公司推行6s管理制度

公司推行6s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效、有序的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有工作場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長期不用的設(shè)備、過期文件、廢舊辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)廢、變賣、贈(zèng)送或丟棄等處理。4.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：廢棄文件、資料及時(shí)清理；私人用品不得隨意放置在辦公桌上；不再使用的設(shè)備、工具及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢或調(diào)配。2.生產(chǎn)車間：閑置的原材料、半成品、成品及時(shí)清理；廢舊模具、夾具等及時(shí)處理。3.倉庫：定期盤點(diǎn)，清理積壓物資、過期物資；損壞、變質(zhì)的物品及時(shí)清理。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行合理規(guī)劃。2.物品擺放要整齊有序，易于識(shí)別和取用，例如使用標(biāo)識(shí)牌、定位線等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.建立物品臺(tái)賬，記錄物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、位置等信息，便于管理和查找。4.對(duì)工具、設(shè)備等進(jìn)行定置管理，明確其使用和存放位置。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件資料分類存放，貼上標(biāo)簽；辦公用品擺放整齊，便于取用；電腦桌面保持整潔，文件及時(shí)保存整理。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備、工具定置擺放，標(biāo)識(shí)清晰；物料按照規(guī)定的區(qū)域和方式堆放；操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書張貼在顯眼位置。3.倉庫：貨物按照類別、規(guī)格分區(qū)存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌；貨架上標(biāo)明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息；通道保持暢通。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃責(zé)任區(qū)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.規(guī)定清掃周期，定期進(jìn)行清掃，確保工作場所始終保持干凈整潔。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。4.鼓勵(lì)員工參與清掃工作，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每天上班前和下班后進(jìn)行桌面、地面清掃；定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)。2.生產(chǎn)車間：每班下班前進(jìn)行設(shè)備、地面清掃；每周對(duì)車間進(jìn)行一次全面清掃；定期清理設(shè)備油污、灰塵等。3.倉庫：每天對(duì)倉庫進(jìn)行清掃，保持貨架、地面干凈；定期清理倉庫角落的雜物。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)進(jìn)行整改，確保工作場所始終符合要求。4.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，強(qiáng)化員工的6S意識(shí)，使6S成為員工的自覺行為。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：保持桌面、地面、文件柜等始終整潔；定期檢查辦公設(shè)備的運(yùn)行和清潔情況。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備、工具、物料擺放始終整齊有序；地面無雜物、無油污；設(shè)備運(yùn)行正常，無故障隱患。3.倉庫：貨物堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰；倉庫環(huán)境整潔，無異味；消防設(shè)施、安全通道等符合要求。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)6S培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度等要求。3.通過日常監(jiān)督、考核等方式，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4.樹立6S先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰和宣傳，激勵(lì)員工積極參與6S管理。（二）具體要求1.員工自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。2.工作時(shí)間保持專注，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不閑聊、不做與工作無關(guān)的事情。3.尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合同事完成工作任務(wù)。4.愛護(hù)公司的財(cái)物，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。5.保持工作場所的整潔衛(wèi)生，主動(dòng)參與清掃和整理工作。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展全員安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全措施。3.加強(qiáng)工作場所的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保員工的人身安全。5.對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發(fā)生。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：電線、插座等無破損、無漏電現(xiàn)象；消防通道暢通，消防器材完好有效。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備安裝防護(hù)裝置，操作人員按規(guī)定佩戴防護(hù)用品；危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)；定期進(jìn)行安全檢查和設(shè)備維護(hù)。3.倉庫：貨物堆放穩(wěn)固，不超高、不超重；易燃易爆物品單獨(dú)存放，并有相應(yīng)的防護(hù)措施；消防設(shè)施齊全，符合要求。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立6S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定6S推行計(jì)劃、目標(biāo)和方針，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。（二）推行步驟1.宣傳動(dòng)員階段：通過會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄等方式，宣傳6S管理的理念和意義，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：組織員工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解6S的內(nèi)容和要求。3.實(shí)施推行階段：各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃等工作，并逐步建立清潔、素養(yǎng)、安全機(jī)制。4.檢查評(píng)估階段：推行委員會(huì)定期對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5.鞏固提升階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善6S管理制度和方法，持續(xù)提升公司的6S管理水平。（三）監(jiān)督考核1.設(shè)立6S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。2.制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門和員工的6S管理工作進(jìn)行量化考核。3.考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與6S管理工作。九、獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)提出6S管理合理化建議并被采納的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。