工裝部管理制度

工裝部管理制度?總則目的為了加強(qiáng)工裝部的管理，規(guī)范工裝生產(chǎn)流程，提高工作效率，保證工裝質(zhì)量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于工裝部全體員工?；驹瓌t工裝部的各項(xiàng)工作應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一：始終將工裝質(zhì)量放在首位，確保工裝符合設(shè)計(jì)要求和客戶需求。2.效率優(yōu)先：優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成工裝制作任務(wù)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的協(xié)作配合，共同完成項(xiàng)目。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化工裝制作工藝和管理方法。部門職責(zé)工裝部經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工裝部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，簽訂工裝制作合同。3.協(xié)調(diào)部門內(nèi)部資源，合理安排人員和工作任務(wù)，確保工裝制作項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.對(duì)工裝制作過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證工裝質(zhì)量和進(jìn)度。5.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、考核和績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作積極性和業(yè)務(wù)能力。6.與其他部門保持良好的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。7.負(fù)責(zé)工裝部的成本控制和預(yù)算管理，合理降低制作成本。設(shè)計(jì)師職責(zé)1.根據(jù)客戶需求和項(xiàng)目要求，進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙和效果圖。2.與客戶溝通設(shè)計(jì)方案，根據(jù)客戶意見進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計(jì)方案滿足客戶期望。3.對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性進(jìn)行評(píng)估，提出優(yōu)化建議，降低制作成本和難度。4.配合工裝制作過程，及時(shí)解決設(shè)計(jì)相關(guān)問題，提供技術(shù)支持。5.收集整理工裝設(shè)計(jì)資料，建立工裝設(shè)計(jì)檔案，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。工藝員職責(zé)1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和客戶要求，制定工裝制作工藝流程和工藝規(guī)范。2.對(duì)工裝制作過程中的工藝問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保工藝執(zhí)行符合要求。3.參與工裝制作過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.研究新工藝、新技術(shù)，提高工裝制作工藝水平和質(zhì)量。5.協(xié)助設(shè)計(jì)師優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使其更便于制作和保證質(zhì)量。制作工人職責(zé)1.按照工藝員制定的工藝流程和工藝規(guī)范，進(jìn)行工裝制作。2.愛護(hù)工裝制作設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)制作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，配合解決問題，保證工裝質(zhì)量。4.做好工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作環(huán)境整潔有序。5.按時(shí)完成個(gè)人工作任務(wù)，保證工裝制作進(jìn)度。質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)1.制定工裝質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)工裝制作過程進(jìn)行全程質(zhì)量檢驗(yàn)，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。3.對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保工裝質(zhì)量合格。4.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，建立質(zhì)量檔案，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。5.協(xié)助分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，預(yù)防質(zhì)量問題再次發(fā)生。工裝設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)流程1.項(xiàng)目接收：工裝部經(jīng)理接收客戶工裝制作項(xiàng)目需求，明確項(xiàng)目要求、制作周期、預(yù)算等關(guān)鍵信息。2.設(shè)計(jì)任務(wù)分配：經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況，將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給合適的設(shè)計(jì)師。3.現(xiàn)場(chǎng)勘查（如有需要）：設(shè)計(jì)師與客戶溝通后，如有必要，前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集相關(guān)資料。4.方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)師依據(jù)客戶需求和現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果，進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，繪制初步設(shè)計(jì)圖紙和效果圖，形成設(shè)計(jì)方案初稿。5.方案評(píng)審：組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，由工裝部經(jīng)理、工藝員、其他相關(guān)部門人員（如有）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出意見和建議。設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)方案。6.方案確認(rèn)：將最終設(shè)計(jì)方案提交給客戶，與客戶溝通確認(rèn)，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶期望。如客戶有修改意見，設(shè)計(jì)師繼續(xù)修改，直至客戶滿意并簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)變更管理1.變更申請(qǐng)：在工裝制作過程中，如因客戶需求變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，由提出變更的部門或個(gè)人填寫《工裝設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容等。2.