公司改編5s管理制度

公司改編5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高公司形象，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車間及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等，明確所有物品的現(xiàn)狀。2.區(qū)分要與不要：根據(jù)使用頻率、必要性等因素，將物品區(qū)分為以下三類：必需品：經(jīng)常使用的物品，每天或每周都要使用的。非必需品：偶爾使用的物品，一個(gè)月內(nèi)使用一次左右的。廢棄物：不再使用的物品，如過(guò)期文件、報(bào)廢設(shè)備等。3.清理廢棄物：對(duì)于廢棄物，要及時(shí)清理出工作場(chǎng)所，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類回收或處理。4.合理處置非必需品：對(duì)于非必需品，可采取以下處理方式：儲(chǔ)存：對(duì)于不常用但有一定價(jià)值的物品，可選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存。變賣：對(duì)于閑置的設(shè)備、材料等，可聯(lián)系相關(guān)回收公司進(jìn)行變賣。丟棄：對(duì)于無(wú)價(jià)值的廢棄物，按照環(huán)保要求進(jìn)行丟棄。（二）注意事項(xiàng)1.要定期進(jìn)行整理檢查，確保工作場(chǎng)所始終保持整潔有序。2.在整理過(guò)程中，要充分征求員工意見(jiàn)，確保整理工作得到員工的支持與配合。3.對(duì)于一些難以區(qū)分的物品，可組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，共同確定其歸屬。三、整頓（一）物品定位1.根據(jù)工作流程和使用頻率，為每類必需品確定固定的存放位置。2.繪制物品放置區(qū)域圖，明確標(biāo)識(shí)各類物品的存放位置。（二）標(biāo)識(shí)管理1.對(duì)存放的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。2.對(duì)于危險(xiǎn)物品，要設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。（三）定置管理1.按照定置圖的要求，將物品整齊擺放，做到過(guò)目知數(shù)。2.對(duì)于工具、設(shè)備等，要進(jìn)行定置擺放，并確保其處于完好狀態(tài)。（四）注意事項(xiàng)1.整頓工作要與整理工作緊密結(jié)合，確保存放的物品都是必需品。2.標(biāo)識(shí)要醒目、規(guī)范，便于員工查找和識(shí)別。3.定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。四、清掃（一）責(zé)任劃分1.各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)本區(qū)域的清掃工作，明確清掃責(zé)任人。2.公共區(qū)域的清掃由行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.地面無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)污漬，保持干凈整潔。2.設(shè)備表面無(wú)油污、無(wú)灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。3.辦公桌椅擺放整齊，桌面整潔無(wú)雜物。4.門(mén)窗玻璃干凈明亮。（三）清掃流程1.準(zhǔn)備清掃工具：根據(jù)清掃區(qū)域和任務(wù)，準(zhǔn)備好掃帚、拖把、抹布、清潔劑等清掃工具。2.清掃地面：先清掃地面上的垃圾和雜物，然后用拖把拖地，最后用干布擦干。3.擦拭設(shè)備：使用干凈的抹布擦拭設(shè)備表面，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行操作。4.清理辦公區(qū)域：整理辦公桌椅，清理桌面雜物，擦拭電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。5.檢查驗(yàn)收：清掃完成后，由清掃責(zé)任人進(jìn)行自查，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，確保清掃質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（四）注意事項(xiàng)1.清掃過(guò)程中要注意安全，避免發(fā)生意外事故。2.對(duì)于一些難以清掃的部位，要采用合適的方法和工具進(jìn)行清理。3.定期對(duì)清掃工具進(jìn)行清洗和保養(yǎng)，確保其正常使用。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和周期。2.各部門(mén)、車間按照清潔檢查表的要求，定期進(jìn)行自查和整改。（二）持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。2.鼓勵(lì)員工提出合理化建議，不斷完善5S管理制度和工作方法。（三）監(jiān)督考核1.行政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、車間的5S管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.對(duì)5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改和處罰。（四）注意事項(xiàng)1.清潔工作要形成常態(tài)化，不能出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的情況。2.對(duì)于監(jiān)督考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.建立5S管理工作檔案，記錄各部門(mén)、車間的5S管理工作情況。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定5S管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的基本知識(shí)、要求、實(shí)施方法等。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場(chǎng)所的言行舉止、著裝要求等。2.要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（三）激勵(lì)機(jī)制1.建立5S管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.激勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。（四）注意事項(xiàng)1.培訓(xùn)教育要注重實(shí)效，采用多種培訓(xùn)方式，提高員工的參與度。2.行為規(guī)范要明確、具體，便于員工理解和執(zhí)行。3.激勵(lì)機(jī)制要公平、公正，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。七、5S管理實(shí)施辦法（一）成立5S管理推行小組1.小組成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。2.推行小組負(fù)責(zé)制定5S管理推行計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查等工作。（二）宣傳動(dòng)員1.召開(kāi)5S管理啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工宣傳5S管理的意義和要求。2.在公司內(nèi)部張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等，營(yíng)造5S管理的氛圍。（三）培訓(xùn)輔導(dǎo)1.組織5S管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部講師進(jìn)行授課。2.對(duì)各部門(mén)、車間的5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題。（四）實(shí)施推進(jìn)1.各部門(mén)、車間按照5S管理制度的要求，組織實(shí)施5S管理工作。2.推行小組定期對(duì)各部門(mén)、車間的5S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。（五）總結(jié)表彰1.定期對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)，表彰優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人。2.對(duì)5S管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷完善5S管理制度。八、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：行政部門(mén)每周組織一次全面檢查，各部門(mén)、車間每天進(jìn)行自查。2.不定期檢查：推行小組不定期對(duì)各部門(mén)、車間的5S管理工作進(jìn)行抽查。（二）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的實(shí)施情況。2.5S管理工作的文件資料、記錄等。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)、車間的5S管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1