全面提升綜合素養(yǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

全面提升綜合素養(yǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

D.項(xiàng)目管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

C.項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表等信息

D.項(xiàng)目章程不需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行更新

3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之一

B.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目各管理過程之間的協(xié)調(diào)與平衡

C.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本

D.項(xiàng)目整合管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

4.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤

5.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過程

B.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

C.項(xiàng)目溝通管理不涉及溝通渠道的選擇和溝通方式的確定

D.項(xiàng)目溝通管理不關(guān)注溝通效果的評(píng)估

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理不涉及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

D.質(zhì)量管理不關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)

7.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注供應(yīng)商的選擇和合同簽訂

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理不涉及采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不關(guān)注采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制

8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估

9.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程

B.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求和期望

C.項(xiàng)目干系人管理不涉及干系人溝通和干系人參與

D.項(xiàng)目干系人管理不關(guān)注干系人關(guān)系的維護(hù)

10.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不關(guān)注進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制

11.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的編制和執(zhí)行

C.項(xiàng)目成本管理不涉及成本估算、成本控制和成本變更管理

D.項(xiàng)目成本管理不關(guān)注成本風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制

12.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目目標(biāo)的過程

B.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍的確定和變更

C.項(xiàng)目范圍管理不涉及范圍確認(rèn)和范圍控制

D.項(xiàng)目范圍管理不關(guān)注范圍風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制

13.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過程

B.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注變更請(qǐng)求的審批和變更實(shí)施

C.項(xiàng)目變更管理不涉及變更控制和變更風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目變更管理不關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和范圍的影響

14.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目合同管理是確保項(xiàng)目合同得到有效執(zhí)行的過程

B.項(xiàng)目合同管理只關(guān)注合同簽訂和合同履行

C.項(xiàng)目合同管理不涉及合同變更和合同糾紛處理

D.項(xiàng)目合同管理不關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制

15.下列關(guān)于項(xiàng)目信息技術(shù)的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目信息技術(shù)是支持項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)

B.項(xiàng)目信息技術(shù)只關(guān)注項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

C.項(xiàng)目信息技術(shù)不涉及項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)

D.項(xiàng)目信息技術(shù)不關(guān)注項(xiàng)目信息技術(shù)的安全性和可靠性

16.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)只關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不關(guān)注項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整

17.下列關(guān)于項(xiàng)目文化建設(shè)的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的建立

B.項(xiàng)目文化建設(shè)只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作

C.項(xiàng)目文化建設(shè)不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部環(huán)境的互動(dòng)

D.項(xiàng)目文化建設(shè)不關(guān)注項(xiàng)目文化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)

18.下列關(guān)于項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理是確保項(xiàng)目在環(huán)境保護(hù)、資源利用和社會(huì)責(zé)任方面達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

B.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理只關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響

C.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理不涉及項(xiàng)目對(duì)資源和社會(huì)的影響

D.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理不關(guān)注項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

19.下列關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目績(jī)效管理是確保項(xiàng)目績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.項(xiàng)目績(jī)效管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本

C.項(xiàng)目績(jī)效管理不涉及項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效

D.項(xiàng)目績(jī)效管理不關(guān)注績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)

20.下列關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目審計(jì)管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立、客觀、公正的審查和評(píng)價(jià)

B.項(xiàng)目審計(jì)管理只關(guān)注項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)

C.項(xiàng)目審計(jì)管理不涉及項(xiàng)目過程審計(jì)和項(xiàng)目結(jié)果審計(jì)

D.項(xiàng)目審計(jì)管理不關(guān)注項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的編制和發(fā)布

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為中心的管理活動(dòng)，它涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過程。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和收尾。（）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

4.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過程。（）

6.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，不涉及與外部干系人的溝通。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證來確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注供應(yīng)商的選擇和合同簽訂，不涉及采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)來確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程。（）

10.項(xiàng)目績(jī)效管理是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)的過程，它關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的概念，并列舉常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目成功。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理與干系人管理的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.AB

解析思路：項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，并包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表等信息。

3.AB

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之一，關(guān)注項(xiàng)目各管理過程之間的協(xié)調(diào)與平衡，而不僅僅關(guān)注項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過程，每個(gè)過程都是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。

5.A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過程，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部干系人。

6.A

解析思路：質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

7.A

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過程，包括供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理。

8.A

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

9.A

解析思路：項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程，包括干系人溝通和干系人參與。

10.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更管理。

11.A

解析思路：項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程，包括成本估算、成本控制和成本變更管理。

12.A

解析思路：項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目目標(biāo)的過程，包括范圍確認(rèn)和范圍控制。

13.A

解析思路：項(xiàng)目變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過程，包括變更請(qǐng)求的審批和變更實(shí)施。

14.A

解析思路：項(xiàng)目合同管理是確保項(xiàng)目合同得到有效執(zhí)行的過程，包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理。

15.A

解析思路：項(xiàng)目信息技術(shù)是支持項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)，包括項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用、項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。

16.A

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式，包括項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。

17.A

解析思路：項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀和