項(xiàng)目建設(shè)管理制度職責(zé)

項(xiàng)目建設(shè)管理制度職責(zé)?總則目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，明確各部門(mén)及人員職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)?；驹瓌t1.合法性原則：項(xiàng)目建設(shè)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.效益原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，確保項(xiàng)目投資回報(bào)。3.科學(xué)規(guī)劃原則：項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排建設(shè)內(nèi)容、進(jìn)度和資源。4.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在項(xiàng)目建設(shè)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的重大決策和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題。監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和資金使用情況。項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)1.部門(mén)設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室或指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。2.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的日常管理工作，包括項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、招投標(biāo)管理、合同簽訂等。制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各參建單位，解決施工中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的監(jiān)督檢查，定期向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資料的收集、整理和歸檔。項(xiàng)目參建單位職責(zé)1.建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。提供項(xiàng)目建設(shè)所需的資金、場(chǎng)地等條件。監(jiān)督檢查各參建單位的工作，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題。2.勘察單位按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的勘察工作，提供準(zhǔn)確的勘察報(bào)告。對(duì)勘察成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)文件和圖紙。配合建設(shè)單位及其他參建單位，解決設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家規(guī)范和項(xiàng)目要求。4.施工單位按照施工合同要求，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。制定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)完工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工。5.監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，提出監(jiān)理意見(jiàn)。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，確保資金使用合理。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出：由相關(guān)部門(mén)或人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目建設(shè)意向。2.項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后，按照國(guó)家規(guī)定辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)招投標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)方案編制：設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和相關(guān)要求，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)方案評(píng)審：項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.設(shè)計(jì)文件審批：設(shè)計(jì)文件經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，確定招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等。2.招標(biāo)方式選擇：按照國(guó)家規(guī)定，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。3.招標(biāo)文件編制：項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并簽訂中標(biāo)合同。項(xiàng)目合同管理1.合同簽訂：項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)組織與各參建單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行監(jiān)督：對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各參建單位履行合同約定。3.合同變更管理：如遇合同變更情況，按照合同約定的程序進(jìn)行變更，并簽訂補(bǔ)充合同。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地，并完成場(chǎng)地"三通一平"等前期工作。3.施工材料和設(shè)備采購(gòu)：施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)施工所需的材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量符合要求。4.施工人員進(jìn)場(chǎng)：施工單位組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前的培訓(xùn)和技術(shù)交底。工程施工管理1.施工進(jìn)度管理施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目按時(shí)完工。監(jiān)理單位定期檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位采取措施解決。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的外部問(wèn)題。2.工程質(zhì)量管理施工單位建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。建設(shè)單位組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格工程責(zé)令整改。3.工程安全管理施工單位制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。建設(shè)單位定期組織安全檢查，對(duì)存在重大安全隱患的項(xiàng)目責(zé)令停工整改。4.工程變更管理如遇工程變更情況，施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，確定變更費(fèi)用和工期調(diào)整。工程監(jiān)理1.監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理等。2.監(jiān)理工作程序監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理人員按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)等報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況。3.監(jiān)理工作考核：建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)工作不力的監(jiān)理單位采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題。2.外部協(xié)調(diào)：建設(shè)單位負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、周邊單位和居民等進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)，解決外部影響問(wèn)題。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在項(xiàng)目完工后，進(jìn)行自查自糾，整改存在的問(wèn)題，整理工程資料。2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)。3.建設(shè)單位組織初驗(yàn)：建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令施工單位整改?？⒐を?yàn)收1.申請(qǐng)驗(yàn)收：建設(shè)單位在項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組織：由相關(guān)部門(mén)組織成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容：包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、資料檔案、環(huán)境保護(hù)等方面。4.驗(yàn)收結(jié)論：竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確驗(yàn)收結(jié)論。竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。項(xiàng)目建設(shè)資金管理資金預(yù)算編制1.項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和實(shí)施方案，編制項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算。2.資金預(yù)算經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。資金籌集1.建設(shè)單位按照資金預(yù)算，通過(guò)自有資金、銀行貸款、融資等方式籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。2.確保資金及時(shí)足額到位，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。資金使用管理1.建立項(xiàng)目建設(shè)資金專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。2.嚴(yán)格按照資金預(yù)算和合同約定支付工程款，確保資金使用合理合規(guī)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況進(jìn)行核算和監(jiān)督。資金結(jié)算與審計(jì)1.項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位與各參建單位進(jìn)行資金結(jié)算。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用合法、合規(guī)、效益。項(xiàng)目建設(shè)檔案管理檔案收集1.各參建單位負(fù)責(zé)收集整理本單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的檔案資料。2.項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)定期督促檢查檔案收集情況，確保檔案資料齊全完整。檔案整理與歸檔1.各參建單位對(duì)收集的檔案資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編目裝訂。2.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，將整理好的檔案資料移交項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)歸檔。檔案保管與利用1.項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案保管場(chǎng)所，對(duì)檔案資料進(jìn)行妥善保管。2.建立檔案查閱制度，嚴(yán)格檔案查閱審批手續(xù)，確保檔案資料的安全和保密。項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2