變更評(píng)估：工裝部經(jīng)理組織相關(guān)人員（設(shè)計(jì)師、工藝員、制作工人、質(zhì)量檢驗(yàn)員等）對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)工裝制作進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.變更審批：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，由工裝部經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行變更審批。如變更影響較大，需報(bào)公司管理層審批。4.變更實(shí)施：審批通過后，設(shè)計(jì)師根據(jù)變更要求修改設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件，工藝員調(diào)整制作工藝流程和工藝規(guī)范，制作工人按照新的要求進(jìn)行工裝制作，質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)變更后的工裝進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。工裝制作管理制作計(jì)劃制定1.根據(jù)設(shè)計(jì)方案和客戶要求，工裝部經(jīng)理組織工藝員、制作工人等制定工裝制作計(jì)劃。制作計(jì)劃應(yīng)明確各工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等信息。2.制作計(jì)劃應(yīng)考慮原材料采購周期、設(shè)備使用情況、人員技能水平等因素，確保計(jì)劃合理可行。3.將制作計(jì)劃提交給工裝部經(jīng)理審核，審核通過后下發(fā)給各相關(guān)人員，并在部門內(nèi)進(jìn)行公示。原材料采購1.根據(jù)制作計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，工藝員提出原材料采購清單，明確原材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.采購人員根據(jù)采購清單進(jìn)行原材料采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量符合要求。3.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不合格原材料，及時(shí)通知采購人員進(jìn)行處理。工裝制作過程控制1.制作工人按照工藝員制定的工藝流程和工藝規(guī)范進(jìn)行工裝制作，確保每道工序質(zhì)量符合要求。2.工藝員在制作過程中進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工藝問題，對(duì)制作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工裝制作過程進(jìn)行定期或不定期檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，要求責(zé)任部門或個(gè)人進(jìn)行整改。4.工裝制作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題、原材料問題或其他異常情況，制作工人應(yīng)及時(shí)反饋給工藝員或工裝部經(jīng)理，共同協(xié)商解決辦法。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.工裝部經(jīng)理定期對(duì)工裝制作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與制作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。2.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化工藝流程等，確保工裝制作按時(shí)完成。3.將工裝制作進(jìn)度情況及時(shí)反饋給客戶，如因特殊原因可能影響交付時(shí)間，提前與客戶溝通協(xié)商解決方案。工裝質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)工裝部應(yīng)確保工裝一次交驗(yàn)合格率達(dá)到[X]%以上，客戶滿意度達(dá)到[X]%以上。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)工裝設(shè)計(jì)要求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)員制定工裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、合格標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)詳細(xì)、具體、可操作，確保檢驗(yàn)人員能夠準(zhǔn)確判斷工裝質(zhì)量是否合格。3.將質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)給工裝部全體員工，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保員工熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等是否符合要求。合格后方可投入使用。2.首件檢驗(yàn)：每批工裝制作開始時(shí)，制作工人完成首件制作后，由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首件檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后，方可批量生產(chǎn)。3.工序檢驗(yàn)：在工裝制作過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)各工序進(jìn)行定期或不定期檢驗(yàn)，檢查工序質(zhì)量是否符合要求。對(duì)上道工序檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。4.成品檢驗(yàn)：工裝制作完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)等。成品檢驗(yàn)合格后，填寫《工裝檢驗(yàn)報(bào)告》，判定工裝是否合格。質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，明確質(zhì)量問題的描述、責(zé)任部門或個(gè)人、整改要求和整改期限。2.責(zé)任部門或個(gè)人接到《質(zhì)量整改通知單》后，應(yīng)立即分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并組織實(shí)施。3.整改完成后，責(zé)任部門或個(gè)人提交《質(zhì)量整改報(bào)告》，說明整改情況。質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改合格后，方可放行工裝。4.對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或嚴(yán)重質(zhì)量問題，工裝部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。設(shè)備與工具管理設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立：工裝部建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備操作規(guī)程制定：針對(duì)每臺(tái)設(shè)備，由設(shè)備操作人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間間隔、責(zé)任人等。4.設(shè)備操作人員培訓(xùn)：對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，具備操作技能和故障排除能力。5.設(shè)備故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告工裝部經(jīng)理，由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。6.設(shè)備報(bào)廢管理：對(duì)于無法修復(fù)或已無使用價(jià)值的設(shè)備，由工裝部提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢后，及時(shí)在設(shè)備臺(tái)賬中注銷。