公司6s檢查管理制度

公司6s檢查管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司管理，提升工作效率，確保工作環(huán)境安全、整潔、有序，特制定本6S檢查管理制度。通過推行6S管理方法，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，降低成本，增強公司的核心競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、職責(zé)分工（一）6S推行委員會1.由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員，各部門負責(zé)人為委員，負責(zé)6S管理活動的決策、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2.定期召開6S推行會議，審議6S管理活動的計劃、方案、總結(jié)等文件，解決推行過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）6S推行辦公室1.負責(zé)6S管理活動的日常組織、策劃、實施和檢查工作。2.制定6S管理活動的工作計劃、目標、標準和考核辦法，并組織實施。3.收集、整理、分析6S管理活動的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，及時向上級匯報推行情況。4.組織開展6S培訓(xùn)、宣傳和推廣工作，提高員工對6S管理的認識和理解。（三）各部門1.部門負責(zé)人為本部門6S管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的6S管理工作。2.制定本部門的6S管理實施細則，明確各崗位的6S職責(zé)和工作標準。3.組織本部門員工開展6S培訓(xùn)、宣傳和教育活動，提高員工的6S意識和素養(yǎng)。4.定期對本部門的6S管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改落實。5.配合6S推行辦公室的工作，積極參與公司組織的6S檢查、評比和考核活動。（四）員工1.嚴格遵守6S管理規(guī)定，積極參與6S管理活動。2.按照6S標準要求，做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔等工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。3.自覺維護公司的6S管理成果，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助解決。4.積極參加6S培訓(xùn)和教育活動，不斷提高自身的6S意識和素養(yǎng)。三、6S實施細則（一）整理1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、車間、倉庫、設(shè)備設(shè)施等，區(qū)分必需品和非必需品。2.非必需品的處理方式：過期或已損壞的文件、資料、工具、設(shè)備等，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準后進行報廢處理。不再使用或多余的辦公用品、原材料、零部件等，進行退庫、調(diào)配或變賣處理。暫時不需要但以后可能會用到的物品，應(yīng)進行分類存放，并做好標識和記錄。3.必需品的擺放原則：常用的物品應(yīng)放在容易獲取的地方，如辦公桌的抽屜、文件柜的上層等。不常用的物品應(yīng)放在倉庫或?qū)Ｓ玫膬Υ鎱^(qū)域，并做好標識。同類物品應(yīng)集中擺放，便于查找和使用。（二）整頓1.確定必需品的存放位置，根據(jù)使用頻率和功能進行分類標識。2.辦公區(qū)域的整頓要求：辦公桌應(yīng)保持整潔，文件、資料、辦公用品等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。文件柜應(yīng)定期清理，文件應(yīng)分類存放，并建立電子或紙質(zhì)檔案，便于查找。電腦、打印機、復(fù)印機等設(shè)備應(yīng)擺放整齊，線路應(yīng)整理有序，不得雜亂無章。3.車間的整頓要求：設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)，保持清潔，設(shè)備上不得擺放雜物。工具、量具、模具等應(yīng)分類存放，并做好標識，便于取用和管理。在制品、半成品、成品應(yīng)分類擺放，并有明顯的標識，防止混淆。4.倉庫的整頓要求：貨物應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，并做好標識。貨架應(yīng)擺放整齊，貨物應(yīng)堆放整齊，不得超高、超寬、超重。倉庫應(yīng)設(shè)置庫存臺賬，及時記錄貨物的出入庫情況，做到賬物相符。（三）清掃1.制定清掃標準和流程，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清掃責(zé)任人。2.辦公區(qū)域的清掃要求：每天上班前和下班后，應(yīng)對辦公區(qū)域進行清掃，包括地面、桌面、文件柜、門窗等。定期對電腦、打印機、復(fù)印機等設(shè)備進行清潔，清除灰塵和污漬。垃圾桶應(yīng)及時清理，保持垃圾不溢出。3.車間的清掃要求：每班工作結(jié)束后，應(yīng)對車間進行清掃，包括地面、設(shè)備、工具、模具等。定期對設(shè)備進行深度清潔和保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。對車間的通道、樓梯、扶手等公共區(qū)域進行清掃，保持暢通無阻。