連隊重點人員管理制度

連隊重點人員管理制度?一、總則（一）目的為加強連隊重點人員管理，維護連隊安全穩(wěn)定，提高連隊戰(zhàn)斗力，依據軍隊相關法規(guī)制度，結合連隊實際，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本連隊全體人員，重點針對連隊內確定的重點人員，包括但不限于有思想問題、心理問題、行為問題、家庭變故等可能影響連隊正常秩序和安全的人員。（三）基本原則1.以人為本原則：關注重點人員的實際困難和需求，采取人性化管理措施，幫助其解決問題，促進其成長進步。2.預防為主原則：通過加強日常觀察、談心交流等方式，及時發(fā)現潛在問題，做到早預防、早干預。3.分類管理原則：根據重點人員的不同情況，實施有針對性的管理措施，提高管理效果。4.保密原則：對重點人員的相關信息嚴格保密，避免造成不必要的負面影響。二、重點人員的界定（一）思想不穩(wěn)定人員1.對黨的路線方針政策存在抵觸情緒，發(fā)表不當言論者。2.思想消極，對連隊建設缺乏信心，工作積極性不高者。3.受社會不良思潮影響，價值觀扭曲，有極端思想傾向者。（二）心理問題人員1.患有嚴重心理疾病，如抑郁癥、焦慮癥等，影響正常生活和工作者。2.近期遭受重大心理創(chuàng)傷，如親人亡故、失戀等，出現情緒失控、行為異常者。3.性格孤僻、內向，與他人溝通困難，人際關系緊張者。（三）行為問題人員1.違反軍隊紀律，如頂撞上級、打架斗毆、私自外出等，屢教不改者。2.存在不良行為習慣，如酗酒、賭博、吸毒等，經教育仍不改正者。3.有自殺、自殘等危險行為傾向者。（四）家庭變故人員1.家庭遭遇重大變故，如親人重病、家庭經濟困難等，情緒波動較大，影響工作和生活者。2.夫妻關系緊張，面臨婚姻危機，對個人情緒和工作產生負面影響者。3.與家庭成員發(fā)生矛盾沖突，導致心理壓力過大，可能影響連隊秩序者。三、重點人員的排查與確定（一）排查方式1.定期排查：連隊每月組織一次全面排查，通過談心談話、問卷調查、觀察行為等方式，了解官兵思想、心理和行為狀況。2.動態(tài)排查：結合日常工作和生活，隨時關注官兵的表現，發(fā)現異常情況及時進行排查。3.重點排查：針對特定時期、特定任務，對可能出現問題的人員進行重點排查。（二）確定程序1.個人申報：官兵本人認為自己符合重點人員條件的，可以向連隊如實申報。2.班長推薦：班長在日常管理中發(fā)現本班人員存在問題，認為可能符合重點人員條件的，及時向連隊推薦。3.連隊審核：連隊對申報和推薦的人員進行審核，綜合考慮其表現、問題嚴重程度等因素，確定重點人員名單。4.上級備案：連隊確定的重點人員名單報上級主管部門備案。四、重點人員的管理措施（一）思想教育1.定期開展思想政治教育，針對重點人員的思想問題，進行有針對性的教育引導，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。2.安排專人與重點人員進行談心談話，了解其思想動態(tài)，及時發(fā)現和解決問題。3.組織重點人員參加各類學習教育活動，增強其政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。（二）心理疏導1.對于存在心理問題的重點人員，安排專業(yè)心理咨詢師進行心理評估和疏導。2.根據心理評估結果，制定個性化的心理疏導方案，通過心理輔導、放松訓練、認知行為療法等方式，幫助其緩解心理壓力，恢復心理健康。3.鼓勵重點人員參加心理健康教育課程和活動，提高其自我心理調適能力。（三）行為管控1.對于違反軍隊紀律和存在不良行為習慣的重點人員，嚴格按照軍隊紀律規(guī)定進行處理，加強日常行為管控。2.安排專人對重點人員進行一對一跟蹤管理，確保其行為符合軍隊要求。3.對重點人員的手機、互聯網使用等進行嚴格管控，防止其接觸不良信息，引發(fā)問題。（四）關心關愛1.關注重點人員的工作和生活情況，幫助其解決實際困難。對于家庭變故人員，協調連隊和上級部門給予必要的幫助和支持。2.在評功評獎、晉職晉銜等方面，同等條件下優(yōu)先考慮重點人員中的優(yōu)秀表現者，激勵其積極進取。3.組織重點人員參加有益身心健康的文體活動，豐富其業(yè)余生活，緩解心理壓力。五、重點人員的跟蹤與評估（一）跟蹤管理1.連隊建立重點人員管理檔案，詳細記錄重點人員的基本情況、思想動態(tài)、心理狀況、行為表現、管理措施及效果等信息。2.安排專人負責重點人員的跟蹤管理，定期與重點人員進行談話，了解其近期情況，及時調整管理措施。3.加強與重點人員家庭的溝通聯系，及時反饋其在連隊的表現，共同做好重點人員的管理工作。（二）效果評估1.連隊定期對重點人員的管理效果進行評估，評估周期為每季度一次。2.評估內容包括重點人員的思想認識、心理狀態(tài)、行為表現、人際關系等方面的變化情況。3.根據評估結果，總結管理經驗，查找存在問題，及時調整管理措施，確保管理效果。六、信息溝通與協作機制（一）連隊內部溝通1.班長要及時向連隊匯報本班重點人員的情況，發(fā)現問題及時報告，不得隱瞞不報。2.連隊干部要定期組織召開重點人員管理工作會議，分析研究重點人員管理工作中存在的問題，制定改進措施。3.加強連隊內部各成員之間的溝通協作，形成管理合力，共同做好重點人員管理工作。（二）與上級機關溝通1.連隊定期向上級主管部門匯報重點人員管理工作情況，及時請示解決工作中遇到的困難和問題。2.對于重點人員管理工作中的重大事項，及時向上級機關報告，按照上級指示要求進行處理。（三）與其他連隊協作1.加強與兄弟連隊的溝通交流，學習借鑒其他連隊在重點人員管理方面的好經驗、好做法。2.對于涉及多個連隊的重點人員問題，共同協商制定管理措施，確保管理工作的一致性和有效性。七、培訓與保障（一）培訓1.定期組織連隊干部、班長及相關人員參加重點人員管理業(yè)務培訓，提高其管理能力和水平。2.培訓內容包括思想政治教育、心理學知識、軍隊紀律規(guī)定、溝通技巧等方面。3.通過培訓，使相關人員掌握重點人員管理的方法和技巧，能夠更好地開展工作。（二）保障1.連隊要為重點人員管理工作提供必要的經費保障，用于購買心理輔導設備、組織文體活動等。2.加強連隊文化建設，營造積極向上、團結和諧的連隊氛圍，為重點人員管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。3.合理安排重點人員的工作任務，避免因任務過重或過輕影響其思想情緒和工作積極性。八、獎懲措施（一）獎勵1.對于在重點人員管理工作中表現突出的個人，給予表彰獎勵，如嘉獎、三等功等。2.鼓勵官兵積極參與重點人員管理工作，提出合理化建議并被采納的，給予相應獎勵。（二）懲處1.對于在重點人員管理工作中敷衍塞責