治安風險管理制度

治安風險管理制度?一、總則（一）目的為有效預防、控制和消除公司內部治安風險，保障公司人員生命財產安全，維護公司正常的生產經營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機構、子公司，涵蓋公司辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、員工宿舍等所有場所。（三）基本原則1.預防為主：通過建立健全各項治安防范措施，加強安全教育培訓，提高全員治安防范意識，預防治安事件的發(fā)生。2.綜合治理：運用多種手段，整合公司內部資源，協同各方力量，共同做好治安風險管理工作。3.依法管理：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，依法開展治安管理活動。二、治安風險評估（一）評估范圍1.人員風險：包括員工行為異常、離職人員潛在風險、外來人員進入公司可能帶來的風險等。2.場所風險：辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、員工宿舍等場所的安全設施狀況、消防通道暢通情況、門禁系統有效性等。3.物品風險：公司貴重設備、原材料、成品、現金等財物的安全保管情況。4.活動風險：公司組織的各類會議、培訓、慶典等活動的人員聚集情況、安全保障措施等。（二）評估方法1.現場檢查：定期對公司各場所進行實地檢查，查看安全設施是否完好、消防器材是否有效、門禁是否正常等。2.問卷調查：向員工發(fā)放治安風險調查問卷，了解員工對治安問題的認知和建議。3.數據分析：分析公司內部治安事件發(fā)生記錄、報警數據等，找出潛在風險點。4.案例分析：借鑒同行業(yè)或其他企業(yè)發(fā)生的治安事件案例，評估公司可能存在的類似風險。（三）風險等級劃分根據評估結果，將治安風險劃分為高、中、低三個等級：1.高風險：可能導致重大人員傷亡、財產損失或嚴重影響公司正常生產經營秩序的風險。2.中風險：可能導致較大人員傷亡、財產損失或對公司生產經營造成一定影響的風險。3.低風險：可能導致一般人員傷亡、財產損失或對公司生產經營影響較小的風險。三、治安防范措施（一）人員管理1.員工入職審查：嚴格審查新員工的身份信息、工作經歷、犯罪記錄等，確保員工背景清白。2.安全教育培訓：定期組織員工參加治安安全教育培訓，提高員工安全意識和自我防范能力。培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、治安事件應急處理等。3.行為規(guī)范管理：制定員工行為規(guī)范，明確禁止員工參與違法犯罪活動、打架斗毆、賭博等行為。對違反行為規(guī)范的員工進行嚴肅處理。4.離職人員管理：離職人員辦理離職手續(xù)時，收回其工作證件、門禁卡等物品。對離職人員進行離職談話，提醒其遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定，不得泄露公司機密。（二）場所管理1.安全設施建設：按照國家相關標準，在公司各場所配備必要的安全設施，如監(jiān)控攝像頭、報警裝置、消防器材、門禁系統等。定期對安全設施進行檢查、維護和更新，確保其正常運行。2.門禁管理：設置門禁系統，嚴格限制外來人員進入公司。對進入公司的人員進行身份核實和登記，發(fā)放臨時出入證。禁止無關人員進入公司重要區(qū)域。3.消防管理：加強消防管理，確保消防通道暢通，消防器材完好有效。定期組織消防演練，提高員工火災應急處理能力。4.區(qū)域劃分管理：對公司各場所進行合理區(qū)域劃分，明確不同區(qū)域的功能和安全管理要求。對重點區(qū)域加強安全防范措施，設置警示標識。（三）物品管理1.貴重物品保管：對公司貴重設備、原材料、成品、現金等財物，應采取專門的保管措施。如設置保險柜、安裝防盜門窗、加強監(jiān)控等。2.物品出入管理：建立物品出入登記制度，對進出公司的物品進行詳細登記。對貴重物品的出入，要進行嚴格審批和核實。3.庫存盤點：定期對公司庫存物品進行盤點，確保賬物相符。對盤點中發(fā)現的問題及時進行處理。（四）活動管理1.活動策劃：在組織各類活動前，要對活動現場進行安全評估，制定詳細的安全保障方案。方案應包括人員疏散路線、安全保衛(wèi)措施、應急救援預案等。2.人員疏導：活動期間，要安排專人負責現場人員疏導，確保人員有序進出。對人員密集區(qū)域要加強安全監(jiān)控，防止發(fā)生擁擠踩踏等事故。3.應急處置：活動現場要配備必要的應急救援設備和物資，如滅火器、急救箱等。一旦發(fā)生治安事件，要立即啟動應急救援預案，迅速采取措施進行處置。四、治安事件應急處置（一）應急組織機構及職責1.應急指揮中心：成立公司治安事件應急指揮中心，由公司主要領導擔任總指揮，相關部門負責人為成員。