項(xiàng)目施工考評(píng)管理制度

項(xiàng)目施工考評(píng)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目施工管理，規(guī)范施工行為，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本項(xiàng)目施工考評(píng)管理制度。本制度旨在通過(guò)科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類施工項(xiàng)目。涵蓋了項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理到竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。參與項(xiàng)目施工的所有部門、施工單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)協(xié)作單位均需遵守本制度。（三）考評(píng)原則1.客觀公正原則考評(píng)過(guò)程應(yīng)基于客觀事實(shí)，以項(xiàng)目實(shí)際完成情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，不受主觀因素干擾，確?？荚u(píng)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，包括工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、成本控制、文明施工、合同執(zhí)行等，形成系統(tǒng)的考評(píng)體系，避免片面性。3.動(dòng)態(tài)跟蹤原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，確保項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)?？荚u(píng)結(jié)果與項(xiàng)目進(jìn)展同步反饋，為項(xiàng)目決策提供及時(shí)有效的依據(jù)。4.激勵(lì)約束原則通過(guò)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量；對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行約束，促使其改進(jìn)管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、考評(píng)組織與職責(zé)（一）考評(píng)小組公司成立項(xiàng)目施工考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)行考評(píng)工作?？荚u(píng)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理部門負(fù)責(zé)人、成本控制部門負(fù)責(zé)人等組成。（二）考評(píng)小組職責(zé)1.制定考評(píng)計(jì)劃根據(jù)公司項(xiàng)目施工管理的總體要求和實(shí)際情況，制定年度、季度或月度項(xiàng)目施工考評(píng)計(jì)劃，明確考評(píng)的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排等。2.組織實(shí)施考評(píng)按照考評(píng)計(jì)劃，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)收集等工作，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。3.匯總考評(píng)結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目的考評(píng)得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析項(xiàng)目施工過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題，形成考評(píng)報(bào)告。4.提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)考評(píng)結(jié)果，提出對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲建議，提交公司管理層審批。5.跟蹤整改情況對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，跟蹤督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到有效解決。（三）被考評(píng)單位職責(zé)1.配合考評(píng)工作負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目施工相關(guān)的各類資料，包括施工圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等，積極配合考評(píng)小組的現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)收集工作。2.對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋對(duì)考評(píng)小組提出的考評(píng)意見(jiàn)和結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，如有異議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。3.落實(shí)整改措施針對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，認(rèn)真組織整改，并將整改情況及時(shí)反饋給考評(píng)小組。三、考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量（40分）1.質(zhì)量管理體系（5分）建立健全質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理制度完善，質(zhì)量責(zé)任明確，得35分。質(zhì)量管理體系基本健全，但存在部分制度不完善或責(zé)任不明確的情況，得12分。質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理制度缺失，得0分。2.施工過(guò)程質(zhì)量控制（20分）嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，無(wú)質(zhì)量事故，得1620分。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到95%以上，有輕微質(zhì)量問(wèn)題但未造成質(zhì)量事故，得1115分。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率在90%95%之間，存在一般質(zhì)量問(wèn)題，得610分。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率低于90%，存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量事故，得05分。