要害部門部位管理制度

要害部門部位管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司要害部門部位的安全管理，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有確定為要害部門部位的區(qū)域、崗位及相關(guān)人員。（三）定義要害部門部位是指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等具有重大影響，一旦發(fā)生事故或受到破壞，將導(dǎo)致嚴(yán)重后果的部門、部位或場(chǎng)所。（四）管理原則1.預(yù)防為主原則：通過建立健全各項(xiàng)安全管理制度和防范措施，預(yù)防事故的發(fā)生。2.突出重點(diǎn)原則：對(duì)要害部門部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理。3.嚴(yán)格規(guī)范原則：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.責(zé)任追究原則：對(duì)因管理不善導(dǎo)致事故發(fā)生的部門和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、要害部門部位的確定（一）確定依據(jù)1.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度：如直接影響生產(chǎn)連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量、重要業(yè)務(wù)開展等。2.涉及的重要資產(chǎn)和信息：包括關(guān)鍵設(shè)備、核心技術(shù)、重要數(shù)據(jù)等。3.可能引發(fā)的危害后果：一旦遭受破壞或發(fā)生事故，可能導(dǎo)致重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等。（二）確定程序1.部門自評(píng)：各部門根據(jù)確定依據(jù)，對(duì)本部門內(nèi)可能屬于要害部門部位的區(qū)域、崗位進(jìn)行自我評(píng)估，并填寫《要害部門部位自評(píng)表》。2.安全管理部門審核：安全管理部門對(duì)各部門提交的自評(píng)表進(jìn)行審核，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出初步意見。3.公司審批：將安全管理部門的初步意見提交公司管理層審批，確定公司要害部門部位的名單。（三）名單發(fā)布公司以正式文件形式發(fā)布要害部門部位的名單，并在公司內(nèi)部顯著位置進(jìn)行公示。三、要害部門部位的安全防護(hù)措施（一）物理防護(hù)1.門禁系統(tǒng)在要害部門部位出入口安裝門禁設(shè)備，設(shè)置專人負(fù)責(zé)門禁管理。門禁卡僅限本部門授權(quán)人員使用，嚴(yán)格控制人員出入，實(shí)行刷卡或密碼進(jìn)入制度。對(duì)門禁卡進(jìn)行定期檢查和更新，防止丟失或被盜用。2.監(jiān)控系統(tǒng)在要害部門部位安裝監(jiān)控?cái)z像頭，確保監(jiān)控范圍覆蓋全面。監(jiān)控設(shè)備要保證24小時(shí)正常運(yùn)行，錄像資料保存一定期限，以便隨時(shí)查閱。定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其性能良好。3.防盜報(bào)警系統(tǒng)根據(jù)要害部門部位的實(shí)際情況，安裝相應(yīng)的防盜報(bào)警裝置，如紅外線報(bào)警器、震動(dòng)報(bào)警器等。報(bào)警系統(tǒng)要與公司安全管理部門或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)，確保在發(fā)生異常情況時(shí)能夠及時(shí)報(bào)警。定期對(duì)防盜報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和維護(hù)，保證其可靠性。4.防火設(shè)施按照國(guó)家相關(guān)消防規(guī)定，配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器材，如滅火器、消火栓等。定期對(duì)滅火器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于有效狀態(tài)。設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，保持疏散通道暢通無阻。5.防雷設(shè)施對(duì)要害部門部位的建筑物、設(shè)備等進(jìn)行防雷檢測(cè)，確保防雷設(shè)施符合要求。在雷雨季節(jié)前，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時(shí)排除隱患。（二）技術(shù)防護(hù)1.網(wǎng)絡(luò)安全要害部門部位的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要安裝防火墻、殺毒軟件等安全防護(hù)軟件，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒入侵。對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和備份，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限，對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隔離，限制非授權(quán)人員訪問要害部門部位的網(wǎng)絡(luò)資源。2.設(shè)備安全對(duì)要害部門部位的關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)情況。為設(shè)備安裝必要的安全保護(hù)裝置，如過載保護(hù)、漏電保護(hù)等，防止設(shè)備故障引發(fā)事故。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。（三）人員防護(hù)1.人員背景審查對(duì)要害部門部位的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的背景審查，確保其政治素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力符合要求。新入職人員要提供無犯罪記錄證明等相關(guān)材料，并進(jìn)行必要的背景調(diào)查。2.安全培訓(xùn)定期組織要害部門部位的工作人員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等。培訓(xùn)要注重實(shí)用性和針對(duì)性，通過案例分析、模擬演練等方式提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。3.健康管理關(guān)注要害部門部位工作人員的身體健康狀況，定期組織健康體檢，建立員工健康檔案。根據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。四、要害部門部位的日常管理（一）人員管理1.人員出入管理嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，非本部門授權(quán)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入要害部門部位。外來人員進(jìn)入要害部門部位，必須經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在相關(guān)人員陪同下進(jìn)入，同時(shí)要進(jìn)行登記。