4.倉庫的清掃要求：每周應(yīng)對倉庫進行一次全面清掃，包括貨架、貨物、地面等。定期對倉庫的消防器材、通風(fēng)設(shè)備等進行檢查和清潔，確保其正常運行。對倉庫的門窗、照明設(shè)備等進行檢查和維護，保證倉庫環(huán)境安全、明亮。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查頻率和責(zé)任人。3.各部門應(yīng)定期對本部門的6S管理工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。4.6S推行辦公室應(yīng)定期對各部門的6S管理工作進行檢查和評估，對不符合要求的部門下達整改通知書，責(zé)令其限期整改。5.對6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門和個人進行批評和處罰。（五）素養(yǎng)1.加強員工的6S培訓(xùn)，提高員工的6S意識和素養(yǎng)。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S管理活動中的行為準則。3.通過宣傳標語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式，營造6S管理的良好氛圍。4.定期組織6S知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工參與6S管理的積極性和主動性。5.將6S管理納入員工績效考核體系，對員工的6S表現(xiàn)進行量化考核，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。（六）安全1.建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.對工作場所的安全設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其正常運行。3.在工作場所設(shè)置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。4.對危險物品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行嚴格管理，確保其安全。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。四、6S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門的6S管理員負責(zé)對本部門的6S管理工作進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。2.定期檢查：由6S推行辦公室組織，每月對各部門的6S管理工作進行一次全面檢查，檢查結(jié)果進行排名通報。3.專項檢查：根據(jù)公司的工作重點和實際情況，不定期對某些區(qū)域或項目進行專項檢查，如消防安全、設(shè)備安全等。（二）檢查內(nèi)容1.整理：工作場所是否區(qū)分必需品和非必需品，非必需品是否及時清理。2.整頓：必需品是否擺放整齊，是否有明確的標識，是否便于取用。3.清掃：工作場所是否清潔，設(shè)備設(shè)施是否干凈，是否有衛(wèi)生死角。4.清潔：整理、整頓、清掃工作是否得到有效維持，是否有相關(guān)記錄。5.素養(yǎng)：員工是否遵守6S規(guī)定，是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6.安全：工作場所是否存在安全隱患，安全設(shè)施是否完好有效。（三）考核標準1.6S推行辦公室根據(jù)檢查結(jié)果，對各部門進行評分，滿分為100分。2.評分標準：優(yōu)秀（90100分）：6S管理工作開展扎實，各項標準執(zhí)行到位，工作環(huán)境整潔、有序，員工素養(yǎng)高，無安全事故發(fā)生。良好（8089分）：6S管理工作執(zhí)行較好，基本符合標準要求，工作環(huán)境較整潔，員工素養(yǎng)較高，無重大安全事故發(fā)生。合格（6079分）：6S管理工作基本能夠開展，但存在一些問題，需要進一步改進，工作環(huán)境有一定改善，員工素養(yǎng)有待提高，無安全事故發(fā)生。不合格（60分以下）：6S管理工作開展不力，存在較多問題，工作環(huán)境較差，員工素養(yǎng)低，有安全事故發(fā)生。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月對考核結(jié)果進行排名通報，對排名靠前的部門進行表彰和獎勵，對排名靠后的部門進行批評和督促整改。2.將6S考核結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。3.對連續(xù)三個月考核不合格的部門，將對其部門負責(zé)人進行誡勉談話，并采取相應(yīng)的處罰措施。五、6S獎懲制度（一）獎勵1.設(shè)立6S管理獎勵基金，用于對在6S管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵。2.對6S管理工作成績突出的部門，給予以下獎勵：頒發(fā)"6S管理優(yōu)秀部門"錦旗。給予部門一定金額的獎金。在公司內(nèi)部刊物上進行宣傳報道。3.對在6S管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，給予以下獎勵：頒發(fā)"6S管理優(yōu)秀個人"榮譽證書。給予個人一定金額的獎金。在公司內(nèi)部會議上進行表揚。（二）懲罰1.對6S管理工作不達標的部門，給予以下處罰：下達整改通知書，責(zé)令限