車(chē)間管理制度缺失導(dǎo)致

車(chē)間管理制度缺失導(dǎo)致?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車(chē)間管理，確保車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車(chē)間的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.安全生產(chǎn)原則：堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，保障員工的生命安全和身體健康。4.效率優(yōu)先原則：合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與車(chē)間管理，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。二、車(chē)間組織架構(gòu)與職責(zé)（一）車(chē)間組織架構(gòu)車(chē)間設(shè)車(chē)間主任一名，副主任若干名，下轄若干個(gè)生產(chǎn)班組。（二）職責(zé)分工1.車(chē)間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)車(chē)間的人員管理，合理安排員工工作，組織員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能。負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理，組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)車(chē)間的物料管理，合理控制物料庫(kù)存，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量管理，組織質(zhì)量控制活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保車(chē)間安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間環(huán)境整潔、有序。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.車(chē)間副主任職責(zé)協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)車(chē)間某一方面的具體管理工作。在車(chē)間主任不在時(shí)，代行車(chē)間主任職責(zé)。完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。3.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織工作，按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理分配員工工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)本班組的人員管理，組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高員工操作技能和安全意識(shí)。負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，督促員工正確使用設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。負(fù)責(zé)本班組的物料管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取物料，合理使用物料，控制物料消耗。負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理，組織員工自檢、互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，消除安全隱患。負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)本班組的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、安全情況等，完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并將銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)情況等因素，制定車(chē)間月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。3.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)生產(chǎn)班組。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1.各生產(chǎn)班組按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、物料供應(yīng)不足等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.車(chē)間設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度指揮工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況、物料供應(yīng)情況等信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)順序和生產(chǎn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。4.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、人員管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定員工招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施招聘工作。2.招聘員工應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)面試、筆試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)，選拔符合崗位要求的人員。3.新員工入職前，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、車(chē)間操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)等。4.新員工入職后，應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)1.車(chē)間應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，以提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的能力。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績(jī)，作為員工晉升、調(diào)薪等的依據(jù)。（三）員工績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)或調(diào)整崗位，對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（四）員工考勤管理1.車(chē)間員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。3.車(chē)間設(shè)立考勤記錄員，負(fù)責(zé)記錄員工的考勤情況，每月將考勤情況匯總上報(bào)人力資源部門(mén)。4.對(duì)違反考勤制度的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備的購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、型號(hào)、規(guī)格、使用情況、維修保養(yǎng)情況等信息。（二）設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)工作。2.車(chē)間應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落到實(shí)處。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，組織維修人員進(jìn)行維修。4.對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，作為設(shè)備管理的依據(jù)。（三）設(shè)備的維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量，維修后應(yīng)進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收，合格后方可交付使用。3.對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行記錄，分析設(shè)備故障原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。4.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，改造后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。（四）設(shè)備的報(bào)廢管理1.設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，拆除可利用的零部件，對(duì)剩余部分進(jìn)行妥善處理。3.建立設(shè)備報(bào)廢檔案，記錄設(shè)備報(bào)廢的時(shí)間、原因、處理情況等信息。六、物料管理（一）物料的采購(gòu)與供應(yīng)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由物料管理部門(mén)制定物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購(gòu)工作。2.物料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。3.物料到貨后，物料管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。4.建立物料庫(kù)存管理制度，合理控制物料庫(kù)存，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免物料積壓或缺貨。（二）物料的存儲(chǔ)與保管1.設(shè)立物料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。2.物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，做好防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等工作。3.建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，記錄物料的出入庫(kù)情況，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。4.對(duì)貴重物料、易燃易爆物料等應(yīng)實(shí)行特殊管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)和保管。（三）物料的領(lǐng)用與發(fā)放1.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，填寫(xiě)物料領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)車(chē)間主任審批后，到物料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料。2.物料倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物料，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好發(fā)放記錄。3.對(duì)剩余物料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，交回物料倉(cāng)庫(kù)。4.加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用情況的監(jiān)督檢查，防止物料浪費(fèi)和流失。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)生產(chǎn)班組和崗位。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、時(shí)效性，與公司整體質(zhì)量目標(biāo)相一致。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任感和質(zhì)量控制能力。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯，查明原因，采取措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。5.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)原因，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的措施進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí)，防止問(wèn)題擴(kuò)大。2.組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查明原因，制定整改措施，并跟蹤整改措施的落實(shí)情況。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量問(wèn)題的分布規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。4.對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失進(jìn)行評(píng)估，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行處罰。八、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.制定車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)生產(chǎn)班組和崗位。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、時(shí)效性，與公司整體安全生產(chǎn)目標(biāo)相一致。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確車(chē)間各級(jí)管理人員、各生產(chǎn)班組和崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；副主任對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（三）安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。4.鼓勵(lì)員工積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的安全意識(shí)和安全技能。（四）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全生產(chǎn)檢查包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全管理制度等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)整改。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定車(chē)間安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程和各部門(mén)、各崗位的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。九、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序，物料、設(shè)備、工具等擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.定期對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、清潔，清除雜物、灰塵、油污等，保持工作環(huán)境良好。3.加強(qiáng)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的綠化、美化工作，營(yíng)造舒適、宜人的工作氛圍。（二）定置管理1.對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理，劃分不同的區(qū)域，明確各區(qū)域的功能和用途，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.將物料、設(shè)備、工具等按照定置圖進(jìn)行擺放，做到定物、定位、定量，便于管理和使用。3.定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不合理的定置，確保定置管理的有效性。（三）目視化管理1.推行目視化管理，利用圖表、看板、標(biāo)識(shí)等手段，將生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、安全信息等直觀地展示出來(lái)，便于員工了解和掌握。2.在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類(lèi)看板，如生產(chǎn)計(jì)劃看板、質(zhì)量控制看板、安全警示看板等，及時(shí)更新看板內(nèi)容，使員工能夠及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)工作要求。3.在設(shè)備、管道、閥門(mén)等部位設(shè)置標(biāo)識(shí)