應急指揮中心負責全面指揮和協調治安事件應急處置工作。2.應急救援小組：根據應急處置需要，成立搶險救援組、疏散引導組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤保障組等應急救援小組。各小組職責明確，分工協作，共同做好應急處置工作。（二）應急響應程序1.事件報告：一旦發(fā)生治安事件，現場人員應立即向公司安全管理部門報告。安全管理部門接到報告后，應立即向應急指揮中心報告，并及時了解事件情況。2.啟動預案：應急指揮中心接到報告后，應立即啟動治安事件應急救援預案，組織各應急救援小組趕赴現場進行處置。3.現場處置：各應急救援小組到達現場后，應按照各自職責迅速開展工作。搶險救援組負責搶救受傷人員，疏散引導組負責組織人員疏散，安全保衛(wèi)組負責維護現場秩序，醫(yī)療救護組負責對受傷人員進行救治，后勤保障組負責提供應急物資和設備保障。4.后續(xù)處理：治安事件處置結束后，要及時對事件進行調查和評估，總結經驗教訓。對事件中涉及的責任人員進行嚴肅處理，對受到損失的公司和個人進行賠償和安撫。（三）應急演練1.演練計劃：制定年度應急演練計劃，定期組織治安事件應急演練。演練內容包括火災、盜竊、搶劫等常見治安事件的應急處置。2.演練實施：按照演練計劃組織實施演練，模擬真實場景，檢驗應急救援預案的可行性和有效性。演練結束后，對演練效果進行評估和總結，針對存在的問題及時進行改進。五、治安風險監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查主體公司安全管理部門負責對公司治安風險管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。各部門、各分支機構應配合安全管理部門的工作，定期開展自查自糾。（二）監(jiān)督檢查內容1.制度執(zhí)行情況：檢查各部門、各分支機構是否嚴格執(zhí)行公司治安風險管理制度，是否落實各項治安防范措施。2.安全設施運行情況：檢查公司各場所安全設施是否正常運行，是否存在安全隱患。3.人員管理情況：檢查員工入職審查、安全教育培訓、行為規(guī)范管理等人員管理措施是否落實到位。4.物品管理情況：檢查公司貴重物品保管、物品出入登記、庫存盤點等物品管理措施是否執(zhí)行嚴格。5.活動管理情況：檢查公司組織的各類活動安全保障方案是否制定完善，應急處置措施是否落實到位。（三）檢查方式1.定期檢查：安全管理部門定期對公司各部門、各分支機構進行治安風險監(jiān)督檢查，每月至少開展一次全面檢查。2.不定期抽查：安全管理部門不定期對公司各場所進行抽查，重點檢查安全風險較高的區(qū)域和環(huán)節(jié)。3.專項檢查：根據公司實際情況，針對特定時期、特定場所或特定事件開展專項治安風險檢查。（四）問題整改1.下達整改通知：對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，安全管理部門應及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.跟蹤整改情況：各部門、各分支機構應按照整改通知書要求，認真組織整改。安全管理部門要跟蹤整改情況，確保問題得到及時有效解決。3.復查驗收：整改期限屆滿后，安全管理部門對整改情況進行復查驗收。對整改不到位的部門和分支機構，要繼續(xù)督促整改，直至達到要求。六、治安風險信息管理（一）信息收集1.內部信息收集：公司各部門、各分支機構應及時收集本部門、本單位發(fā)生的治安事件信息、安全隱患信息、員工反饋的治安問題等，并上報公司安全管理部門。2.外部信息收集：關注社會媒體、公安部門等發(fā)布的與公司相關的治安信息，及時收集整理。（二）信息分析安全管理部門對收集到的治安風險信息進行分析，評估風險等級，找出潛在風險點和趨勢。根據分析結果，提出針對性的防范措施和建議。（三）信息報告1.定期報告：安全管理部門定期向公司領導和相關部門報告公司治安風險狀況，包括風險評估結果、防范措施落實情況、事件處理情況等。2.即時報告：一旦發(fā)生重大治安事件，安全管理部門應立即向公司領導和相關部門報告，并及時續(xù)報事件進展情況。（四）信息存檔對收集到的治安風險信息進行分類整理，建立檔案，妥善保存。檔案內容包括信息來源、信息內容、分析結果、處理情況等。七、獎懲制度（一）獎勵1.對治安防范工作表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵：如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對及時發(fā)現和報告治安隱患，避免重大治安事件發(fā)生的員工，給予獎勵：根據貢獻大小給予相應獎勵。（二）懲罰1.對違反公司治安風險管理制度，導致治安事件發(fā)生的部門和個人，視情節(jié)輕重