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收（10分）質(zhì)量檢驗(yàn)制度嚴(yán)格執(zhí)行，檢驗(yàn)記錄完整、準(zhǔn)確，隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)、規(guī)范，得810分。質(zhì)量檢驗(yàn)制度基本執(zhí)行，檢驗(yàn)記錄基本完整，但存在個(gè)別不規(guī)范情況，隱蔽工程驗(yàn)收基本及時(shí)，得57分。質(zhì)量檢驗(yàn)制度執(zhí)行不力，檢驗(yàn)記錄不完整或不準(zhǔn)確，隱蔽工程驗(yàn)收存在拖延現(xiàn)象，得34分。質(zhì)量檢驗(yàn)制度未有效執(zhí)行，檢驗(yàn)記錄缺失，隱蔽工程驗(yàn)收不及時(shí)，得02分。4.質(zhì)量問(wèn)題整改（5分）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)整改，整改措施有效，整改記錄完整，得45分。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能進(jìn)行整改，但整改措施不夠完善，整改記錄基本完整，得23分。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改不及時(shí)或整改措施不力，整改記錄不完整，得01分。（二）施工安全（30分）1.安全管理體系（5分）建立健全安全管理體系，安全管理制度完善，安全責(zé)任明確，得35分。安全管理體系基本健全，但存在部分制度不完善或責(zé)任不明確的情況，得12分。安全管理體系不健全，安全管理制度缺失，得0分。2.安全措施落實(shí)（15分）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，安全警示標(biāo)志設(shè)置規(guī)范，施工人員安全防護(hù)用品配備齊全、正確使用，得1215分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施基本齊全，安全警示標(biāo)志設(shè)置基本規(guī)范，施工人員安全防護(hù)用品配備基本齊全，個(gè)別存在未正確使用情況，得811分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施部分缺失或存在缺陷，安全警示標(biāo)志設(shè)置不規(guī)范，施工人員安全防護(hù)用品配備不足，得47分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)重缺失，安全警示標(biāo)志設(shè)置混亂，施工人員安全防護(hù)用品配備不齊，得03分。3.安全教育培訓(xùn)（5分）對(duì)施工人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整，施工人員安全意識(shí)和技能明顯提高，得45分。對(duì)施工人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄基本完整，但培訓(xùn)效果一般，得23分。對(duì)施工人員安全教育培訓(xùn)不及時(shí)或不全面，培訓(xùn)記錄不完整，得01分。4.安全事故處理（5分）無(wú)安全事故發(fā)生，得5分。發(fā)生輕微安全事故，及時(shí)進(jìn)行處理，未造成重大影響，得3分。發(fā)生一般安全事故，處理不及時(shí)或處理不當(dāng)，造成一定影響，得1分。發(fā)生重大安全事故，得0分。（三）工程進(jìn)度（15分）1.進(jìn)度計(jì)劃制定（3分）編制詳細(xì)、合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃符合合同要求，得23分。編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，但進(jìn)度計(jì)劃合理性一般，基本符合合同要求，得1分。未編制施工總進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃不合理，不符合合同要求，得0分。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行（9分）實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相符，按時(shí)或提前完成各階段施工任務(wù)，得79分。實(shí)際進(jìn)度基本符合進(jìn)度計(jì)劃，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成大部分施工任務(wù)，得46分。實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃，部分施工任務(wù)未能按時(shí)完成，得13分。實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度造成較大影響，得0分。3.進(jìn)度調(diào)整措施（3分）能及時(shí)分析進(jìn)度滯后原因，采取有效調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，得23分。對(duì)進(jìn)度滯后原因有分析，但調(diào)整措施效果不明顯，得1分。對(duì)進(jìn)度滯后情況未采取有效調(diào)整措施，得0分。（四）成本控制（10分）1.成本預(yù)算編制（3分）編制詳細(xì)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本預(yù)算，成本預(yù)算合理，能為成本控制提供有效依據(jù)，得23分。編制了項(xiàng)目成本預(yù)算，但成本預(yù)算準(zhǔn)確性一般，基本能為成本控制提供參考，得1分。未編制項(xiàng)目成本預(yù)算或成本預(yù)算不合理，無(wú)法為成本控制提供依據(jù)，得0分。2.成本控制措施（5分）采取有效成本控制措施，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，成本節(jié)約效果顯著，得45分。采取了成本控制措施，能對(duì)工程費(fèi)用支出進(jìn)行一定控制，但成本節(jié)約效果一般，得23分。成本控制措施不力，工程費(fèi)用支出超預(yù)算，得01分。3.成本核算與分析（2分）定期進(jìn)行成本核算與分析，成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析報(bào)告能為成本控制提供決策支持，得12分。進(jìn)行了成本核算與分析，但成本核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確或分析報(bào)告質(zhì)量一般，得0分。（五）文明施工（5分）1.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（2分）施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理，得1.52分。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境基本整潔，物料堆放基本整齊，建筑垃圾清理基本及時(shí)，得1分。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，物料堆放混亂，建筑垃圾清理不及時(shí)，得00.5分。2.施工噪聲與粉塵控制（2分）采取有效措施控制施工噪聲和粉塵污染，符合環(huán)保要求，得1.52分。采取了一定措施控制施工噪聲和粉塵污染，但效果一般，基本符合環(huán)保要求，得1分。