嚴(yán)禁無關(guān)人員在要害部門部位內(nèi)逗留、玩?；驈氖屡c工作無關(guān)的活動(dòng)。2.人員崗位變動(dòng)管理要害部門部位工作人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整其門禁權(quán)限，并進(jìn)行相關(guān)的安全交底。離職人員要及時(shí)收回其門禁卡等相關(guān)物品，并進(jìn)行工作交接，確保要害部門部位的安全。（二）物品管理1.物品出入管理對(duì)進(jìn)入要害部門部位的物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品等違禁物品進(jìn)入。物品出入要進(jìn)行登記，注明物品名稱、數(shù)量、出入時(shí)間、經(jīng)手人等信息。對(duì)貴重物品、重要文件等要進(jìn)行特殊管理，確保其安全。2.物品存放管理要害部門部位內(nèi)的物品要分類存放，擺放整齊，便于管理和取用。對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品等物品要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。定期對(duì)物品存放情況進(jìn)行檢查，清理過期、廢舊物品，消除安全隱患。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備巡檢制定要害部門部位設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、內(nèi)容和責(zé)任人。巡檢人員要認(rèn)真填寫巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題，并報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。3.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員要立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告相關(guān)部門。維修人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障排查和修復(fù)，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）環(huán)境管理1.環(huán)境衛(wèi)生保持要害部門部位內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒。嚴(yán)禁在要害部門部位內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。2.環(huán)境安全對(duì)要害部門部位的周邊環(huán)境進(jìn)行定期檢查，防止因周邊環(huán)境問題影響要害部門部位的安全。加強(qiáng)對(duì)要害部門部位內(nèi)的水、電、氣等設(shè)施的管理，確保其安全運(yùn)行，防止發(fā)生泄漏、火災(zāi)等事故。五、要害部門部位的應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.應(yīng)急預(yù)案編制原則符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況。具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。與公司其他應(yīng)急預(yù)案相銜接。2.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、各成員的職責(zé)和分工。應(yīng)急響應(yīng)程序：規(guī)定事故發(fā)生時(shí)的報(bào)告流程、響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急處置措施等。應(yīng)急資源保障：包括應(yīng)急救援物資、設(shè)備、人員等的儲(chǔ)備和調(diào)配。應(yīng)急培訓(xùn)與演練：制定培訓(xùn)計(jì)劃和演練方案，定期組織培訓(xùn)和演練。后期處置：明確事故后的恢復(fù)重建、調(diào)查評(píng)估、善后處理等工作。（二）應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)定期組織要害部門部位的工作人員參加應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、自救互救知識(shí)等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和能力。2.應(yīng)急演練制定應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練。演練要模擬真實(shí)場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，撰寫演練報(bào)告。（三）應(yīng)急處置1.事故報(bào)告要害部門部位發(fā)生事故或緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要立即向公司安全管理部門報(bào)告，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)接到報(bào)告后，要迅速組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行應(yīng)急處置。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。3.后期處置事故應(yīng)急處置結(jié)束后，要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù)，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治和妥善安置。組織事故調(diào)查，查明事故原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)急管理水平。六、要害部門部位的監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期檢查安全管理部門每月至少對(duì)要害部門部位進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)措施落實(shí)情況、日常管理情況、應(yīng)急管理情況等。檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.部門自查要害部門部位所在部門每周要進(jìn)行一次自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。部門自查情況要形成書面報(bào)告，報(bào)送安全管理部門。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)公司實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)組織對(duì)要害部門部位的專項(xiàng)檢查，如消防安全檢查、網(wǎng)絡(luò)安全檢查等。專項(xiàng)檢查要針對(duì)特定的安全問題進(jìn)行深入檢查，確保要害部門部位的安全。（二）考核1.考核內(nèi)容要害部門部位的安全管理工作納入公司年度績(jī)效考核體系，考核內(nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患整改情