信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試卷分析試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試卷分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目利益相關(guān)者的共同責(zé)任

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目成果，不關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行階段必須遵守的指導(dǎo)文件

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

B.范圍規(guī)劃是指確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程

C.范圍定義是指明確項(xiàng)目范圍的過(guò)程

D.范圍確認(rèn)是指確認(rèn)項(xiàng)目范圍的過(guò)程

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度規(guī)劃是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程

C.進(jìn)度控制是指監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程

D.進(jìn)度調(diào)整是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

B.成本估算是指估算項(xiàng)目成本的過(guò)程

C.成本預(yù)算是指根據(jù)成本估算制定項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程

D.成本控制是指監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的過(guò)程

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量意識(shí)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量檢查

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控

B.溝通規(guī)劃是指確定項(xiàng)目溝通需求的過(guò)程

C.溝通實(shí)施是指按照溝通計(jì)劃進(jìn)行溝通的過(guò)程

D.溝通監(jiān)控是指監(jiān)控項(xiàng)目溝通效果的過(guò)程

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)控制

B.采購(gòu)規(guī)劃是指確定項(xiàng)目采購(gòu)需求的過(guò)程

C.采購(gòu)實(shí)施是指按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程

D.采購(gòu)控制是指監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)效果的過(guò)程

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是指激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的過(guò)程

D.團(tuán)隊(duì)溝通是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

11.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

B.項(xiàng)目計(jì)劃是指制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

C.項(xiàng)目執(zhí)行是指按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程

D.項(xiàng)目監(jiān)控是指監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行效果的過(guò)程

12.下列關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理包括利益相關(guān)者識(shí)別、利益相關(guān)者分析和利益相關(guān)者溝通

B.利益相關(guān)者識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者的過(guò)程

C.利益相關(guān)者分析是指分析項(xiàng)目利益相關(guān)者需求的過(guò)程

D.利益相關(guān)者溝通是指與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的過(guò)程

13.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通

B.干系人識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目干系人的過(guò)程

C.干系人分析是指分析項(xiàng)目干系人需求的過(guò)程

D.干系人溝通是指與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的過(guò)程

14.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括職能型組織、矩陣型組織和項(xiàng)目型組織

B.職能型組織是指按照職能劃分的組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣型組織是指既有職能型組織特點(diǎn)，又有項(xiàng)目型組織特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目型組織是指以項(xiàng)目為中心的組織結(jié)構(gòu)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目生命周期管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

B.項(xiàng)目啟動(dòng)是指確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)算的過(guò)程

C.項(xiàng)目執(zhí)行是指按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程

D.項(xiàng)目收尾是指完成項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)算的過(guò)程

16.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施

B.變更請(qǐng)求是指提出項(xiàng)目變更請(qǐng)求的過(guò)程

C.變更評(píng)估是指評(píng)估項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目的影響的過(guò)程

D.變更批準(zhǔn)是指批準(zhǔn)項(xiàng)目變更的過(guò)程

17.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

B.合同簽訂是指簽訂項(xiàng)目合同的過(guò)程

C.合同履行是指按照合同約定履行合同義務(wù)的過(guò)程

D.合同變更是指變更合同條款的過(guò)程

18.下列關(guān)于項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)識(shí)別、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可

B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程

C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是指保護(hù)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程

D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可是指許可他人使用項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程

19.下列關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目審計(jì)管理包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施和審計(jì)報(bào)告

B.審計(jì)計(jì)劃是指制定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃的過(guò)程

C.審計(jì)實(shí)施是指按照審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程

D.審計(jì)報(bào)告是指撰寫(xiě)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的過(guò)程

20.下列關(guān)于項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理是指項(xiàng)目在滿足當(dāng)前需求的同時(shí)，不損害未來(lái)世代滿足其需求的能力

B.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響

C.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循可持續(xù)發(fā)展原則

D.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量完成。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。（）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍邊界。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一種展示項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系的工具，它不包含活動(dòng)持續(xù)時(shí)間信息。（）

5.項(xiàng)目成本估算是指在項(xiàng)目計(jì)劃階段確定項(xiàng)目總成本的過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括對(duì)項(xiàng)目成果的質(zhì)量控制和對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量保證。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的輸出，它描述了如何識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程應(yīng)該基于價(jià)格最低的原則。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行，以保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程和輸出。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EV）和實(shí)際成本（AC）之間的關(guān)系。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“七何分析法”的應(yīng)用及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目生命周期中的角色和職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目整合管理。

2.分析項(xiàng)目管理中利益相關(guān)者管理的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的策略和方法來(lái)提高項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)，涉及項(xiàng)目利益相關(guān)者的共同責(zé)任。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生，由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括四個(gè)主要過(guò)程，分別是范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度監(jiān)控，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，以控制項(xiàng)目成本。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量意識(shí)，遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成果和過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)控。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控，確保信息有效傳遞。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求識(shí)別、評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)控制，以確保采購(gòu)活動(dòng)有效。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通，以提升團(tuán)隊(duì)效能。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理包括識(shí)別、分析和溝通，以協(xié)調(diào)各方利益。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別、分析和溝通，確保干系人參與和滿意。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括職能型、矩陣型和項(xiàng)目型，適應(yīng)不同項(xiàng)目需求。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目生命周期管理包括啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，以適應(yīng)項(xiàng)目變化。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括簽訂、履行和變更，確保合同執(zhí)行。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括識(shí)別、保護(hù)和許可，以保護(hù)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)管理包括計(jì)劃、實(shí)施和報(bào)告，以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響，確保長(zhǎng)期可持續(xù)。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而不僅僅是按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量完成。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍邊界，是范圍管理的輸出之一。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖包含活動(dòng)邏輯關(guān)系和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間信息。

5.×

解析思路：項(xiàng)目成本估算在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，而不是項(xiàng)目計(jì)劃階段。

6.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括成果的質(zhì)量控制和過(guò)程的質(zhì)量保證。

7.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞。

8.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述了如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)基于綜合評(píng)估，而不僅僅是價(jià)格。

10.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，以保持團(tuán)隊(duì)凝聚力和效率。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、范圍基準(zhǔn)和變更管理計(jì)劃。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中的最長(zhǎng)路徑，即完成項(xiàng)目所需的最長(zhǎng)時(shí)間。它通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間來(lái)確定。

3.掙值分析（EV）是實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值，實(shí)際成本（AC）是完成工作所花費(fèi)的成本。它們之間的關(guān)系用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效。

4.“七何分析法”是一種用于問(wèn)題分析和解決的方法，包括確定問(wèn)題的“什么