飼料生產(chǎn)設(shè)備管理制度

飼料生產(chǎn)設(shè)備管理制度?一、總則1.目的為加強公司飼料生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有飼料生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)備的日常使用和操作，提出設(shè)備維修、改造等需求。協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。負責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。設(shè)備管理部門制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的各項信息。組織設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)和維修工作。負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理。采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，負責(zé)設(shè)備的采購工作。確保采購設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備采購資金的預(yù)算和支付。參與設(shè)備的報廢鑒定和處理，進行相關(guān)財務(wù)核算。質(zhì)量部門參與新設(shè)備的驗收工作，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求。對因設(shè)備問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析。二、設(shè)備采購與驗收1.設(shè)備采購設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。采購部門按照設(shè)備采購計劃進行市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。在采購過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備的規(guī)格、型號等與采購計劃不符，采購部門應(yīng)及時與設(shè)備管理部門溝通，協(xié)商解決。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照采購合同和設(shè)備技術(shù)文件進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員或設(shè)備制造商的技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收和調(diào)試。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，相關(guān)人員簽字確認。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、安全注意事項等。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、場地等條件。2.設(shè)備安裝設(shè)備管理部門組織專業(yè)安裝人員按照安裝方案進行設(shè)備安裝。安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安裝說明書和相關(guān)安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞或其他質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負載運行、性能測試等。在調(diào)試過程中，應(yīng)詳細記錄設(shè)備的運行參數(shù)和調(diào)試情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備調(diào)試報告，相關(guān)人員簽字確認。四、設(shè)備使用與操作1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養(yǎng)要求等。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備操作人員手中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。2.操作人員培訓(xùn)生產(chǎn)部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點、維護保養(yǎng)知識等。新設(shè)備投入使用前，必須對操作人員進行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。定期對操作人員進行復(fù)訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作技能和安全注意事項。3.設(shè)備使用登記設(shè)備操作人員應(yīng)填寫設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量等信息。設(shè)備使用記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析設(shè)備運行情況。4.設(shè)備安全操作操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全管理制度，嚴(yán)禁違章操作。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備運行時，不得擅自離開工作崗位，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入設(shè)備操作區(qū)域。五、設(shè)備維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修記錄，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。2.日常維護保養(yǎng)設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備的運行狀況等。操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運行前、運行中、運行后進行日常維護保養(yǎng)，并做好記錄。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進行一次。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查電氣系統(tǒng)等。一級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門填寫一級保養(yǎng)記錄，相關(guān)人員簽字確認。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進行一次。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，電氣系統(tǒng)的全面檢查等。二級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門填寫二級保養(yǎng)記錄，相關(guān)人員簽字確認。5.維護保養(yǎng)監(jiān)督與考核設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。將設(shè)備維護保養(yǎng)工作納入績效考核體系，對維護保養(yǎng)工作做得好的部門和個人進行獎勵，對未按要求進行維護保養(yǎng)的部門和個人進行處罰。六、設(shè)備維修管理1.維修計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和故障記錄，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)明確維修項目、維修時間、維修人員等。對于突發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織維修人員進行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。2.維修申請與審批設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間等信息，并提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請單后，應(yīng)組織維修人員對故障進行診斷，確定維修方案和維修費用。維修方案和維修費用經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修實施維修人員按照審批后的維修方案進行維修。維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時間、維修項目、更換的零部件等信息。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維修質(zhì)量、維修費用等。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備維修驗收報告，相關(guān)人員簽字確認。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)重新進行維修，直至達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.維修費用管理設(shè)備維修費用由財務(wù)部門進行核算和管理。維修費用應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的預(yù)算執(zhí)行，不得超支。對于維修費用較高的設(shè)備維修項目，應(yīng)進行專項審計，確保維修費用的合理性和合規(guī)性。七、設(shè)備改造與更新1.改造與更新計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況和經(jīng)濟效益等因素，制定設(shè)備改造與更新計劃。改造與更新計劃應(yīng)明確改造與更新的設(shè)備名稱、型號、改造與更新內(nèi)容、時間安排等。設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.改造與更新實施設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照改造與更新計劃進行設(shè)備改造與更新工作。改造與更新過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，確保改造與更新質(zhì)量。對于改造與更新后的設(shè)備，應(yīng)進行調(diào)試和驗收，驗收合格后方可投入使用。3.改造與更新效果評估設(shè)備改造與更新完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對改造與更新效果進行評估。評估內(nèi)容包括設(shè)備的性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、產(chǎn)品質(zhì)量改善情況、維修成本降低情況等。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備改造與更新工作提供參考。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、設(shè)備驗收報告、設(shè)備安裝調(diào)試報告、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備改造與更新記錄等資料。設(shè)備檔案應(yīng)實行電子化管理，便于查詢和使用。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，確保檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。對于設(shè)備的重大維修、改造、更新等情況，應(yīng)及時在設(shè)備檔案中記錄相關(guān)信息。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)愛護檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印等。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于已無法修復(fù)或無維修價值、技術(shù)性能落后、能耗高、污染嚴(yán)重等的設(shè)備，提出報廢申請。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對擬報廢設(shè)備進行鑒定，出具報廢鑒定報告。報廢鑒定報告應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、報廢原因、鑒定結(jié)論等。2.報廢審批報廢鑒定報告經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核后，