影視公司規(guī)矩管理制度

影視公司規(guī)矩管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范影視公司內(nèi)部各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)影視業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，提升公司在影視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于制片人、導(dǎo)演、編劇、演員、攝影師、剪輯師、后期制作人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。3.基本原則合法合規(guī)：公司的各項(xiàng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。公平公正：在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)待所有員工一視同仁，確保公平競(jìng)爭(zhēng)與晉升機(jī)會(huì)。創(chuàng)新發(fā)展：鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，不斷探索新的影視創(chuàng)作思路和業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)公司發(fā)展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門之間相互配合，共同完成影視項(xiàng)目。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，明確各部門及崗位設(shè)置。2.部門職責(zé)策劃部負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃、市場(chǎng)調(diào)研，撰寫項(xiàng)目策劃書，挖掘有潛力的影視題材。編劇部根據(jù)策劃案進(jìn)行劇本創(chuàng)作，與策劃、導(dǎo)演等人員溝通，不斷完善劇本內(nèi)容。導(dǎo)演組負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的整體拍攝指導(dǎo)，協(xié)調(diào)演員表演、拍攝團(tuán)隊(duì)工作，把控拍攝進(jìn)度與質(zhì)量。演員部選拔、簽約演員，組織演員培訓(xùn)，安排演員參與拍攝工作，維護(hù)演員關(guān)系。攝影組負(fù)責(zé)影視拍攝的畫面捕捉，根據(jù)導(dǎo)演要求制定拍攝方案，操作攝影設(shè)備。燈光組設(shè)計(jì)和布置拍攝現(xiàn)場(chǎng)燈光，營(yíng)造合適的拍攝氛圍，配合攝影組完成拍攝任務(wù)。錄音組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)錄音工作，確保音頻質(zhì)量清晰，還原拍攝場(chǎng)景聲音效果。后期制作部進(jìn)行影片的剪輯、特效制作、調(diào)色、配音等后期工作，將拍攝素材制作成完整的影視作品。市場(chǎng)營(yíng)銷部制定影視項(xiàng)目的宣傳推廣策略，組織宣傳活動(dòng)，與媒體、發(fā)行渠道等建立合作關(guān)系，提高影片知名度與市場(chǎng)占有率。發(fā)行部負(fù)責(zé)影視作品的發(fā)行工作，尋找合適的發(fā)行渠道，洽談發(fā)行合作，制定發(fā)行計(jì)劃，跟蹤影片發(fā)行情況。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)核算、資金管理等，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。行政部處理公司日常行政事務(wù)，如人員招聘、培訓(xùn)、考勤管理、辦公物資采購(gòu)、場(chǎng)地維護(hù)等，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、考勤與休假制度1.工作時(shí)間規(guī)定公司正常工作時(shí)間，如周一至周五上午[具體時(shí)間]下午[具體時(shí)間]，中間設(shè)置適當(dāng)午休時(shí)間。2.考勤方式采用打卡或指紋識(shí)別等方式進(jìn)行考勤記錄，員工需按時(shí)簽到、簽退。3.遲到、早退與曠工處理遲到或早退每次扣除[x]元績(jī)效獎(jiǎng)金，遲到或早退超過(guò)[規(guī)定時(shí)長(zhǎng)]按曠工半天處理。曠工半天扣除當(dāng)天工資的[x]%及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金，曠工一天扣除當(dāng)天工資的[x]%及雙倍績(jī)效獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工超過(guò)[規(guī)定天數(shù)]或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[規(guī)定天數(shù)]，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4.請(qǐng)假制度事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假，需提前[規(guī)定天數(shù)]提交書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無(wú)工資，當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)[規(guī)定天數(shù)]，扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假需提供醫(yī)院證明，病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。年假：根據(jù)員工在公司的工作年限確定年假天數(shù)，員工申請(qǐng)年假需提前[規(guī)定天數(shù)]提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。年假期間工資正常發(fā)放?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料申請(qǐng)休假，期間工資待遇按規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工崗位、職級(jí)確定，為員工提供基本生活保障?？?jī)效工資：與員工工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工在具體影視項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)發(fā)放；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬發(fā)放每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日提前至最近的工作日發(fā)放。員工對(duì)工資有疑問(wèn)可在工資發(fā)放后的[規(guī)定天數(shù)]內(nèi)提出查詢申請(qǐng)。3.福利政策社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。帶薪休假：享有年假、病假、婚假、產(chǎn)假等帶薪假期。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)發(fā)展。其他福利：如定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)、員工生日福利等。五、績(jī)效考核制度1.考核原則客觀公正：以實(shí)際工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。全面考核：涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面。溝通反饋：考核過(guò)程中與員工進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核重點(diǎn)關(guān)注員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核全面評(píng)價(jià)員工一年的工作表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。3.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如策劃人員考核指標(biāo)包括策劃案質(zhì)量、創(chuàng)意新穎度等；編劇考核指標(biāo)有劇本創(chuàng)作進(jìn)度、質(zhì)量、修改次數(shù)等；導(dǎo)演考核指標(biāo)為拍攝進(jìn)度、影片質(zhì)量、成本控制等。明確各考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）、良好（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）、合格（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）、不合格（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）。4.考核流程員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照考核要求填寫自評(píng)表，總結(jié)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)。上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出考核分?jǐn)?shù)和評(píng)語(yǔ)。部門互評(píng)（如有需要）：涉及跨部門合作的崗位，相關(guān)部門可進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為參考?？