過公平透明的晉升機(jī)制，激勵(lì)員工發(fā)展，推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)步。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過大方的晉升，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。通過大方的晉升，可以促進(jìn)下屬的成長。如騰訊通過晉升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷努力，提高自己的能力。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重晉升機(jī)制的運(yùn)用，通過大方的晉升，促進(jìn)下屬的成長，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。典型事例：華為通過“以奮斗者為本”的晉升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷努力，培養(yǎng)了一批