未采取有效措施控制施工噪聲和粉塵污染，不符合環(huán)保要求，得00.5分。3.施工擾民處理（1分）無(wú)施工擾民投訴，得1分。有施工擾民投訴，但能及時(shí)處理并得到妥善解決，得0.5分。有施工擾民投訴且處理不當(dāng)，得0分。四、考評(píng)周期與方式（一）考評(píng)周期1.月度考評(píng)：每月對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行一次月度考評(píng)，重點(diǎn)檢查當(dāng)月項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的執(zhí)行情況。2.季度考評(píng)：每季度進(jìn)行一次季度考評(píng)，對(duì)項(xiàng)目施工的整體情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，包括月度考評(píng)結(jié)果的匯總分析、季度內(nèi)新出現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。3.年度考評(píng)：每年年底進(jìn)行年度考評(píng)，綜合全年各季度考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行年度總評(píng)，確定項(xiàng)目的最終考評(píng)成績(jī)和排名。（二）考評(píng)方式1.現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)小組定期或不定期對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄和拍照。2.資料查閱要求被考評(píng)單位提供項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類資料，如施工圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等，考評(píng)小組對(duì)資料進(jìn)行查閱和分析，核實(shí)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如質(zhì)量驗(yàn)收合格率、安全事故發(fā)生率、進(jìn)度完成率、成本節(jié)約率等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析評(píng)估項(xiàng)目的管理水平和目標(biāo)完成情況。4.溝通與訪談與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、施工單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行溝通交流，了解項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議，獲取第一手信息，確?？荚u(píng)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。五、考評(píng)結(jié)果處理（一）考評(píng)得分計(jì)算1.月度考評(píng)得分=工程質(zhì)量得分×40%+施工安全得分×30%+工程進(jìn)度得分×15%+成本控制得分×10%+文明施工得分×5%。2.季度考評(píng)得分=（月度考評(píng)得分1+月度考評(píng)得分2+月度考評(píng)得分3）÷3。3.年度考評(píng)得分=（季度考評(píng)得分1+季度考評(píng)得分2+季度考評(píng)得分3+季度考評(píng)得分4）÷4。（二）考評(píng)等級(jí)劃分1.優(yōu)秀（90分及以上）項(xiàng)目施工管理水平高，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制和文明施工等方面均表現(xiàn)出色，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)任何重大問(wèn)題，為公司樹(shù)立了良好的項(xiàng)目管理典范。2.良好（8089分）項(xiàng)目施工管理水平較高，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制和文明施工等方面整體表現(xiàn)良好，大部分指標(biāo)達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，雖存在一些小問(wèn)題，但能及時(shí)整改，對(duì)項(xiàng)目整體影響較小。3.合格（6079分）項(xiàng)目施工管理水平基本達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制和文明施工等方面存在一些問(wèn)題，但通過(guò)整改能夠達(dá)到基本要求，未對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。4.不合格（60分以下）項(xiàng)目施工管理水平較差，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制和文明施工等方面存在較多問(wèn)題，未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目造成較大影響，需要采取強(qiáng)有力的整改措施。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于年度考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和效益確定。在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，優(yōu)先推薦參與公司其他重要項(xiàng)目的管理工作，為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源。2.懲罰對(duì)于年度考評(píng)結(jié)果為不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，要求制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并限期整改。扣除項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，金額根據(jù)考評(píng)得分確定。對(duì)因管理不善導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、安全事故或嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本的責(zé)任人，給予降職、撤職等處分，并依法追究相關(guān)責(zé)任。（四）整改要求1.對(duì)于考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，被考評(píng)單位應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.在規(guī)定的整改期限內(nèi)，將整改情況書(shū)面報(bào)告考評(píng)小組?？荚u(píng)小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.對(duì)于多次整改仍不符合要求的項(xiàng)目，將采取進(jìn)一步的嚴(yán)厲措施，如延長(zhǎng)整改期限、增加處罰力度等，直至項(xiàng)目達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。六、附則（一）解釋