工具管理1.工具臺(tái)賬建立：工裝部建立工具臺(tái)賬，記錄工具的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員等信息。2.工具領(lǐng)用與歸還：?jiǎn)T工因工作需要領(lǐng)用工具時(shí)，填寫《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)工裝部經(jīng)理審批后到工具管理員處領(lǐng)取。使用完畢后，及時(shí)歸還工具，并在工具臺(tái)賬上簽字確認(rèn)。3.工具維護(hù)保養(yǎng)：?jiǎn)T工負(fù)責(zé)所領(lǐng)用工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保工具完好可用。工裝部定期對(duì)工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)損壞的工具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。4.工具報(bào)廢管理：對(duì)于無法修復(fù)或已無使用價(jià)值的工具，由使用部門提出工具報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)工裝部經(jīng)理審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。工具報(bào)廢后，及時(shí)在工具臺(tái)賬中注銷。安全管理安全目標(biāo)確保工裝部無重大安全事故發(fā)生，員工安全事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。安全制度1.建立健全工裝部安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故處理等方面的要求。2.安全管理制度應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，確保員工在安全的環(huán)境下工作。安全教育培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，必須接受工裝部組織的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、工裝部安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全操作能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員（如電工、焊工等），必須按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)工裝部工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面。2.安全檢查可分為日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查等。日常檢查由各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，定期檢查由工裝部經(jīng)理組織，專項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知單》，明確隱患內(nèi)容、整改要求和整改期限。責(zé)任部門或個(gè)人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后提交《安全隱患整改報(bào)告》。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門報(bào)告。2.公司安全管理部門接到報(bào)告后，立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等，認(rèn)定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。同時(shí)，分析事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。成本控制管理成本預(yù)算編制1.根據(jù)工裝制作項(xiàng)目的要求和規(guī)模，工裝部經(jīng)理組織工藝員、制作工人等編制工裝制作成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、工具成本、運(yùn)輸成本、管理成本等項(xiàng)目。2.成本預(yù)算編制應(yīng)參考以往類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際情況，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確。3.將編制好的成本預(yù)算提交給工裝部經(jīng)理審核，審核通過后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。成本控制措施1.原材料成本控制：優(yōu)化原材料采購流程，選擇合適的供應(yīng)商，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購價(jià)格。加強(qiáng)原材料庫存管理，合理控制原材料庫存數(shù)量，減少庫存積壓和浪費(fèi)。2.人工成本控制：合理安排人員，根據(jù)項(xiàng)目需求和員工技能水平，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的返工和浪費(fèi)。3.設(shè)備與工具成本控制：加強(qiáng)設(shè)備與工具的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備與工具的使用壽命，降低設(shè)備折舊成本和工具購置成本。合理安排設(shè)備與工具的使用，提高設(shè)備與工具的利用率。4.管理成本控制：精簡(jiǎn)管理流程，提高工作效率，減少不必要的管理環(huán)節(jié)和費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制辦公用品、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出，降低管理成本。成本核算與分析1.工裝制作項(xiàng)目完成后，由工裝部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行成本核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本差異原因。2.成本核算應(yīng)詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本支出情況，包括原材料采購金額、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、工具費(fèi)用等。3.根據(jù)成本核算結(jié)果，編寫成本分析報(bào)告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的工裝制作項(xiàng)目成本控制提供參考。員工考核管理考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)公平公正，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)一致，不受主觀因素影響。2.客觀準(zhǔn)確原則：考核應(yīng)基于員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，客觀準(zhǔn)確地反映員工的工作能力和工作態(tài)度。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和督促改進(jìn)?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核員工在工裝制作項(xiàng)目中的工作完成情況，包括工作量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等方面。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能水平、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守規(guī)章制度等方面?？己酥芷趩T工考核分