2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試前的心理準備與試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試前的心理準備與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些屬于項目管理的知識領(lǐng)域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

2.以下關(guān)于項目干系人的描述，正確的是（）

A.項目干系人是指對項目有利益關(guān)系的人員

B.項目干系人包括項目團隊成員

C.項目干系人可能對項目產(chǎn)生正面或負面的影響

D.項目干系人通常在項目開始前就已經(jīng)確定

3.以下關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程是由項目經(jīng)理簽發(fā)的

B.項目章程包括項目的目標、范圍、預(yù)算等信息

C.項目章程是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)文件

D.項目章程在項目完成后不再需要

4.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別的方法？（）

A.頭腦風暴

B.文檔審查

C.德爾菲法

D.矩陣分析法

5.以下關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理確保項目信息在干系人之間有效傳遞

B.項目溝通管理包括確定溝通需求、制定溝通計劃等

C.項目溝通管理的主要目標是確保信息的準確性

D.項目溝通管理不需要關(guān)注溝通的成本

6.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理確保項目變更得到有效控制

B.項目變更管理需要評估變更對項目的影響

C.項目變更管理不需要記錄變更歷史

D.項目變更管理在項目完成后不再進行

7.在項目進度管理中，以下哪些屬于進度控制的方法？（）

A.進度壓縮

B.進度跟蹤

C.進度基準

D.進度評審

8.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等

B.項目成本管理的主要目標是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.項目成本管理不需要考慮項目進度

D.項目成本管理不需要關(guān)注項目范圍

9.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動的描述，正確的是（）

A.質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量控制和質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證活動的目的是確保項目輸出符合質(zhì)量標準

C.質(zhì)量保證活動通常在項目后期進行

D.質(zhì)量保證活動不需要關(guān)注項目干系人

10.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理包括采購計劃、詢價、談判等

B.項目采購管理的主要目標是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)

C.項目采購管理不需要考慮項目預(yù)算

D.項目采購管理不需要關(guān)注項目進度

11.以下關(guān)于項目團隊建設(shè)的描述，正確的是（）

A.項目團隊建設(shè)包括團隊組建、團隊溝通、團隊激勵等

B.項目團隊建設(shè)的主要目標是提高團隊績效

C.項目團隊建設(shè)不需要關(guān)注項目目標

D.項目團隊建設(shè)不需要關(guān)注項目進度

12.以下關(guān)于項目合同管理的描述，正確的是（）

A.項目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更等

B.項目合同管理的主要目標是確保合同各方履行合同義務(wù)

C.項目合同管理不需要關(guān)注項目預(yù)算

D.項目合同管理不需要關(guān)注項目進度

13.以下關(guān)于項目風險管理中的風險應(yīng)對策略，正確的是（）

A.風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等

B.風險應(yīng)對策略需要根據(jù)風險概率和影響進行選擇

C.風險應(yīng)對策略不需要考慮項目預(yù)算

D.風險應(yīng)對策略不需要關(guān)注項目進度

14.以下關(guān)于項目溝通管理中的溝通工具，正確的是（）

A.溝通工具包括電子郵件、電話、會議等

B.溝通工具的選擇需要考慮溝通成本和溝通效果

C.溝通工具不需要關(guān)注項目干系人

D.溝通工具不需要關(guān)注項目預(yù)算

15.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理確保項目變更得到有效控制

B.項目變更管理需要評估變更對項目的影響

C.項目變更管理不需要記錄變更歷史

D.項目變更管理在項目完成后不再進行

16.以下關(guān)于項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法，正確的是（）

A.關(guān)鍵路徑法是一種用于確定項目活動順序和持續(xù)時間的方法

B.關(guān)鍵路徑法可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的瓶頸

C.關(guān)鍵路徑法不需要考慮項目資源

D.關(guān)鍵路徑法不需要關(guān)注項目干系人

17.以下關(guān)于項目成本管理中的成本效益分析，正確的是（）

A.成本效益分析是一種用于評估項目成本和收益的方法

B.成本效益分析可以幫助項目經(jīng)理確定項目是否具有可行性

C.成本效益分析不需要考慮項目進度

D.成本效益分析不需要關(guān)注項目范圍

18.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃，正確的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃是一種用于確定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量標準的方法

B.質(zhì)量規(guī)劃可以幫助項目經(jīng)理確保項目輸出符合質(zhì)量要求

C.質(zhì)量規(guī)劃不需要關(guān)注項目干系人

D.質(zhì)量規(guī)劃不需要關(guān)注項目進度

19.以下關(guān)于項目采購管理中的供應(yīng)商評估，正確的是（）

A.供應(yīng)商評估是一種用于選擇合格供應(yīng)商的方法

B.供應(yīng)商評估可以幫助項目經(jīng)理確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)

C.供應(yīng)商評估不需要考慮項目預(yù)算

D.供應(yīng)商評估不需要關(guān)注項目進度

20.以下關(guān)于項目團隊建設(shè)的描述，正確的是（）

A.項目團隊建設(shè)包括團隊組建、團隊溝通、團隊激勵等

B.項目團隊建設(shè)的主要目標是提高團隊績效

C.項目團隊建設(shè)不需要關(guān)注項目目標

D.項目團隊建設(shè)不需要關(guān)注項目進度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，它貫穿于項目的整個生命周期。（）

2.項目干系人分析是項目管理中的一項基本活動，它有助于識別項目的主要利益相關(guān)者。（）

3.項目章程一旦被批準，項目范圍就不再發(fā)生變化。（）

4.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了如何識別、分析和應(yīng)對項目風險。（）

5.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息的保密性。（）

6.項目變更管理流程中，變更請求必須經(jīng)過變更控制委員會的批準。（）

7.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項目經(jīng)理確定項目最晚完成時間。（）

8.項目成本管理中的成本效益分析通常用于評估項目的財務(wù)可行性。（）

9.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括對項目輸出進行定期審查和測試。（）

10.項目采購管理中的供應(yīng)商評估應(yīng)該基于供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品質(zhì)量。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目干系人管理的三個主要方面。

3.描述項目管理計劃的主要內(nèi)容。

4.簡要說明項目風險管理中的風險應(yīng)對策略有哪些。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.闡述在項目風險管理中，為什么風險識別和風險評估是如此重要的環(huán)節(jié)，并說明如何有效執(zhí)行這兩個環(huán)節(jié)。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABC

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

6.ABC

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABC

11.ABC

12.ABC

13.ABC

14.AB

15.ABC

16.ABC

17.ABC

18.ABC

19.ABC

20.ABC

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.正確

10.錯誤

三、簡答題

1.項目整合管理的核心任務(wù)是確保所有項目活動協(xié)調(diào)一致，以滿足項目目標。這包括制定項目管理計劃、協(xié)調(diào)資源、管理變更、整合項目結(jié)果等。

2.項目干系人管理的三個主要方面是：識別干系人、分析干系人需求和期望、管理干系人期望和利益。

3.項