己藴贤ǎ荷霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行考核溝通，反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議。結(jié)果匯總與審批：人力資源部門匯總考核結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效工資調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整績(jī)效工資發(fā)放額度。晉升與降職：連續(xù)多個(gè)考核周期優(yōu)秀的員工有晉升機(jī)會(huì)；考核不合格的員工可能面臨降職或調(diào)崗。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果反映出的能力不足，為員工制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。六、財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算管理各部門在項(xiàng)目啟動(dòng)前編制詳細(xì)預(yù)算，包括人員費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)、場(chǎng)地租賃、道具服裝等各項(xiàng)開(kāi)支。財(cái)務(wù)部匯總審核各部門預(yù)算，形成公司整體預(yù)算方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如遇預(yù)算調(diào)整需按規(guī)定流程審批。2.費(fèi)用報(bào)銷員工因工作需要產(chǎn)生的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，需填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、憑證。按照公司費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷。嚴(yán)禁虛報(bào)、假報(bào)費(fèi)用，如有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。3.資金管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的收支管理，合理安排資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)，編制資金報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理問(wèn)題。4.財(cái)務(wù)審計(jì)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性等。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)工作，提供相關(guān)資料，接受審計(jì)監(jiān)督。七、項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)策劃部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，提出影視項(xiàng)目策劃創(chuàng)意，撰寫項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目策劃書包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、劇情梗概、制作預(yù)算、收益預(yù)測(cè)等內(nèi)容。策劃書經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)。2.項(xiàng)目籌備成立項(xiàng)目組，明確各成員職責(zé)分工。進(jìn)行演員選拔、場(chǎng)地租賃、設(shè)備采購(gòu)、道具服裝準(zhǔn)備等前期籌備工作。編劇部根據(jù)策劃案創(chuàng)作劇本，導(dǎo)演組對(duì)劇本進(jìn)行研讀，提出修改意見(jiàn)，完善拍攝方案。3.項(xiàng)目拍攝按照拍攝計(jì)劃組織拍攝工作，導(dǎo)演負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，各部門密切配合。嚴(yán)格控制拍攝進(jìn)度和質(zhì)量，確保拍攝工作順利進(jìn)行。如遇突發(fā)情況需要調(diào)整拍攝計(jì)劃，需經(jīng)項(xiàng)目組共同商議并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。拍攝過(guò)程中做好拍攝記錄，包括拍攝素材、拍攝日志等，為后期制作提供資料。4.項(xiàng)目后期制作后期制作部按照導(dǎo)演要求對(duì)拍攝素材進(jìn)行剪輯、特效制作、調(diào)色、配音等后期工作。后期制作過(guò)程中要注重與導(dǎo)演、策劃等人員溝通，根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整修改。完成后期制作后，組織內(nèi)部審片，對(duì)影片進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)審片意見(jiàn)進(jìn)一步完善。5.項(xiàng)目發(fā)行與營(yíng)銷發(fā)行部制定影片發(fā)行計(jì)劃，尋找合適的發(fā)行渠道，洽談發(fā)行合作事宜。市場(chǎng)營(yíng)銷部策劃影片宣傳推廣活動(dòng)，制定宣傳策略，通過(guò)各種媒體渠道進(jìn)行宣傳，提高影片知名度和市場(chǎng)關(guān)注度。配合發(fā)行渠道做好影片上映、播出等相關(guān)工作，跟蹤影片發(fā)行效果，及時(shí)調(diào)整宣傳發(fā)行策略。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保密制度1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司創(chuàng)作的影視作品及相關(guān)創(chuàng)意、劇本、音樂(lè)、美術(shù)設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。員工在工作期間創(chuàng)作的作品，如與公司業(yè)務(wù)相關(guān)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)也歸公司所有。公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.保密范圍涉及公司影視項(xiàng)目的策劃方案、劇本內(nèi)容、拍攝計(jì)劃、演員信息、未上映影片等商業(yè)秘密。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息、合作協(xié)議等敏感信息。公司尚未公開(kāi)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃等信息。3.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理，限制訪問(wèn)權(quán)限。在辦公區(qū)域設(shè)置保密標(biāo)識(shí)，提醒員工注意保密。加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育，提高員工保密意識(shí)。4.違反保密制度處理員工如違反保密制度，泄露公司保密信息，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理，并要求員工承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因員工泄密給公司造成損失的，公司有權(quán)要求員工賠償損失。九、員工培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，如攝影技術(shù)培訓(xùn)、編劇寫作技巧培訓(xùn)等。管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，開(kāi)展管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派員工參加行業(yè)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬員工視野。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。4.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)活動(dòng)，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式。培訓(xùn)過(guò)程中做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師、參與人員等信息。鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。十、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德遵守國(guó)家法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)公司聲譽(yù)和利益。敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不抄襲、盜用他人創(chuàng)意和作品。2.工作紀(jì)律遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不無(wú)故曠工、遲到、早退。工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)等。遵守公司保密制度，不泄露公司機(jī)密信息。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。尊重團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)和建議，相互支持、配合，不推諉責(zé)任。維護(hù)