全設(shè)備管理制度

全設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司全設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過科學管理和維護保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各部門和全體員工，需共同參與。3.效益優(yōu)先原則：在確保設(shè)備正常運行的前提下，提高設(shè)備的使用效益和經(jīng)濟效益。二、設(shè)備管理職責分工（一）設(shè)備管理部門1.負責制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作。3.建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的定期巡檢、維護保養(yǎng)和故障維修工作。5.負責設(shè)備的更新改造和報廢處理的審核工作。（二）使用部門1.負責本部門設(shè)備的日常使用和保管，確保設(shè)備安全、正常運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、巡檢和故障維修工作。3.向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運行情況和存在的問題，提出改進建議。4.負責本部門設(shè)備操作人員的培訓和管理。（三）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計劃，負責設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。3.負責設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、付款等工作。（四）財務(wù)部門1.負責設(shè)備購置、維修、更新改造等費用的預(yù)算編制和審核。2.對設(shè)備相關(guān)費用進行核算和監(jiān)督，確保費用支出合理合規(guī)。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃。2.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等因素，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。（二）設(shè)備采購1.采購部門依據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，按照公司采購管理制度進行采購招標或詢價。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、安裝單位等進行驗收。2.安裝單位按照安裝說明書進行設(shè)備安裝，設(shè)備管理部門和使用部門派人監(jiān)督安裝過程。3.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行，確保設(shè)備達到規(guī)定的技術(shù)性能指標。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備驗收由設(shè)備管理部門組織，使用部門、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員參加。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機附件、資料等。3.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備臺賬與檔案管理（一）設(shè)備臺賬1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的基本信息，如設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門、設(shè)備編號等。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準確性和完整性。（二）設(shè)備檔案1.設(shè)備檔案包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、使用說明書、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、改造更新記錄、報廢處理記錄等。2.設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門負責收集、整理、歸檔和保管，以便查閱和追溯設(shè)備的歷史信息。五、設(shè)備使用與維護（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容，并向設(shè)備操作人員進行培訓和交底。3.設(shè)備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。（二）設(shè)備日常維護1.設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護檢查計劃，明確維護檢查的內(nèi)容、周期和責任人。3.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備日常維護情況進行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備維護工作落實到位。（三）設(shè)備定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行規(guī)律，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃。2.定期保養(yǎng)工作包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換易損件等內(nèi)容。3.設(shè)備定期保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或廠家售后服務(wù)人員進行，設(shè)備管理部門和使用部門派人配合。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備故障報修單。2.設(shè)備管理部門接到報修單后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。4.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析和總結(jié)，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備安全管理（一）安全管理制度1.制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責、措施和要求。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全培訓教育1.對設(shè)備操作人員進行安全培訓教育，使其熟悉設(shè)備的安全性能和操作規(guī)程，掌握安全操作技能。2.定期組織設(shè)備安全知識培訓和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門和使用部門定期對設(shè)備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改。3.建立設(shè)備安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行跟蹤記錄。（四）安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援和處理，防止事故擴大。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。3.對安全事故進行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、設(shè)備更新與改造（一）更新改造計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、生產(chǎn)需求等因素，制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、型號規(guī)格、原因、預(yù)算等內(nèi)容。（二）更新改造實施1.設(shè)備更新改造計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)備管理部門組織實施。2.采購部門負責設(shè)備更新改造所需設(shè)備和零部件的采購工作。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對更新改造后的設(shè)備進行驗收，確保設(shè)備達到預(yù)期的技術(shù)性能指標。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行清查，對符合報廢條件的設(shè)備進行鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、性能效率等因素。（二）報廢審批1.設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請單，詳細說明設(shè)備報廢的原因、鑒定情況等內(nèi)容。2.設(shè)備報廢申請單經(jīng)使用部門、財務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等審核批準后，方可進行報廢處理。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，由設(shè)備管理部門負責組織報廢設(shè)備的清理和處置工作。2.報廢設(shè)備的處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、拆解、回收等，處置過程應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定。九、設(shè)備管理考核（一）考核指標1.設(shè)備完好率：反映設(shè)備的整體技術(shù)狀況。2.設(shè)備利用率：衡量設(shè)備的使用效率。3.設(shè)備故障率：體現(xiàn)設(shè)備的運行可靠性。4.維修費用率：考核設(shè)備維修成本控制情況。（二）考核方法1.設(shè)備管理部門定期對各部門設(shè)備管理工作進行檢查和評估。2.根據(jù)考核指標的完成情況，對各部門和相關(guān)責任人進行評分和排名。（三）考核結(jié)果